1、泓域/生物聚酯紡熔非織造布公司工會與公司治理方案生物聚酯紡熔非織造布公司工會與公司治理方案xxx有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113516362 一、 項目簡介 PAGEREF _Toc113516362 h 3 HYPERLINK l _Toc113516363 二、 公司簡介 PAGEREF _Toc113516363 h 6 HYPERLINK l _Toc113516364 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc113516364 h 8 HYPERLINK l _Toc113516365 公司合并利潤表主要數據 PAGER

2、EF _Toc113516365 h 8 HYPERLINK l _Toc113516366 三、 工會在公司治理中的作用 PAGEREF _Toc113516366 h 8 HYPERLINK l _Toc113516367 四、 加強和發揮我國工會在公司治理中的作用 PAGEREF _Toc113516367 h 9 HYPERLINK l _Toc113516368 五、 國內外員工持股計劃的發展 PAGEREF _Toc113516368 h 10 HYPERLINK l _Toc113516369 六、 員工持股計劃定義 PAGEREF _Toc113516369 h 16 HYPE

3、RLINK l _Toc113516370 七、 發展規劃 PAGEREF _Toc113516370 h 18 HYPERLINK l _Toc113516371 八、 人力資源配置 PAGEREF _Toc113516371 h 20 HYPERLINK l _Toc113516372 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc113516372 h 21 HYPERLINK l _Toc113516373 九、 項目風險分析 PAGEREF _Toc113516373 h 23 HYPERLINK l _Toc113516374 十、 項目風險對策 PAGEREF _Toc11351637

4、4 h 25項目簡介（一）項目單位項目單位：xxx有限公司（二）項目地點項目選址位于xxx（以最終選址方案為準）。（三）項目進度結合該項目的實際工作情況，xxx有限公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。（四）項目提出的理由1、符合我國相關產業政策和發展規劃近年來，我國為推進產業結構轉型升級，先后出臺了多項發展規劃或產業政策支持行業發展。政策的出臺鼓勵行業開展新材料、新工藝、新產品的研發，促進行業加快結構調整和轉型升級，有利于本行業健康快速發展。2、項目產品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的

5、消費需求都將促進行業持續增長。3、公司具備成熟的生產技術及管理經驗公司經過多年的技術改造和工藝研發，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業先進的染整設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務。公司通過自主培養和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩定高效的核心管理架構。公司管理團隊對行業的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰略和業務進行調整，為公司穩健、快速發展提供了有力保障。4、建設條件良好本項目主要基于公司現有研發條件與基礎，根據公司發展戰略的要求，通過對研發測試環境的提升改造，形成集

6、科研、開發、檢測試驗、新產品測試于一體的研發中心，項目各項建設條件已落實，工程技術方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術研發能力，具備實施的可行性。產業用紡織品用于工業、農業、基礎設施、醫療衛生、環境保護等領域，是新材料產業重要組成部分，也是紡織工業高端化的重要方向。（五）建設投資估算1、項目總投資構成分析項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資7855.44萬元，其中：建設投資6017.07萬元，占項目總投資的76.60%；建設期利息85.78萬元，占項目總投資的1.09%；流動資金1752.59萬元，占項目總投資的22.31%。2、建設投資構成

7、項目建設投資6017.07萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用5280.27萬元，工程建設其他費用566.77萬元，預備費170.03萬元。（六）項目主要技術經濟指標1、財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入15700.00萬元，綜合總成本費用13159.46萬元，納稅總額1238.16萬元，凈利潤1855.61萬元，財務內部收益率17.34%，財務凈現值1037.03萬元，全部投資回收期6.10年。2、主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元7855.441.1建設投資萬元6017.071.1.1工程費用萬元5280.271

