1、1、信息和數據的采集途徑及特點？業主：可信度較高；征詢公司：以便、可靠成本最低；網絡和出版物：廣泛、最新；采購：重要的信息采集方式；自主調查：費時、不經濟。2、現代工程征詢所需信息數據必須滿足的基本規定：1)信息源必須客觀,真實,可靠。2)信息和數據必須全面或比較全面地反映客觀事物。3)信息數據必須滿足或基本滿足征詢措施的需要。3、征詢公司的數據庫涉及那些模塊？1法律數據庫 2政策數據庫3原則規范數據庫 4行業記錄信息庫有關行業全球發展規模、進出口數據、市場銷售數據、產業動向與發展趨勢、重要生產和銷售公司狀況、技術發展趨勢等。5項目數據庫：同類項目征詢成果和建設實踐的信息和數據，涉及建設規模、

2、投資、技術來源、原則、重要設備、產品性能、目的市場等。 4、辨別信息和數據的措施？各有什么特點？(一)通過提供信息的單位背景來辨別：一般來說，擁有強大專業技術力量的單位提供的該專業方面的信息和數據比較可靠。 (二)通過度析信息產生的過程來進行鑒別 (1)一般地普查數據比抽查的數據更全面精確。(2)長期監測的數據比短期監測的數據精確，監測面大的數據比監測面小的數據代表性大，勘探密度大的數據比勘探密度小的數據精確性大，科學實驗和運用仿真模擬計算的數據比一般推理的數據精確。(三)用不同措施、不同渠道獲得的數據進行驗證;(四)對比計算不同步期、不同來源的數據差別，并進行合適修正;(五)通過專家集體討論

3、辨別信息的精確性和可靠性。 5信息的采集渠道及鑒別1、業主提供的信息是最可靠的，應優先采用。(錯誤)業主提供的信息一般可信度比較高2、互聯網上信息更新、更快，但要鑒別使用。(對的)3、必要時可采購信息或自主調查。(對的)4、對通過以上措施得不到的信息可參照本公司信息庫。(錯誤)征詢工程師應一方面從自己的數據庫中提取信息和數據。5、所有信息都要通過征詢工程師鑒別。(錯誤)工程征詢信息內容廣泛，都鑒別不也許。6、應盡量使用短期監測的信息。(錯誤)長期監測數據精確7、不同措施不同渠道來源數據要進行驗證。(對的)8、由項目經理組織本項目部各專業人員對信息精確性可靠性進行集體討論鑒別。(錯誤)應通過專家

4、集體討論辨別信息的精確性可靠性5、典型的行業市場競爭格局完全壟斷：前5名公司市場份額82, 8, 5, 3, 2。第一名的市場份額超過74%，處在完全壟斷位置，這個市場相對穩定。絕對壟斷：45，20，15，15，4，1。第一名的市場份額超過42%，且不小于第二名的1.7倍，第一名處在市場領先地位，并有獨占的優勢。第二、第三名的市場份額比率不不小于1.7%，第二名受到第一和第三名的強大擠壓。雙頭壟斷：40, 34, 12, 8, 5, 1。前二名市場占有率不小于74%，兩者份額比率在17以內，第二名有超越第一名的也許。前兩者存在戰略聯盟的也許，從而裁減更多的弱小公司。相對壟斷：35，25，20，

5、10，6，4。前三名的市場占有率不小于74%，且三者份額比率在1.7以內，重要競爭將發生在前三名之間。其她公司將受到前三者的強大競爭壓力。分散競爭：22，18，16，15，14，14。第一名的市場占有率不不小于26%，各公司份額比率均在1.7以內，市場競爭異常劇烈，各公司位置變化也許性很大。6、簡釋“五力分析”？波特:行業中的競爭，除了競爭對手外，還存在五種基本競爭力量:潛在的進入者、替代品的威脅、購買者討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及既有競爭對手之間的抗衡(最重要的競爭力量)。供應商和購買者討價還價可視為來自“縱向”的競爭，其她三種競爭力量可視為“橫向”的競爭。行業競爭構造分析模型(

6、五因素分析)1供應商討價還價能力 (縱向)1)價格敏感性:產品成本總成本,差別化,購買者的競爭2)討價還價能力:供應商相對公司的集中度和規模,供應商的轉換成本,供應商信息,供應商前向一體化能力2既有競爭對手之間競爭(最重要):行業成長,行業集中度,固定成本比例,差別化,行業生產能力,退出障礙3客戶討價還價能力 (縱向)1)價格敏感性:產品成本總成本,差別化,購買者間競爭2)討價還價能力:客戶相對公司的集中度和規模,客戶的轉換成本,客戶信息,客戶前向一體化的能力4新的進入者的障礙(橫向):規模經濟,差別化,資本需求,成本優勢,銷售渠道,政府限制,轉化成本,其她5替代品的威脅(橫向):決定替代的因

