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文檔簡介

1、品牌管理中心職責一、職責概述：負責公司品牌規劃和計劃的制定和實施，包 括企業的文化建設、品牌建設、形象建設、公關宣傳等。二、職責內容：（一）制度管理：1、負責組織制定公司文化建設、對外宣 傳、品牌建設、形象建設等相關管理制度；2、負責建立和完善 企業品牌管理規范，如品牌管理手冊；2、負責對外宣傳、品牌 建設管理制度的執行，并監督實施情況；3、負責根據公司的發 展狀況和實際需要，不斷提出優化和改進建議，并負責相關管 理制度的調整。（二）形象設計與制作：1、負責組織開展公司的品牌形象 設計和籌劃工作，包括公司標識、整體形象和領導人形象等的設 計工作（包括公司一系列手冊）；2、進行公司形象識別系統的

2、 創意設計；3、進行公司影視廣告的創意；4、市場營銷宣傳的 創意設計和制作；5、設計促銷品的形象和傳播方案；6、現場 活動的形象設計和宣傳器材設計與制作；7、公司包裝物品、商 標的創意設計；8、監督公司所屬各系統對形象識別的使用情 況。（三）媒介宣傳：1、根據市場狀況、公司開展形勢和營銷 傳播的需求，制定新聞宣傳和軟新聞傳播計劃；2、常年性撰寫 并向媒體發布各類宣傳稿件，對已有宣傳內容進行審查、把關; 3、與各新聞媒體建立合作關系；4、組寫和發布有關企業內部 的宣傳類稿件；5、對公司有關品牌推廣活動進行紀錄（影像攝制、大事記等），并整理歸檔；6、建立完善公司常年性網站, 宣傳企業及產品；7、組

3、織廣告方案設計與執行。（四）促銷管理：1、根據市場狀況、銷售狀況、銷售政策等制定并執行短、中、長期消費者促銷及廣告、公關計劃及方 案；2、根據促銷計劃，編制促銷預算；3、在經銷商的協助下, 負責促銷活動的準備和實施，在促銷活動結束后對促銷效果進行評估；4、研究促銷理論，開展、創新促銷技術；5、對公司 駐外機構組織的常規型現場促銷活動進行指導。（五）產品開發管理:組織公司產品外包裝開發設計。（六）危機事件的公關處理：1、負責及時提出公司危機事 件的解決方案，報上級領導批準；2、負責與危機事件相關當事 人和責任人的協調溝通工作，控制事態的進展，防止進一步惡 化；3、負責組織經批準的危機解決方案的執

4、行工作；4、負責 與媒體的溝通，盡量縮小影響范圍；5、負責對危機事件進行調 查，并對相關責任人提出相應的處理意見。（七）品牌的內部宣傳管理：1、積極加強內部媒體宣傳,強化內部員工的品牌意識，利用公司內部媒體（主要指公司內 部網，門戶網和公司內刊），尤其是在內部網和內刊上加大對 品牌知識和公司品牌理念的宣傳力度，強化員工品牌意識；2、 在員工培訓中，加強與公司人事部合作，在培訓內容中加入品牌 內容，做好對員工的品牌知識、意識的普及工作；3、在公司員 工手冊中，加強對品牌知識、品牌重要作用、公司的品牌理念的 介紹。三、部門配備：結合公司開展實際和當前品牌管理中心管理 現狀，擬配備4個部門，具體為視覺傳達部，負責公司形象、 領導人、產品、廣告等設計全部工作；媒體運營部，負責媒體 宣傳、公關處理等管理工作；

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