1、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度- PAGE 1 -卡拉實(shí)業(yè)業(yè)（深圳圳）有限限公司員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃管理理制度（最終版版）加藤松本本管理咨咨詢公司司二零一二二年十二二月卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度目錄 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第 PAGE 1頁(yè)目 錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc60045624 第一章總總則 PAGEREF _Toc60045624 h 1 HYPERLINK l _Toc60045625 1.1 目的的和依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc60045625 h 1 HYPERLINK l _Toc60045626 1.2 相

2、關(guān)關(guān)釋義 PAGEREF _Toc60045626 h 11 HYPERLINK l _Toc60045627 1.3 適用用范圍 PAGEREF _Toc60045627 h 11 HYPERLINK l _Toc60045628 1.4 基本本原則 PAGEREF _Toc60045628 h 11 HYPERLINK l _Toc60045629 1.5 工作作責(zé)任劃劃分PAGEREF _Toc60045629 h 2 HYPERLINK l _Toc60045630 第二章職職業(yè)生涯涯規(guī)劃的的組織管管理 PAGEREF _Toc60045630 h 3 HYPERLINK l _Toc

3、60045631 2.1 管理理制度 PAGEREF _Toc60045631 h 33 HYPERLINK l _Toc60045632 2.2 職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃管理理子系統(tǒng)統(tǒng)的建立立 PAGEREF _Toc60045632 h 4 HYPERLINK l _Toc60045633 第三章員員工個(gè)人人職業(yè)生生涯規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc60045633 h 5 HYPERLINK l _Toc60045634 3.1 基本本規(guī)定 PAGEREF _Toc60045634 h 55 HYPERLINK l _Toc60045635 3.2 具體體操作程程序 PAGEREF _Toc60

4、045635 h 5 HYPERLINK l _Toc60045636 第四章職職業(yè)發(fā)展展通道 PAGEREF _Toc60045636 h 77 HYPERLINK l _Toc60045637 4.1 基本本規(guī)定 PAGEREF _Toc60045637 h 77 HYPERLINK l _Toc60045638 4.2 管理理、行政政輔助職職系發(fā)展展通道 PAGEREF _Toc60045638 h 88 HYPERLINK l _Toc60045639 4.3 技術(shù)職職系發(fā)展展通道 PAGEREF _Toc60045639 h 110 HYPERLINK l _Toc60045640

5、第五章員員工開發(fā)發(fā)措施 PAGEREF _Toc60045640 h 113 HYPERLINK l _Toc60045641 第六章附附則 PAGEREF _Toc60045641 h 155 HYPERLINK l _Toc60045642 附錄1：?jiǎn)T工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃表表 PAGEREF _Toc60045642 h 16 HYPERLINK l _Toc60045643 附錄2：?jiǎn)T工能能力開發(fā)發(fā)需求表表 PAGEREF _Toc60045643 h 19 HYPERLINK l _Toc60045644 附錄3：?jiǎn)T工自自我評(píng)估估練習(xí)模模板 PAGEREF _Toc60045644 h

6、222 HYPERLINK l _Toc60045645 附錄4：人員接接替計(jì)劃劃圖示例例（示意意圖） PAGEREF _Toc60045645 h 223 HYPERLINK l _Toc60045646 附錄5：管理人人員晉升升申報(bào)表表 PAGEREF _Toc60045646 h 24 HYPERLINK l _Toc60045647 附錄6：技術(shù)人人員晉升升申報(bào)表表 PAGEREF _Toc60045647 h 26卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第 PAGE 30頁(yè)第一章 總則則1.1 目的的和依據(jù)據(jù) 為了充充分、合合理、有有效地利利用卡拉拉實(shí)業(yè)（深圳）有

