1、機電公司人力資源管理信息系統調研方案東汽機電公司人力資源管理信息系統調研分析方案項目建設目標和對項目的理解1.1項目背景德陽東汽機電工程技術有限公司是東方汽輪機廠在深化改革， 建立現代企業制度的過程中組建的由東方汽輪機廠控股，機電公司 經營管理層持股、職工參股的企業。公司生產基地分布漢旺、綿 竹、德陽、成都四地，是東汽廠地域跨度最大的子公司。公司主要生產經營中小型汽輪機設備、電氣、機械、化工、 環保設備、儀器儀表、電站工程設計配套、五三十萬機組凝汽 器改造，罩殼與輔機設計制造、安裝服務，金屬結構件焊接和裝配, 換熱器不銹鋼管制造，電站設備維修、安裝、改造，新產品開發研 制生產銷售。公司在汽輪機

2、輔助工具和儀器儀表方面開發了一些新型產品， 其中數顯塞尺、測力傳感器、汽輪機回油監視裝置、電加熱手柄 獲國家專利授權。公司于 年首批經過了中國質量認證中心IS09001-版質量 保證體系審核認證和歷年的復核審查。并先后獲得德陽市旌陽區 人民政府和德陽市工商局頒發的”重合同守信用企業”稱號,四川省質量監督協會頒發的”連續三年質量無投訴示范單位”、”質量、信譽信得過單位”，中國質量檢驗協會頒 發的”全國用戶滿意企業”、”全國質量無投訴.誠信企 業”。公司當前共有16個下屬單位，其中8個職能部門，3個經 營生產性公司，5個生產廠。當前擁有員工800余人，其中具有 中高級專業技術人員63人。公司的發展

3、目標是：把機電公司建設成為中國一流的汽輪機輔 機制造企業。公司在xxxx年已經搭建使用了用友的U8X財務系統，經過多年 的使用，對用友產品的熟悉應用，初步達到規范集團財務管理流程, 統一認識,實現財務管理系統化、透明化的目的。隨著企業的管理 提升，企業領導清晰的意識到加強人事管理，才是當前加強經營控 制和提升企業管理水平的必走之路。我們認為，這將為公司的精細 管理和長期發展奠定良好的基礎。1.2人力資源管理信息化現狀公司分支多，員工多，用手工來計算和發放薪資既費時費力又 非常容易出差錯；手工信息不包含非財務的信息，也不包含薪資的 歷史信息，幾乎沒有報表生成功能和薪資數據分析功能；所有與人 相關

4、的數據，信息量大，變化頻繁，內部關聯性較弱，人工數據的采 集、確認、更新和檢查都比較困難。人事管理人員忙于考勤、人員手續、薪資計算等事務工作，難 以動態掌控員工綜合信息；招聘隨意，業務急需的人才找不到，各 個部門對人力資源招聘意見大；薪酬體系不規范或者缺乏競爭力， 人力成本無法準確核算；考勤數據靠”人海戰術”統計，或人工集 中填報，缺乏監控，增加了成本。分散的信息源，在信息的采集、整理和更新時會產生許多重復 的工作，造成人工浪費，其保存和查找也是一個相當困難的過程，而 要使所有的信息得到及時的更新從而保持相容的狀態則幾乎是不 可能的。1-3系統建設理解1.3.1系統建設目標”員工信息”和”職務

5、職能”是兩個最基礎的數據管理，在數 據管理規范的基礎上，再遵循人力資源自身的業務特征和管理邏輯, 依據規范的人力資源管理流程構建”人力資源管理平臺”。借助 這個平臺，客戶能夠經過”組織管理”和”員工管理”兩種最主要 的人力資源管理手段，實現人力資源管理的基本功能。用友HR，以全面推動組織人力資源管理進步為宗旨，完美結 合了科學的人力資源管理理念、實踐經驗和先進的信息技術。它 幫助人力資源管理者，運用先進的信息技術,快速準確處理復雜繁 瑣的數據和事務,優化紛繁多變的管理流程，以極大地提高人力資 源管理部門的工作效率,贏取更多的時間和精力去思考和解決深層 次的戰策性問題，同時依靠原始數據的積累和管

6、理工具的協助，推 動人力資源管理戰略的科學決策，從而鍛造出組織的核心競爭力， 推進組織的可持續健康發展。1.3.2項目需求理解根據用友人力資源管理的整體構建思路，我們將人力資源管理 對象分解為最基本的五個元素:人員、團隊、職務、職務簇、關聯, 經過這五個元素的不同組合，最終形成人力資源管理的各個模塊。 在五大元素的基礎上，我們再根據數據管理、流程管理、工具管 理、戰略管理的順序逐層開發，實現人力資源管理對象從基礎層到 戰略層全面而深入的管理。根據對企業實際業務的調研及了解，在前期實施項目基本達到 以下目標：.整合的、集中的信息源易訪問、易查詢的信息庫.提高管理水平有利于體現公平性原則，留住人才

7、應用解決方案2.1應用設計思路用友公司認為，結合用戶的人力資源管理需求，我們的建設核心 思路是為用戶建設一個能夠全公司規范管理，下屬單位個性化應用 的開放性、靈活性、先進性的人力資源管理系統。網絡化和信息化帶給企業最大的挑戰是：如何利用信息技術整 合企業的內部資源，實現人力資源的有效規劃、利用和開發。網絡 時代的企業業務運作如下圖所示：人力資源卜市場營銷 -研1人 1財人力資源卜市場營銷 -研1人 1財1營1業,財務管理 新品開發一 風險管理I流程創新專業技能 特殊技能tX（共同X貸價人事資產技71/ 3文一理念文器物文制度文招培激考選基于企業資源內部關系，結合基礎信息、流程處理、管理工 具、戰略實現結構，我們首先將戰略放在企業運營的最頂端，將戰 略思想解釋為公司的運營結構。其次我們需要對公司流程進行大 量的優化以支持公司業務的開展。最底層，我們需要以信息為支撐, 實現高效