1、論供應鏈管理環境下的庫存問題課件論供應鏈管理環境下的庫存問題課件理解并掌握供應鏈管理環境下的庫存問題和需求變異放大原理，掌握供應商管理庫存的必要性和實施方法； 理解并掌握聯合庫存管理的基本思想和實施策略。 12理解并掌握供應鏈管理環境下的庫存問121能夠應用供應商管理庫存，聯合管理庫存以及多級庫存的優化控制方法，改進供應鏈企業的庫存管理，實現供應鏈的整體優化。 1能夠應用供應商管理庫存，聯合管理庫供應鏈管理環境下的庫存控制問題是供應鏈管理的重要內容之一。本章從系統理論、集成理論的角度出發，提出了適應供應鏈管理的新的庫存管理策略與方法。供應鏈管理環境下的庫存控制問題是供應第一節 庫存管理的基本

2、原理和方法 第二節 供應鏈管理環境 下的庫存問題 第三節 供應商管理庫存 第四節 聯合庫存管理 第五節 戰略庫存控制： 工作流管理 第一節 庫存管理的基本第二節 供應鏈管理環境第三節 供第一節 庫存管理的基本原理和方法 三、庫存控制模型 本節點睛二、訂貨點庫存管理策略 一、庫存基本概念 第一節 庫存管理的基本原理和方法 三、庫存控制模型 本節點庫存控制問題是供應鏈管理的重要內容之一。庫存控制問題是供應鏈管理的重要一、庫存基本概念 “庫存”，它表示用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態。人們設置庫存的目的是為防止短缺，它同時具有保持生產過程連續性、分攤訂貨費用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。 一、庫存

3、基本概念 “庫存”，它表示用于將來目的的資源暫時庫存理論中，一般根據物品需求問題可以分類如下（見圖9-1）。 一、庫存基本概念 圖9-1 庫存理論中物品需求的類型 庫存理論中，一般根據物品需求問題可以一、庫存基本概念 圖庫存控制要解決三個主要問題（見圖9-2）。 圖9-2 庫存控制要解決的主要問題 一、庫存基本概念 庫存控制要解決三個主要問題（見圖9-2）。 圖9-2 庫二、訂貨點庫存管理策略 最基本的訂貨點庫存管理策略有 4 種（見圖9-3）。 圖9-3 最基本的訂貨點庫存管理策略 二、訂貨點庫存管理策略 最基本的訂貨點庫存管理策略有 41. （Q，R）策略 基本思想：對庫存進行連續性檢查，

4、當庫存降低到訂貨點水平R時，即發出一個訂貨，每次的訂貨量保持不變，即為固定值Q。 適用：需求量大、缺貨費用較高、需求波動性很大的情形。 1. （Q，R）策略 基本思想：對庫存進行連續性檢查，當2. （R，S）策略 基本思想：對庫存進行連續性檢查，當發現庫存降低到訂貨點水平 R時，開始訂貨，訂貨后使最大庫存保持不變，即為常量S，若發出訂單時庫存量為I，則其訂貨量即為（SI）。適用：需求量大、缺貨費用較高、需求波動性很大的情形。 2. （R，S）策略 基本思想：對庫存進行連續性檢查，當3. （t，S）策略 基本思想：每隔一定時期檢查一次庫存，并發出一次訂貨，把現有庫存補充到最大庫存水平S，如果檢查

5、時庫存量為I，則訂貨量為S-I。經過固定的檢查期，發出訂貨，并周期性檢查庫存，不斷補給。適用：一些不很重要的、或使用量不大的物資。 3. （t，S）策略 基本思想：每隔一定時期檢查一次庫存4. （t，R，S）策略 是策略（t，S）和策略（R，S）的綜合。基本思想：一個固定的檢查周期，最大庫存量S、固定訂貨點水平。當經過一定的檢查周期后，若庫存低于訂貨點，則發出訂貨，否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時的庫存量。4. （t，R，S）策略 是策略（t，S）和策略（R，S三、庫存控制模型 獨立需求庫存控制模型根據其主要的參數如需求量與提前期是否為確定，分為兩類模型（見圖9-4）。 圖9

