1、簡述燃煤發電機組BOP安裝工程的施工管理摘要：我國電力行業開展了幾十年，也逐漸走向成熟，作為世界上人口最多的國家，我國的電力行業也承受著宏大的重擔，電力行業在中國如今也到了從技術引進到技術開發的階段，在火力發電、水力發電、核力發電根底上各種新型能源發電層出不窮，風力發電、地熱發電、沼氣發電、太陽能發電等清潔能源發電不斷涌出，火電施工企業要在新型能源領域分享到一瓢飲，就必須進步自身施工管理程度，以高質量，高品質贏得社會的認可，方能在劇烈的市場競爭環境下站穩腳跟，立于不敗之地。關鍵詞：施工管理；火力發電；新能源中圖分類號：t621文獻標識碼：a文章編號：1006-8937202220-0069-0

2、2經過多年開展，我國電力行業逐漸走向成熟，目前，我國電力行業已從技術引進開展到了技術開發的階段，在火力發電、水力發電、核力發電根底上各種新型能源發電層出不窮，風力發電、地熱發電、沼氣發電、太陽能發電等清潔能源發電不斷涌出。作為電力施工企業要充分認識當前我國電力行業開展形勢，以科學開展為指導，結合企業自身條件認真分析研究制定企業戰略開展方向，從加強和進步自身管理程度入手，從平安、質量、管理入手，從強化市場入手，從企業自主創新入手，從企業文化品牌建立入手，全方位進步企業抵御市場風險才能，使企業在市場競爭中立于不敗之地。在開展的同時也伴隨著一些問題，尤其是施工管理出現問題，影響了工程的質量，也不能充

3、分發揮工程的投資效益和經濟效益。作為bp安裝工程的管理者，本文將針對國內某燃煤發電機組bp安裝工程的施工管理進展分析。1bp工程工程設備特點及安裝工程的內容某燃煤發電機組工程概況：機組容量：2660超臨界機組。鍋爐是哈爾濱鍋爐廠有限責任公司消費的660超超臨界變壓直流燃煤爐，單爐堂、一次再熱、平行通風、露天布置、固態排渣、全鋼架、全懸吊構造型鍋爐；汽輪機采用上海汽輪機廠消費的超臨界、高中壓結合啟動、一次中間再熱、四缸四排氣、單軸、雙背壓、凝汽式、八級回熱抽氣的汽輪機；發電機采用上海汽輪機消費的型號為qfsn-660-2型發電機組靜態勵磁方式；煤場新建兩個全封閉圓形煤場，其單個煤場直徑120，能

4、滿足2660機組鍋爐20d用煤量。bp安裝工程是火力發電廠不可缺少外圍工程，其內容主要包括除灰渣、化水、供水、輸煤、凈水、熱控、公共部分電氣等系統的安裝工程和任務。此部分雖然屬于鍋爐，汽機附屬設備，但其安裝的工程質量好壞直接影響鍋爐本體、汽機本體運行質量，其安裝進度直接決定鍋爐、汽機試車的進度，且其牽涉的范圍之廣。由于鍋爐、汽機為火電廠安裝領軍工程，業主、監理都列為重點關注工程，往往無視bp安裝工程的重要性，在施工協調上重視不夠，這就需要承包單位要有較強對內對外的施工協調才能，施工企業本身組織才能、技術才能、機械裝備要強，方能滿足業主要求的施工節點。2bp安裝工程的設備工藝系統燃料供應系統。這

5、個系統包括碎煤機系統設備及管道安裝；皮帶機上煤系統設備及管道安裝；燃油系統設備管道安裝；沉煤池設備及管道安裝。除渣、灰系統。在這個系統中包括石子煤系統設備及管道安裝；除渣灰系統設備及管道安裝；除灰空壓機房設備及管道安裝；電除塵區域的設備及管道安裝；飛灰分選系統安裝；灰庫區設備管道安裝。化學水處理系統。這個系統包括全廠循環水處理系統的設備及管道安裝；鍋爐補給水系統設備及管道安裝以及廠區化學水管道及其保溫。供水系統。這個系統包括鋼閘門、攔污柵及附件、循環水泵房設備管道安裝、廠區設備及管道；循環水管道安裝含主廠房a排外5、6機循環水管。附屬消費工程。這方面包括綜合水泵房；制氫站設備管道安裝；機組排水