7、限公公司（以以下簡(jiǎn)稱稱“公司”）內(nèi)部部的人力力資源，實(shí)現(xiàn)公公司人力力資源需需求和員員工個(gè)人人職業(yè)生生涯需求求之間的的平衡；對(duì)人力力資源的的開發(fā)與與管理進(jìn)進(jìn)行深化化與發(fā)展展，最大大限度地地發(fā)掘本本公司的的人才；規(guī)劃員員工的職職業(yè)生涯涯發(fā)展，使員工工發(fā)展與與公司發(fā)發(fā)展保持持一致，制定本本制度。1.2 相關(guān)關(guān)釋義 職業(yè)生生涯規(guī)劃劃與管理理，是指指?jìng)€(gè)人發(fā)發(fā)展和企企業(yè)相結(jié)結(jié)合，對(duì)對(duì)決定員員工職業(yè)業(yè)生涯的的主客觀觀因素進(jìn)進(jìn)行分析析、總結(jié)結(jié)和測(cè)定定，并通通過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)、規(guī)劃劃、執(zhí)行行、評(píng)估估和反饋饋，使每每位員工工的職業(yè)業(yè)生涯目目標(biāo)與公公司發(fā)展展的戰(zhàn)略略目標(biāo)相相一致。 職業(yè)生涯涯規(guī)劃與與管理包包括兩個(gè)個(gè)方面：一

8、方面面是員工工的職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展自我我規(guī)劃管管理，員員工是自自己的主主人，自自我規(guī)劃劃管理是是職業(yè)發(fā)發(fā)展成功功的關(guān)鍵鍵；另一一方面是是公司協(xié)協(xié)助員工工規(guī)劃其其生涯發(fā)發(fā)展，并并為員工工提供必必要的教教育、培培訓(xùn)、輪輪崗等發(fā)發(fā)展的機(jī)機(jī)會(huì)，促促進(jìn)員工工職業(yè)生生涯目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。1.3 適用用范圍 本制度度適用于于公司全全體員工工。1.4 基本本原則 員工的的職業(yè)生生涯規(guī)劃劃應(yīng)遵循循以下原原則：系統(tǒng)性原原則：針針對(duì)不同同類型、不同特特長(zhǎng)的員員工設(shè)立立相應(yīng)的的職業(yè)生生涯發(fā)展展通道。長(zhǎng)期性原原則：?jiǎn)T員工的職職業(yè)生涯涯發(fā)展規(guī)規(guī)劃要貫貫穿員工工的職業(yè)業(yè)生涯始始終。動(dòng)態(tài)原則則：根據(jù)據(jù)公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、組組織結(jié)

9、構(gòu)構(gòu)的變化化與員工工不同時(shí)時(shí)期的發(fā)發(fā)展需求求進(jìn)行相相應(yīng)調(diào)整整。1.5 工作作責(zé)任劃劃分 職業(yè)生生涯規(guī)劃劃涉及到到員工本本人、上上級(jí)管理理人員（以下稱稱主管人人員）和和公司人人力資源源部門，一個(gè)完完整的職職業(yè)生涯涯規(guī)劃應(yīng)應(yīng)由三者者共同努努力完成成，其相相應(yīng)責(zé)任任如下：（一）員員工本人人的責(zé)任任進(jìn)行自我我評(píng)估。設(shè)定個(gè)人人職業(yè)生生涯發(fā)展展目標(biāo)，通常包包括理想想的職位位、工作作安排和和技能獲獲取等目目標(biāo)。制定相應(yīng)應(yīng)的行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，并在實(shí)實(shí)踐中不不斷修正正。具體執(zhí)行行行動(dòng)計(jì)計(jì)劃。（二）主主管人員員的責(zé)任任充當(dāng)員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃的顧問(wèn)問(wèn)，擔(dān)任任或?yàn)槠淦渲付毬殬I(yè)發(fā)展展輔導(dǎo)人人。職業(yè)業(yè)發(fā)展輔輔導(dǎo)人為為其職

