1、提高項目管理流水工程的基本步驟施工組織總設計是以整個建設項目或建筑群為對象，根據初步設計或擴大初步設計圖紙以及其他有關資料和現場施工條件編制的，所以在各項活動中技術經濟化項目管理都會通過施工全過程來提高綜合性文件。接下來看看專家介紹的有關項目管理的知識講解吧。一、施工組織總設計及其作用一般由建設總承包公司或大型工程項目經理部的總工程師主持，組織有關人員編制。其主要作用有以下幾方面：1）為建設項目管理或建筑群體工程施工階段做出全局性的戰略部署；2）為做好施工準備工作，項目管理保證資源供應提供依據；3）為組織全工地性施工業務提供項目管理科學方案和實施步驟；4）為施工單位編制工程項目生產計劃和單位工

2、程的施工組織設計提供依據；5）為業主編制工程建設計劃提供依據；6）為確定設計方案的施工可行性和經濟合理性提供依據。二、施工組織總設計的編制依據為了保證施工組織總設計的編制工作順利進行并提高質量，使施工組織設計文件能更密切地結合工程實際情況， 從而更好地發揮其在項目管理施工中的指導作用，在編制施工組織總設計時，應以如下資料為依據：（一）設計文件及有關資料設計文件及有關資料主要包括：建設項目管理的初步設計、擴大初步設計或技術設計的有關圖紙、設計說明書、建筑區域平面圖、建筑總平面圖、建筑豎向設計、總概算或修正概算等。（二）計劃文件及有關合同計劃文件及有關合同文件主要包括：國家批準的基本建設計劃、 可

3、行性研究報告、工程項目一覽表、分期分批施工項目管理和投資計劃；地區主管部門的批件、施工單位上級主管部門下述的施工任務計劃；招投標文件及簽定的工程承包合同；工程材料和設備的訂貨指標；引進材料和設備供貨合同等。（三）工程勘察和技術經濟資料建設地區的工程勘察資料：地形、地貌，工程地質及水文地質、氣象等自然條件。專家認為：建設地區技術經濟條件：可能為建設項目服務的建筑安裝企業、預制加工企業的人力、設備、技術和項目管理水平；工程材料的來源和供應情況；交通運輸情況、水、電供應情況；商業和文化教育水平和設施情況等。（四）現行規范、規程和有關技術規定國家現行的施工及驗收規范、操作規程、定額、技術規定和技術經濟

4、指標。（五）類似建設項目管理的施工組織總設計和有關總結資料。三、施工組織總設計的內容施工組織總設計的內容，一般主要包括：工程概況和施工特點分析、施工部署和主要項目管理施工方案、施工總進度計劃、全場性的施工準備工作計劃、施工資源總需要量計劃、施工總平面圖和各項主要技術經濟評價指標等。總裁學習網專家認為：是由于建設項目的規模、性質、建筑和結構的復雜程度、特點不同，建筑施工場地的條件差異和施工復雜程度不同，其內容也不完全一樣。工程概況和特點分析是對整個建設項目管理的總說明和分析。一般應包括以下內容：（一）建設項目主要情況主要包括：工程性質、建設地點、建設規模、總占地面積、總建筑面積、總工期、分期分批投入使用的項目和工期；主要工種工程量、設備安裝及其噸數；總投資額、建筑安裝工作量、工廠區和生活區的工作量；生產流程和工藝特點；建筑結構類型、新技術、新材料的復雜程度和應用情況等。（二）建設地區的自然條件和技術經濟條件主要包括：氣象、地形地貌、水文、工程地質和水文地質情況；地區的施工能力、資源供應情況、交通和水電等條件。（三）建設單位或上級主管部門對施工的要求其他方面：土地征用范圍居民搬遷情況等與建設項目管理施工有關的主要情況。課后寄語：會計學是一個細節致命的學科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達到學習要求的。因為它是一門技術很強