1、企業人力資源危機的預警管理摘要：任何一個企業的核心都是人，人力資源是企業正常運作的重要保證， 是推動整個經濟和社會發展的核心。人力資源管理則是按照企業需要對人力資源進行預測、規劃和使用的過程，對企業未來發展和經營目標的實現具有非常重要作用。如果企業的人力資源出現危機，將會直接影響企業的正常運營，甚至同步帶來企業的發展危機。因此，企業人力資源危機的預警管理作為企業人力資源發展的重要基礎，對人力資源管理以及企業管理有著舉足輕重的作用。本文簡述了企業人力資源危機預警管理的必要性和重要性，通過對企業人力資源危機預警管理出現的問題進行分析探討，提出了企業人力資源危機預警管理的有效措施，為企業人力資源危機

2、預警管理提供參考。關鍵詞：企業 人力資源危機 預警管理企業的核心是人，推動企業發展依靠的是企業內部優秀的人力資源，由許多優秀人才組成的人力資源成為推動企業發展的主要力量。隨著企業的高速發展和擴張，企業之間、行業之間的競爭也日趨激烈，對人力資源需求也越發迫切，在解決和處理人力資源需求的同時，人力資源危機也隨之而生。危機一旦處理不當就可能會導致運營困境甚至引發企業發展問題，因此，越來越多的企業管理人員意識到了人力資源危機預警管理的必要性和對企業穩定、持續發展的重要性。 企業管理者逐漸開始關注人力資源危機預警管理，并將人力資源危機預警管理作為管理工作的重要內容之一。 下面通過對企業人力資源危機預警管

3、理重要性進行闡述，并對其中出現的問題進行分析探討，提出有效的解決措施，使企業在發展中能有效地預警危機，從而避免危機帶來的不利發展因素。一、企業人力資源危機預警管理的重要性人力資源是企業成長的基礎動力，一個企業的成功與否，人力資源的質量和數量起到了關鍵性作用，做好企業的人力資源管理，可以讓員工有積極向上的工作態度，創造更好的工作成績，有利于企業的發展壯大。企業的人力資源管理如果跟不上業務進程，便會阻礙公司的發展，甚至可能讓公司陷入困境。企業人力資源危機預警管理就是指在企業發展的過程中受到外界或內部的影響從而可能讓企業發生人力資源危機時，通過有效的治理方法與防范措施處理和消除危機，防止和避免危機帶

4、來的不良影響，從而保證企業穩定有序發展。企業發展的核心是人，做好人力資源管理和危機預警，便會從一定程度上提高企業競爭力，穩定經濟發展。據目前情況分析，部分企業管理者還不具備人力資源危機的預警管理意識， 對人力資源危機的預警管理關注度不高，沒有應對危機的預警措施，使企業頻頻出現人力資源方面的問題，如人員流失、士氣低迷、工作積極性和效率低下等直接影響企業發展的問題。為防止類似情況的發生造成的不良影響，企業有必要建立人才資源危機預警管理，針對可能出現的人力資源危機提前進行預警和防范， 使企業可以在未來的發展中斬波劈浪、揚帆遠航。二、企業人力資源危機預警管理存在的問題1、人力資源危機預警管理體制不完善

5、完善的預警管理體制是有效防范人力資源危機的重要基礎，只有預警管理體制完善，才能從根本上提升企業管理能力，但就目前部分企業經營情況來看，許多企業還沒有建立完善的預警管理體制，更沒有開展相關的預警措施，容易被突然出現的人力資源危機打得措手不及。2、企業內部人力資源危機意識薄弱企業管理者還沒有廣泛樹立人力資源危機意識，對現代社會人力資源危機的情況不了解，尤其是企業高層管理人員，如果缺乏對企業基層狀況的了解，很難建立人力資源危機預警的意識。3、人力資源危機預警管理培訓不完善人力資源危機預警管理培訓主要是針對危機意識薄弱的人群進行培訓引導， 不僅對預警培訓人員有一定的素質水平要求，更需要科學完善的培訓機