6、槽設備管道安裝。水質凈化系統。這個系統包括鋼制重力式無閥濾池2臺；水處理加藥設備1套；機械加速澄清池2臺。水質凈化系統的水源要由老廠的生水泵提供，經過設備加速澄清過濾處理后，可以為工業水池提供質量合格的水源。電氣系統。這個系統包括輸煤程控系統；bp標段電動機就地控制系統和輸煤直流系統；除灰系統廠用電及控制包括除灰；輸煤系統廠用電及控制；供水系統廠用電及控制包括循環水泵房；bp標段責任區域內的電纜輔助設施包括電纜橋、支架，電纜保護管等；化水系統廠用電及控制；bp標段責任區域內的電纜防火阻燃；bp標段責任區域內的行車滑線；bp標段責任區域內的設備接地。熱工控制系統。這個系統主要包括燃油泵房控制系統

7、；鍋爐補給水處理控制系統；全廠輔助系統集中監控網；循環水處理控制系統；除灰渣控制系統；凈水站及綜合水泵房控制系統；循環水泵房控制系統；機組排水槽控制系統；制氫站控制系統；現場儀表及執行機構；復用水及含煤廢水控制系統；電動門配電箱；電纜及輔助設施bp標段范圍內上述各系統的電力電纜、控制電纜、計算機電纜、補償電纜、通訊電纜、設備廠供電纜的敷設。以上電纜不包括引至脫硫裝置系統、脫硝裝置系統、特殊消防系統的電纜；其他材料bp標段責任區域內的儀表管路、導線等。3bp安裝工程施工管理出現的問題3.1設計問題在進展bp安裝工程施工時會伴隨一系列的設計問題，如支架沒有埋件、埋件的位置不合理，管道支架間發生嚴重

8、的碰撞，is圖與系統圖不符合實際等。產生這些問題的原因有設計的不合理因素影響，還有就是與土木建筑工程的接口不順暢，最主要的原因還是對施工圖紙的會審深度不高，造成諸多問題由此衍生，在施工過程中頻頻發現問題，這給工程的順利進展帶來了阻礙，造成工程施工進度停滯不前。3.2采購問題在對施工材料進展采購預算時，由于相關的設計圖紙和材料清單對材料的采購工程涉及不全面，導致采購預算的不合理，這也會在一定程度上影響材料的采購質量，更嚴重的后果會造成材料的二次采購，浪費現象嚴重。3.3施工問題在進展bp安裝工程的施工時，由于施工人員的施工技術和工藝程度落后，造成施工程序不標準和標準，當施工出現質量問題時也沒有實

9、在的防范措施來應對，造成工程的質量出現嚴重的問題，甚至有可能要返工，這就嚴重影響了工程的進度，工程不能發揮良好的經濟和社會效益。3.4工程資料編制問題工程資料對工程的施工起到一個參考和驗證以及各工藝、工序真實狀況記錄的作用，對工程的施工起到關鍵性的作用，但是在進展工程資料編制時，工程資料的編制沒有按照工程的詳細情況來進展編制，資料的搜集工作不能在規定的時間內搜集完畢，這些問題都會對工程的質量帶來隱患。3.5審查問題對工程進展審查是有效保障工程質量的有力措施。但是在這方面的工作上，bp安裝工程的施行過程中，由于對施工圖紙的審核工作落實不到位，或在審核過程中發現問題，沒有及時上報處理，導致在施工中

10、經常出現與土建根底或電纜橋架等碰撞的問題，對工程的正常施工造成了一定的阻礙。施工企業或單位在工程的審查力度上缺乏，不管是設計圖紙的審查還是施工過程中的質量審查工作都沒有落實到位，都會給工程的施工質量帶來嚴重的平安隱患。4加強bp安裝工程施工管理的措施4.1加強對施工管理團隊的專業化管理所謂的工程工程管理，是以工程經理負責制為重點的目的管理，以完成特定的施工任務為目的，將施工管理人員集中在一個特定的時間內，通過統一的管理實現效率的最高化。想要做好工程管理就必需要求管理隊伍具有專業性，既要有專業的理論知識，也要有相當的理論經歷，同時也還需對管理工作有一定的理解。在bp安裝工程中，由于該工程的特殊性

11、質，使得施工管理團隊的精干與否顯得尤為重要，其施工管理團隊必須滿足以下的條件：施工人員首先對相關的專業的知識要可以純熟的掌握，其次必須具備良好的職業道德，最后必須具備較強的團隊合作精神和奉獻精神。所有的施工人員及管理人員在進入工程現場前，必須是經過專業、嚴格的培訓，且能通過考核的合格人員。對于一些操作型的作業，其作業人員在經過培訓、考核之余還需具備相關的資格證書，以確保施工人員、機械及設備的平安可靠性。4.2加強對工程施工施行方案的制定工程施工施行方案書的制定其目的在于作為工作程序對各項工作的施行進展指導。在bp安裝工程工程成立之初，工程部就應該對各項工作制定出詳細的施工方案書，以對工程的組織

