1、水泥廠生產班組年終總結第一篇：水泥廠生產班組年終總結第二篇： 水泥廠 xx 年生產技術部總結第三篇：水泥廠員工安全生產的文章第四篇： xx 年度班組安全生產總結第五篇：生產班組年度工作總結更多相關范文年即將結束，班組在礦山分廠領導的帶領下， 在“安全第一” ，“預防為主”的思想指導下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產指標。、對班組員工進行生產責任制的教育和宣傳各項安全生產管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改、 把工作安全風險降到最低，有效的防止防范事故發生。 對進入工作中的工作人員進行教育， 教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實到工作中，使員工的安全思想意識提高， 預防在

2、工作中發生事故， 經常與班組人員進行溝通，使班組人員在工作中注意易發生事故的要點， 降低安全事故發生的風險系數。、深入對設備的檢查工作，對設備進行檢查，對檢查出來有隱患的設備及時報修、整改。做到不帶隱患出車的原則，卻保生產安全進行。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁，對路況不平的地方進行修整，對有危險的高架頭進行排險后再進行做業，確保設備、人員的安全。、7 到 8 月份高溫天氣作時，防止有人中暑，班組領到分廠發下的防暑降溫藥品， 并下發給每未員工， 同時在中午一點半在作業現場有防暑降溫飲品！ 如綠豆糖水、 涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現。4 、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識，重點

3、檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失。、一年下來的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績，但也存在不足之處， 對安全的宣傳教育還要不斷提高， 對現場作業的工作布置要更加謹慎、到位，確保做到“安全生產”、“安全第一”的理念。、在新的一年即將來臨之制，我們班組將在分廠領導的帶領下，克服以往工作的不足，更加努力工作，確保安全生產，為清新水泥公司礦山分廠作出貢獻。年生產技術部總結在 xx 年圣塔集團公司下達年目標利潤一個億，孰料165 萬噸中。在各車間（部門）的協調配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，各車間也充分發揚了“熱情、團結、向上”的精神。生

4、產技術部擔負著全公司的設備跟蹤及大. 中. 小型檢修計劃任務和配合安裝公司，設備安裝與調試。在xx 年里取得一定的成績也有不足之處，存在問題和教訓也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門在 xx 年做的主要工作。一、設備檢修及管理、設備日常管理工作每天跟蹤大 . 中型設備運轉情況，對有隱患的設備做到及時處理；對嚴禁跑、冒、滴、漏進一步的完善做了不少的工作，監督在生產過程中違章操作；在計劃性檢修做到百分之百的合格率；、配合新設備安裝調試及舊設備改造維修）、新設備安裝調試、配合公司在 7 月份鴻瑞公司新建的水泥磨 100 萬噸生產線，設備調試；、配合公司新建的 3#水泥磨 100 萬噸生產線

5、設備安裝與調試，十個月完成；）、舊設備改造及維修、從 xx 年 12 月二號線 3500 噸孰料線生產，在生產過程中第四代蓖冷機，從工藝和設備上存在一定的問題，經過公司與天津院熱工公司的溝通，于 2 月 1 日篦冷機改造，改造項目有 1. 更換全部改進的列間密封； 2. 固定篦板 10 排改成 7 排， 15 度改 13 度；活動箆床加長 1.2 米；4. 主稀油站更換；改造的參與人員燒成、機修、制成、化驗室、生技部、天津院；十一天完成該項目。、 2 月 2 日立磨輥套與襯板磨損嚴重，更換輥套與襯板；參與人員韶峰集團安裝公司、生技部；七天完成該項目。、3 月 16 日立磨主減速機稀油站在生產過

6、程中，由于高壓油壓偏低保護跳停， 經檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷， 稀油站低壓油濾芯里發現大量金屬后，跟減速機廠家聯系，現場檢查，公司決定減速機拿到廠家大修；到 * 齒輪箱廠后，減速機廠家工程師現場診斷，對減速機八大項目整改和所有軸承更換；參與人員重齒公司、原料、生技部；三十一天完成該項目。、 3 月 17 日余熱發電利用停窯時間檢修汽輪機震動過大問題，微小的振動是不可避免的， 振動幅度不超過規定標準的屬于正常振動。這里所說的振動， 是指機組轉動中振幅比原有水平增大， 特別是增大到超過允許標準的振動，也就是異常振動。請汽輪機廠家做動平衡，震動問題解決。參與人員安裝公司、余熱發電、技術部。、8