10、業(yè)業(yè)目標(biāo)的的設(shè)定和和行動(dòng)計(jì)計(jì)劃的制制定提供供指導(dǎo)和和建議，幫助其其制定現(xiàn)現(xiàn)實(shí)可行行的規(guī)劃劃目標(biāo)。對(duì)員工的的績(jī)效和和能力進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，并反反饋給員員工本人人，幫助助其制定定進(jìn)一步步的行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃。（三）人人力資源源部門責(zé)責(zé)任制定相關(guān)關(guān)管理制制度，在在公司內(nèi)內(nèi)部建立立系統(tǒng)的的員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃制制度。對(duì)員工和和主管人人員進(jìn)行行培訓(xùn)，幫助其其掌握員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃的必必要技能能。向員工準(zhǔn)準(zhǔn)確傳達(dá)達(dá)公司不不同職業(yè)業(yè)歷程的的相互關(guān)關(guān)系，幫幫助員工工確定合合理的職職業(yè)發(fā)展展路徑。及時(shí)向員員工傳達(dá)達(dá)公司的的職位空空缺信息息。第二章 職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃的組組織管理理2.1 管理理制度 公司成成立員工工職業(yè)輔

11、輔導(dǎo)委員員會(huì)，各各中心總總監(jiān)、各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人為為成員；人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)職業(yè)業(yè)輔導(dǎo)委委員會(huì)的的運(yùn)作，每年召召開一次次會(huì)議，計(jì)劃和和總結(jié)全全公司員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃管理理工作，建立員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展檔檔案，并并負(fù)責(zé)保保管與及及時(shí)更新新。 員工的的直接上上級(jí)即主主管人員員擔(dān)任或或指定其其他人員員擔(dān)任員員工的職職業(yè)發(fā)展展輔導(dǎo)人人，如果果員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換部門門或工作作崗位，則新的的主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任任或指定定為職業(yè)業(yè)發(fā)展輔輔導(dǎo)人。 人力資資源部應(yīng)應(yīng)同員工工的職業(yè)業(yè)發(fā)展輔輔導(dǎo)人一一起為員員工建立立職業(yè)發(fā)發(fā)展檔案案，其中中包括員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃表表（見(jiàn)見(jiàn) HYPERLINK l _附件件一：?jiǎn)T員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)

12、劃表 附錄1）、員工能能力開發(fā)發(fā)需求表表（見(jiàn)見(jiàn) HYPERLINK l _附件件二：?jiǎn)T員工能力力開發(fā)需需求表 附錄2）和歷歷年的考考核評(píng)價(jià)價(jià)表。職職業(yè)發(fā)展展檔案一一式兩份份，員工工本人一一份，其其職業(yè)發(fā)發(fā)展輔導(dǎo)導(dǎo)人一份份。 人力資資源部及及職業(yè)發(fā)發(fā)展輔導(dǎo)導(dǎo)人應(yīng)指指導(dǎo)員工工填寫員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃表表，包包括員工工知識(shí)、技能、資質(zhì)、職業(yè)興興趣、職職業(yè)發(fā)展展目標(biāo)等等內(nèi)容，以備以以后對(duì)照照檢查，不斷完完善，一一般每年年填寫一一次，新新員工入入公司后后一個(gè)月月內(nèi)填寫寫。 員工應(yīng)應(yīng)對(duì)照目目前所在在晉升通通道種類類、崗位位職責(zé)及及任職資資格要求求對(duì)照自自身，填填寫能能力開發(fā)發(fā)需求表表，每每年填寫寫一次，新

13、員工工入公司司后一個(gè)個(gè)月內(nèi)填填寫。 人力資資源部每每年制定定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃及科科目時(shí)，應(yīng)從員員工需求求角度出出發(fā)，參參考員工工能力力開發(fā)需需求表確定相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容，具體按按卡拉拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公公司培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度執(zhí)執(zhí)行。 人力資資源部每每年應(yīng)同同員工職職業(yè)發(fā)展展輔導(dǎo)人人一起對(duì)對(duì)員工職職業(yè)發(fā)展展檔案檢檢查評(píng)估估一次，了解公公司在過(guò)過(guò)去一年年中有沒(méi)沒(méi)有為員員工提供供學(xué)習(xí)培培訓(xùn)、晉晉升機(jī)會(huì)會(huì)、員工工個(gè)人一一年中考考核情況況及晉升升情況，并提出出員工下下階段發(fā)發(fā)展建議議，指導(dǎo)導(dǎo)員工對(duì)對(duì)職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃做出修修正。 員工職職業(yè)發(fā)展展輔導(dǎo)人人每年必必須在本本年度工工作結(jié)束束、考核核結(jié)果確確定后，與被輔輔