7、素:客戶對替代品的使用傾向,替代品的相對價格,轉化成本7、核心競爭力的基本概念？ 核心競爭力是一家公司在競爭中比其她公司擁有更具有優勢的核心資源、知識或能力，它具有競爭對手難以模仿、不可移植，也不隨員工的離開而流失等特點。它對公司的競爭力、市場地位和賺錢能力起著至關重要的作用。核心競爭力也許是完畢某項業務所需要的優秀技能、技術訣竅或是公司的知識管理體系，也也許是那些可以產生很大競爭價值的生產能力的一系列具體技能的組合。不同的公司所體現出來的核心競爭力是多種多樣的。 8、影響公司競爭優勢的持續時間，重要的核心因素：建立優勢要多長時間?可以獲得的優勢有多大?對手作出有力反映需要多長時間?9、SWO

8、T分析圖四個象限戰略選擇？(扭轉性WO) 機會5 (增長性SO)劣勢-5 0 優勢5(防御性WT) 威脅-5 (多元化ST)右上角公司擁有強大的內部優勢和眾多的機會，公司應采用增長投資、擴大生產、提高生產占有率的增長性戰略。在右下角的公司盡管具有較大的內部優勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰，應運用公司自身優勢，開展多元化經營，避免或減少外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發展機會。處在左上角的公司，面臨外部機會，但自身內部缺少條件，應采用扭轉性戰略，變化公司內部的不利條件。處在左下角的公司既面臨外部威脅，自身條件也存在問題，應采用防御性戰略，避開威脅，消除劣勢。10、波士頓矩陣 象限的特點及方略20

9、%高 明星業務、問題業務市場成長率 金牛業務、瘦狗業務0，低 1.5高 1.0中 0.1低 相對市場份額(與最大競爭對手)明星業務：產品或業務既有發展潛力，公司又有競爭力，是高速成長市場中的領先者，行業處在成長期，應是公司重點發展的業務或產品，采用追加投資，擴大業務的方略金牛業務：產品的市場相對占有率較高，但行業成長率較低，行業也許處在成熟期，公司生產規模較大，可以帶來大量穩定的鈔票收益。公司一般以金牛業務支持其她業務。應維持其穩定生產,不再追加投資，盡快收回資金，獲取利潤瘦狗業務：產品的市場占有率低,同步行業成長率也較低,行業也許處在成熟期或衰退期，市場競爭劇烈,公司獲利能力差,不能成為利潤

10、源泉.如果業務能維持經營,應縮小經營范疇;如公司虧損難以維系,應進行業務整合或退出經營。問題業務：行業成長率較高,需要公司投入大量資金予以支持;但公司產品的市場相對占有率不高,不能給公司帶來較高的資金回報.此類產品或業務有發展潛力,但要分析公司與否有發展潛力和競爭力優勢,決定與否追加投資。成功線路:金牛問題明星金牛失敗線路:明星問題瘦狗金牛三種不同的方略發展方略：采用這種方略的目的是擴大產品的市場份額，甚至不惜放棄近期利潤來達到這一目的。這一方略特別合用于“問題”業務，如果它們要成為“明星”業務,其市場份額必須有較大的增長。發展方略也合用于“明星”業務。 穩定方略：采用這種方略的目的是為了保持

11、產品的市場份額，增長短期鈔票收入。這一方略合用于“金牛”業務，由于此類產品可覺得公司掙得大量的鈔票。穩定方略也合用于“問題”和“瘦狗”業務。 撤退方略：采用這種方略的目的在于發售或清理某些業務，以便把資源轉移到更有潛力的領域。它合用于“瘦狗”和“問題”業務，這些業務常常是虧損。11、通用矩陣戰略選擇？ 通用矩陣的縱坐標用行業吸引力51替代了行業成長速度，橫坐標用公司實力(5-1)替代了相對市場份額。同步，通用矩陣針對波士頓矩陣坐標尺度過粗的缺陷，增長了中間級別。該矩陣的實質是把公司外部環境與公司內部實力歸納在一種矩陣內.圓圈的大小表達產品的總體市場規模,數字表達產品的絕對市場份額通用矩陣可以劃

12、分為三部分，9個方格。左上角的三個格子上的產品最具有發展前程，公司應采用積極的投資發展戰略、擇優重點發展戰略，擴大生產，增長賺錢能力。右上到左下角對角線三個格子的產品吸引力中檔，公司可采用區別看待戰略，合適賺錢方略。右下角的三個格子(雙低)的產品吸引力很低，公司因此采用運用或退出戰略，迅速獲利，收回投資，放棄該業務。16、德爾菲法的特點、利弊 1特點:(1)匿名性。(2)反饋性。(3)收斂性。(4)廣泛性。 2長處1)便于獨立思考判斷2)低成本實現集思廣益3)有助于摸索性解決問題4)應用范疇廣泛3局限性(1)缺少思想溝通交流。(2)易忽視少數人的意見。(3)存在組織者主觀影響。 運用范疇：雖然