6、制。只有提升企業內部人員預警管理意識，才能從根本上解決人力資源危機預警管理的問題，為企業人力資源穩定發展打下良好基礎。4、企業內部員工工作態度低迷企業內部如果存在獎懲或激勵體制的不完善，容易造成員工士氣低迷、工作積極性不高、工作效率低下的情況，這樣的工作態度不僅影響企業的發展，更影響企業人力資源危機預警管理的有效實施，長期以往，企業將面臨重大人力資源危機。三、企業人力資源危機預警管理的有效措施1、建立完善的人力資源危機預警管理體制建立完善的人力資源危機預警管理體制是企業有效預防人力資源危機的重要 基礎。但體制的建立必須以企業發展狀況為依據，并參照社會變化進行完善，才 能從變幻莫測的背景下，提前

7、預測企業可能會遇到的人力資源危機，并針對危機 提前做好防范準備，為企業人力資源危機預警管理提供一條清晰正確的前進道路。同時，要將人力資源危機預警管理真正落到實處，充分發揮預警機制的作用，企 業內部可以增加部分經濟投入，為建立完善的人力資源危機預警管理體制提供經 濟基礎保障，通過準確的信息收集、趨勢預測、模型模擬等方式促進預警管理體 制的完善度。2、培養企業內部人員對人力資源危機預警管理的意識企業內部人員包括高層管理人員在內對人力資源危機的預警管理意識相對薄弱，也是影響預警管理體制開展的主要原因之一，完善的體制無法更新員工的危機意識，因此提高員工人力資源危機預警管理意識也是企業人力資源危機預警管

8、理的重要措施之一。首先需要提升企業人力資源相關工作人員的危機意識，其次是提高企業各層次管理人員的危機意識，然后再落實到企業內部全體，才能真正從根本上提高企業全體員工對人力資源危機預警管理的意識。3、制定完善的預警管理培訓方案預警管理培訓能夠長期穩定的在企業開展，首先需要制定完善的預警管理培訓制度；其次編制符合企業實際情況有針對性的培訓方案；第三，組建企業專項培訓小組，對培訓小組的成員進行專業培訓后，再作為內部培訓師再對相關人員進行培訓。4、充分調動企業內部員工的積極性企業的核心是人，企業內部員工作為企業平穩運行的基礎和保障，只有每天保持積極的工作態度，才能創造經濟效益從而推動企業的發展。人力資

9、源危機預警管理體制的運行更需要企業內部全體員工的共同參與，怎樣更好地調動企業內部員工的參與度是企業高層管理者需要著重思考的問題。可以通過建立企業內部激勵機制和獎懲措施，充分利用企業資源，如帶薪休假、專項獎金等，對員工和團隊進行獎勵，提高員工參與人力資源危機預警管理的積極性。5、落實危機預警預案管理，合理分配任務俗話說“無規矩不成方圓”，企業的發展也需要各項制度規定的制約，對于可預見的危機要制定相應的預案，明確處理方式方法和具體責任人，在危機突然來臨時可以從容不迫應對，避免造成混亂局面。 對于不可預見的突發事件等造成的危機，則要通過明確責任人、快速反應、理性應對化解危機，盡量減少危機帶來的影響。

10、當今世界，變革創新的潮流滾滾向前，各行各業蓬勃發展，各種新興產業層 出不窮，企業之間的競爭日趨激烈，時代變遷不斷帶來社會對人力資源新的理念 和需求。人力資源作為為企業創造特殊競爭優勢的資源和財富，作好人力資源危 機預警管理，將直接提升企業的人力資源管理水平，最終促進企業的可持續發展。因此，制定完善的人力資源危機預警管理體制是所有企業穩定發展基礎，而預警 管理制度的制定要根據企業的發展規模、所在行業有所變化，同時也要對當今社 會形勢的發展變化有清楚、合理的認知，在此基礎上，統籌考慮制定和完善符合 自己企業特征的人力資源危機預警管理體制，提高員工對危機的認識，通過落實 人力資源危機預警的預案，降低人力資源危機帶來的影響，及時解決企業內部人力資源危機預警管理中出現的