1、第 招聘年度招募工作計劃范文5篇 招聘年度招募工作計劃范文1 一、招聘人數及工種 根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20_年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下) 部門名稱需要工種需要人數(男/女)合計：_部門_工男(_)、女(_)_人;_部門_工女(_)_人;_部門_工男(5_)、女(_)_人;總計男(_)、女(_)_人。 二、招聘要求及條件 1、初中/高中/本科以上文化，年齡_周歲; 2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏; 3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址

2、等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。 三、招聘時間及方式 1、招聘信息發布時間：將20_年-月份定為本公司的招聘宣傳月;每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。 2、招聘方式：在周邊地區大量張貼廣告;在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍;通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;聯系各中專院校，招聘技術人才;各人才市場招聘會;公司內部員工轉介等。 四、招聘小組 1、小組成員：組長：_-(人力資源部經理);組員：_-、_-、_- 2、小組職責：組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法;組員負責準備宣傳物品，執

3、行宣傳任務等。 五、招聘工作時間表(略) 六、招聘費用預算及效果分析 1、各種招聘費用清單： 印制廣告及相關宣傳材料：-元/月;中介機構招聘費用：-元/人;員工介紹費用：-元/人;郵寄信件費用：-元/封;聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬;招聘會攤位費：-元/常 2、招聘效果分析： 郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。費用計算方式：(-元/月- 12月)+(-元/封-300封)_元/年 員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%

4、左右。費用計算方式：-元/人-456人-85% =_元/年 招聘會攤位費：-元 綜上所述：預計20_年的招聘總費用為：_元+_元+ - =_-元。 招聘年度招募工作計劃范文2 隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司_年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司_年度招聘計劃。 一、_年度招聘情況回顧及總結 _年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。 二、_年度崗位需求狀

5、況分析 經反復統計與核算，_年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下： 1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析_年度招聘崗位信息如下： (1)公司高管包括：執行總經理、運營副總等; (2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等; (3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等; (4)_年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷售人員); 2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。 三、_年度招聘需求 根據公司_年年度

6、經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃， 四、人員招聘政策 1、招聘原則 (1)聘得起的; (2)管得了的; (3)用得好的; (4)留得住的。 2、選人原則 (1)合適偏高; (2)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 (1)以網絡招聘為主，兼內部推薦等。 (2)校園招聘：_職業學院等; (3)現場招聘：張店人才市場; (4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。 五、招聘的實施 3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下： (1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會; (2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校

7、的的免費招聘會; (3)聯系_職業學校的老師負責推薦和信息告知; (4)發動公司內部員工轉介紹; (5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系。 六、入職培訓 1、新人入職必須證件齊全有效 2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定 3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定 七、招聘效果統計分析 1、人力資源部應及時更新員工花名冊 2、根據效果分析的結果，調整改進工作 3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。 八、招聘原則及注意事項 1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。 2、對應

8、聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。 3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。 4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 招聘年度招募工作計劃范文3 一、人力資源現狀分析 1、公司現有大學生_人，占公司職員總人數的_，所占比例較小;2、_年經過校園聘請、絡聘請等方式共聘請到大學生_人(在職)，占_年總聘請人數的_，較往年呈增長趨勢; 3、為了保證下年度工作的順利開展，_年將經過校園聘請、絡聘請、社會聘請等方式，聘請應屆畢業生，設計聘請人數_人，設計占下年度總聘請人數的_以上。 4、社會聘請要緊集中在

9、高層次技術型、治理型人才。 二、定崗定編事情 1、現有生產部門_個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。 2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門別變。 3、新項目建設，需要新增編制。 三、以后人員流失預測 1、以后退休人員的預測 現公司到退休年齡人員_人，其中返聘人員_人，相關于公司規模來說，數量相對較少。 2、以后離職人員的預測 人員正常流失率操縱在_以里，置換率操縱在_。離職人員要緊集中在生產一線工人。 四、以后新增人員要緊崗位 為滿腳公司的戰略進展要求，對以后人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務治理型人才等。 (一)專業型人才 公司預計明年將新增加兩到三個項目

10、，初步恐怕需要具有生產專業技術人員_人左右。 (二)業務經營型人才 隨著公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務治理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步恐怕業務經營人才_名。 (三)財務治理人才 公司以后幾年內將積存大齡的財務資源，急需財務治理型人才_名; 五、總結 _年聘請任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。 招聘年度招募工作計劃范文4 一、招聘的目的及意義 隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20_年度發展戰略

11、及相關計劃安排，特制定公司20_年度招聘計劃方案。 二、招聘的原則 公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。考慮到公司目前正處在發展階段和變革轉型時期，人事部對人事招聘與配置工作會做到三點：1、滿足需求;2、保證儲備;3、謹慎招聘。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。 三、20_年度崗位需求狀況分析 經過對車間和明年公司發展情況的了解，20_年崗位需求涵蓋各部門現有

12、人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下： 1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20_年度招聘崗位信息如下： (1)綜合管理部：車間管理、后勤總務，倉庫管理、電工、機修、采購。 (2)后勤：廚師、清潔工 (3)設計研發：設計師 (4)品管部：品質工程師、品管 (5)行政人事部：行政文員 (6)營銷中心：電子商務人員、市場業務員、行政人員。 (7)展廳：店長、店員 (8)生產部：一線工人。注：20_年計劃招聘總人數 2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的

