1、有關(guān)員工管理九個(gè)頓悟關(guān)于員工管理的九個(gè)頓悟很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員 工，覺得員工這要提升，那要改進(jìn)，總感覺員工不盡人意。其實(shí)，很多事情的迎刃而解，需要改變視角，靜心頓悟。如果換個(gè)角 度，多審視自己，把員工當(dāng)做一面鏡子，照照自己，發(fā)現(xiàn)最后需要提升的 只是自己！ 01當(dāng)下的環(huán)境是最合適的環(huán)境企業(yè)在市場(chǎng)中，就如同真實(shí)的 作戰(zhàn)環(huán)境，隨時(shí)面臨市場(chǎng)決戰(zhàn)，不允許彩排，更不允許做條件假設(shè)。做一些無謂的假設(shè)，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，延誤戰(zhàn)機(jī)，或?yàn)樽约哼_(dá)不到目標(biāo) 找借口。要在現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)下開展工作，而且認(rèn)為當(dāng)下是最合適的環(huán)境，唯有如 此，才能積極思考、正面應(yīng)對(duì)。管理者認(rèn)為員工隊(duì)伍素質(zhì)太差時(shí)要想一想：如果員工隊(duì)伍

2、素質(zhì)提 高到自己想象的水平，他們還會(huì)甘心于現(xiàn)有的崗位嗎？自己還能當(dāng)他的 領(lǐng)導(dǎo)嗎？你的能力與價(jià)值又如何去體現(xiàn)呢？現(xiàn)有的環(huán)境，正好是體現(xiàn)自 己能力和鍛煉自己的最佳舞臺(tái)。02眼中的員工狀態(tài)，其實(shí)就是自己的表象在成功管理者的眼里，看 到和吸引自己的都是別人的努力，別人的負(fù)面因素也無暇顧及，感受到的 全是他們的努力。近朱者赤，近墨者黑。所以自己感受到他們的狀態(tài)，其實(shí)就是自己的 表象，只是我們看別人容易，讀懂自己難。我們可以做一個(gè)測(cè)試，對(duì)同一個(gè)企業(yè)，不同員工的感受和評(píng)價(jià)肯定不 同。這是因?yàn)槊總€(gè)員工的狀態(tài)不同，看到的也會(huì)不同，相由心生就是如此。其實(shí)，別人就是一面鏡子，照到的全是自己。我們總喜歡盯著別人找缺點(diǎn)

3、，而很少?gòu)膬?nèi)心審視自己，所以只能用反 推的方式才能有所感悟。當(dāng)我們感覺越來越多的人都看不順眼時(shí)，那一定是自己出了問題！ 03 特別不喜歡的，就是自己最需要提升的我們有時(shí)會(huì)特別不喜歡某人或者特 不喜歡某人做的某事，這原因是什么呢？是別人的問題嗎？他的這一點(diǎn)是 所有人都反感的嗎？不見得！既然不是所有的人不喜歡，那為什么自己不 喜歡？問題出在哪里呢？那是因?yàn)樽约河衅姡蛘呤亲约盒☆}大做，或 者是自己的某種“性格缺陷”，從而造成了自己的不喜歡。如果員工經(jīng)常跟你對(duì)著干，那是說明你人格魅力不夠，或者能力沒有 得到其認(rèn)同，或者自己平時(shí)也是對(duì)其如此，所以這些都是需要自己提升的 方面。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，可能是因沒

4、有相應(yīng)的管理制度；員工經(jīng)常因家事耽 誤工作，可能是管理者不夠關(guān)懷員工； 不能容忍員工評(píng)議，可能是自己 確實(shí)存在某些不足等等。當(dāng)我們面對(duì)“不喜歡”時(shí)，恰恰就是發(fā)現(xiàn)了自己最需要提升的方面。對(duì)優(yōu)秀的員工常包容和多鼓勵(lì)，對(duì)能力欠缺的員工喜歡批評(píng)和排擠， 都是不正確的。05員工的徹底認(rèn)同，只有靠感化不要認(rèn)為企業(yè)有了規(guī)章制度，就能 讓員工徹底的認(rèn)同和遵守。表面的服從和內(nèi)心的認(rèn)同相差很遠(yuǎn)。制度越來越多，培訓(xùn)越來越多，員工并不一定買賬，流失率的高低就 可以作為參考。相當(dāng)一部分比例的員工離職與其上司有直接關(guān)系。試想，員工都準(zhǔn)備離職了，自己對(duì)其還能有什么影響力可言？員工的 徹底認(rèn)同，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者自己的魅力和專業(yè)技

5、能，自己以身作則，讓員工 內(nèi)心受到觸動(dòng)，這樣的影響才持久，帶來的執(zhí)行力才會(huì)強(qiáng)。除了有管理制度，管理者還應(yīng)有適當(dāng)?shù)母星橥度牒拖喈?dāng)?shù)镊攘τ绊懀?才能得到員工的認(rèn)同。06所有面臨的問題，都是自己造成的有些管理者喜歡怨天尤人，總 是羨慕別人天時(shí)地利人和，覺得自己身邊的同仁或客戶有意制造難題。其實(shí)每個(gè)人身邊的所有環(huán)境都是自己經(jīng)營(yíng)的，發(fā)生的事情是好是壞， 都與自己的積累有關(guān)，不然為什么不發(fā)生在其他人身上呢。如果進(jìn)行自我剖析： 員工是自己安排的，是不是沒有交代清楚，是 否過程中間沒有跟蹤，或許自己對(duì)“識(shí)人”還需要技能上的提升，等等。下屬看到領(lǐng)導(dǎo)自我批評(píng)了，也會(huì)分析他自身的原因，而不會(huì)再去想著 推諉扯皮?？傊?/p>

6、，管理者所遇到的所有問題，都要先從自己找原因，很可能都是 自己造成的。07好“果”必定是早前種下的善“因”俗話說，種豆得豆，種瓜得 瓜，事情的發(fā)生必有因果，現(xiàn)在的“果”必定是之前種下的“因”，好果 歸于善因。為什么會(huì)遇到很多麻煩事？為什么員工難于管理？管理者要好好反省 自己對(duì)他種下了什么不好的“因”。有員工說，我招惹誰了，那么不好的事情落到自己頭上？某某事件真 是不公平，諸如此類的言論。因果兌現(xiàn)時(shí)間不一，過程有的很漫長(zhǎng)，導(dǎo)致 很多人不容易相信。不要認(rèn)為不公平，因?yàn)樽约阂部赡苁莿e人眼中不公平的造就者。08心存僥幸的事件肯定會(huì)暴露管理者一定要做得正、行得直，不要 有自私的行為缺陷，更不要認(rèn)為自己處于領(lǐng)導(dǎo)崗位，一般員工發(fā)現(xiàn)不了。人的心理有個(gè)弱點(diǎn)，在同樣條件下，往往認(rèn)為好事會(huì)發(fā)生在自己身上 的概率大，不好的事發(fā)生在自己身上