1、無錫藍天天電子有有限公司司 崗位工作作說明書書崗位名稱稱廠長崗位編號號ZY-01首次編制制時間20077年2月月28日日最新修改改時間崗位所屬屬部門制造一廠廠上級主管管職位總經理下屬崗位位名稱生產科長長、檢驗驗科長、器材科科長、工工藝科長長崗位說明明崗位使命命組織實施施公司下下達給制制造一廠廠的生產產經營任任務,保保質保量量完成生生產任務務,確保保安全文文明生產產,為客客戶及時時提供滿滿足要求求的電子子產品。崗位職責責及主要要工作任任務1、協助助總經理理編制公公司中長長期發展展規劃，根根據公司司年度工工作大綱綱制定部部門的年年度生產產經營計計劃，提提出和落落實部門門目標任任務、中中心工作作及重

2、大大舉措方方案（生生產任務務、產品品質量、成本目目標等）；2、督導導下屬各各部門的的日常活活動，定定期召開開有關會會議，發發現問題題、分析析原因，采采取有效效措施，確確保生產產線正常常運轉；3、根據據公司發發展需要要，批準準下屬各各部門工工作計劃劃并監督督實施，對對所屬部部門年度度總目標標的完成成負責。4、加強強管理，確確保下屬屬各部門門和各類類人員職職責、權權限規范范化，確確保所屬屬部門質質量管理理體系持持續有效效運行。5、貫徹徹、執行行公司下下達的成成本控制制目標，積積極減少少各類制制造成本本，確保保在提高高產量、保證質質量的前前提下不不斷降低低生產成成本；6、組織織下屬的的職業發發展和培

3、培訓工作作，提出出培訓需需求，確確保他們們適應崗崗位的要要求；7、貫徹徹執行公公司的安安全管理理規章制制度，確確保生產產區無安安全事故故發生；切實做做好環境境保護和和勞動保保護工作作，不斷斷改善勞勞動條件件。8、根據據生產計計劃，組組織召開開生產調調度會，安安排所屬屬各部門門的任務務。9、負責責健全和和完善所所屬部門門各項管管理制度度，并監監督考核核實施情情況。10、完完成上級級交辦的的其他工工作。衡量標準準所屬部門門年度生生產經營營計劃的的制定及及下屬各各類計劃劃的批準準對下屬部部門日常常工作的的督導部門各類類目標（任任務、質質量、安安全、成成本等）的的實現部門各類類管理制制度的健健全與完完

4、善部門下屬屬組織機機構與人人員職責責、權限限的確定定；對下下屬工作作績效的的評定部門培訓訓計劃及及相關公公司培訓訓計劃的的完成。工作權限限1、公司司發展規規劃的參參與擬訂訂權。2、部門門生產經經營計劃劃的擬訂訂權；下下屬各類類工作計計劃、管管理制度度的審批批權。3、對下下屬員工工工作活活動的督督導權。4、下屬屬部門公公務用款款和費用用報銷的的審批權權。5、部門門人事任任免決定定權、內內部崗位位調整權權和對直直接下屬屬的績效效管理權權。6、部門門質量、安全問問題的處處理權。7、采購購合格供供方名單單的決定定權。主要工作作聯系分類主要聯系系對象主要聯系系內容聯系頻率率經常一般偶爾內部總經理需其提供

5、供公司發發展規劃劃，向其其匯報部部門工作作情況內部制造一廠廠檢驗科科、器材材科、生生產科、工藝科科對其進行行日常工工作的督督導；主主持生產產調度會會；批準準各類工工作計劃劃內部財務部需其提供供制造一一廠正常常運轉的的資金保保障內部技術研究究所設計計一室需其提供供設計圖圖紙及制制造工藝藝、工藝藝紀律檢檢查情況況、現場場技術指指導；向向其提供供技術問問題反饋饋內部行政人事事部向其提供供培訓資資料，人人員管理理信息內部銷售公司司需其提供供合同信信息，向向其提供供產品完完成信息息內部質量管理理部協調質量量問題的的分析與與處理；質量管管理體系系運轉事事宜外部工裝外協協單位需其提供供工裝外外協制作作經常：每每日每周周；一般般：每月月；偶爾爾：每年年任職資格格教育學歷三級專業管理、電電子技術術等或相相關專業業知識與專專業能力力（公司司知識及及專業知知識）公司知識識戰略知識識營銷知識識法律知識識四級四級一級二級生產管理理專業技術術知識質量管理理知識專業外語語知識四級一級二級計算機及及信息系系統財務知識識人力資源源管理知知識二級一級二級基礎能力力計劃力決策力溝通力理解力三級三級三級三級領導力運用新思思維、新新方法的的能力三級三級職業素養養團隊精神神責任感客戶服務務意識成就欲人力理解解力四級四級五