1、PAGE 員工朋友們：你們好！XX年是恒生紡機公司自搖架立項以來，走完創業之初的艱苦歷程，步入了快速發展快車道，具有轉折意義的一年。這一年，全體員工在公司決策者正確的指引下，緊密的團結在三部一室的周圍，苦練內功、自我加壓、內強素質、外拓市場、頑強拼搏，基本上達到了年初公司確定的方針與目標。在質量控制、產品開發、技術改造與生產管理等方面取得了較好成績。全年的工作主要體現在三個方面。開源節流降成本、轉變機制增效益為將資金、人員、精力全面投入到主導產品搖架上來，公司決策者以大格局出發，將公司的傳統產品車架、椅架全面停產，并將相關的工裝轉讓，換回了寶貴的資金，進行搖架生產的再投入。為嚴格的控制成本，增

2、強產品競爭力，我們從各方面下手，使成套搖架的直接生產成本大幅度降低，主要措施有：將M6緊定螺母改為沖壓件、自行生產銷軸。在保證質量的前提下，取消了個別零件的復雜工序。同時通過對工裝的改造，使很多零件的生產效率有了大大的提高；既降低了工裝配件的消耗，又達到了高效、低耗的目的。為了努力提高勞動生產率，不但提高員工收入，改革了使用多年的勞動分配制度，從計時制平穩的過渡到了計件制。在勞動生產率得成倍增長的同時，員工收入明顯提高，大大加強了企業的凝聚力。二、艱難投入保質量、真抓實管求穩定為確保產品質量穩定，使公司產品質量再上臺階，公司決策者王老板，用長遠的戰略眼光，審時度勢，做出了大膽而正確的決定，從相

3、對緊張的資金中擠出二十余萬元，投入了自已的熱處理設備，使產品內在質量得到了可靠的保障，解決了熱處理外協質量不穩定的難題。咬緊牙關、勒緊腰帶再次投入，引進了大型銷軸機、震動拋光機、無芯磨床、全自動儀表車床等先進設備，又使制約我們生產與質量的外協銷軸問題迎刃而解。通過一道道難題的各個擊破，使產品原有的一些問題得到了徹底根治。在保證量的同時，也得到了質的提高。在產品質量控制與管理方面，力求發現一個問題，根治一個問題，我們追根求源，從相關件入手，認真分析問題的根源，從工藝著手、從工裝著手、從尺寸控制著手、從理論認識著手，先后解決了定位鉤脫鉤、手柄脫焊、夾簧脫落等老、大、難問題。在質量管理上，嚴格的按照

4、公司質量考核細則和質量考核細則補充規定對員工進行考核。對各員工的產量與報廢數進行逐日登記、計算報廢率，對超標準的員工即時進行處罰，每月評選出質量達標人員進行了獎勵；對質量意識強、操作認真、廢品率極低的員工給予特別獎。在質量管理上做到了獎罰分明，員工質量意識得到了普遍提高，在產量增加的情況下，質量得到了較好的控制。三、集思廣義搞技改、齊心協力創新品2005年我們在工裝、設備的技術改造上，以優質、高效、低耗為原則，先后自行設計制造了熱處理電加熱水爐、油爐、搖架平行度測試臺、雙端面磨床、小直徑銷軸封閉切斷模、氣動彈簧安裝臺、定位相對精確的扭簧安裝夾具等，通過生產實踐均能達到設計要求，個別工裝生產效率

5、驚人，每天可達到45萬件，有些已處于行業領先水平。在新產品開發方面，我們克服設備、儀器簡陋等困難，在僅僅只有一套兄弟廠家樣品的情況下，于2005年4月開始著手板簧搖架的開發與研究，通過三個月的努力基本完成了工裝、夾具的設計、制造，就在我們新產品即將面世時，我們得到了世界上最先進的德國緒森公司的兩套板簧搖架，使我們看到了我們即將面世的YJ3-142板簧搖架與德國板簧搖架的差距，為了著眼于高起點、高附加值，從而徹底否定了我們開發的YJ3-142板簧搖架，在求精、求新的思想指導下，老板果斷的宣布第一階段的板簧搖架開發失敗。隨后我們在短短的一個月時間里，從理論上申請注冊了板簧搖架機構的載體、搖架主體上

6、的八大專利，并順利被國家知識產權局受理，從而使恒生公司終于有了自已的知識產權。雖然專利已申請并受理了，但板簧搖架的開發工作還面臨許多困難，盡管模具已完成60%，但是重要部件板簧的材料還沒有完全確定，我們在這一階段僅僅掌握了板簧加壓高度與壓力值的規律，可以說在沒有找到合適的板簧材料之前，我們的新型板簧搖架還無法定型，所以板簧搖架的開發還任重而道遠，還需要我們的技術人員繼續拼搏，本著務實、求真、求精、求新的宗旨，具有中國特色的更先進的搖架一定會展現在世人面前。員工朋友們：打造恒生品牌，不斷提高企業經濟效益離不開你們的努力，日常生產管理離不開你的支持與理解，我堅信恒生紡機有了一幫勤勞而樸實的員工、有

