




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022汽車銷售工作總結(1)切實落實崗位職責,認真履行本職工作。作為一名銷售管理員,自己的崗位職責是:1、千方百帶領銷售顧問計完成區域銷售任務;2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;3、負責嚴格執上級交給的任務;4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導;5、嚴格遵守各項規章制度;6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感。(2)明確任務,主動積極,力求保質保量按時完成。無論是份內、份外工作都一視同仁,對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,在接受任務時,一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求,力爭在要求的期限內提前完成(上個月的是任務是_臺)這個
2、月給銷售團隊定_臺為什么要這樣定任務?1、10進店量是_月份的2倍,很多買車的都是先看在買2、雖然進店量接代印象型的客戶有_組,但是還不只這么多。3、_月回訪和追蹤_組,我們需要加強_月回訪和追蹤。4、本月戰敗_組,但是也成功把_組戰敗的變成成交的客戶,這點是張洪的功勞5、我們的1037已經到賀,在考察看來,市場還需要大量的1037這類似的車型。(3)對銷售管理辦法的幾點建議1、_年銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅,明確業務員的任務、考核、獎勵,年底對業務員考核后按辦法如數兌現。2、_年應在公司、業務員共同協商并感到滿意的前提下認真修訂規范統一的銷售管理辦法,使其適應范圍公司且因地制宜,每年根
3、據市場變化只需調整出銷量計劃。(4)總結每個員工要把公司當成自己的第二個家,不是有一句話“今天不努力工作,明天就得努力找工作”_月雖然銷量很不錯,但是相比_年來說還有很大的差距,但是我們共同的努力,在謝經理的指導下,把銷售提高一倍是完全有可能的。_月有很多不足之處,1、追蹤不是很到位,2、回訪也不是很到位3、接待客戶的時候也不是很有激情(我的失職)4、沒帶人去發傳單5、我們沒有外拓都是0以上幾點是我們最簡單的工作職責都沒做好,在_月份,一定帶領銷售顧問出去跑市場,不要守株待兔。_月份的工作1、上面不足之處全部抓緊2、星期67兩人去發傳單,3、找幾組外拓人員。2022汽車銷售工作總結(二)春去冬
4、來,轉瞬之間,歷史即將掀開新的一頁。在過去的一年里,廳的全體人員在的領導下,公司各部門的大力支持下,通過全體人員的共同努力,克服困難,努力進取,圓滿完成了下達的銷售任務。在新春即將來臨之際將的情況做如下匯報:一、銷售情況銷售_臺,各車型銷量分別為富康_臺;_臺;_臺;_臺;_臺。其中銷售_臺。銷量_臺較增長45(私家車銷售_臺)。二、營銷為提高公司的知名度,樹立良好的企業形象,在我們和客戶搭建一個相互交流、溝通、聯誼平臺的同時,把更多的客戶吸引到展廳來,搜集更多的銷售線索。本部門舉行大小規模車展和試乘試駕活動_次,刊登報紙硬廣告34篇、軟文4篇、報花_次、電臺廣播_多次并組織銷售人員對已經購車
5、用戶進行積極的回訪,通過回訪讓客戶感覺到我們的關懷。公司并在_月正式提升任命同志為廳營銷經理。期間同志每日按時報送營銷表格,盡職盡責,為公司的營銷做出貢獻。三、信息報表報表是一項周而復始重復循環的,崗位重要,關系到公司日后對本公司的審計和的驗收,為能很好的完成此項,_月任命同志為信息報表員,進行對公司的報表,在期間同志任勞任怨按時準確的完成了公司交付的各項報表,每日核對庫存情況,對車輛銷售作出了貢獻。四、檔案管理為完善檔案管理,特安排同志為檔案管理員,主要有收集購車用戶檔案、車輛進銷登記、合格證的收發以及用戶檔案匯總上報公司等,期間同志按照公司規定,圓滿完成了公司交代的任務。以上是對各項做了簡
6、要。最近一段時間公司安排下我在齊魯陽光進行了長時間的咨詢學習,俗話說的好三人行必有我師,在學習后本人結合以往經驗,取長補短,現對于的計劃做如下安排:1、詳細了解學習公司的商務政策,并合理運用,為車輛的銷售在價格方面創造有利條件。2、協調與公司各部門的,爭取優惠政策.加強我們的市場競爭力。3、每日召開晨會,了解車輛銷售情況,安排日常,接受銷售人員的不同見解,相互學習。4、銷售人員的培訓,每月定期_個課時的培訓學習,以提高銷售人員的銷售技能、服務技能、團對意識、禮儀等。5、增設和發展二級銷售網點,制定完整的二級網點銷售政策,并派駐本公司銷售人員,實現行銷的突破發展,使我們的銷售更上一層樓。6、合理運用資金,建立優質庫存,爭取資金運用最大化。7、根據公司制定的銷售任務,對現有的銷售人員分配銷售任務。8、重新劃定衛生區域,制定衛生值日表。9、一日模式,俗話說的好,好一日不算好,日日好才是好。最后,在新春到來之際,請允許我代表專賣店全體銷售人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 農村集體收入管理制度
- 工程變更管理管理制度
- 培訓中心客房管理制度
- 互聯網發展趨勢分析試題及答案
- 衛生系統安全管理制度
- 醫療質量分級管理制度
- 勞務派遣工時管理制度
- 計算機三級局域網構建試題及答案
- 網絡技術學習中的反饋機制及試題及答案
- 嵌入式系統數據通信試題及答案
- 2025年四川省成都市武侯區中考道德與法治模擬試卷
- 2024年四川西華師范大學招聘輔導員筆試真題
- 2025年市政工程地下管網試題及答案
- 2025年武漢鐵路局集團招聘(180人)筆試參考題庫附帶答案詳解
- PHPstorm激活碼2025年5月13日親測有效
- 2025屆云南省曲靖市高三第二次教學質量檢測生物試卷(有答案)
- 農產品供應鏈應急保障措施
- 《ISO 37001-2025 反賄賂管理體系要求及使用指南》專業解讀和應用培訓指導材料之4:6策劃(雷澤佳編制-2025A0)
- 2024年中國農業銀行安徽蚌埠支行春季校招筆試題帶答案
- T-CSTM 00290-2022 超高性能混凝土檢查井蓋
- 2025年2月21日四川省公務員面試真題及答案解析(行政執法崗)
評論
0/150
提交評論