13、德爾菲法的應用品有廣泛性，但在下述領域運用較其她措施更能體現效果。 1缺少足夠的資料 2作長遠規劃或大趨勢預測 3影響預測事件的因素太多 有些產品市場需求影響因素眾多，難以篩選出少數核心變量，這些影響因素又不可不加以考慮。 4主觀因素對預測事件的影響較大 如何選擇專家：要在明確預測的范疇和種類后，根據預測問題的性質選擇專家，這是德爾菲法進行預測的核心環節。專家不僅要有熟悉本行業的學術權威，還應有來自生產一線從事具體工作的專家；一般而言，選擇專家的數量為20人左右，可根據預測問題的規模和重要限度進行調節。預測環節:1建立預測工作組;2選擇專家;3設計專家調查表;4組織調查實行:(1)第一輪征詢表

14、:闡明規定,提供背景材料,第一輪征詢問題,第一輪征詢匯總解決成果;(2)第二輪征詢表:第一輪征詢意見分布,第二輪征詢問題,祈求陳述理由的問題,第二輪征詢匯總解決成果;(3)第三輪征詢表:第二輪征詢意見分布,補充材料和提供專家意見的理由,第三輪征詢問題,第三輪征詢匯總解決成果;5預測成果輸出.生命周期階段,投資長處,缺陷,目的,戰略特點導入期：市場容量小,市場滲入率低,產品價格高;生產規模小;產品成本高;技術不穩定,多種技術互相競爭,質量低劣,設計常常變化,消費者認知限度低,產品面向高收入者;少數公司競爭.樹立先入優勢.加強研發.投資長處:易搶占市場,為發展打下基本;缺陷:風險大,且開始無利可圖

15、,導致虧本.目的:加速產品定型,引導需求.戰略特點:市場:廣告宣傳,開辟銷售渠道;生產經營:提高生產效率,開發原則產品;財務:運用金融杠桿;人事:使員工適應生產和市場;研發:掌握技術秘密;成功核心因素:產品創新,市場哺育;投資方略:加強研發.成長期:市場容量逐漸擴大,市場滲入率迅速提高,產品價格不斷減少;生產規模逐漸提高,生產能力局限性;產品成本逐漸減少;技術趨于穩定,原則化,質量改善;消費者認知度逐漸提高,產品從高收入者向大眾消費擴散;公司數量增長.進入抱負時機.注重市場開發.投資長處:競爭不劇烈,易獲利;缺陷:起步遲,市場份額易被競爭公司搶走;目的:進行速度和質量競爭,提高市場占有率. 戰

16、略特點:市場:建立商標信譽,開拓銷售渠道;生產經營:改善產品質量,增長產品品種;財務:匯集資源支持生產;人事:發展生產,技術能力;研發:提高產品質量和功能;成功核心因素:生產工藝創新,創立品牌,建立銷售網絡;投資方略:注重市場開發.成熟期:市場逐漸飽和;大規模生產,浮現剩余能力;產品成本最低;技術穩定,質量穩定,原則化減少產品差別;消費者全面認同,產品替代,反復購買;公司眾多,價格競爭劇烈.公司進入門檻很高.大量獲利.投資長處:推銷和研制費低廉,獲利豐厚;缺陷:競爭處在劣勢,獲利期短;目的:提高質量,信譽,形成特色以擠占市場. 市場:保護既有市場,滲入進入別人市場;生產經營:加強和客戶的關系,

17、減少成本;財務:控制成本;人事:提高生產效率;研發:減少成本,開發新品種;成功核心因素:通過資本密集,規模效應,減少成本,提高質量,產品升級;投資方略:大量賺錢.衰退期:新產品替代,市場容量迅速下降;生產能力嚴重過剩,規模縮小;生產成本提高;便利品;消費者逐漸放棄;公司逐漸退出,轉移生產領域.回收投資.投資長處:為公司特殊需要服務;缺陷:利潤迅速減少,甚至虧損;目的:減少成本,改型換代,增長功能,延長壽命周期.市場:選擇市場區域,改善公司形象;生產經營:縮減生產能力,保持價格優勢;財務:提高管理系統效率;人事:面向新的生產領域;研發:面向新的生產領域;成功核心因素:縮減生產能力,減少開支,縮小

18、市場;投資方略:回收投資.三種基本戰略的優勢和劣勢：成本領先戰略:優勢:對供應商有較強的討價還價能力;同競爭對手相比,不易受較大買者和賣者的影響;可對潛在進入者形成成本障礙.劣勢:技術進步使經驗曲線優勢喪失,并導致被競爭對手的模仿;容易忽視顧客的不同需求.差別化戰略:優勢:品牌具有忠誠度,提高了買者對自己的依賴性,可減少替代品的威脅.劣勢:進入成熟期后受到模仿的威脅.重點集中戰略:優勢:建立顧客忠誠度,并能對顧客需求作出反映,能在其所集中的市場中發揮自己的能力.劣勢:技術變革和顧客需求的變化帶來威脅，導致失去顧客；成本相對要高.常用行業成功核心因素的類型1技術類行業：科研專家、工藝創新能力、產