7、一幫勇于改革創新的技術人員和一幫團結、協同而務實的領導。只要我們攜起手來，樹立強烈的品牌意識、銳意進取、頑強拼搏，恒生騰飛的一天不會太遙遠。當恒生紡機在全國紡機制造行業占有一席之地的時候、當恒生品牌有口皆碑、產品供不應求的時候。您會驕傲的說：“我是恒生人！”2006年1月13日各位領導、各位員工：sO100大家好！我受公司委托，現將2004年工作做一總結，同時把2005年主要工作思路匯報一下：一對2004年工作的總結回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定

8、的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了令人滿意的成績：2004年公司共完成產值100524627.8元，實現銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務。化機完成產值17671029元，創歷史新高；農藥化工完成11370398元；而順酐則一改過去虧損的局面，實現盈利。這一切為我公司的持續健康發展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意！回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：一、抓住時機，上馬順酐二期工程我們的順酐項目在完成一期工程后

9、，由于市場原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計劃完成二期工程。但是，從2004年6月份起市場形勢發生了根本性好轉，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經十分疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作。總之，大家在施工期間的表現是應該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業心連心。二、積極進取，圓滿完成B級鍋爐制造資格證的取證工作大家知道，我公司原有的鍋爐制

10、造資格證為C級，隨著市場的不斷發展，C級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿足B級鍋爐制造資格的要求。為此，從2004年5月份起，我們開始全力投入到B級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：首先，我們在原來已經建立的完整的質量保證體系的基礎上，參照ISO9001標準進行了整改，編制了第四版鍋爐質量保證手冊及其支持性文件、表卡，對產品質量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日

11、始終加班奮戰，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無抱怨的打夜班，體現了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務的理念，積極做好本職工作，強化了管理力度。一年來，后勤服務緊跟生產經營發展步伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時到位，及時處理，為公司的生產經營活動創造了良好的工作環境。現在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結拼搏，堅定“以質量求生存，以管理求發展”的信念，把企業推向一個更高的檔次。三、抓好企業文化建設，全面提升企業形象企業文化在一個企業中起著

12、非常重要的作用，我們始終把企業文化的培樹、建設工作，放到企業發展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業文化建設工作上主要有以下幾點： 1、對全體員工的工資進行了普調。此次普調工資公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著企業的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發廣大員工的工作熱情，為企業的發展貢獻自己最大力量。 2、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，而順酐車間的員工更是天天都在培訓，同時還定期對員工進行考核

13、，確保員工理論、實踐雙合格。化機以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓班，并考取相關證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質。 3、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。辦公室于11月19日印發了董事長所作的老板如何當好企業的戰略家一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內涵，要結合文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。 4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到

14、困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款9700多元，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動卻充分體現了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。 5、為美化環境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區的主路面等等。這一切使環境更美，企業形象也得到了進一步提升。回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經營方面，產值、收入均創歷史新高；在狠抓生產經營的同時完成了順酐二期工程和B級鍋爐的取證工作；我們員工的收入比2003年增加了很多，等

15、等。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點： 1、因疏乎了對業務員高金國的監管，造成了大額貨款的損失。高金國于2002年上半年被派往甘肅，至2004年底案發時止，在這長達兩年多的時間里，我們可以說嚴重地疏乎了對他的監管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞，今后必須吸取教訓，加以堵祝當然，出現這樣大的失誤，我有著不可推卸的責任，我應該向董事會做出深刻檢查。 2、由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10

16、日竣工開車，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排生產，制定出最科學的工作計劃，同時，與中石化四公司的協調工作也有所欠缺，再有煙臺泵出現質量問題等，以致造成了工期延長達一個月之久，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時機，直接損失達100萬元。并且，還存在著大量材料的浪費問題，損失也很大。 3、對員工隊伍的管理缺乏力度。由于我們這個企業是從一個鄉鎮企業逐步發展到現在的。因此，員工隊伍存在著一個不可避免的問題，那就是：老鄰舊居、當門家族、親友同學等等這種關系非常多。也由此造成了一個壞習慣：拉幫結伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問題，但可以說是有章不

17、遵，有令不執，執令不嚴。今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結伙、搞派系者，將給予嚴肅處理，直至開除。再有，我們某些員工由于受自身素質的影響，存在著上班時間內互相扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協調一致的工作作風。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。同志們，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么？只能說明，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責任感；我們的素質還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業的發展出力獻策上來。大家應該考慮這樣一個問題：你為這個企業是付出的多呢，還是得到的多呢？總之，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業靠我發展，我靠企業立業”，只有員

