1、高效工作管理培訓教材(36張)課件高效工作管理培訓教材(36張)課件擁有主動積極的心態清晰明確的目標學習成功者的經驗用正確的方法做正確的事情思考:為什么有人比我工作更出色？目標、途徑、方法擁有主動積極的心態思考:為什么有人比我工作更出色？目標、途徑一、目標管理 行為研究結論表明：人不會持續不斷地做自己都不知道為什么要做的事情。哈佛大學的調查：目標的作用：1.給人的行為設定明確的方向，使人充分了解自己每一個行為所產生的效 果。2.使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時間。3.能清晰地評估每一個行為的進展，正面檢討每一個行為的效率。4.能預先看到結果，穩定心情，從而產生持續的信心、熱情與動

2、力。一、目標管理 行為研究結論表明：人不會持續不斷有效工作目標的特征明確具體可衡量可行性相關性時間性制定個人工作目標前,請首先結合部門的年度目標有效工作目標的特征明確具體制定個人工作目標前,請首先結合部門案例分析千方百計催物料，將缺料影響降到最低8月25日前優質、高效地完成技術支持截止到8月31日產量再創新高8月15日前實現DSPU板來電顯示功能本月實現訂貨額4億，同時異常機器出廠率控制在20以下。責任人：張三、李四、王五有 效 目 標 的 特 征案例分析千方百計催物料，將缺料影響降到最低8月25日前優質、設定目標的7個步驟將實現這些計劃的行動列入每天的日程安排 第七步根據自己制定的計劃立即采

3、取行動 第六步 將事情按照輕重緩急排列順序 第五步實現目標要做的所有事情的任務清單 第四步將自己的目標設定一個最后的期限 第三步將自己的目標寫下來,把目標變的清晰而具體 第二步確定自己的目標，明確自己想要什么 第一步設定目標的7個步驟將實現這些計劃的行動列入每天的日程安排 第為什么要做計劃練 習列出下一年你個人要實現的10個目標找出其中最重要的一個工作目標將目標進行分解,按照七個步驟制定行動計劃為什么要做計劃練 習列出下一年你個人要實現的10個目標時間大盜有：打擾 （電話或沒有預約）重要性次序無所調整沒有目標、次序和計劃叫人同一時間完成多項工作卻懂得拒絕個人缺乏組織能力缺乏自律會議資料不完整或

4、有所延誤文書工作和繁文縟節分不清責任和權力二、時間管理艾里克斯時間大盜有：二、時間管理艾里克斯 缺乏明確的目標 拖延缺乏優先順序想做的事情太多，而且做事有頭無尾缺乏條理與整潔不懂授權不會拒絕別人的請求倉促決策懶惰與心理消極行動緩慢主觀原因 缺乏明確的目標主觀原因上級領導浪費時間（開會、電話、不 懂授權）。工作系統浪費時間（訪客、官樣文件、 審批程序等）。生活條件浪費時間（通訊、環境、交 通、朋友閑聊、家住郊區等）。客觀原因老王案例上級領導浪費時間（開會、電話、不客觀原因老王案例精心計劃是高效工作的基礎，我們為什么要做計劃？墨非定律： ( 1 ) 凡是可能出錯的都會出錯； ( 2 ) 每次出錯的

5、時候，總在最不可能出錯的地方； ( 3 )不論您估算多少時間，計劃的完成都會超出期限； ( 4 )不論您估算多少的開銷，計劃的花費都會超出預算； ( 5 )所以，在做任何事情之前，都必須先做一些準備的工作。 1、精心計劃精心計劃是高效工作的基礎，我們為什么要做計劃？1、精心計劃 精心計劃 工作的最高目標之一,就是讓自己投入的心力,體力與情感有最大的回報,令人欣慰的是,制定計劃時多花費一分鐘,就能讓你在行動中節約10分鐘,花費十幾分鐘做每天的計劃,可以讓你為自己節約兩個小時的時間和精力。你需要的計劃單：每天計劃：每周計劃每月計劃步驟:準備紙筆列出任務清單（想起一件新的工作立刻加到清單上）根據輕重