8、.1.2其他費用萬元566.771.1.3預備費萬元170.031.2建設期利息萬元85.781.3流動資金萬元1752.592資金籌措萬元7855.442.1自籌資金萬元4354.112.2銀行貸款萬元3501.333營業收入萬元15700.00正常運營年份4總成本費用萬元13159.465利潤總額萬元2474.156凈利潤萬元1855.617所得稅萬元618.548增值稅萬元553.239稅金及附加萬元66.3910納稅總額萬元1238.1611盈虧平衡點萬元6394.14產值12回收期年6.1013內部收益率17.34%所得稅后14財務凈現值萬元1037.03所得稅后公司簡介（一）基本信

9、息1、公司名稱：xxx有限公司2、法定代表人：袁xx3、注冊資本：1130萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2011-12-107、營業期限：2011-12-10至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx（二）公司簡介展望未來，公司將圍繞企業發展目標的實現，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業務模式的創新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規定與標準要求的產品。在提供產

10、品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創新力度，持續推進產品升級，為行業提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優質的產品和服務。（三）公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2575.842060.671931.88負債總額818.65654.92613.99股東權益合計1757.191405.751317.89公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入11087.348869.878315.51

11、營業利潤1693.321354.661269.99利潤總額1493.931195.141120.45凈利潤1120.45873.95806.72歸屬于母公司所有者的凈利潤1120.45873.95806.72工會在公司治理中的作用（一）在國際上工會推動機構投資者作為在20世紀70年代，機構投資者在公司治理中的行為還只是消極的和被動的。而到了80年代機構投資者開始轉變消極的行為，一部分原因是因為機構投資者用腳投票的代價比較大，迫使機構投資者在公司治理中采取積極的行動，另一部分原因就是工會的推動作用。（二）工會直接在公司治理中的作用從職工董事、職工監事在董事會和監事會中的比例來看，員工參與公司程度

12、不夠，員工作為單個個體來說，在公司治理中發揮的作用有限。而工會作為員工利益的代表，其法定的身份和地位更有助于員工在公司治理中發揮應有的作用。加強和發揮我國工會在公司治理中的作用（1）我國對工會參與公司治理有著明確的法律規定。公司法第18條規定：公司研究決定改制以及經營方面的重大問題、制定重要的規章制度時，應當聽取公司工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建議。（2）我國工會依照法律規定，在積極推動公司制企業職工董事、職工監事進入董事會、監事會，行使職工參與決策和監督方面發揮重要作用。（3）我國工會重視在非公有制企業推行民主管理工作。根據中華人民共和國工會法第37條關于“國有

13、、集體企業以外的其他企業、事業單位的工會委員會，依照法律規定組織職工采取與企業、事業單位相適應的形式，參與企業、事業單位民主管理”的規定，積極探索非公有制企業職工參與民主管理制度、形式和方法。國內外員工持股計劃的發展（一）員工持股制度國外發展現狀（1）美國美國的員工持股制度是隨著美國經濟迅速發展而帶來的貧富矛盾日益增大的情況下，為了緩解由此引發的各種社會矛盾和不安定因素而采取的一種財產組織方式。雖然美國員工持股的實踐最早可以追溯到18世紀末，但真正獲得發展則從19世紀末開始，主要經歷了三個階段。第一階段從19世紀末到20世紀50年代。這一時期，美國經濟快速發展，貧富緊張局勢加劇，工人暴動越來越

14、多，影響了社會的安定和經濟的發展。一些公司開始嘗試使用股份制、利潤分成、工人工傷補助、員工假期、衛生保健以及保險等友好政策緩解勞資雙方的矛盾。其中，雇員購買股票計劃成為較為常見的一種新型所有制形式。第二階段從20世紀50年代末到70年代初。這一時期的員工持股源于“股票獎勵計劃”。由于這一時期許多公司以股票形式作為補助給公司的經理和一些白領雇員，同時國家在稅收方面給予支持，引起了藍領和普通工人以及他們的工會的注意。在他們的要求下，一些公司開始在藍領和普通工人中推行“股票獎勵計劃”。第三階段是1974年以后，這一階段是真正現代意義上的員工持股。被稱作“員工持股計劃”的創始人是美國經濟學家、律師凱爾