14、導(dǎo)員工工就個(gè)人人工作表表現(xiàn)與未未來(lái)發(fā)展展談話，肯定其其成績(jī)和和進(jìn)步，指出其其存在的的問(wèn)題，確定下下一步目目標(biāo)與方方向。 實(shí)行新新員工與與主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)談話話制度。新員工工入公司司后三個(gè)個(gè)月內(nèi)，由員工工所在部部門直接接上級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)與其其談話并并填寫有有關(guān)表格格，主題題是幫助助新員工工根據(jù)自自己的情情況如職職業(yè)興趣趣、資質(zhì)質(zhì)、技能能、個(gè)人人背景分分析考慮慮個(gè)人發(fā)發(fā)展方向向，大致致明確職職業(yè)發(fā)展展意向。人力資源源部應(yīng)跟跟蹤督促促新員工工談話制制度的執(zhí)執(zhí)行，并并對(duì)相關(guān)關(guān)資料進(jìn)進(jìn)行匯總總。2.2 職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃管理理子系統(tǒng)統(tǒng)的建立立員工個(gè)人人職業(yè)生生涯規(guī)劃劃子系統(tǒng)統(tǒng)公司通過(guò)過(guò)建立一一套完整整的工作作程序和和

15、工作方方法，幫幫助和指指導(dǎo)員工工建立個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，并在在具體實(shí)實(shí)踐中幫幫助其不不斷修正正。具體規(guī)定定詳見(jiàn)第第三章。職業(yè)發(fā)展展通道子子系統(tǒng)公司建立立不同的的發(fā)展通通道，并并通過(guò)縱縱向上的的職務(wù)晉晉升、橫橫向上的的通道轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換和向向核心崗崗位的水水平移動(dòng)動(dòng)，為員員工提供供多重職職業(yè)發(fā)展展通道，使員工工的職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展最大大限度地地同公司司的發(fā)展展保持一一致。公司建立立與績(jī)效效、培訓(xùn)訓(xùn)和發(fā)展展能力緊緊密結(jié)合合的內(nèi)部部晉升制制度，優(yōu)優(yōu)先為優(yōu)優(yōu)秀員工工提供更更多的晉晉升機(jī)會(huì)會(huì)。公司建立立公平、公正、公開的的崗位競(jìng)競(jìng)聘制度度，推行行能上能能下的用用人機(jī)制制。具體規(guī)定定詳見(jiàn)第第四章。員工開發(fā)

16、發(fā)子系統(tǒng)統(tǒng) 公公司將根根據(jù)員工工不同的的職業(yè)生生涯發(fā)展展階段，提供培培訓(xùn)、績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)、工作作實(shí)踐和和開發(fā)性性人際關(guān)關(guān)系建立立等有針針對(duì)性的的開發(fā)手手段，不不斷開發(fā)發(fā)員工的的潛能，激勵(lì)其其進(jìn)步。具體規(guī)定定詳見(jiàn)第第五章。第三章 員工工個(gè)人職職業(yè)生涯涯規(guī)劃3.1 基本本規(guī)定公司人力力資源部部和員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展輔導(dǎo)導(dǎo)人應(yīng)協(xié)協(xié)助員工工進(jìn)行個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃。員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃按以以下四個(gè)個(gè)步驟操操作：自我評(píng)價(jià)價(jià)現(xiàn)實(shí)審審查目標(biāo)設(shè)設(shè)定行動(dòng)規(guī)規(guī)劃在個(gè)人職職業(yè)生涯涯規(guī)劃過(guò)過(guò)程中，公司有有義務(wù)使使員工認(rèn)認(rèn)識(shí)到：職業(yè)討論論并未暗暗含承諾諾或擔(dān)保保。他們的發(fā)發(fā)展直接接取決于于公司的的需要和和機(jī)會(huì)，以及自自己的