19、品創新能力、既定技術應用能力2制造類行業：低成本生產(規模經濟、獲得經驗曲線效應)、固定資產高能力運用率、勞工技能高、低成本產品設計、低成本廠址3資源加工：自然資源的控制能力、財務融資能力、成本控制能力4日用消費品：品質管理、品牌建設、成本控制和銷售網絡5分銷類：強大的批發網/特約經銷商網絡、公司控制的零售點、擁有自己的分銷渠道和網點、低銷售成本、迅速配送6服務行業：有利的公司形象/名譽、低成本、便利的設施選址、禮貌的員工、融資能力宏觀層面上，項目社會評價的目的重要涉及：實現經濟和社會的穩定、持續和協調發展；滿足人們的基本需求；保證不同地區之間的公平協調發展；充足運用地方資源、人力、技術和知識

20、，增強地方的參與；減少或避免項目建設和 運營也許引起的社會問題。項目層面上，項目社會評價的目的重要涉及：制定一種可以切實完畢項目目的的機制和組織模式；保證項目收益在項目所在地區不同利益有關者之間的公平分派；預測潛在風險，分析減小不可預見的不良社會后果和影響的對策措施；提出為實現多種社會目的而需要對項目設計方案進行改善的建議；通過采用參與式途徑來增強項目所在地區民眾有效參與項目建設和管理，以維持項目效果可持續性的途徑；避免或盡量減少項目對地區社會文化導致的損毀。邏輯框架法(LFA)的基本模式(P153)邏輯框架分析措施的成果，是要形成一種邏輯框架表。由于該表可以充足體現表內所涉及的各項內容之間的

21、邏輯關系，并且這種邏輯關系構成了一種矩陣式框架構造，因此人們又稱這種表格為邏輯框架矩陣表。LFA的模式是一張4X4的矩陣:目的 客觀驗 客觀驗 重要假設和層次 證指標 證措施 外部條件宏觀目的具體目的產出成果投入/活動投資項目社會評價利益有關者的劃分一般是按有關各方與項目的關系及其對項目的影響限度與性質或其受項目影響的限度與性質決定的。 項目利益有關者一般劃分為：項目受益人；項目受害人；項目受影響人；其她利益有關者，涉及項目的建設單位、設計單位、征詢單位、與項目有關的政府部門與非政府組織。投資項目社會評價利益有關者分析重要內容：根據項目單位的規定和項目的重要目的，擬定項目所涉及的重要利益有關者

22、；明確各利益有關者的利益所在以及與項目的關系；分析各個利益有關者之間的互相關系；分析各利益有關者參與項目的設計、實行的多種也許方式。方案經濟比較的原則:(1)重大基本設施和公益性項目的方案比較，原則上應通過國民經濟評價和綜合評價來擬定。(2)方案比較應遵循效益與費用計算口徑相應一致的原則。(3)方案比較應注意各個方案間的可比性:服務年限可比，所比較方案的服務年限相似。如有不同應設法在相似期間內進行對比。計算基本資料可比，涉及設備價格、材料價格及工資單價等價格指標要相似。多種消耗指標應采用同一資料，投資估算應采用同一指標等。設計深度相似。即各設計方案的具體限度相似，效益與費用的計算范疇一致。 經

23、濟計算措施相似。變量一般的概率分布：(1)離散型概率分布。當變量也許值是有限個數，稱這種隨機變量為離散型隨機變量。如生產成本也許浮現低、中、高三種狀態，多種狀態的概率取值之和等于1，生產成本的分布是離散型概率分布。 (2)持續型概率分布。當輸入變量的取值布滿一種區間，無法按一定順序一一列舉出來時，這種隨機變量稱持續隨機變量。如產品銷售價格在上限A和下限B之間，可以有無限多種也許值，這時的產品銷售價格就是一種持續型隨機變量，它的概率分布用概率密度和分布函數表達。常用的持續概率分布有： A.正態分布。密度函數以均值為中心對稱分布。正態分布合用于描述一般經濟變量的概率分布，如銷售量、售價、產品成本等

24、。B.三角型分布。其特點是密度數是由最大值、最也許值和最小值構成的對稱的或不對稱的三角型。合用描述工期、投資等不對稱分布的輸入變量，也可用于描述產量、成本等對稱分布的變量。C.分布。密度函數為在最大值兩邊不對稱分布,合用于描述工期等不對稱分布的變量。E.經驗分布。其密度函數并不適合于某些原則的概率函數，可根據記錄資料及主觀經驗估計的非原則概率分布，它適合于項目評價中的所有多種變量。 風險變量概率的種類 項目評價中的概率有主觀概率和客觀概率兩種：(1)主觀概率是根據人們的經驗憑主觀推斷而獲得的概率。主觀概率可以通過對有經驗的專家調查獲得或由評價人員的經驗獲得。前一種措施獲得的主觀概率比少數評價人

