1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)人事助理個人工作計劃模板 企業(yè)人事助理個人工作籌劃模板 制定籌劃務(wù)必胸有全局，合理安置，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安置。而在實施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也理應(yīng)明確。在時間安置上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安置。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在確定的時間內(nèi)，確定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)舉行。以下是工作在這我為大家打定的企業(yè)人事助理個人工作籌劃模板，供您借鑒。 企業(yè)人事助理個人工作籌劃模板【篇一】 一、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。 1、根據(jù)公司

2、新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)片面優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運后，能夠正常的安好經(jīng)濟運行。 2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編處境，隨時作好調(diào)配工作。實時、切實下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)成合理配置。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20 xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的根基上，需進(jìn)一步運作新的管理手段，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期、短期合同，對片面人員采取不再續(xù)簽合同的管理手段。 三、人事考核評價 為進(jìn)一步加強對員工在確定時期內(nèi)工作才能

3、等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，舉行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。 四、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，勞績突出、付出較大的，分別賦予賞賜。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不按照工作調(diào)配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等處境的員工，分別賦予行政處分或經(jīng)濟處置。 五、人才儲蓄工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，

4、結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，加入全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20 xx年雇用應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學(xué)專業(yè)23人。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作 隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍供認(rèn)與重視。 1、做好20 xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 七、其他人事管理工作

5、 1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，實時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性； 3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，專心辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。 企業(yè)人事助理個人工作籌劃模板【篇二】 一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)： 1、通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)提防點。 2、通過公司制定的崗位職責(zé)說明書來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。 二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)： 1、采用單個約談方式，了解每一個下屬的概括分

6、工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)供給一份書面的崗位分工操作流程。 2、通過公司制定的崗位職責(zé)說明書來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。 3、通過約談和查看了解下屬的工作狀態(tài)和思想心緒問題。 三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)： 1、了解公司的組織架構(gòu)。 2、了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程。 3、了解公司經(jīng)營狀況、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、本金核算方法。 4、了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。 四、階段性日常工作安置： 1、在了解公司和部門根本處境的的同時，還需要急速開展起部門的日常工作，監(jiān)視日常工作的有效開展。 2、穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團隊，保證日常工作開展。 3、依據(jù)公司高層要求或合作其它部門處理相關(guān)工

7、作。 4、定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。 5、加強與下屬間的交流和溝通，鞏固部門的凝結(jié)力，提高團隊合作才能。 6、定期將近期工作處境向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部操縱、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等處境的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。 五、后續(xù)工作籌劃開展： 通過階段性工作狀況的分析，舉行合理資源整合，開展工作籌劃如下： 1、依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。 2、依據(jù)需求制定和完善內(nèi)部操縱制度和工作流程，回避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、購買與付款、存貨管理、籌資、本金費用等。 3、依據(jù)需求制

8、定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。 4、建立財務(wù)報表體系（包括財務(wù)報表、本金費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔佐報表），制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。 5、依據(jù)需求制定和完善人員考核和鼓舞機制，扶助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃。 6、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓(xùn)籌劃并按期開展培訓(xùn)課程。 7、依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作籌劃。 企業(yè)人事助理個人工作籌劃模板【篇三】 一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度 當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管

9、理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。20 xx年的實業(yè)公司是經(jīng)營進(jìn)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。 第一、對照20 xx年勞動合同法梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容； 其次、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度舉行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施； 第三、預(yù)料的幾年廊坊地區(qū)消費水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合實業(yè)公司階段性特點和進(jìn)展規(guī)劃，創(chuàng)造開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理手段； 二、建立員工雇用渠道 20 xx年實業(yè)及所屬公

10、司各部門人員已根本到位，20 xx年公司側(cè)重雇用專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、滾動性不強，所以需要調(diào)研并開發(fā)人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的雇用渠道，為實業(yè)公司人員雇用打好根基。概括措施如下： 第一、分析20 xx年雇用過程中的得失，與各兄弟公司共享雇用閱歷； 其次、對正在使用的雇用渠道舉行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種雇用渠道特有優(yōu)勢； 第三、根據(jù)近幾年實業(yè)公司進(jìn)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)雇用網(wǎng)站舉行調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享雇用渠道，提高雇用渠道使用率； 第四、預(yù)料實業(yè)

11、門窗及裝飾外埠工程部的人員需求，考察工程所在地雇用途徑、雇用成效、雇用費用等因素，針對工程特點梳理雇用渠道，使雇用工作做到本金低、效果好。 三、合法用工 新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，模范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性鼓舞，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。 四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) 20 xx年實業(yè)公司進(jìn)入快速進(jìn)展階段，競爭加劇，公司需要反映靈巧、技術(shù)才能強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年舉行針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普遍員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職