15、索，他在50年代就提出一套新的理論雙因素理論，并致力于將該理論付諸實踐。這個階段是美國員工持股計劃發展最迅速，形式趨于完善和多樣化的階段。（2）日本日本企業的員工持股制度是在日本經濟處于快速發展的起步階段、對外開放逐步擴大的情況下發展起來的，在日本的股份制企業中實行比較普遍。主要做法是在公司內部設立本企業員工持股會，員工個人出資為主，公司給予少量補貼，幫助員工個人累積資金以陸續購買本企業股票的一種制度。日本現代意義上的員工持股制度形成于20世紀60年代，主要是作為一種防范外國資本吞并，保持股東隊伍的穩定的措施而發展起來的。到了70年代中期，形成個人財產變成了第一位的目的。80年代以后，實施員工

16、持股制度的企業，在持股會章程中都把便于職工取得本公司股票，幫助職工形成個人財產列為首要目的，實際上是幫助職工增加退休后的收入。60年代初，日本加入了國際經濟合作發展組織，從而必須實行資本自由化，放寬對外商直接投資的限制，由此出現了企業股票被吞并的可能性，使股票市場中流動的股票比例減少。為了防止企業被吞并，需要建立一個穩定的股東隊伍。在日本的20世紀70年代至90年代，員工持股計劃在克服經濟中的消極因素，增強日本經濟強大競爭力的過程中扮演了重要角色，在對付石油危機及第一章員工持股制度的國內外發展現狀日元急劇貶值方面作用顯著，同時促進了就業。（3）英國1829年威爾斯康特勛爵在自己的農場實行了英國

17、有史以來的第一個員工持股計劃，直到1865年才又有6家企業開始實行員工持股。英國現代意義上的員工持股興起于20世紀70年代以后。當時，一方面由于石油價格上漲引發的世界性通貨膨脹，導致嚴重的經濟衰退，大批企業瀕臨破產或已經超過破產邊緣，而在1954年開始實施員工持股的英國帝國化學工業公司則表現出較明顯的抵抗危機的活力：另一方面，美國員工持股制度的發展，對英國政府推動和鼓勵員工持股起到了一定的示范作用。1978年，英國國會通過一項財政法案，批準對股份公司分享利潤形式的員工持股實行稅收減免：1979年又進行了修訂，規定凡是以普通股股票形式向本公司員工支付獎金，并在指定期間交由信托機構管理的，可以免征

18、所得稅。英國員工持股取得快速發展是在撒切爾夫人執政之后。撒切爾夫人在任期間，贊同將工人的工資與企業的經濟效益掛鉤的做法，讓勞資雙方共同承擔企業的風險，共同分享企業的收益。其在實踐上采取“民眾資本主義”做法，出售國有企業。英國全國貨運公司是撒切爾政府第一個實行私有化的國有企業。1982年這家企業由于虧損嚴重，行將倒閉，政府把它廉價賣給了本公司的員工，70%的員工由雇傭者變成了擁有股票的股東。通過全體員工的齊心努力，不到幾年的時間，一個瀕臨倒閉的企業變成了英國名列前茅的盈利企業。到90年代，英國員工持股人數達到200萬人。1999年英國政府宣布擴大員工持股的范圍，并在2000年修訂金融法，以有利于

19、員工持股的融資。英國的員工持股有三種方式，即利潤分享制、通過儲蓄購買股票和授予股票購買權。利潤分享制就是企業每年用完稅前的部分利潤購買股票，然后分配給有資格的職工。通過儲蓄購買股票是指員工與國家儲蓄部門或住房互助協會簽訂“發工資時扣存儲蓄款”的合同，同意在5年內逐月存儲一筆固定金額，相應取得以一定折扣認購公司普通股股票的權利，取得股票后可以在證券市場出售。股票購買權是由董事會決定授予主要經理人員購買股票的權利。按照政府規定，通過股票購買權取得的收益可以享受所得稅減免優惠。一般而言，利潤分享制和通過儲蓄購買股票適用于一般員工，而授予股票購買權則較為適用于經理人員。（二）員工持股制度國內發展現狀我

