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文檔簡介

1、實戰型中層治理干部培訓講師：李建華課程配景作為一其中層干部，你能否會經常覺得困惑：什么原因我天天都陷身于詳細事件而忙累不勝？什么原因我的下屬老是不克不及勝任他的任務？什么原因我老是表演救火員的腳色，四處救火，兩全乏術？什么原因我投入了那么多的時間，依然達不到預期的績效目標？什么原因明天的中層干部，正接受著史無前例的壓力，下級盼望本人履行到位，下級盼望本人指揮妥當，同級盼望本人多多共同。一提到近況，非常多人都市用“忙、亂、累、煩來描述。很多中層干部并不是學治理出生，而是因任務杰出，由營業主干擢升到治理崗亭下去，因而經常因循過來的任務跟行動方法。關于治理，他們經常依托零碎的經歷跟感受，并不真正構成

2、零碎的、迷信的、實操性的治理技藝。本課程給出一其中層干部治理任務的全景圖，協助中層干部片面了解治理外延，由內而外的進步本人的常識與技藝，從而片面晉升本人的治理績效。課程特征1.零碎性。課程內容采納國際上進步的要緊治理辦法論，聯合中國企業治理的最準確理論，總結提煉出合適中國外鄉企業對司理人的治理理念、常識、技藝跟辦法東西的晉升系統。2.互動性。課程采納互動式教學，內容包含少量案例研究跟講堂練習訓練，經過腳色練習訓練、案例研究等方法加深學生對所學內容的了解跟實踐轉化才能。3.針對性。主講教師均為著名實戰派講師，具有專業講師天資及國際著名企業工程治理理論經歷，擅長剖析跟解答學生面對的種種實踐咨詢題。

3、【培訓目標】課程針對治理職員實踐碰到的咨詢題為動身點，夸年夜技藝晉升來處理治理咨詢題，有用性強，課堂氛圍熱鬧且振聾發聵。【招生東西】企業中層治理職員、新任司理人、重點培養的企業主干。課程綱要一治理治理的根本職責治理者與主干員工的區不優良指導的行動與特質勝利司理的職責反省杰出司理的4種腳色二企業文明樹破什么是企業文明構造的企業文明的發生的緣故惠普車庫法那么代價不雅落地分享案例：惠普愿景五子錄取的分享三目標治理目標剖析舉例目標治理引見開展獨特方案的主要性怎樣設定目標評價權衡的樣本OPTS剖析實踐案例分享是非期目標的均衡四方案與履行方案的不雅點什么原因要制訂方案制訂方案的根本請求制訂方案的要害因素對客戶的剖析案例研究五無效相同相同相干關聯的了解高效相同應遵照的技能高效相同的步調與下屬關聯的了解與共事無效的相同與下屬無效的相同六、培訓領導培訓領導的主要性培養下屬的目標領導下屬的最準確機遇怎樣培養新員工怎樣培養老員工怎樣做員工領導怎樣培養儲藏干部七、績效考評設定績效目標的辦法要害績效目標的剖析實時的績效相同控制運用評價矩陣表無效的績效監控無效的員工領導八、鼓勵員工員工鼓勵的主要性樹破構造化的嘉獎零碎員工鼓勵種種辦法無效的欣賞員工任務稱心因素剖析九、繼續改良員工鼓勵的行動怎樣無效地與員工相同控制運用評價矩陣表評價后果跟進程繼續

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