6、-4 庫存控制模型 三、庫存控制模型 獨立需求庫存控制模型根據其主要的參圖91. 確定型庫存模型 （1）周期性檢查模型此類模型有 6 種。最常用的模型是不允許缺貨、瞬時到貨型。每次訂貨的費用（元）單位產品庫存維持費（元件年） 需求率（年需求量）（件年） 最大庫存量：1. 確定型庫存模型 （1）周期性檢查模型每次訂貨的費用（2）連續性檢查模型 連續性庫存檢查模型分 6 種。最常見的模型是不允許缺貨、瞬時到貨型。 每次訂貨的費用（元）單位庫存維持費（元件年） 需求率（年需求量）（件年） 訂貨提前期1. 確定型庫存模型 （2）連續性檢查模型 每次訂貨的費用（元）單位庫存維2. 隨機型庫存模型 要解決

7、的問題：確定經濟訂貨批量或經濟訂貨期；確定安全庫存量；確定訂貨點和定貨后最大庫存量。分連續性檢查和周期性檢查兩種情形。當需求量、提前期同時為隨機變量時，庫存模型較為復雜。 2. 隨機型庫存模型 要解決的問題：確定經濟訂貨批量或經第二節 供應鏈管理環境下的庫存問題 本節點睛二、供應鏈中的需求變異 放大原理與庫存波動 一、供應鏈管理環境下的 庫存問題 三、供應鏈中的不確定性 與庫存 第二節 供應鏈管理環境下的庫存問題 本節點睛二、供應鏈中的需供應鏈管理環境下的庫存也存在著多方面的問題。 供應鏈管理環境下的庫存也存在著一、供應鏈管理環境下的庫存問題 供應鏈管理環境下的主要庫存問題（見圖9-5）。 圖

8、9-5 供應鏈管理環境下的主要庫存問題 一、供應鏈管理環境下的庫存問題 供應鏈管理環境下的主要庫二、供應鏈中的需求變異放大原理與庫存波動 二、供應鏈中的需求變異放大原理與庫存波動 供應鏈的需求變異放大原理（見圖9-6）。 二、供應鏈中的需求變異放大原理與庫存波動 圖9-6 供應鏈的需求變異放大原理供應鏈的需求變異放大原理（見圖9-6）。 二、供應鏈中的二、供應鏈中的需求變異放大原理與庫存波動 一個實際銷售量與訂貨量的差異（見圖9-7）。 圖9-7 實際銷售量與訂貨量的差異二、供應鏈中的需求變異放大原理與庫存波動 一個實際銷售量需求放大現象產生的原因（見圖9-8）。 圖9-8 需求放大現象產生的

9、原因 二、供應鏈中的需求變異放大原理與庫存波動 需求放大現象產生的原因（見圖9-8）。 圖9-8 需求放三、供應鏈中的不確定性與庫存 （一）供應鏈中的不確定性 供應鏈上的不確定性表現形式（見圖9-9）。 圖9-9 供應鏈中的不確定性的表現形式 三、供應鏈中的不確定性與庫存 （一）供應鏈中的不確定性 （一）供應鏈中的不確定性供應鏈的不確定性的主要來源（見圖9-10）。 圖9-10 供應鏈的不確定性的主要來源 （一）供應鏈中的不確定性供應鏈的不確定性的主要來源（見圖供應鏈不確定性的原因（見圖9-11）。 圖9-11 供應鏈不確定性的原因 （一）供應鏈中的不確定性供應鏈不確定性的原因（見圖9-11）

10、。 圖9-11 供應（二）供應鏈的不確定性與庫存的關系 1. 銜接不確定性對庫存的影響供應鏈的銜接不確定性集中表現在信息孤島現象。集成的供應鏈系統中，企業有了確定的需求信息，從而在制定生產計劃時，減少因需求波動而設立的庫存。 2. 運作不確定性對庫存的影響 供應鏈聯盟也可以消除運作不確定性對庫存的影響。當企業之間的合作關系改善時，企業的內部生產管理運作也大大得以改善。 （二）供應鏈的不確定性與庫存的關系 1. 銜接不確定性對第三節 供應商管理庫存 三、 VMI的實施方法 本節點睛二、采用VMI的必要性 四、實施VMI的難點 一、供應商管理庫存的含義 第三節 供應商管理庫存 三、 VMI的實施方