20、國的員工持股最早產生于股份合作制企業中。80年代初，基于農村經濟發展和鄉鎮企業改制的內在需要，出現了由農民自發集資入股而產生的新型合作經濟組織，并顯現出強大的生命力。90年代中后期，小型國有企業的股份合作制改造開始興起，并向全國范圍擴展。我國員工持股的另一個領域是股份制企業。股份制企業的員工持股，是我國理論界和企業界以及政府關注的焦點。在我國大中城市，員工持股伴隨著股份制企業的出現而產生，與國有企業建立現代企業制度密切相關。最早實行員工持股的股份制企業是北京天橋百貨股份有限公司。為了籌措資金，天橋百貨股份有限公司的股本設置中設立了個人股，占公司總股本的1.29%。1992年，原國家體改委股份制

21、試點辦法和股份有限公司規范意見出臺后，出現了絕大多數定向募集公司都有內部職工股，員工持股的企業迅猛增加。在員工持股得到較快發展的同時，實踐中出現了許多問題，偏離了改革的初衷。為此，政府各部門開始對內部職工持股加以限制。19931998年，國務院辦公廳、原國家體改委等各部門先后發布了關于立即停止發行內部職工股不規范做法意見的緊急通知，關于立即停止審批定向募集股份有限公司并重申停止審批和發行內部職工股的通知、關于股份有限公司公開發行股票一律不準再發行公司職工股的通知，以及關于暫停對企業內部職工持股會進行社團法人登記的函。但是在19941998年，在沒有國家明確規定的情況下，部分地區和部門通過總結以

22、往的經驗教訓，借鑒西方員工持股制度的成功做法，陸續出臺了員工持股的相關政策，推動股份制企業員工持股的發展。其中主要有北京市體改委1996年頒布的北京市現代企業制度試點企業職工持股會試行辦法，民政部、外經貿部、國家體改委、國家工商行政管理總局四部委在1997年聯合發布的關于外經貿試點企業內部職工持股會登記管理問題的暫行規定，浙江省國有企業內部職工持股試行辦法（浙政199816號）等。這一時期員工持股的顯著特征是以員工持股會作為員工持股的組織形式。其中浙江省出臺的文件對員工持股會的審批、登記和注冊都作了詳細的規定，對員工持股的股份比例、資金來源等問題作了具有創新性的安排，成為我國較為規范的員工持股

23、制度框架。2002年11月，原國家經貿委等八部門聯合制定下發了關于國有大中型企業在主輔分離輔業改制分流安置富余人員的實施辦法（國經貿企改2002859號），允許國有大中型企業在實施主輔分離改制分流過程中，對職工個人解除勞動關系取得的經濟補償金，可在自愿基礎上轉為改制企業的等價股權或債權。該實施辦法在客觀上為現階段國企改制、并確立職工參與決策機制，使職工參與到公司治理中來提供了政策依據。在集體企業要求明晰企業產權時，在中央十五屆四中全會要求國有資本“有進有退、有所為有所不為”時，集體資本和國有資本的退出，具有員工持股特征的管理者員工收購又應運而生。單純職工福利性質的員工持股開始真正轉向福利與激勵

