1、不勝任工作崗位員工優(yōu)化管理辦法（暫行）為確保公司總體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)動廣大員工工作積極性，強(qiáng)化員工的市場危機(jī)意識，逐步建立以業(yè)績和素質(zhì)為導(dǎo)向的優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，特制訂公司不勝任工作崗位員工優(yōu)化管理辦法。具體辦法如下：一、不勝任工作崗位的定義1、不勝任崗位的定義不勝任崗位是指以業(yè)績和素質(zhì)評價為基礎(chǔ)的，業(yè)績上達(dá)不到公司業(yè)績考核要求的標(biāo)準(zhǔn)，考核成績處于末位，并且綜合素質(zhì)評價與公司素質(zhì)模型要求的標(biāo)準(zhǔn)存在一定差距。2、不勝任崗位的范疇A 、管理干部崗位： 根據(jù)公司干部管理制度，其綜合考核成績落入第9 格的員工；B、一般管理崗位：連續(xù)兩個季度業(yè)績考核或全年累計(jì)兩個季度業(yè)績考核成績處于部門末位，并且個人

2、綜合素質(zhì)評價得分處于所有參加考核的一般管理崗位員工的后30%；C、非計(jì)件或計(jì)件崗位：由XX 廠、 XX 物流中心參照公司管理辦法自行確定。二、不勝任工作崗位員工篩選淘汰的基本原則：1、公正公平：篩選淘汰對所有員工一視同仁，各環(huán)節(jié)相互監(jiān)控，確保公正公平，所有資料歸檔備查。2、實(shí)事求是：考核以真實(shí)數(shù)據(jù)和事實(shí)事件為基礎(chǔ)，不虛構(gòu)夸大。3、業(yè)績主導(dǎo)：淘汰以業(yè)績表現(xiàn)為主要參考。三、不勝任工作崗位員工篩選淘汰流程1、制訂目標(biāo)：（1）業(yè)績考核：根據(jù)公司確定的業(yè)績目標(biāo)，人力資源部會和各部門溝通，把公司目標(biāo)分解到各個部門；各個部門的考核指標(biāo)就是部門經(jīng)理的考核指標(biāo)，人力資源部會以目標(biāo)責(zé)任書的形式與各部門經(jīng)理達(dá)成一致

3、；各個部門根據(jù)分解的目標(biāo)，在每個考核期的前5 個工作日內(nèi)，以員工績效評價表與部門每個員工確定當(dāng)期的考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可；經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的目標(biāo)責(zé)任書或員工績效評價表應(yīng)在雙方簽字確認(rèn)后3個工作日內(nèi)提交人力資源部備案。（2）素質(zhì)考核：素質(zhì)考核基于公司人才素質(zhì)模型，考核量表制訂由人力資源部在征求各部門意見的基礎(chǔ)上制定。綜合素質(zhì)考核一般管理崗位半年開展一次，管理干部崗位一年考核一次。2、實(shí)施考核：（1）業(yè)績考核：考核期末，人力資源部下發(fā)通知實(shí)施考核，人力資源部收集各部門提供的考核數(shù)據(jù)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書完成部門經(jīng)理的業(yè)績考核；各部門經(jīng)理依據(jù)期初確定的員工績效評價表中規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)

4、對部門員工工作完成情況進(jìn)行考核，考核依據(jù)事實(shí)及相關(guān)數(shù)據(jù)；考核的結(jié)果以書面的形式反饋給被考核的部門經(jīng)理或員工，并獲得被考核的部門經(jīng)理或員工的簽字認(rèn)可，被考核的部門經(jīng)理或員工應(yīng)根據(jù)考核中提出的未達(dá)成項(xiàng)目，提交整改計(jì)劃及措施；經(jīng)雙方簽字認(rèn)可的考核結(jié)果及整改計(jì)劃提交人力資源部備案。（2）素質(zhì)考核：考核期末，人力資源部擬訂素質(zhì)考核方案并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施；素質(zhì)考核實(shí)行被考核員工的上級、下級及平級的 360 度考核，考核樣本不低于 8 個；素質(zhì)考核方案中明確被考核員工的考核者名單及數(shù)量（包括上級、下級及平級） ，并得到被考核員工所在部門經(jīng)理的認(rèn)可；人力資源部負(fù)責(zé)素質(zhì)考核量表的下發(fā)及收集，并對考核結(jié)果