12、機構、人員方案、管理職責、管理審批權限，施工進度、各部門工作程序、工程變更管理程序、工程內業資料管理程序等進展監視管理，確保各項工作可以有條不紊的進展，減少至防止混亂和失誤事件的出現。4.3加強對工程全程控制的管理工程控制的目的在于對工程的質量、工程的進度及工程資金進展監視和控制，以在滿足資金要求及工程質量要求的前提下，在規定的工期內完工。主要是通過現代管理的理論、先進的技術及手段來進展控制。同時，這些工作內容也是工程管理內涵的重要表現。在對bp安裝工程工程的控制工作中，其各項工作都是互相聯絡、相輔相成的，假設其中一個環節出現了問題，那么其他的環節都會受到不同程度的影響，從而對工程施行的正常運

13、行造成阻礙。在對管理人員的培養及施行方案書的制定的根底上，還需對工程施行有效的工程全程控制，以構成完好的工程管理工作。4.4對工程進展平安施工和文明管理在這方面要建立和健全以工程經理為質量責任人和第一平安責任人的質量管理和平安管理三級保證體系。工程管理的管理部門要遵循施工管理標準，樹立良好的職業道德操守，一切按照施工工程管理相關的法律法規辦事，同時在施工和消費管理工作中要堅持“以人為本，平安第一，預防為主的管理方針，結實樹立“平安第一、責任重于泰山的觀念，標準和強化現場平安文明施工管理，嚴格遵守平安消費紀律，使得平安文明管理走向標準化、科學化和標準化的管理道路，落實平安措施，消除事故平安隱患；

14、管理中要推行全員平安管理，平安管理責任要落實到每個人，并定期進展嚴格的考核，獎懲清楚，充分調動人員的平安管理工作積極性和責任感；管理過程要突出標準化，各項管理推行模板化，從而促進平安文明施工程度的整體程度的進步；把創立“平安文明施工示范工地作為平安管理的目的，在責任制落實，嚴把平安事故隱患治理關，打擊各類違章施工現象，進步平安設施設置程度等各方面的工作上加強全過程控制，對各類危險因素進展預測和預控，未雨綢繆，最終實現平安施工和文明管理的目的。對于重大設備的吊裝或安裝，在施工前都必須按照規定要求編制施工方案或作業指導書，并報送監理部門進展審批，專業的施工技術人員在施工前就需要根據已經批準的施工方

15、案或作業指導書，采用多種形式向所有參加作業的施工人員進展平安施工技術交底并簽證，使每一個施工人員對作業的施工步驟和平安管理措施都能理解和掌握，從而確保每一項設備的安裝工作都可以平安、可靠和高效地順利完成。5結論通過以上分析，得出電力施工企業開展策略。強化內部管理，進步企業競爭才能。加強內部管理是企業永久的主題，電力施工企業要隨著市場的變化及時調整內部管理機構，針對市場變化造成企業內部的薄弱環節，采取科學管理方法加以應對。要進步施工企業競爭力，首先要從進步企業凝聚力入手，建立一個堅強、高效、有活力的指導班子是企業向前開展的重要保證，企業的好壞與指導班子工作狀態有很大關系，指導者必須進步自身素質，

16、以勤政廉潔的工作作風，以樸實的工作態度，遠見卓識，高瞻遠矚的目光，能正確處理和應對企業內外的變化，認真傾聽來自不同階層的聲音，始終保持在群眾當中的威信，成為企業開展的領頭羊。建立完善的質量保證體系是電力施工企業的必由之路。質量保證體系的有效運作，定期審核、檢查和改進是促進工程管理的有效方法，全面進步施工管理人員和施工人員的質量意識，保證施工質量，減少返工并杜絕質量事故，這樣就可以縮短工期，進步勞動消費率。同事要定期認真分析質量事故原因，總結經歷教訓，增強員工質量名牌意識，精品意識及工程達標創優意識。電力施工企業競爭歸根到底是人才和技術的競爭。作為施工企業，必須重視人才，尊重人才，把加大人才的培養和開發作為一項戰略性任務來抓，努力構建一支由創新才能的專家技術人才隊伍，同時加強年輕科技骨干人才的培養，建立科技創新