11、法 本節點睛二VMI是一種很好的供應鏈庫存管理策略。 VMI是一種很好的供應鏈庫存管理策略。 一、供應商管理庫存的含義 供應商管理庫存（VMI）是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優化產品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經常性監督和修正，以產生一種連續改進的環境。 一、供應商管理庫存的含義 供應商管理庫存（VMI）是一種VMI的關鍵措施主要體現在四個原則中（見圖9-12）。 圖9-12 VMI的關鍵措施主要體現在四個原則中 一、供應商管理庫存的含義 VMI的關鍵措施主要體現在四個原則中圖9-12 VMI的二 、采用VMI的必要性

12、 供應鏈管理中的成功通常來源于理解并管理好存貨成本和消費者服務水平之間的關系。最引人注目的計劃是使兩方面都得到改進，VMI關系中每個合伙人是怎樣減少成本和改進服務的？ 1成本縮減 2服務改善 二 、采用VMI的必要性 供應鏈管理中的成功通常來源于理實施VMI策略，要改變訂單的處理方式，建立基于標準的托付訂單處理模式，如EDI標準報文 。提示（見圖9-13）。 三、VMI的實施方法 圖9-13 VMI實施的提示 實施VMI策略，要改變訂單的處理方式，三、VMI的實施方 VMI的策略實施可以分為如下四個步驟（見圖9-14）。 圖9-14 VMI策略的實施步驟 三、VMI的實施方法 VMI的策略實施

13、可以分為如下四個步驟圖9-14 VMI VMI的方式主要有四種（見圖9-15）。 圖9-15 VMI的主要方式 三、VMI的實施方法 VMI的方式主要有四種（見圖9-15）。 圖9-15 有效實施VMI可以從以下幾個步驟著手。 1. 進行基于活動的成本分析（activitybased costing，ABC）； 2. 組建多功能小組。 三、VMI的實施方法 有效實施VMI可以從以下幾個步驟著手。 三、VMI的實施1. 進行ABC分析 ABC不但要求核算財務成本，還要求考慮企業的競爭性成本和獲利性成本。存貨成本（見圖9-16）。 圖9-16 有關存貨的成本 1. 進行ABC分析 ABC不但要求核

14、算財務成本，還要求2. 組建多功能小組 多功能小組的建立與控制過程（見圖9-17）。圖9-17 多功能小組的建立與控制過程 2. 組建多功能小組 多功能小組的建立與控制過程（見圖圖四、實施VMI的難點 實施VMI的難點 （見圖9-18）。 圖9-18 實施VMI的難點 四、實施VMI的難點 實施VMI的難點 （見圖9-18）第四節 聯合庫存管理 三、多級庫存的優化控制 本節點睛二、聯合庫存管理的實施策略 一、聯合庫存管理的基本思想 第四節 聯合庫存管理 三、多級庫存的優化控制 本節點睛二、聯合庫存管理是一種在VMI的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。 聯合

15、庫存管理是一種在VMI的基礎上發一、聯合庫存管理的基本思想 圖9-19 聯合庫存管理的基本思想 聯合庫存管理的基本思想 （見圖9-19）。一、聯合庫存管理的基本思想 圖9-19 聯合庫存管理的基本思基于協調中心的聯合庫存管理是一種風險分擔的庫存管理模式，是對供應鏈的局部優化控制，是解決供應鏈系統中各節點企業的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現象，提高供應鏈同步化程度的一種有效方法 。一、聯合庫存管理的基本思想 基于協調中心的聯合庫存管理是一種風險一、聯合庫存管理的基圖9-20 聯合庫存管理方法 一、聯合庫存管理的基本思想 聯合庫存管理方法 （見圖9-20）。圖9-20 聯合庫存管理方法 一、

16、聯合庫存管理的基本思想 聯合庫存管理的優點（見圖9-21）。圖9-21 聯合庫存管理的優點 一、聯合庫存管理的基本思想 聯合庫存管理的優點（見圖9-21）。圖9-21 聯合庫存二、聯合庫存管理的實施策略 1. 建立供需協調管理機制 供應商與分銷商協調管理機制模型（見圖9-22）。 圖9-22 供應商與分銷商協調管理機制模型 二、聯合庫存管理的實施策略 1. 建立供需協調管理機制 1. 建立供需協調管理機制建立供需協調管理機制，要從四個方面著手（見圖9-23）。 圖9-23 建立供需協調管理機制的著手點 1. 建立供需協調管理機制建立供需協調管理機制，要從四個2. 發揮兩種資源計劃系統的作用 為