6、緩急來排先后的順序在每天工作中將完成的任務劃掉10/90定律,工作前花10%的時間用于制定計劃,在工作中將節約90%的時間。 精心計劃 工作的最高目標之一,就是讓自己投入的2、重 要VS緊 要 重要事情你個人覺得有價值且對 你的使命、價值觀及首 要目標有意義的事和活 動。如果它成功地完成，你 或別人將取得很大的收 益。帶來的收益越高， 這項任務的重要程度越 高。緊急事情你或別人認為需要立 刻注意的事和活動。如果不能按期完成， 它對你或別人的價值 會減少甚至消失。2、重 要VS緊 要 重要事情緊急事情時間管理矩陣危機；急迫的問題；有期限壓力的計劃。防患于未然；改進產能；發掘新機會；規劃、休閑。不

7、速之客；某些電話；某些信件與報告；某些會議；必要而不重要的問題；受歡迎的活動。繁瑣的工作；某些信件；某些電話；浪費時間的事；有趣的活動。Do it nowDo it laterDelegateDont do it緊急 不緊急重要 不重要時間管理矩陣危機；防患于未然；不速之客；繁瑣的工作；Do i你所在的象限壓力人從容人無聊人無用人壓力；精疲力竭；危機處理；忙于收拾殘局。有遠見，有理想；平衡；紀律；自制；少有危機。短視近利；危機處理；被視為巧言令色；輕視目標與計劃；缺乏自制力，怪罪他人人際關系浮泛，至破裂全無責任感；工作不保；依賴他人或機構維生。緊急 不緊急重要 不重要你所在的象限壓力人從容人無

8、聊人無用人壓力；有遠見，有理想；短帕累托原則去尋找用20%的努力就可得到80%的效果的領域。集中精力解決少數重要問題,而不是解決所有問題。在每天中思維最活躍的時間內做最有挑戰和最有創意的工作。80%最佳效果的工作20%較為次要的工作80%的時間20%的時間來自花去意大利的著名經濟學家維爾弗雷德帕累托 帕累托原則去尋找用20%的努力就可得到80%的效果的領域。8普通人的時間安排25-30%15%50-60%2-3%2-3%緊急 不緊急重要 不重要普通人的時間安排25-30%15%50-60%2-3%2-3成功人士的時間安排20-25%65-80%15%1%2-3%緊急 不緊急重要 不重要成功人士

9、的時間安排20-25%65-80%15%1%2-3 明確自己的價值觀 設定目標 制定階段性步驟 把握今日：最重要時刻 長期中期 短期 3、自我領導9頁13頁練習 明確自己的價值觀 設定目標每周時間管理樣表每周時間管理樣表高效工作管理培訓教材(36張)課件高效工作管理培訓教材(36張)課件高效工作管理培訓教材(36張)課件老王的故事 4、使用ABCDE的方法來管理每天ABCDE法是一種極為有效的設置優先時間的方法，適合每天使用。A是項目的非常重要事情，如果不只一項，可以A1 A2 。B項目是你應該做的，后果不嚴重，但是你不做會讓別人麻煩C項目是做起來輕松愉快，地位卻無足輕重的事情D是可以委派別人

10、來做的事情E是完全取消的不做的事情老王的故事 4、使用ABCDE的方法來管理每天ABC 練 習將你明天的任務清單，用ABCDE的方法來練習。 練 習將你明天的任務清單，用ABCDE的方法 5、工作的關鍵點管理 “你為什么能拿到薪水”？公司需要你完成具體的工作，薪水和獎金是對你完成的數量以及質量的回報。 我們每個人的工作可以分解為57個環節。我們需要把關鍵點找出來。 找出自己在每個環節的優勢和劣勢，然后確認一種技能。 你工作中最薄弱的那個環節，決定了你發揮自己能力的最大限度。 帶著這張清單，去拜訪你的上司，和他討論。請他給出中肯的評價確認。 5、工作的關鍵點管理 “你為什 6、克服拖沓克服拖沓最