25、員擬定的主觀概率可信度要高某些。(2)客觀概率是在基本條件不變的前提下，對類似事件進行多次觀測和實驗，記錄每次觀測和實驗的成果，最后得出多種成果發生的概率。由于項目建設具有單件性的特點，每個項目建設無論是外部條件和內部條件均有較大的差別，因此，一般難以獲得項目風險分析中變量的客觀概率，主觀概率的獲得將占有重要地位。風險因素的辨認就是要擬定對項目評價指標有決定性影響的核心變量。常用的辨認措施有 答案：(1)資料分析法。根據類似項目的歷史資料尋找對項目有決定性影響的核心變量。 (2)專家調查表。根據對擬建項目所在行業的市場需求、生產技術狀況、發展趨 勢等的全面理解，并在專家調查、定性分析的基本上，

26、擬定核心變量。(3)敏感性分析。根據敏感性分析的成果，將那些最為敏感的因素作為概率分析的核心變量。 蒙特卡洛模擬(風險分析措施之一)原理:用隨機抽樣的措施抽取一組輸入變量的值,根據輸入變量的值計算項目評價指標,用這樣的措施抽樣計算足夠多的次數,可獲得評價指標的概率分布及合計概率分布,盼望值,方差,原則差,計算項目由可行轉變為不可行的概率,從而估計項目投資的風險. 環節:1擬定風險分析的評價指標,如凈現值,內部收益率2擬定對項目評價指標有重要影響的風險變量3經調查和專家分析,擬定風險變量的概率分布4為各風險變量獨立抽取隨機數5由抽得的隨機數轉化為各風險變量的抽樣值6據抽得的各風險變量抽樣值,構成

27、1組評價基本數據7根據抽樣值構成基本數據計算出評價指標值8反復第4到第7步,直到預定模擬次數9整頓模擬成果所得評價指標的盼望值,方差,原則差和它的概率分布合計概率,繪制合計概率圖10計算項目評價指標不小于基準值的合計概率工程招投標管理征詢工程師的作用：1籌劃招標方案；2實行招標投活動；3編制標底；4制定評標原則；5主持開標、協助招標人組建評標委員會，進行評標活動，協助招標人擬定中標人；5協助業主與中標人進行談判，簽訂合同。必須招標的項目：1大型基本設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；2所有或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；3使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

28、可以不招標的項目：1波及國家安全、國家秘密或者搶險救災；2運用扶貧資金的以工代賑；3施工重要技術采用特定專利或專有技術的；4施工公司自建自用的工程，且公司具有資質；5在建工程的附屬工程或主體加層。6其她情形。資格審查內容：1具有獨立簽訂合同的權利；2具有圓滿履行合同的能力；3以往承當類似項目的業績狀況；4沒有處在被責令停業，財產被接管、凍結、破產狀態；5在近來三年沒有與合同有關的犯罪或嚴重違約、違法行為。招標文獻內容：投標須知；招標工程的技術規定和設計文獻；工程量清單；投標函的格式及附錄；擬簽訂合同的重要條款；規定提交的其她材料目錄投標文獻內容：投標函；施工組織設計或方案；投標報價；招標文獻規

29、定提供的其她材料。開標時如下狀況作為無效投標文獻：1投標文獻未按規定予以密封的；2投標函未加蓋公司及法定代表人印章的，或者法定代表人委托代理人沒有合法有效的委托書(原件)及委托代理人印章的；3投標文獻核心內容筆跡模糊、無法辨認的；4未按照規定提供投標保函或投標保證金的；5構成聯合體投標，未附聯合體各方共同投標合同的。廢標的幾種情形：1投標文獻實質上不響應或不符合招標文獻的規定，對招標文獻有明顯差別或保存(工程發包范疇、質量原則、工期、計價原則、合同條件及權利義務)；2投標人以她人名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其她作假方式投標的；3投標人報價明顯低于其她投標報價(或標底)，也許低于

30、其個別成本，且投標人不能合理闡明或不能提供有關證明材料的；4如下重大偏差，廢標解決1)沒有按規定提供擔保，或者擔保有問題；2)投標文獻沒投標人授權代表簽字和加蓋公章3)項目完畢期限超過招標文獻規定的的期限；4)技術規格、技術原則明顯不符合規定；5)貨品包裝方式、檢查原則措施不符合規定；6)附有招標人不能接受的條件 7)不符合其她*投標人資格條件不符合國家有關規定和招標文獻規定的，或不按規定對投標文獻進行澄清、闡明或者補正的，評標委員會可以否決其投標。細微偏差：個別地方存在漏項或提供了不完整的技術信息和數據。應書面規定其補正。拒不補正的，在具體評審時作不利的量化解決。其她規定：1邀請招標,特定的