13、人力資源。 3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序： (1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調查摸底; (6)統一研究決定。 四、20_年度招聘需求 根據公司20_年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表： 20_年度招聘需求(人員需求)表 四、招聘方式 因外出人員返鄉，年前的重點是做好宣傳工作，擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，讓更多人知道我們，了解我們，為來年用工作準備。 (1)職能部門以及辦公室人員以網絡招聘為主，兼顧報刊、中介等。網絡招聘主要以區域性人才網為主，如登封在線、登封論壇、登封818人才網、等其它能夠

14、免費發布招聘信息的本地區人才網站;若是人員需求較大時可參加登封人才市場現場招聘會或者是與一些人才網站合作。進行招聘。 (2)現場招聘;一線生產員工以市場現場招聘為主; (3)其他方式(海報、傳單)：在公司附近發放傳單，張貼海報; (4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦;內部提升等; (5)報刊，電視媒體;選擇有針對性的報刊進行刊登廣告，電視臺字母廣告或者宣傳片; 五、招聘的實施 1、第一階段： 1月底至4月初，春節回家人員流動量較大，招聘高峰階段，年前利用現有資源散發宣傳單張貼海報、橫幅等方式宣傳。擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，以現場招聘為主，并高度重視網絡和電視媒體招聘，

15、具體方案如下： (1)發動公司現有員工放假回家時間期間積極宣傳散發宣傳材料，有必要時可考慮給與一定的物質獎勵來進行鼓勵。我們可以利用人們的走親訪友的習俗，做一些宣傳橫幅懸掛在一些主要路口加大宣傳力度。 (2)積極到各人員流動集中地區開設招聘點， (3)參加登封各類人才市場的專場。 (4)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試; (5)過年期間大年30和初一初二期間，人們大多在家外出活動較少看電視較多，可考慮電視招聘廣告宣傳，為來年開班招聘做準備。 2、 第二階段： 4月至6月底，春節流動人員去留已經成為定局，此階段找工作人員減少，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續

16、開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生暑假，假期就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，主要招聘專業技術對口人才。 3 、第三階段： 7月底至8月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，所以此段時間，以網絡招聘為主，減少或不開設現場招聘點，具體如下： (1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系; (2)每周堅持5次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺 (3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析; (4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析。 4、第四階段： 9月初至12月底，部分農忙結束，有一部分勞動力在農村，且年齡會偏大。新一屆高校畢業生將要進入社會

17、實習，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以應屆生招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才。招聘方案如下： (1)下鄉張貼招工海報，散發傳單，以農村為主，吸收閑置勞動力; (2)有急需的專業人才可到與其工作相對應的高校進行招聘; 5、第五階段： 12月底至20_年1月，此階段，整體招聘環境不理想，非緊急新增崗位，不重點做招聘。 招聘年度招募工作計劃范文5 一、 招聘目的：為酒店的順利開業和開業以后的正常運作提供充足的人力資源保障。 二、 招聘原則：品德優先、保證素質、理念認同、控制成本 三、 招聘崗位：以經酒店業主方批準的組織加構及各部門管理架構為基礎，各部門根 據開業籌建所需要的用

18、人條件、任職要求、到崗時間等，填寫人員需求申請表，經總經理批示后下發行政人事部，由行政人事部統一組織招聘。 四、 計劃期：自20_年-月-日至-月-日 五、 所有崗位基本任職要求： 1. 良好的品德; 2. 有志于從事服務行業; 3. 勤奮，合作，熱情、適應性和靈活性強; 4. 掌握一定技術或技能; 5. 富有團隊精神; 6. 形象、氣質較好; 7. 一線服務部門面客員工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客員工男 168CM以上，女158CM以上。 六、 招聘主要途徑： 1. 網絡： A、 對象：吸引綜合素質相對較高且經常上網的求職者。 B、 網站：_網 C、 時間：

19、D、 預算：全年共約_-元/年。 2. 學校： A、 對象：以大中專旅游專業學生為主、其他專業人員為輔，包括實習生及畢業 生，以滿足酒店基層服務人員的用人需要。 B、 學校：分別與_職業技術學院及_地區周邊城市多家學校建立長期合作關 系，簽訂合作協議。 C、 時間： D、 預算：元/次_次=元(交通、餐飲、宴請學校領導等)。 3. 酒店戶外宣傳廣告： A、 目的：以目視廣告的形式告知所有經過酒店的路人，通過他們進行廣泛的宣 傳，以期招聘潛在員工; B、 時間及規格：具體如下表; C、 費用預算：共約_-元。 4. 報紙廣告與人才市場專場招聘會配合實施： A、 目的：以_報等媒體為主，刊登招聘廣

20、告，以大型人才市場為平臺， 面向_地區所有_報等的讀者群體，主要在_市本地區范圍內招獵人才，隨后到其他城市進行招聘，具體計劃如下： a、根據廣告內容規定的日期，用三天時間在_市人才市場進行一次大型招聘;隨后將招聘地點改設為酒店行政人事部進行長期招聘; b、根據招聘的結果，如果崗位空缺較大則及時與市人才市場溝通，用一周的時間與_市人才市場及_地區相關學校進行聯系并確定，隨后到_市進行人員招聘，_招聘預計需用時五天; c、若上述兩次招聘結果結果人員缺口依然較大，根據本地區務工人員來源的特點，則需考慮去省外地區一些經濟欠發達城市進行員工招聘，此地區招聘預計需用時30天左右。 B、 預計費用為6萬元(含去上述城市的交通、住宿、餐費，如去疆外招聘則預 計需要追加兩萬元，用與招聘人員及員工的交通、住宿、餐