11、好的辦法就是在做事之前將一切準備就緒。清理你的辦公桌（將文件按照你需要的程度擺放，收起無用的文件和物品）。準備工作所需要的資料、電腦程序、電子郵件地址、其他通訊的資料。為自己創建一個長時間工作舒適的辦公環境。讓自己的辦公桌賞心悅目。良好的自我確認：自己是個效率很高的人，迅速進入狀態。拿起資料立刻對自己說：讓我們開始工作吧！逃避也是拖沓的主要原因認真的完成家庭作業（不斷的學習，有時候覺得自己不勝任， 是拖沓的主要原因） 6、克服拖沓克服拖沓最好的辦法就是在做事之前將一切準備 6、克服拖沓 創造性拖延：推遲掉對自己價值不高的，意義不大的活動，從而處理那些可以使工作和生活煥然一新的事情。（留下來陪伴

12、家人、讀書、運動等），先難后易也可以防止拖沓。建議步驟：1、每天下班前將第二天所要做的事情列出來：2、用ABCDE的方法，結合20/80法則審視這張表格3、選擇A-1對你最重要，意義最大的工作4、準備好這項工作你需要的每樣東西，擺放整齊，以方便你在第二天一早 立刻開始工作。5、徹底清理你的辦公桌，這樣就是這個重要的工作就乖乖的在桌子上等你了。6、 約束自己早些起床，用寬松的時間到單位，精神百倍的坐在座位上，立刻開始。7、 連續21天使用這個辦法，直到成為一個習慣。 6、克服拖沓 創造性拖延：推遲掉對自己 6、克服拖沓 分步驟進行工作也可以很好的防止拖沓，只要你接手的工作讓你覺得望而生畏，無從下

13、手，就嘗試下邊的辦法：方法一、按部就班 將整體工作任務分解成階段性目標，即可以使你把目標可操作化，同時，使你每完成一段，就感受到成就感和動力。方法二、打開缺口 在你接手的工作中，找到一個出口，迅速動手（一般都是從自己擅長入手，會增加你的信心）。 6、克服拖沓 分步驟進行工作也可以很好的防止 7、給自己壓力 將重要的工作的完成日期書面化，以提醒自己剩余的時間。并書寫下列項目。適當的給自己一些壓力：寫出完成這個項目可以給自己帶的五項好處寫出不完成這個項目可以給自己帶來的五項損失冥想完成后自己的心理感受和場景與壓力共處，將壓力化為動力 7、給自己壓力 將重要的工作的完成日期書面化，1、我做了什么根本

14、不需要做的事？2、我做了什么能夠由別人，并且應該由別人做 的事？3、我做了什么耗時過長的事？4、我做了什么會浪費別人時間的事？8、以后要經常反省自己1、我做了什么根本不需要做的事？8、以后要經常反省自己你告訴我情況，我來決策你告訴我幾個建議，我來選擇你告訴我你希望如何做，我同意后你再做你告訴我如何去做，在我反對前，你可以繼續下去你可以去做，但事后讓我知道你是如何去做的你可以去做，不需要與我聯系 9、授 權 的 程 度你告訴我情況，我來決策 9、授 權 的 程 度決定授權項目選擇合適人選解釋授權項目被授人列計劃討論監控方法和關鍵點授權監控授 權 流 程 圖決定授權項目選擇合適人選解釋授權項目被授

15、人列計劃討論監控方法時 間 管 理 工 具年度目標規劃月工作計劃表周工作計劃表日工作計劃表可授權的項目表時 間 管 理 工 具年度目標規劃總 結目標清晰：清晰自己的各階段目標請讓自己的年度工作目標結合部門的目標設定有效目標的七個步驟自我管理到位：精心計劃輕重緩急、按照角色自我領導用A-E的方法管理每天工作的關鍵點管理克服拖沓與壓力共舞經常反省自己合理授權高效工作管理等于：總 結目標清晰：高效工作管理等于：小 結一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。小 結一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。激勵學生學習的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標和遠見

16、的人讓路（馮兩努香港著名推銷商）222、絆腳石乃是進身之階。223、銷售世界上第一號的產品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。229、以誠感人者，人亦誠而應。230、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂

17、患。231、出門走好路，出口說好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。237、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。238、回避現實的人，未來將更不理想。239、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什么東西。學習會使你永遠立于不敗之地。240、偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上爬241、世