31、.具有資格的公司不少于3家2招標公示應載明招標人的名稱和地址、招標項目的性質、數量、實行地點、時間以及獲取招標文獻的措施等事項。3在資格預審合格的投標申請人過多時,招標人可從中選擇不少于7家投標申請人參與投標。4在投標截止日期之前，投標人有權撤回已送達的投標文獻。或放棄投標，或重新投標。投標截止后，投標人撤回投標的沒收保證金5開標由招標人主持，邀請所有的投標人參與6評標不能由招標人或招標代理機構獨自承當7評標委員會由招標人或其委托的代理機構熟悉有關業務的代表，以及有關技術經濟方面的專家(滿8年，有高檔職稱或同等專業水平)構成，成員人數為5人以上單數，其中技術經濟方面的專家不得少于成員總數的2/

32、3。8不得采用招標文獻未列明的原則和措施，也不得變化招標文獻擬定的評標原則和措施9大寫金額與小寫金額不一致的，以大寫金額為準?？們r金額與單價金額不一致的以單價金額為準，但單價金額小數點有明顯錯誤的除外。10評標委員會否決不合格投標或界定為廢標后，因有效標局限性三個使得投標明顯缺少競爭的，評標委可否決所有投標，應依法重新招標。11具體評審時發既有計算錯誤，應按修正錯誤的措施調節報價。經投標申請人代表確認批準后，調節的投標報價對投標申請人其約束作用。如其不接受修正報價，則否決其投標。12澄清闡明補正應以書面方式，不得超過投標文獻范疇或變化投標文獻的實質性內容。13在擬定中標人之前，招標人不得與投標

33、人就投標價格、投標方案的實質性內容進行談判。14評標報告由評標委員會全體成員簽字。對結論持有異議的可書面論述其不批準見及理由。不簽字且不陳述意見及理由的，視為批準結論。15評標定標應在投標有效期結束30個工作日前完畢。16中標告知書發出后，招標人不應與中標人就價格進行談判。招標人和中標人應自中標告知書發出30日內，按照招標文獻和投標文獻簽訂書面合同，招標人和中標人不得再行簽訂背離合同實質性內容的其她合同。28、簡答對征詢公司的評比方式 答案：(1)“雙信封制”，即征詢公司投標時，將“技術建議書”和“財務建議書”分別包裝密封。評審時，先打開技術建議書，進行評價，按評價成果排出征詢公司的名次。一方

34、面邀請排名第一的公司進行合同談判，財務建議書只是在談判時才被打開，作為談判的內容之一。如果談判達到合同，則其她公司的財務建議書將被原封退回。 (2)在開標時，將技術建議書和財務建議書同步打開，評審時綜合考慮征詢公司的技術建議書和財務建議書。 征詢服務招標評標措施種類(1)基于質量和費用的評標措施。它在征詢單位短名單中使用競爭程序，根據其建議書的質量和服務的價格來選擇中標單位，對于質量和價格的權衡應取決于具體征詢服務的性質。 (2)基于質量的評標措施?；谫|量的評標措施合用于如下類型的任務：復雜的或專業性很強的任務； 對后續工作具有很大影響但愿請最佳的專家來完畢的任務； 可用不同措施執行的任務，

35、以至于服務建議書不可比。(3)最低費用的選擇措施。這一措施合用于具有原則或常規性質的任務，此類任務一般有公認的慣例和原則，合同金額也不大。 (4)基于征詢單位資歷的選擇措施。這一措施合用于很小的任務。對投標的征詢機構征詢質量的評審重要內容：1)投標人參與該工作任務的有關經驗；2)為完畢征詢任務擬采用的措施與途徑；3)參與該項服務的核心人員。30、世界銀行(如下簡稱世行)對基于工程征詢質量和費用選擇的評分建議原則 答案：(1)對技術標的征詢質量評審。 1)評審的重要內容： 投標人與該工作任務有關的經驗； 準備采用工作措施的質量； 建議的核心人員的資歷； 知識轉讓。在某些征詢任務中知識轉讓也許是重

36、要目的之一，此事應予以更高 的權重來反映其重要性； 在執行任務所需核心人員中本國人員的參與限度，此項可以從聯合體中外公司 提出的核心人員的本國人員數中看出。 2)建議的權重分派： 4)建議只對核心人員加以評估。鑒于核心人員最后決定工作完畢的質量，如果提出的任務較復雜，就應予以這一原則更多的權重。根據與任務的有關限度，對人員按如下三個子原則評級：一般資歷；承當任務的充足條件；在該地區的經驗。31、亞洲開發銀行(如下簡稱亞行)征詢服務評標的原則 答案：在亞行征詢項目的評標中，一般要審查評價三個方面的內容，并根據不同的征詢項目的特點分別予以不同的權重。這些內容和評價權重的取值范疇一般為： 征詢公司的