24、相結合，標志著我國股份制企業員工持股制度建設開始進入規范化、實質發展階段。員工持股計劃定義員工持股是指員工通過認購或購買公司股票從而以員工和股東的身份參與到公司治理中。目前員工持股的主要形式有員工持股計劃、員工股票期權和員工股票購買計劃等等。員工股票期權是指公司按照一定的程序授予員工購買本公司股票的權利，該權利允許員工在未來的某一時間以某種價格購買公司一定數量的股票。員工股票期權限于經理或管理者，則稱為經理股票期權。目前將股票期權普及到所有員工的企業還比較少，主要是經理股票期權。員工股票購買計劃是一種面向全體員工的持股計劃，員工可以將一定比例的指定薪酬用于購買公司的股票，購買價略低于股票市價，

25、一般是股票市價的85%。股票來源一般為董事會授權增發的新股或公司從證券二級市場上回購的股票，員工認購后可以出售獲利。因此，員工股票購買計劃是一種短期激勵性質兼具福利的計劃。員工持股計劃也稱員工股票所有權計劃，是指企業員工通過貸款或現金等方式購買或認購企業的股票，從而以勞動者和所有者雙重身份參與到企業的生產經營與企業治理中。員工持股計劃的基本內容是：在企業內部或外部設立專門機構（員工持股會或員工持股信托基金），這種機構通過信貸方式形成購股基金，然后幫助員工購買并取得本企業的股票，進而使本企業員工從中分得一定比例，一定數額的股票紅利。同時也通過持股制度調動員工參與企業經營的積極性，形成對企業經營者

26、的有效約束。顯然，員工持股計劃從根本上打破了物質資本一元壟斷的局面，它主張勞動力資本化，這給員工提供了一條憑自己的勞動、技術、知識分享利潤的途徑，從而比簡單的讓員工出資購買公司的股份大大前進了一步。對于員工股票期權和員工股票購買計劃，員工大多數會行權或在得到股票后進行拋售，所以，這兩種計劃是短期的激勵，而不是長期的激勵，因此員工對公司治理的參與效果沒有員工持股計劃好。從公司治理的角度看，員工持股計劃有效地把員工的長遠利益相結合，從而使員工在公司治理中發揮積極的作用。發展規劃（一）公司發展規劃1、戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級

27、產業領軍企業而努力奮斗。2、措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。3、未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售

28、，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。（二）保障措施1、創新融資渠道建立、完善政策引導、社會參與的多元化產業投融資機制。推動金融機構加大對行業產業項目信貸支持力度。通過制定發布行業產業鼓勵發展目錄等方式，引導產業投資基金、風險投資基金等社會資金進入行業產業。2、優化創新體系完善創業體系，大力推動大眾創業、萬眾創新，優化“雙創”制度環境，建設雙創示

29、范基地，夯實產業創新基礎。依托重大工程，前瞻布局、重點突破可能引發重大變革的顛覆性技術，創新重大項目組織實施方式，落實項目單位預算調整自主權，推進實施科研項目間接費用補償機制，探索實行創新資源開放共享法人責任制。3、開展宣傳引導統一思想認識，充分認識產業發展的重要性，加強領導，明確責任。加大產業招商服務宣傳，匯編產業相關文件，強化產業法律法規和政策的宣貫，運用各種媒介，擴大區域產業知名度。4、加強規劃組織實施加強組織領導。各有關部門加強溝通配合，細化落實規劃確定的主要目標和重點任務，統籌協調推進重大項目，完善相關配套政策措施，確保規劃順利實施。加強跟蹤評估。切實加強規劃實施的跟蹤分析、監督檢查

30、、考核評價，開展規劃實施第三方評估，確保規劃的落實。5、加大政策研究力度組織行業協會和相關單位深入研究區域行業發展中的機遇及目前面臨的問題，為決策部門制定行業發展政策提供依據。6、推動區域產業協同發展積極推進區域全面創新改革試驗，全面打造協同創新共同體，建立健全產業有序轉移的需求發現和對接服務機制，探索一批可復制、可推廣的改革措施和創新性政策。積極推進區域創新主體市場化合作，協同實施一批技術創新工程，聯合建立一批產業技術創新戰略聯盟。加快推動區域協同創新和產業升級轉移，合作搭建區域服務業融合創新和展示交易平臺，支持企業跨行業、跨區域開展合作。人力資源配置（一）人力資源配置根據中華人民共和國勞動