17、能能力和業(yè)業(yè)績(jī)。3.2 具體體操作程程序進(jìn)行自我我評(píng)價(jià)目的：幫幫助員工工確定興興趣、價(jià)價(jià)值觀、資質(zhì)以以及行為為取向，指導(dǎo)員員工思考考當(dāng)前他他正處于于職業(yè)生生涯的哪哪一個(gè)位位置，制制定出未未來(lái)的發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃，評(píng)估估個(gè)人的的職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃與當(dāng)前前所處的的環(huán)境以以及可能能獲得的的資源是是否匹配配。公司推行行自我評(píng)評(píng)價(jià)主要要采取如如下兩種種方式：心理測(cè)驗(yàn)驗(yàn)：幫助助員工確確定自己己的職業(yè)業(yè)和工作作興趣。自我評(píng)估估練習(xí)：幫助員員工確認(rèn)認(rèn)自己喜喜歡在哪哪一種類類型的環(huán)環(huán)境下從從事工作作。（模模板見(jiàn) HYPERLINK l _附件三三：?jiǎn)T工工自我評(píng)評(píng)估練習(xí)習(xí)模板 附錄錄3）員工與公公司的責(zé)責(zé)任：?jiǎn)T工的責(zé)責(zé)任

18、：根根據(jù)自己己當(dāng)前的的技能或或興趣與與期望的的工作之之間存在在的差距距確定改改善機(jī)會(huì)會(huì)和改善善需求。公司的責(zé)責(zé)任：提提供評(píng)價(jià)價(jià)信息，判斷員員工的優(yōu)優(yōu)勢(shì)、劣劣勢(shì)、興興趣與價(jià)價(jià)值觀。進(jìn)行現(xiàn)實(shí)實(shí)審查目的：幫幫助員工工了解自自身規(guī)劃劃與公司司潛在的的晉升機(jī)機(jī)會(huì)、橫橫向流動(dòng)動(dòng)等規(guī)劃劃是否相相符合，以及公公司對(duì)其其技能、知識(shí)所所做出的的評(píng)價(jià)等等信息?，F(xiàn)實(shí)審查查中信息息傳遞的的方式：由員工的的主管人人員將信信息提供供作為績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)過(guò)程的的一個(gè)組組成部分分，與員員工進(jìn)行行溝通。主管人員員與員工工舉行專專門的績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)與職業(yè)業(yè)開發(fā)討討論，對(duì)對(duì)員工的的職業(yè)興興趣、優(yōu)優(yōu)勢(shì)以及及可能參參與的開開發(fā)活動(dòng)動(dòng)等方面面的

19、信息息進(jìn)行交交流。所有的交交流信息息均應(yīng)記記載在員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展檔檔案中。員工與公公司的責(zé)責(zé)任：?jiǎn)T工的責(zé)責(zé)任：確確定哪些些需求具具有開發(fā)發(fā)的現(xiàn)實(shí)實(shí)性。公司的責(zé)責(zé)任：就就績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果以及員員工與公公司的長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展規(guī)劃相相匹配之之處同員員工進(jìn)行行溝通。確定職業(yè)業(yè)發(fā)展目目標(biāo)目的：幫幫助員工工確定短短期與長(zhǎng)長(zhǎng)期職業(yè)業(yè)目標(biāo)。這些目目標(biāo)與員員工的期期望職位位、應(yīng)用用技能水水平、工工作設(shè)定定、技能能獲得等等其他方方面緊密密聯(lián)系。目標(biāo)設(shè)定定的方式式：?jiǎn)T工工與上級(jí)級(jí)主管針針對(duì)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行討討論，并并記錄于于員工的的職業(yè)發(fā)發(fā)展檔案案。員工與公公司的責(zé)責(zé)任：?jiǎn)T工的責(zé)責(zé)任：確確定目標(biāo)標(biāo)和判斷斷目標(biāo)進(jìn)進(jìn)展?fàn)顩r況的方