17、了發揮聯合庫存管理的作用，在供應鏈庫存管理中應充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統：MRPII和DRP。原材料庫存協調管理中心應用制造資源計劃系統MRPII，在產品聯合庫存協調管理中心則應用物資資源配送計劃DRP。2. 發揮兩種資源計劃系統的作用 為了發揮聯合庫存管理的3. 建立快速響應系統 快速響應系統是一種有效的供應鏈管理策略，目的是最大限度地提高供應鏈的運作效率。 它經歷了三個發展階段（見圖9-24）。 圖9-24 快速響應系統經歷的階段 3. 建立快速響應系統 快速響應系統是一種有效的供應鏈管4. 發揮第三方物流企業的作用 第三方物流企業（3PL、 TPL 、LSP ） 是供應鏈集成

18、的一種 技術手段。它可以為 企業獲得諸多好 處（見圖9-25）。 圖9-25 第三方物流系統可以為企業獲得的好處 4. 發揮第三方物流企業的作用 第三方物流企業（3PL、三、多級庫存的優化控制 多級庫存控制的方法（見圖9-26）。 圖9-26 多級庫存控制的方法 三、多級庫存的優化控制 多級庫存控制的方法（見圖9-261. 供應鏈的多級庫存控制應考慮的幾個問題 供應鏈的多級庫存控制應考慮的問題（見圖9-27）。 圖9-27 供應鏈的多級庫存控制應考慮的問題 1. 供應鏈的多級庫存控制應考慮的幾個問題 供應鏈的多級2. 基于成本優化的多級庫存優化 實際上就是確定庫存控制的有關參數。供應鏈的庫存成

19、本結構（見圖9-28）。總的庫存成本為：C=Ch+Ct+Cs。對多級庫存控制的目標是使C最小。 圖9-28 供應鏈的庫存成本結構 2. 基于成本優化的多級庫存優化 實際上就是確定庫存控制3. 基于時間優化的多級庫存控制 隨著市場變化，市場競爭已從傳統的簡單的成本優先的競爭模式轉為時間優先的競爭，這就是敏捷制造的思想。在供應鏈管理環境下，庫存優化應該考慮對時間的優化，如庫存周轉率的優化、供應提前期優化、平均上市時間的優化等。 3. 基于時間優化的多級庫存控制 隨著市場變化，市場競爭 4. 庫存控制策略 多級庫存的控制策略分為集中式庫存控制策略和非集中庫存控制策略。 4. 庫存控制策略 多級庫存的

20、控制策略分為集中式庫存控（1）集中式庫存控制 集中式庫存控制模型（見圖9-29）。 圖9-29 集中式庫存控制模型（1）集中式庫存控制 集中式庫存控制模型（見圖9-29）（2）非集中庫存控制策略 把供應鏈的庫存控制分為三個成本歸結中心：制造商成本中心；分銷商成本中心；零售商成本中心。各自根據自己的庫存成本優化做出優化。（2）非集中庫存控制策略 把供應鏈的庫存控制分為三個成本第五節 戰略庫存控制：工作流管理 三、推動式與牽引式結合的庫存 管理模式 本節點睛二、戰略庫存控制：工作流管理 一、關于庫存管理問題的新理解 第五節 戰略庫存控制：工作流管理 三、推動式與牽引式結合的現代供應鏈觀點認為庫存是一種浪費，庫存管理的真正本質是針對企業間業務過程的工作流管理。 現代供應鏈觀點認為庫存是一種浪費，一、關于庫存管理問題的新理解 現代供應鏈觀點認為庫存是一種浪費，它掩蓋管理中的問題（見圖9-30）。圖9-30 庫存水平高掩蓋的問題多 一、關于庫存管理問題的新理解 現代供應鏈觀點認為庫存是一二、戰略庫存控制：工作流管理 基于過程控制的庫存管理是全面質量管理、業務流程再造、工作流技術、物流技術的集成。組織結構將更加面向過程。供應鏈是多個組織的聯合，通過有效的過程管理減少乃至消除庫存。 基于工作流的庫存控制策略，把供應鏈的集成推到了一個新的戰略新高度企業間的協作與合作。 二、戰略庫存控制