31、法的要求，本期工程項目勞動定員是以所需的基本生產工人為基數，按照生產崗位、勞動定額計算配備相關人員；依照生產工藝、供應保障和經營管理的需要，在充分利用企業人力資源的基礎上，本期工程項目建成投產后招聘人員實行全員聘任合同制；生產車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“四班三運轉”配置定員，每班8小時，根據xxx有限公司規劃，達產年勞動定員101人。勞動定員一覽表序號崗位名稱勞動定員（人）備注1生產操作崗位66正常運營年份2技術指導崗位103管理工作崗位104質量檢測崗位15合計101（二）員工技能培訓1、為了得到文化技術素質較高、操作熟練的操作人員和技術人員，必須高度重視對人員的培訓工作，這

32、是提高企業效益、保證安全生產的重要手段，也是提高企業管理水平和保證經濟效益的重要環節，因此，項目建設單位應選擇國內外同類型生產設備對操作技術人員進行培訓，使其在上崗前熟悉操作，以保證設備順利開車及安全生產。2、人員培訓工作在設備安裝前完成，以便操作人員能在設備安裝階段熟悉現場配置和生產工藝流程，并作好單機試車、聯動試車和投料試車的各項準備工作。項目人員的培訓工作考慮在國內相似工廠進行。3、項目建設單位將對新增各類人員必須進行崗前培訓和崗位技能培訓，上崗人員需經所應聘崗位和職責范圍進行應知應會考試，合格后方可上崗。4、新增員工在上崗前，由項目建設單位培訓部門按崗位職責范圍，統一組織進行崗前培訓，

33、屆時聘請勞動就業局講授中華人民共和國勞動法，請消防部門和電力部門講授安全操作知識，同時加強公司經營理念綜合培訓，教育員工愛崗敬業，遵紀守法。5、本期工程項目需進行培訓的人員主要包括技術人員、生產操作人員和設備維修人員；新增人員崗前培訓采用集中授課，統一考核的方式，其培訓內容及程序入廠軍訓企業文化（管理制度）培訓法制培訓消防、安全培訓技術理論培訓（設備操作程序及原理、加工工藝、檢測方法、設備維修與保養，各種原材料、輔料、備品零部件的識別及使用方法）ISO9000質量管理體系培訓考試、考核。6、項目建設單位將定期對全體員工進行法律法規的宣傳教育，做到教育有計劃、考核有標準、培訓制度化，不斷提高員工

34、的業務素質，為企業的發展奠定良好的人力資源基礎。項目風險分析（一）政策風險分析項目所處區域其自然環境、經濟環境、社會環境和投資環境較好，改革開放以來，國內政局穩定，法律法規日臻完善，因此，該項目政策風險較小。（二）市場風險分析該項目雖然暫時擁有領先的競爭地位和優勢，但仍需密切關注市場，加快產品產業化進程并盡早達到規模化生產，確保性價比優勢，真正占據國內較大比例市場份額，同時力爭出口。因此，產業化進程的速度與質量是本項目必須迎接的挑戰與風險。雖然今后幾年該項目應用產品需求將會持續一波增長趨勢，但目前劇烈的市場競爭局面使得本項目存在一定的市場風險。（三）技術風險分析技術風險的規避措施是采用先進的生產管理理念、先進的制造工藝技術、完善的質量檢測體系，使產品達到國內外領先水平。要進一步加大技術開發的投入，積極研究吸收國際先進技術，完善并固化加工制造工藝，挖掘自身潛力，打造自己核心競爭力。目前技術飛速發展，設備更新和產品技術升級換代迅速。要使產品和技術在行業內處于領先地位，就要不斷加大科研開發投入，加強科研開發力量，致力技術創造，保持