37、資歷和經驗占 10%30%;為完畢征詢任務擬采用的措施和途徑占 20%40% 參與該項征詢服務的人員占 40%70% 總權重為 100% 32、國內基于費用和質量的評價措施 答案：(1)對技術標的評審。一般來講，對于設計招標重要從設計方案優劣、投入產出、經濟效益好壞以及設計進度快慢評審，對于監理招標重要從質量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理等方面評審。(2)征詢公司的業績、資質評審。 公司的業績。重要評審征詢公司有無類似征詢服務的經驗，以往所作的征詢服務獲獎狀況。資質。國內對征詢公司實行資質管理，在工程征詢、設計、監理、招標代理、造價等領域均分為甲、乙、丙等級別。 (3)費用評審：

38、以國家物價管理部門和有關行業管理協會制定的征詢服務價格為基準來評價征詢服務費用。以各個征詢投標單位的報價為基準來評價征詢服務費用。要約邀請是招標人的投標邀請書；要約是投標人的投標文獻；承諾是招標人的中標告知書。國民經濟評價1在國民經濟評價中什么是效益?什么是費用?在國民經濟評價中劃分效益和費用的重要標志是什么?2在國民經濟評價中的轉移支付指哪些費用?如何解決轉移支付？3什么是影子價格?為什么在國民經濟評價中要進行價風格節?其調價的基本原則是什么? 4什么是外貿貨品?什么是非外貿貨品?什么是特殊投入物?如何求得它們的影子價格?5國民經濟評價的重要指標是什么?國民經濟評價與財務評價的相比有什么異同

39、?6國民經濟評價的重要參數是指哪些參數?這些參數擬定期考慮了哪些因素的影響?進口設備購買費1設備原價FOB 2國際運費=FOB運費率3運送保險費=(FOB+國際運費)保險費率1+2+3=CIF(均使用外匯)4進口關稅=CIF關稅稅率5增值稅=(CIF+關稅+消費稅)增值稅率6外貿手續費=CIF外貿手續費率7銀行財務費=FOB銀行財務費率8海關監管手續費=CIF海關監管手續費率 以上為設備原價9國內運費=運距運送費率+裝卸費+現場保管費 或=FOB設備運雜費率以上合計為設備購買費口訣：增值稅和財務費運費一大兩小，其他CIF國產單臺非原則設備原價=(材料費+加工費+輔助材料費)(1+專用工具費率)

40、(1+廢品損失率)+外購配套件費(1+包裝費率)外購配套件費(1+利潤率)+增值稅+非原則設備設計費+外購配套件費材料費=材料凈重(1+加工損耗系數)每噸材料綜合價加工費=設備總重量設備每噸加工費輔助材料費=設備總重量輔助材料費指標專用工具費=(+) %廢品損失費=(+) %外購配套件費=價格+運費 (注:此項不計利潤)包裝費=(+) %利潤=(+) 利潤率%稅金: 增值稅=當期銷項稅額-進項稅額 當期銷項稅額=銷售額合用增值稅率投資估算1擬建項目主廠房投資=工藝設備投資(1+ki) 其中,建筑工程費、安裝工程費、設備購買費 擬建項目工程費與工程建設其她費=主廠房投資(1+kj)2基本預備費=

41、工程費與工建其她費基本預備費率靜態投資=工程費與工程建設其她費+基本預備費3漲價預備費P=It(1+f)t-1It為第t年建筑工程費+安裝工程費+設備購買費4投資方向調節稅=(靜態投資+漲價預備費)稅率5建設期貸款利息=(年初還本付息總額+本年新增借款/2)貸款利率6固定資產投資=工程建設費與工程建設其她費+預備費+投資方向調節稅+利息7流動資金=固定資產投資額固定資產投資資金率8項目總投資=固定資產投資+鋪底流動資金注：計算占固定資產比例時，其中固定資產投資不含投資方向調節稅和建設期貸款利息流動資金估算(分項具體估算法)流動資金=流動資產流動負債流動資產=應收帳款+存貨+鈔票應收帳款=年銷售

42、收入/應收帳款周轉次數存貨=外購原材料燃料+在產品+產成品 外購原材料燃料=年外購/周轉次數 在產品=(年外購原材料燃料+年工資及福利+年修理費+年其她制造費)/zzcs產成品=年經營成本/產成品周轉次數 鈔票需要量=(年工資福利費+年其她費用)/鈔票周轉次數 年其她費用=制造+管理+銷售費用以上三項費用中所含的工資及福利費、折舊費、維簡費、攤銷費、修理費流動負債=應付帳款=(年外購原材料+燃料)/應付帳款周轉次數資金時間價值公式1、已知現值求終值 (一次歸還本利和系數)F=P(F/P, i, n)=F(1+i)n2已知終值求現值(一次償付現值系數,折現系數)P=F(P/F, i, n)=P(