20、法法。公司的責(zé)責(zé)任：確確保目標(biāo)標(biāo)是具體體的、富富有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的、可以實(shí)實(shí)現(xiàn)的；承諾并并幫助員員工達(dá)成成目標(biāo)。制定行動(dòng)動(dòng)規(guī)劃目的：幫幫助員工工決定如如何才能能達(dá)成自自己的短短期與長(zhǎng)長(zhǎng)期的職職業(yè)生涯涯目標(biāo)。行動(dòng)計(jì)劃劃的方式式：主要要取決于于員工開開發(fā)的需需求以及及開發(fā)的的目標(biāo)，可采用用安排員員工參加加培訓(xùn)課課程和研研討會(huì)、獲得更更多的評(píng)評(píng)價(jià)、獲獲得新的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等方方式。員工與公公司的責(zé)責(zé)任：?jiǎn)T工的責(zé)責(zé)任：制制定達(dá)成成目標(biāo)的的步驟及及時(shí)間表表。公司的責(zé)責(zé)任：確確定員工工在達(dá)成成目標(biāo)時(shí)時(shí)所需要要的資源源，其中中包括課課程、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)以及關(guān)關(guān)系等。第四章 職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道4.1 基本本規(guī)定公司鼓勵(lì)勵(lì)

21、員工專專精所長(zhǎng)長(zhǎng)，為不不同類型型人員提提供平等等晉升機(jī)機(jī)會(huì)，給給予員工工充分的的職業(yè)發(fā)發(fā)展空間間。根據(jù)公司司各崗位位工作性性質(zhì)的不不同，設(shè)設(shè)立兩個(gè)個(gè)職系。即：管管理、行行政輔助助職系和和技術(shù)職職系，使使從事不不同崗位位工作的的員工均均有可持持續(xù)發(fā)展展的職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道。管理、行行政輔助助職系：適用于于公司行行政中心心、財(cái)務(wù)務(wù)中心、營(yíng)銷中中心的全全體員工工，兩個(gè)個(gè)制造中中心的總總監(jiān)、總總監(jiān)助理理、部門門經(jīng)理，印刷制制造中心心QA組組全體員員工，紙紙品制造造中心品品質(zhì)部的的全體員員工。技術(shù)職系系：適用用于公司司技術(shù)中中心除技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)之外的的全體員員工。公司通過(guò)過(guò)晉升、通道轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換和崗崗位輪換換等方

22、式式，為各各類員工工提供多多重發(fā)展展通道。每一職系系對(duì)應(yīng)一一種員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道，隨著著員工技技能與績(jī)績(jī)效的提提升，員員工可以以在各自自的通道道內(nèi)獲得得平等的的晉升機(jī)機(jī)會(huì)?？紤]公司司發(fā)展需需要、員員工個(gè)人人實(shí)際情情況及職職業(yè)興趣趣，員工工在不同同通道之之間有轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)會(huì)，即技技術(shù)崗位位員工有有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換到管管理崗位位、管理理崗位有有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換到技技術(shù)崗位位，但轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換必須須符合各各職系相相應(yīng)職務(wù)務(wù)任職條條件，并并按公司司相關(guān)制制度執(zhí)行行。如果員工工的崗位位發(fā)生變變動(dòng)，其其級(jí)別根根據(jù)新崗崗位確定定。在員工選選定的職職業(yè)發(fā)展展通道內(nèi)內(nèi)沒(méi)有晉晉升機(jī)會(huì)會(huì)的時(shí)候候，公司司將為績(jī)績(jī)效好、有發(fā)展展?jié)摿Φ牡?/p>

23、員工提提供工作作輪換的的機(jī)會(huì)，使他們們有機(jī)會(huì)會(huì)到不同同崗位或或核心崗崗位工作作，讓他他們承擔(dān)擔(dān)更大的的責(zé)任，豐富不不同崗位位的工作作經(jīng)驗(yàn)，使優(yōu)秀秀員工有有機(jī)會(huì)貢貢獻(xiàn)他們們的價(jià)值值，并為為公司儲(chǔ)儲(chǔ)備人才才。4.2 管理理、行政政輔助職職系發(fā)展展通道公司在管管理、行行政輔助助職系通通道內(nèi)設(shè)設(shè)如下職職等：類別職等高層管理理人員A1A2A3A4中層管理理人員B1B2B3B4一般管理理人員C1C2C3C4C5輔助人員員D1D2D3D4D5公司通過(guò)過(guò)管理人人員接替替計(jì)劃建建立管理理人員內(nèi)內(nèi)部晉升升體制。所謂管理理人員接接替計(jì)劃劃，是指指對(duì)公司司的管理理崗位，確定一一些可能能的候選選人，并并跟蹤其其績(jī)效，對(duì)

