1、農貿市場及周邊環境調查報告范文 ?的咨詢題進展嚴肅處理，促進鄉鎮統計人員和統計對象按統計法新疆維吾爾自治區統計治理條例等法律法規依法統計。2、保證統計人員的穩定，提高統計人員素養。統計工作是業務性較強，聯貫性較強的工作。統計人員的穩定是做好統計工作的前提，統計人員的素養是做好統計工作的保證。因而，各鄉鎮應確保統計人員的穩定，要嚴格按統計治理條例的要求，互換工作時，應征求縣級統計部門的意見。在選調統計人員時，要確保統計人員的素養。3、加強鄉鎮統計人員培訓，提高統計人員才能。 建立一支高素養的基層統計工作隊伍是搞好鄉鎮統計工作的關鍵。有好的工作手段和條件，也有好的制度，但必需要有“人”去做，因而常

2、言說“一靠科技，二靠法制，歸根到底靠人才”。農業統計的數據主要是由鄉鎮統計員上報而來的，因而，他們的業務水平、責任認識對鄉鎮統計質量起著決定性的作用。然而，統計員變動特別頻繁，業務水平參差不齊。有必要對鄉鎮統計人員進展培訓，并構成一種制度，從統計的意義、統計的方法理論、統計法制、各種統計指標的理解等方面展開培訓，提高基層統計人員的統計認識和業務素養。各鄉鎮統計員反映，他們對統計業務培訓也有著強烈的愿望。4、加強對統計工作的領導，協調好部門之間的關系。 統計法規定，統計部門數據具有法定地位，因而在鄉鎮統計員上報來的數據與農業、牧業、林業、民政部門等的數據有些差異時，為了更加精確的反映出當前農業消

3、費情況、變化趨勢，為了維護統計數據的權威，一定要通過認確實分析審核后才能公布。縣統計局發覺鄉鎮上報數與部門數據差異較大時，要先與鄉鎮聯絡、核實，如鄉鎮統計員的數據不是調查而來，又說不出不能保證可靠性，要求鄉鎮統計員重新調查，或者征求鄉鎮統計員的認可后以部門數取代之，而假如發覺是部門的數據存在咨詢題的，也會與其他部門溝通，告知其情況，要求他們改正，總之是要以數據真實為唯一標準。5、糾正錯誤歷史數據，確保數據的真實性。由于各種緣故，鄉鎮統計數里有一些多年來就存在的錯誤數據，比方：有的鄉鎮的上報的耕地面積偏少、有些農作物的播種面積偏大，家畜頭數不實等，要抓緊想方法把它們糾正回來，把基數調到符合實際的

4、水平，不能讓錯誤的數據持續妨礙農業統計的質量。如今農業普查已經處于籌備階段，農業統計應該抓住這個難得的時機，把各項數據調整精確。相信農業普查后，會對以后的農業統計工作提供更好的統計環境。關于產業集聚區調研報告3在坊城街辦統計站工作的這半年里，通過調研，對當前基層統計站的根本現狀和存在的主要咨詢題有了一個根本的認識和理解，對下一步如何加強統計干部隊伍建立有了一個初步的設想和思路。一、基層街辦統計站工作的根本現狀（一）整體素養日趨提高近年來，我市注重抓統計隊伍年輕化、知識化和專業化建立，整體素養逐步提高。特別是在政治思想建立、知識更新和專業技能培訓方面成效明顯。整個統計站的工作人員絕大多數是黨員。

5、黨員同志在各自工作崗位上發揮了榜樣帶頭作用，是統計隊伍的中堅。學歷教育獲得豐盛成果，統計隊伍知識化程度越來越高。（二）和諧氣氛比擬濃重近年來，街辦統計站以科學開展觀統領全局，堅持以人為本，堅持 “和諧統計”，整個隊伍呈現出良好的精神風貌和氣氛。隊伍和諧，統計站同志們能夠和諧共處，大家相處融洽，你幫我助，隊伍凝聚力得以充分表達。統計部門不管是單位之間依然同事之間，都能互相配合，互相支持。大家兢兢業業搞工作，團結一心謀開展，根本上無推諉扯皮的現象。（三）奉獻精神有口皆碑由于統計工作任務重，時效性強，加班加點是統計人員的家常便飯。晚上，經常看到統計局的辦公室燈火通明，挑燈夜戰；節假日，經常看到統計人