43、1+i)-n3、已知年金求終值 (等額序列復利和系數)F=A(F/A, i, n)=A(1+i)n-1/i4、已知終值求年金 (資金存儲系數,償債基金)A=F(A/F, i, n)=Fi/(1+i)n-15、已知年金求現值 (等額序列現值系數)P=A(P/A, i,n)=A(1+i)n-1/i(1+i)n6已知現值求年金 (資金回收系數,等額還本付息)A=P(A/P, i,n)=Pi(1+i)n/ (1+i)n-1固定資產折舊措施1平均年限法：年折舊率=(1-凈殘值率)/折舊年限100%年折舊額=固定資產原值年折舊率2工作量法單位里程折舊額=原值(1-殘值率)/總行駛里程年折舊額=單位里程折舊

44、額年行駛里程每工作小時折舊額=原值(1-殘值率)/總工作小時年折舊額=每工作小時折舊額年工作小時3雙倍余額遞減法：年折舊率=2/折舊年限100%年折舊額=固定資產凈值年折舊率最后兩年，將固定資產凈值減凈殘值后的凈額攤銷年份年份年初固定資產凈值 （第一年=原值）年折舊率本年應計提折舊年末固定資產凈值4年數總和法：年折舊率=(折舊年限-已使用年限)/折舊年限(折舊年限+1)/2年折舊額=(原值-凈殘值)年折舊率年份年份固定資產原值-凈殘值 （第一年=原值）年折舊率本年應計提折舊一元線性回歸列表計算:|序號|x| y| xy| x2| y| (y-)2| (y-y)2|(x-)2回歸方程:y=a+b

45、x, 點預測y0=a+bx0R與R(=0.05,n-2)進行比較,表線性關系成立彈性系數法收入彈性 =(Q/Q)/(I/I)價格彈性 =(Q/Q)/(P/P)能源需求彈性=(E/E)/(GDP/GDP)簡樸移動平均指數平滑季節變動分析季節指數水平法季節指數趨勢法資金成本分析名義利率i與有效利率I:I=(1+i/m)m-1借貸資金成本:I=(i+a/n)/(F-a)I借貸資金成本; i借貸利息等資金占用費率;a籌資費用率,含律師費,審計費,評估費,貸款承諾費,管理費;n借款歸還期; F實際籌得資金額/名義借貸資金額如,債券利率=年實際利率+(發行費率+兌付手續費率)/借款歸還期(1-發行費率+兌

46、付手續費率)扣除所得稅后的借貸資金成本 =稅前資金成本(1-所得稅稅率)扣除通貨膨脹影響的資金成本=(1+未扣除通貨膨脹的資金成本)(1+通貨膨脹率)1優先股資金成本=股息(發行價格發行成本)優先股稅前資金成本=稅后成本(1所得稅率)一般股資金成本r=r0+(rm-r0)r0社會無風險投資收益率;rm社會平均投資收益率; 行業,公司或項目的資本投資風險系數加權平均資金成本: I=if還本付息表(等額還本付息方式)年初本金年利率本年應計利息12本年還本付息A (A/P,i,n)=i(1+i)n/(1+i)n-1本年應還本金43年末本金15還本付息表(等額還本利息照付方式)年初本金年利率本年應計利

47、息12本年應還本金1/n本年還本付息3+4年末本金1-4項目總成本費用表經營成本折舊費攤銷費長期借款利息總成本費用償債備付率/利息備付率的計算1產量2銷售價格(不含營業稅)3銷售收入4單位經濟成本5年經營成本6EBITDA=3-57年折舊費8年攤銷費9息稅前利潤EBIT=6-7-8應付利息11稅前利潤=10-9所得稅=11*33%13稅后利潤還本15還本付息總額=14+1016還本付息資金來源=7+8+10+1317利息備付率=9EBIT應付利息218償債備付率=16151價值工程(比較法選擇價值工程對象)價值工程分析表項目 功能 功能 目前 成本 價值 目的 成本價值工程分析表項目 功能 功

48、能 目前 成本 價值 目的 成本評分 指數 成本 指數 系數 成本 減少子項目 子項目 / / -合計 1.0 1.0 給定 計算功能得分，然后將功能得分加總2根據功能得分和加總功能得分計算功能評價系數功能評價系數=子項目的功能/項目或產品的功能3根據子項目目前成本和項目目前總成本計算各子項目的成本系數=子項目成本/目前項目總成本4據功能系數和成本系數計算各子項目的價值系數 價值系數(V)=功能評價系數(F)/成本系數(C)5據功能系數和目前總成本分派各子項目成本6據功能系數和目的總成本分派子項目目的成本7根據子項目目前成本和項目估計(目的)成本，計算成本減少額8根據價值系數和成本減少額，進行分析總結評價V=1功能與成本基本相稱V1成本偏高，與功能不協調，應減少成本V2 (2)償債備付率1 (3)借款歸還期2息稅前利潤=利潤總額(稅前利潤)+當期應付利息償債備付率=可用于還本付息資金/當