5、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，所有的考核原始資料單獨(dú)存檔備案；若被考核員工對考核結(jié)果有疑問，被考核員工所在部門的負(fù)責(zé)人可以到人力資源部進(jìn)行查詢并將查詢結(jié)果反饋給被考核員工。3、排名篩選：（1）管理干部崗位：根據(jù)公司干部管理制度規(guī)定考核方式進(jìn)行排序，以業(yè)績系數(shù)及素質(zhì)評價系數(shù)為基礎(chǔ)，落入九格圖中。（2）一般管理崗位：以業(yè)績考核成績在部門內(nèi)部排名，并以素質(zhì)考評成績作為篩選參考。4、結(jié)果反饋：（1）人力資源部根據(jù)每個員工的業(yè)績考核成績和素質(zhì)評價成績，依據(jù)不同的崗位，出具書面的考核成績反饋表 ；（2）考核成績反饋表一式兩聯(lián)，包含考核成績及排名，由部門負(fù)責(zé)人發(fā)放給員工本人，并與員工進(jìn)行反饋溝通；（3）員工簽字后的考核成績

6、反饋表提交人力資源部歸檔備查。5、申訴受理：（1）若員工對考評的結(jié)果存在疑問或不滿，可以書面的形式向所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出，員工所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在3 個工作日內(nèi)給予書面答復(fù)，并就疑問問題進(jìn)行溝通；（2）若員工對部門負(fù)責(zé)人的答復(fù)不滿意或?qū)Σ块T負(fù)責(zé)人的考評公正性存在質(zhì)疑的，可以書面的形式提交人力資源部申訴，人力資源部會協(xié)同風(fēng)控中心協(xié)助調(diào)查并給予員工正式答復(fù)；（3）若對員工申訴，人力資源部和風(fēng)控中心無法處理的，提交公司調(diào)解委員會最終裁定。6、確定名單及優(yōu)化淘汰方案：（1）人力資源部根據(jù)考核結(jié)果，確定不勝任崗位員工優(yōu)化名單并根據(jù)名單中員工的實(shí)際情況，初步提交優(yōu)化淘汰的方案；（2）不勝任崗位員工名單及優(yōu)化淘汰

7、方案確定之后，提交公司調(diào)解委員會最終審核，并以工會的名義給予意見。7、實(shí)施優(yōu)化淘汰：人力資源部根據(jù)最終確定的優(yōu)化淘汰方案，按照國家勞動法規(guī)要求的程序?qū)嵤﹥?yōu)化淘汰工作。四、不勝任工作崗位員工優(yōu)化的渠道（1）降薪：根據(jù)公司薪酬方案，降低其薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（2）降職：對不勝任崗位的管理干部，根據(jù)考核結(jié)果，降低其職務(wù)或免去職務(wù)。（3）調(diào)崗：若員工在本崗位業(yè)績成績達(dá)不到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，但綜合素質(zhì)存在一定的潛力，公司可以將其調(diào)配到合適的崗位。（4）培訓(xùn)：若員工在本崗位不能勝任工作，公司安排其參加崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格之后再上崗。（5）淘汰：若管理干部考核成績落入第九格，又無崗位調(diào)配的，公司將勸退，協(xié)商解除勞動關(guān)

8、系。一般管理崗位員工若連續(xù)兩個季度業(yè)績考核或全年累計(jì)兩個季度業(yè)績考核成績處于部門末位， 并且年度個人綜合素質(zhì)評價得分處于所有參加考核的一般管理崗位員工的后 30%的，公司將勸退，協(xié)商解除勞動關(guān)系；若員工在本崗位業(yè)績成績達(dá)不到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)， 接受培訓(xùn)再上崗后仍達(dá)不到公司考核的要求的，公司按照勞動法規(guī)要求程序解除勞動關(guān)系。五、本管理制度旨在優(yōu)化員工隊(duì)伍，強(qiáng)化員工工作能力，最終解釋權(quán)歸公司人力資源部，自 2013 年 1 月 1 日起實(shí)施執(zhí)行。審批：審核：編寫：二、在任何事情上都不要覺得自己受了多大的委屈，哭哭啼啼和別別扭扭改變不了糟糕的現(xiàn)狀。心子開一點(diǎn)，認(rèn)真地該干啥干啥，反倒走得順暢許多。扛得住