6、員繁忙的身影。統計人員有著強烈的事業心和高度的責任感，不講條件，不講價錢，甘于吃苦，甘于奉獻。這一點，有目共睹，有口皆碑。（四）效勞水平不斷提升近年來，基層統計站緊緊圍繞黨委政府的中心工作，本著“為科學決策效勞，為經濟工作效勞”的主旨，大力強化統計效勞，除了搞好常規的統計報表和統計分析效勞外，統計部門還積極參與政府的各項考核，積極配合有關部門開展調查。通過開展這些系列效勞，提升了統計隊伍水平，擴大了統計社會妨礙，提高了統計社會地位，街辦黨委政府在召開嚴重會議、出臺嚴重決策和研究嚴重咨詢題時，都要聽取統計部門的匯報和意見。統計部門的效勞得到了各級領導的贊揚和社會的廣泛認同。二、當前基層統計隊伍建

7、立中面臨的主要咨詢題一是業務上存在重復治理。目前，基層統計部門在業務上既要應對上級統計部門，又要應對國家調查隊，用基層統計人員的話來說，一個媳婦兩個婆婆管，而且一些任務是穿插重復的，同樣一項工作，過去只要做一次，如今要做兩次，無疑增加了基層統計部門的負荷。二是干部交流渠道不暢通。干部交流是干部成長的重要途徑，俗話說，樹挪死，人挪活，但是，統計干部交流這潭水未見波濤。一方面由于統計是弱勢部門，特別難將優秀人才推出去，另一方面統計系統內部也沒建立健全干部交流機制。統計部門人才輩出，但是一些優秀的統計干部往往也只能長期困在一棵樹上，與數字終身為伴，白頭偕老。如此，既妨礙干部工作積極性，也妨礙干部成長

8、和開展。三是干部鼓舞機制不健全。鼓舞是科學用人和科學管人的重要手段。目前，統計系統沒有建立一套系統而完善的干部鼓舞機制，對干部干好干壞、干多干少沒有一套特別好的鼓舞方法，干部的積極性沒有得到充分調動，干部的潛能沒有得到充分釋放，干部的制造性沒有得到充分發揮。四是統計力量明顯缺乏，難以習慣情勢需要。隨著社會主義市場經濟的深化開展，各級領導和社會各界對統計越來越關注，越來越注重，統計面臨的任務越來越繁重，壓力越來越大，任務重與人手少的矛盾日益突出。除了各種繁雜的日常統計報表之外，各種普查、各種重點調查接連不斷。特別是普查，不管是工作量依然工作難度都特別宏大。基層普遍反映，這些年來，任務不斷膨脹，人

9、員未見增加，工作特別緊張。五是干部培訓力度不夠，難以保障知識更新當今，知識更新快，統計方法制度更新快，新的統計任務不斷增加，對統計隊伍的培訓仍然跟不上節拍。目前對統計隊伍的培訓只是零星的、部分的，沒有構成系統的全方位的經常性的培訓體系，無法滿足廣大基層統計人員要求培訓的強烈需求，基層統計人員的業務水平也難以得到全面提高。三、加強基層統計隊伍建立的思路與建議首先，要通暢干部交流渠道。一方面，積極向有關部門匯報，爭取擴大干部交流渠道，另一方面，在向外推介困難的情況下，能夠尋求內部交流途徑，建立內部干部交流長效機制。通過上下交流，加速統計干部的成長和成才第二，建立健全干部鼓舞機制。沒有鼓舞，就沒有動力。研究建立一套系統的干部鼓舞機制，如學習鼓舞機制、調研成果評價獎勵機制等。通過鼓舞機制，鼓舞干部多搞創新，多出點子，多出成果，構成一個發奮向上、你追我趕、爭先創優、人才輩出的良性競爭環境。第三，爭取增加人員編制，充實干部隊伍力量。積極主動做好各級黨政領導和編辦的工作，多匯報，多請示，要把統計部門目前承擔的工作任務和人員情況向領導和編辦講透，而且要反復講，經常講，引起領導和編辦的注重。同時要把好人員進口關，使進入人員保持在一個較高的起點上。第四，改善基層辦公環境，加大對基層支持力度。近幾年，盡管基層的統計工作環境大有改善，但是，目前一些基層統計條件