24、他們們的能力力提升做做出評(píng)價(jià)價(jià)，一旦旦這些崗崗位發(fā)生生空缺，公司將將對(duì)達(dá)到到崗位要要求的候候選人直直接晉升升。培養(yǎng)本崗崗位的接接替候選選人是每每位主管管人員的的重要責(zé)責(zé)任。主管人員員有義務(wù)務(wù)將接替替計(jì)劃的的相關(guān)信信息傳達(dá)達(dá)給候選選人，使使候選人人清楚自自己的績(jī)績(jī)效、能能力水平平和公司司對(duì)他的的評(píng)價(jià)以以及晉升升潛力。公司有義義務(wù)使職職位候選選人認(rèn)識(shí)識(shí)到，他他們的晉晉升取決決于：他們自己己的績(jī)效效。他們能力力的提升升水平。職位空缺缺情況。公司組織織規(guī)模的的擴(kuò)大和和業(yè)務(wù)的的擴(kuò)張。管理人員員接替計(jì)計(jì)劃的制制定人力資源源部同主主管人員員一起制制定本崗崗位的人人員接替替計(jì)劃，對(duì)其崗崗位下屬屬人員的的績(jī)效和

25、和提升潛潛力進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)價(jià)，繪繪出人員員接替圖圖。（例例圖見(jiàn) HYPERLINK l _附件四四：人員員接替計(jì)計(jì)劃圖示示例 附錄4）人員員接替圖圖由人力力資源部部和主管管人員各各保留一一份。每年考核核結(jié)束后后，人力力資源部部應(yīng)和主主管人員員一起，對(duì)每個(gè)個(gè)崗位的的接替計(jì)計(jì)劃做出出修正，只有那那些績(jī)效效和能力力持續(xù)提提升的人人才有可可能留在在候選人人中。內(nèi)部晉升升的條件件同時(shí)滿足足以下條條件的具具備內(nèi)部部晉升資資格：任公司低低一級(jí)職職務(wù)一年年以上；連續(xù)兩年年績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)?cè)凇癆-”或以上上；具備擬任任職位的的任職資資格和管管理技能能，具有有發(fā)展?jié)摑摿Α?nèi)部晉升升的程序序當(dāng)管理崗崗位出現(xiàn)現(xiàn)空缺時(shí)

26、時(shí)，人力力資源部部應(yīng)首先先考慮以以內(nèi)部晉晉升的方方式填補(bǔ)補(bǔ)空缺，同用人人部門一一起從候候選人中中選出當(dāng)當(dāng)前績(jī)效效優(yōu)秀，具備提提升能力力的員工工，經(jīng)初初審后，填寫內(nèi)部晉晉升申報(bào)報(bào)表（見(jiàn) HYPERLINK l _附附件五：管理人人員晉升升申報(bào)表表 附錄5），直直接報(bào)職職業(yè)管理理委員會(huì)會(huì)審批。當(dāng)有兩個(gè)個(gè)以上候候選人符符合晉升升資格的的，由人人力資源源部組織織對(duì)符合合晉升資資格的候候選人進(jìn)進(jìn)行測(cè)評(píng)評(píng)，具體體程序按按卡拉拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公公司招聘聘管理制制度執(zhí)執(zhí)行。當(dāng)管理人人員接替替計(jì)劃不不能提供供符合晉晉升資格格的候選選人，從從而無(wú)法法按內(nèi)部部晉升程程序填補(bǔ)補(bǔ)職位空空缺時(shí)，則轉(zhuǎn)入入職務(wù)競(jìng)競(jìng)聘程序序

