1、生產組織管理方法說明：生產組織，是指為了確保生產的順利進行所進行的 各種人力，設備,材料等生產資源的配置.生產組織是生產過程 的組織與勞動過程組織的統L有效的生產組織管理方法 可以幫助生產管理者科學,規范,高效運用各類生產資源,從而 提高生產效率，降低生產本錢，實現生產效益最大化.以下為 生產組織管理方法范文，.第1章總那么第1條 目的.本企事業單位為加強生產管理,有效地運用物料,人力，設備,材 料等生產資源,并使之在時間上，數量上,空間上能適當地配合，以便提高生產效率, 質量,并降低本錢,獲得最大的經濟效益,特制定本方法.第2條 適用范圍.本方法可用于指導業務部,生產部,車間及各班組開展相關

2、 工作.第2章 制訂生產計劃及下達生產指令第3條 業務部于下年度開始前3個月提出下1年度銷售計劃;生產部依據年 度銷售計劃，制訂出下1年度的生產計劃，并擬訂主輔料需求計劃，人力計劃，設備 負荷計劃等.第4條 生產部依據年度生產計劃,業務部開出的生產通知單以及現有庫存量 （成品，半成品）擬訂月生產計劃.第5條 生產部在接到業務部開出的生產通知單時,應著手安排以下3項工 作.制定生產進度預定表.計算主輔料的需求量,通知存量管理單位安排原料.將外協加工計劃通知給外協管理單位，以便尋求合適的外協廠商.第6條 生產部依據月生產計劃,生產通知單,生產變更通知單,實際的生產進 度以及現有人力，設備等資料,于

3、每旬定期分配安排次日起10日內的生產進度.第7條 依預定和實際的生產進度,發出工作指令（發出前要確認物料情況） 和發料單.工作指令.其中1聯給現場生產各班組（同時要附工作程序圖，操作標準, 檢查標準等），另1聯給質量管理部門.發料單.其中1聯給現場生產各班組（同時要附工作程序圖，操作標準，檢 查標準等），另1聯供庫管部門備料使用.要在開工3天之前發出工作指令和發料單，但特殊情況不受此限制.第3章生產統計與進度控制第8條 生產班組每日上報日報表,生產部相關領導要了解實際的生產進度, 且要實地追查,催促.第9條 假設生產班組無法按照進度如期完成或有任何困難（機冷，模具損壞, 停電，停水等）時,應盡

4、快將原因通知生產部,生產部對工作安排予以調整.第10條生產完成后，各車間及生產班組將工作命令完成情況詳細填寫在有 關欄目或者表格內，送回生產部銷令.第101條 每批產品（訂單）完成后,要將有關資料,如生產日報表,工作指令, 發料單，外協加工資料等進行匯總，并對實際生產所發生的問題進行研討，提出改 善措施，防止再次發生.還需匯總本錢分析,產能資料等.所有資料要建檔備查，以 利于作業的進行.第102條 生產部要經常與業務部，庫管部門，外協管理部門，質管部門，技術 部門以及現場生產各班組保持密切的聯系，確實了解實際情況與預定進度相比是 否超前或落后，并能靈活應變.第4章 外協廠商管理及外協品質量控制

5、第103條在管理外協加工以及生產的半成品或零件時,應使外協生產適時, 適量地配合生產進度.第104條選擇合適的外協廠商，要確實了解外協廠商的進度以及生產質量. 外協廠商的選擇工作應建立在以下資料的基礎上.生產部發出的外協計劃（工程詳細內容，質量要求，時限，數量）或外協申 請單.協作廠商資料.是否由本企事業單位供料以及供料報廢率.預估價格及付款條件.第105條 假設外協廠商為第1次承當此項外協任務,那么必須要求其先試制，取 回樣品,判定是否符合要求,樣品判定合格后,才能通知其正式承制或加工.第106條記錄本企事業單位供料數量及承制或加工后送回本企事業單位的 半成品或零件,下腳料,廢料等的詳細數量

6、及重量.第107條 對外協廠商交來貨品的質量，交貨期,價格以及內部的管理狀況要 做審核.第108條 假設有模具（設備）存放于外協廠商處，要加強管理，檢查其對模具 （設備）的使用保養情況.第109條 本企事業單位在進行外協驗收,生產裝配或再加工時,對外協廠商 的審核結果,除了要存檔外,還應轉告外協廠商.第210條 外協任務除了 口頭方式信用約定,還要訂立合同或簡明的書面方式 約定（內容包括工程詳細內容,是否由本企事業單位供料以及品名，規格,數量,質 量要求，驗收檢驗標準，罰那么，付款條件，獎勵條款等）.第2101條對于考核成績較好的優良外協廠商，企事業單位可以適當給予其 較優惠的條件并分配較多的工作.第2102條 生產部要積極地配合質量管理部做好外協質量管理稽核工作，管 理外協廠商承制貨品的質量,并協助外協廠商作好質量管理工作.第2103條 安排外協業務的工作人員須具有靈活應變的能力，并要經常與生 產部，外協廠商密切聯系，確實了解實際情況與預定進度相比是否超前或落后，有 問題要立即解決,并防止其再次發生.第2104條 外協完工后要進行本錢分析（工時，數量,質量,價格,交貨期等）， 判定外協是否有利及外協廠商