9、多少東西，最后就會得到多少東西，大致就是這么個理兒吧。三、生命本沒有意義，你要能給他什么意義，他就有什么意義。與其終日冥想人生有何意義，不如試用此生做點(diǎn)有意義的事。四、愛怕沉默。太多的人，以為愛到深處是無言。其實(shí)，愛是很難描述的一種情感，需要詳盡的表達(dá)和傳遞。五、有些路，只能一個人走。六、有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負(fù)了所受的苦難。七、有些決定，只需要一分鐘，可是，卻會用一輩子，去后悔那一分鐘。八、 “忽然想通了 ”,這五個字說來簡單，要做到可真不容易。我佛如來在菩堤樹下得道，就因?yàn)樗昂鋈幌胪?”達(dá).摩祖師面壁十八年，才總算“忽然想通了”無.論什么事，你只要能“忽然想通了”,你就

10、不會有煩惱，但達(dá)到這地步之前，你一定已不知道有過多少煩惱。九、如果他總為別人撐傘，你何苦非為他等在雨中。十、我對前任的感覺很簡單，哪怕他的女朋友來我面前秀恩愛，我也不會覺得煩。就像在看別人吃一碗很香的鹵肉飯，吧唧嘴巴弄得很大聲，但我自己心里是明白的：我吃過那種飯，其實(shí)沒那么好吃。十一、為什么我們總是不懂得珍惜眼前人？在未可預(yù)知的重逢里，我們以為總會重逢，總會有緣再會，總以為有機(jī)會說一聲對不起，卻從沒想過每一次揮手道別，都可能是訣別，每一聲嘆息，都可能是人間最后的一聲嘆息。十二、我在最好的時候碰到你，是我的運(yùn)氣。可惜我沒時間了。想想，說人生無悔，都是賭氣的話。人生若無悔，那該多無趣啊。我心里有過

11、你。可我也只能到喜歡為止了。十三、我說不出來為什么愛你，但我知道，你就是我不愛別人的理由。十四、當(dāng)你在轉(zhuǎn)圈的時候，這個世界很大，當(dāng)你勇往直前，這個世界就很小。十五、現(xiàn)在男女之間的戀愛，總是答應(yīng)太快，結(jié)果分手也快。人性的規(guī)律是容易得到的就容易放棄。凡是通過努力得到的，不管是感情還是物品，都會使人頓生珍惜之感。所以在感情上，當(dāng)有人追求時，內(nèi)心的一份矜持是必要的，即使心里很愛，也需要給追求者時間和難度，這樣兩人走到一起才會珍惜感情、地久天長。十六、我從來不會在分手很久后才會哭，因?yàn)椴恢怠Ｊ摺⒏吲d呢，就允許自己高興一天；難過呢，也允許自己難過一天。關(guān)鍵是這一天過去了，你得繼續(xù)往前走。十八、對于世界而

12、言，你是一個人；但是對于某個人，你是TA 的整個世界。十九、我們漸漸的放開了對方的手二十、為愛投入不應(yīng)該被苛責(zé)，只是忘記自己卻是愛情里的最大弊病，也許，愛情里最好的狀態(tài)不是犧牲與忍讓，而是站在可以看到彼此的位置里，在對方的眼里可以看到最真實(shí)的自己。二十一、人生一世，總有個追求，有個盼望，有個讓自己珍視，讓自己向往，讓自己護(hù)衛(wèi)，愿意為之活一遭，乃至愿意為之獻(xiàn)身的東西，這就是價值了。二十二、 “做自己 ”很難，但更難的是遇到能接受你“做自己 ”的人。二十三、只有在你最落魄時，才會知道誰是為你擔(dān)心的笨蛋，誰是形同陌路的混蛋。二十四、老天在送你一個大禮物時，都會用重重困難做包裝。二十五、很奇妙的一種感覺是，曾經(jīng)的陌生人，突然之間成為了你的整個世界。我們不可能再有一個童年；不可能再有一個初中；不可能再有一個初戀；不可能再有從前的快樂、幸福、悲傷、痛苦。昨天，前一秒，通通都不可能再回去。 生命原來是一場無法回放的絕版電影！二十六、有時陽光很好，有時陽光很暗，這就是生活。二十七、再多的“我愛你 ”也抵不過一句“分手吧 ”二十八、失望，有時候也是一種幸福。因?yàn)橛兴诖圆艜Ｒ驗(yàn)橛袗郏艜衅诖Ｋ钥v使失望也是一種幸福，雖然這種幸