18、工和企業真正心連心，企業才能發展，員工也才能真正得到利益。 4、不能嚴格履行合同，失掉了信譽，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽又如何能得到保證呢，沒了信譽則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽。這一點上，公司的各級領導尤其要引起重視，切實負起責來，真正按我們的質量方針要求的去做。 5、安全管理工作抓而不嚴，嚴而不細。我們的安全管理工作總體來說還算規范，有一套完整的組織、制度和規程。但是，真正執

19、行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴，要么抓嚴了但是沒抓細。2004年全年化機共發生傷人事故四起，農藥發生擠手事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發生了液酐分離器差點爆炸傷及人命的事故。而更為危險的是，因為我們的一期工程沒有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設想。這一切說明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓，切實做好安全管理工作。 6、大、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結大會上我提出過這一問題，并明確指出要堅持節約的原則。經過一年的實際情況來看，收到了明顯成效。例如，2004年共消耗小五金567149.21元，比2003年少消耗了34萬多元,

20、但仍有不小的降低空間。另外，在采購方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關系的老路子，并不能真正買到質優價廉的產品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現象。同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小：化機產值創了新高，大家的收入也增加了不少，農藥月產量有了大幅度上升，取得了B級鍋爐制造資格證，等等，但更多的還是表現在問題方面，我今天就成績講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足，善于查找和發現自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。二2005年主要工作思路為使我們的企業能在新的一年里有一個跨越式的發展，我們對新的一年的工

21、作做如下安排：一、明確戰略構想，即做好四篇文章，強化三種意識，實施三大戰略，實現二大目標。做好四篇文章，即：搞好資本運作，實現企業跨越發展；搞好市場開發，拓展生存空間；準確地給我們的企業定位，給我們的產品定位；加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質。強化三種意識，即：強化市場意識；強化創新意識；強化憂患意識。實施三大戰略，即：人才開發戰略，及時發現人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發戰略，就是站穩本地市場，盯住周邊市場，開發國內市常（在這一點上農藥的銷售做得不錯，化機的銷售工作仍需好好總結經驗，吸取教訓，找出不足。）科技開發戰略，要提高科技含量，提高工作效率。實現二大目標，即：嚴格管理，

22、講求效益，創建一流企業。面向市場，以人為本，培育一流隊伍。二、二五年公司的利潤指標是300萬元，為確保能實現這個目標，我們要努力做好以下工作：（一）、繼續宣傳貫徹企業的長遠目標。企業的長遠目標一經確立，我們就要注意保持它的連續性。在2005年我們要開展“評頭論足看自己”專題討論活動，組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區，進行企業與企業、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習慣等方面的缺陷和差距；我們要開展“為企業定位，為產品定位”的專題討論活動，要組織干部職工準確地為我們的企業定位，也包括為我們企業的產品定位，要清醒地認識到我們在市場上所處的

23、位置，從而制定出合適對路的營銷戰略。通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識：一是樹立進取意識，要打破不思進取，小進即滿、小富即安的小農意識。二是樹立創新意識，按照市場經濟規律的要求，創新發展思路，創新運行機制，創新發展環境，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，要努力做好保送20名高中畢業生去河北工業大學上學這項工作；要克服求全責備、忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才、愛護人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰略思想，進一步完善吸引人才、保護人才、穩定人才的政策。同時，我們要繼續加強企業文化的建設工作，要進一步健全和完善適應企業情況的各項管理制度；要繼續“創建學習型企業”

24、活動，既學理論更學技術；要繼續強化培訓，根據不同崗位，不同層面有針對性的，本著受益、得用的原則，達到培訓的目的；要架起員工與公司領導溝通的橋梁，推行人性化管理。總之，我們必須建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業文化。要圍繞經營管理工作，開展好各種教育活動，培養員工共同的價值觀，把經營和管理的難點作為教育的重點，要大力倡導“員工靠企業立業，企業靠員工發展”的觀念，使我們的企業逐步走上和諧健康的發展之路。（二）、抓好經營，確保企業經濟效益持續健康發展 2005年公司經營工作，要以實現發展為主線，認真貫徹執行我們的既定路線，抓住重點，在經營工作上要實現兩個突破。第一，順酐在產值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件，及時掌握各種信息，加強營銷工作的力度，在確保產值及收入穩定增長的前提下，保證效益的同步增長，使順酐項目真正發揮作為公司支柱產業應有的作用。第二，鍋爐的銷售工作要有所突破。我們要以鍋爐制造資格證升為B級為契機，加強業務員隊伍的建設，進一步完善銷售機制，爭取努力擴大我們的鍋爐銷售市場，要力爭在銷量、效益上有一個歷史性突破，希望我們的業務員們要加倍努力，爭取全面扭轉以往的鍋爐產銷量太小的局面，實現企業、個人雙獲利。（三）、要繼續抓好安全工作安全工作只有起點，沒有終點。安全管理只有更好沒有最好，為了把安全工作堅決抓緊