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文檔簡介

1、利潤中心及成本、費用中心的職責一、項目利潤中心職責1、負責項目營業收入的統計與確認，工程價款計量結算、變更 索賠、保險理賠、業主獎勵等收入的確認；2、負責根據項目施工組織規劃劃分本項目的成本、費用中心， 制定利潤中心及成本、費用中心的職責分工、成本預算目標、考核辦 法，報公司經營管理科、財務科審批、備案；3、嚴格執行成本管理制度，落實、分解成本預算目標，對成本 預算的執行進行過程管理；4、利潤中心辦公室監督項目各成本、費用中心對成本預算的執 行情況，及時發現成本變化的異動，分析成本預算執行情況，編制項 目成本預算執行報告，統計成本臺帳，填報報表，負責成本管理系統 數據的錄入填報。各成本中心必須

2、保證原始數據簽認單具有可追溯 性，確保數據的真實性和合規性。5、根據對外簽定的經濟合同為依據，制定成本、費用中心預算 管控目標。二、成本、費用中心職責1、成本、費用中心接受項目利潤中心的管理，執行并落實利潤 中心下達的成本預算實施，動態管理成本、費用中心成本或費用發生 的情況；2、分析并發現成本或費用的變更因素，對成本或費用的變更進行預判及預警；當成本預算發生變更時，向利潤中心提出申請調整成本預算；3、成本、費用中心嚴格管理成本或費用的發生，應根據職責分 工，切實做到“人人心中有目標，人人肩上有責任”，提高全員成本 管控意識，將成本管理工作落到實處。三、項目五部一室具體職責經營部：1、落實、分

3、解成本預算指標。對成本預算的執行進行過程管理;2、設立成本管理專員，負責項目的成本管理及各部門、工區的 協調、溝通工作。3、監督項目成本、費用中心對成本預算的執行情況，及時發現 成本變化的異動，分析成本預算執行情況，編制項目成本預算執行報 告，統計成本臺帳，填報報表，負責成本管理系統數據的錄入填報。 各成本中心必須保證原始數據簽認單具有可追溯性，確保數據的真實 性和合規性。財務部1、負責項目的財務成本的核算工作；2、負責核算項目的四項費用及稅費的管控，減少不必要的非生 產線支出；3、負責監督項目結算支付及成本情況；4、協助經營部進行項目責任成本目標劃分；5、負責項目各類報銷費用成本的控制；材設

4、部：1、負責項目的物資采購和設備租賃工作，做好供貨商的引進和招投標工作；2、負責主材消耗情況進行監督、檢查、考核和分析；3、做好項目的量差、價差工作；4、負責進出場的大型設備登記；工程部1、抓好臨建工程的方案制定和優化工作；2、結合前期策劃對項目的總體計劃編制進行動態調整；3、制定項目的節能、減排措施，降低成本；4、負責工程質量的成本管理工作；5、負責工程的技術經濟控制，負責工程技術方案的技術方案的 編制、方案的比選及優化，負責周轉材料及各種配合比的優化；辦公室1、負責行政固定資產、辦公用品、后勤支出成本的管理工作；2、負責項目的后勤的日常支出核算；3、負責項目工資、薪酬成本的管理；4、負責控制項目招待費、辦公經費（含會議費）、水電費等支出;安全監督部1、負責項目安全設施費用的管理；2、

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