7、月 5 日一號線 81 米提升機皮帶更換，參與人員，燒成車間、機修、原料、制成、生技部；六天完成該項目。、8 月 27 日 1#水泥磨輥壓機大修，更換主軸軸承、滾面與軸承位堆焊加工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換；參與人員制成車間、機修車間、上海燁寶、生技部；二十天完成該項目。、 1#水泥磨進料端的瓦，在生產過程中，瓦溫偏高， 8 月 30 日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員機修車間、生技部；三天完成該項目。、 10 月 28 日 1#窯小齒輪磨損嚴重，更換小齒輪、軸承，裝配后齒隙檢查并調整，參與人員燒成車間、生技部；二天完成該項目。、 1#線煤磨出料端的瓦，在生產過程中，瓦溫偏高， 10

8、月 28 日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員燒成車間、生技部；一天完成該項目。二、技術改造、孰料堆場孰料進料系統目的：確保水泥淡季生產，旺季銷售，調節產銷平衡，使效益最大化新增設備：進料斗、皮帶機橋架、皮帶機（頭、尾輪、傳動裝置已有）費用：采購資金 50000 元制作安裝機修車間工期： 30 天、2 號水泥磨外慘粉煤灰目的：降低生產成本新增設備：計量鉸刀、斜槽鋼平臺、斜槽、斜槽風機費用：采購資金 xx0 元制作安裝：制成車間工期： 20 天、1、2、3 號水泥磨外慘脫硫石膏目的：降低生產成本新增設備： 2 個下料斗、 3 臺皮帶秤、皮帶機橋架、 2 臺皮帶機費用：采購資金 1xx0 元制作安裝機

9、修、制成車間、安裝公司工期： 35 天、水泥磨進料系統改造目的：增加 3#水泥磨后，為能滿足生產需要新增設備：顎式破碎機一臺，皮帶機頭、尾輪、減速機、電機、加寬皮帶費用：采購資金1xx0 元工期：8天、汽車改灑水車目的：減少馬路揚塵，改善廠區環境新增設備：取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉接頭，儲水罐，管道費用：采購資金 9000 元工期： 30 天、余熱發電二線窯頭蒸汽出口加旁路目的：增加蒸汽量新增設備：管道費用： 1000 元工期：2天三、安全、環保、職業健康近一年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從安全、環保、職業健康三大方面開展。以下介紹一下我在xx 年做的主要工作。、簽訂安

10、全生產責任狀車間（部門）將自上而下建立安全生產責任網絡，層層簽訂安全生產責任狀，責任落實到人。按照“誰主管，誰負責”、“誰的隱患誰整改”的原則，認真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監控工作，有效遏制重大、特大事故的發生。本車間（部門）發生安全生產事故的，公司將嚴肅追究其責任。車間（部門）安全事故應控制在以下目標以內：（ 1）、輕傷事故控制在： 2 人年；（ 2）、重傷事故控制在：0 人年；（ 3）、特大重傷事故控制在： 0 人年。今年各車間順利完成公司給定的目標范圍內， xx 年無特大重大安全傷亡事故。、按時召開安全巡檢會制度每月按時召開三次安全生產工作例會，研究解決安全生產中的有關問題，將安全生產工作列入本車間（部門）的重要議事日程；每月至少組織三次全面或專項安全生產檢查工作，并做好有關記錄， 以備公司監督檢查。、安全培訓今年共進行了三次安全知識培訓。為強化員工安全意識、安全規程、自我保護的教育，梳理和完善現有安全規章制度，通過開展事故案例、規章制度、 法律法規等的學習培訓，提升各級人員責任意識和安全技能；組織對全員進行安全基礎知識、規章制度、“四不傷害”防護卡內容進行考試。、安全知識競賽為提高員工學習安全生產知識、安全法律法規的積極性，我公司在安全月開展了“安康杯”