1、 公路工程合同管理途徑有哪些 當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐不斷加快，使得各種大路工程建設(shè)進(jìn)一步推動(dòng)。合同管理在大路工程中具有舉足輕重的作用，合同管理的內(nèi)容包括：業(yè)主、承包商及監(jiān)理單位，為能夠確保大路工程具有較好的質(zhì)量，業(yè)主必需強(qiáng)化合同管理工作。 合同管理的簽訂需要雙方共同參加，其的特點(diǎn)為：全過(guò)程、系統(tǒng)性及動(dòng)態(tài)性。在大路工程合同管理中，業(yè)主需要結(jié)合目前大路工程建筑的進(jìn)展要求及社會(huì)進(jìn)展的需求，提出有效的大路工程合同管理的途徑，從而使得大路質(zhì)量管理的水平得以提高。大路工程合同管理途徑有哪些？大路工程管理中的合同管理的作用（一）掌握工程造價(jià)：合同中的一些條款對(duì)于設(shè)備、材料等成本投入有相關(guān)規(guī)定，其中價(jià)格的凹

2、凸會(huì)直接影響到工程造價(jià)的管理。合同中明確了工程的范圍、工期進(jìn)度及價(jià)格等，施工企業(yè)可依據(jù)這些內(nèi)容對(duì)施工過(guò)程中戰(zhàn)勝的成本進(jìn)行嚴(yán)格管控。（二）確保承發(fā)包雙方權(quán)利的法律要件：合同能給對(duì)承包商、業(yè)主的權(quán)利與義務(wù)加以明確，并對(duì)業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任加以合理劃分，確保大路工程建設(shè)工作順當(dāng)開(kāi)展。大路工程合同通常明確界定的三方的基本義務(wù)與權(quán)力。（三）處理工程項(xiàng)目中紛爭(zhēng)主要依據(jù)：合同管理是工程項(xiàng)目中處理糾紛問(wèn)題的主要依據(jù)。由于大路工程涉及到的參加單位多，建設(shè)周期長(zhǎng)，工程量大，涉及到的工程款也比較大，所以極易消失各種糾紛。做好合同管理工作可以依據(jù)合同對(duì)多方面的承諾與商定加以事先明確，維護(hù)企業(yè)利益

3、。強(qiáng)化大路工程合同管理的有效途徑（一）合同簽訂必需公正合理在簽訂合同的過(guò)程中，業(yè)主與承包方應(yīng)秉承公正公正的原則，及對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)雙方需進(jìn)行公正合理的安排，并對(duì)雙方所應(yīng)履行的義務(wù)與擁有的權(quán)利加以明確，從而確保合同的順當(dāng)履行，達(dá)到雙方所要求的目的。（二）加強(qiáng)合同法律意識(shí)對(duì)合同管理人員加強(qiáng)法律學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高法律意識(shí)，有利于在極大程度上削減糾紛的發(fā)生，確保大路工程的質(zhì)量。部分業(yè)主由于缺乏法律相關(guān)法律意識(shí)，對(duì)合同審核不認(rèn)真，簡(jiǎn)單造成合同糾紛。所以不論是業(yè)主方還是承包企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同法律意識(shí)，保證合同簽訂的正確性和合約履行工作。（三）總結(jié)合同管理閱歷在工程管理工作結(jié)束之后，也朱與施工企業(yè)都應(yīng)就項(xiàng)目中的合同管理狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)其中比較優(yōu)秀的管理內(nèi)容進(jìn)行推廣，讓合同管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于其中不符合相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容，應(yīng)進(jìn)行改正，并在今后的工程合同管理進(jìn)行明示及制定對(duì)應(yīng)的解決措施，從而使其合同管理水平得以不斷提高。大路工程合同管理途徑有哪些？企業(yè)加強(qiáng)合同管理，除了通過(guò)以上途徑之外，還可以引入合同管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化管理的方式來(lái)優(yōu)化工作，在線管理合同。一方面方面了合同的歸類管理，另一方面便利進(jìn)行