27、。競(jìng)聘適用用對(duì)象競(jìng)聘適用用于公司司管理職職系中所所有中層層及以下下管理崗崗位。競(jìng)聘原則則以現(xiàn)有崗崗位的任任職資格格條件為為基礎(chǔ)的的原則。堅(jiān)持公平平、公正正、公開開、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、擇優(yōu)優(yōu)的原則則。堅(jiān)持組織織配置與與市場(chǎng)配配置相結(jié)結(jié)合的原原則。競(jìng)聘的程程序按卡拉實(shí)業(yè)業(yè)（深圳圳）有限限公司招招聘管理理制度中關(guān)于于內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘和人人才測(cè)評(píng)評(píng)程序操操作。4.3 技術(shù)術(shù)職系發(fā)發(fā)展通道道公司的技技術(shù)職系系發(fā)展通通道可細(xì)細(xì)分為設(shè)設(shè)計(jì)人員員和非設(shè)設(shè)計(jì)人員員，技術(shù)術(shù)職系的的員工有有機(jī)會(huì)在在其中做做出選擇擇。通道轉(zhuǎn)換換機(jī)會(huì)按照通道道轉(zhuǎn)換的的規(guī)定，技術(shù)職職系的員員工既可可以留在在通道內(nèi)內(nèi)發(fā)展，也有機(jī)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向向管理職職系通道道

28、。技術(shù)術(shù)職系通通道轉(zhuǎn)換換圖如下下：技術(shù)員助理工程師工程師高級(jí)工程師資深工程師中層管理人員高層管理人員一般管理人員公司在技技術(shù)職系系內(nèi)設(shè)如如下職等等（見(jiàn)下下表），并在薪薪酬體系系內(nèi)建立立起與管管理職系系的對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系。公司技術(shù)術(shù)職系實(shí)實(shí)行職業(yè)業(yè)化認(rèn)證證制度。公司在技技術(shù)職系系各類別別和層級(jí)級(jí)建立職職業(yè)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包包括資格格標(biāo)準(zhǔn)和和業(yè)績(jī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。其中資格格標(biāo)準(zhǔn)是是晉升此此層級(jí)的的必要條條件，包包括職稱稱標(biāo)準(zhǔn)和和工作經(jīng)經(jīng)歷等，具備這這些標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并不意意味著職職等的必必然晉升升，而只只是具備備了晉升升的資格格。在滿足資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的情況況下，員員工達(dá)到到了業(yè)績(jī)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)即即可自動(dòng)動(dòng)實(shí)現(xiàn)職職等的晉晉升。 晉升資資深

29、工程程師需具具備以下下資格條條件：在公司工工作滿66年；共成功設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)過(guò)（ ）項(xiàng)以以上煙標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品；年平均設(shè)設(shè)計(jì)中標(biāo)標(biāo)率（ ）以以上；在（ ）項(xiàng)新技技術(shù)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目中中擔(dān)任負(fù)負(fù)責(zé)人；（ ）項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)術(shù)開發(fā)成成果成功功轉(zhuǎn)化，并直接接應(yīng)用于于生產(chǎn)；擁有（）項(xiàng)以上上設(shè)計(jì)成成果專利利；是行業(yè)內(nèi)內(nèi)公認(rèn)的的專家。類別等級(jí)資深級(jí)三級(jí)資深深工程師師二級(jí)資深深工程師師一級(jí)資深深工程師師高級(jí)四級(jí)高級(jí)級(jí)工程師師三級(jí)高級(jí)級(jí)工程師師二級(jí)高級(jí)級(jí)工程師師一級(jí)高級(jí)級(jí)工程師師中級(jí)四級(jí)工程程師三級(jí)工程程師二級(jí)工程程師一級(jí)工程程師初級(jí)四級(jí)助理理工程師師三級(jí)助理理工程師師二級(jí)助理理工程師師一級(jí)助理理工程師師技術(shù)員級(jí)級(jí)二級(jí)技術(shù)術(shù)員一級(jí)

30、技術(shù)術(shù)員晉升高級(jí)級(jí)工程師師需具備備以下資資格條件件：在公司工工作滿55年；共成功設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)過(guò)（ ）項(xiàng)以以上煙標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品；年平均設(shè)設(shè)計(jì)中標(biāo)標(biāo)率（ ）以以上；在（ ）項(xiàng)新技技術(shù)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目中中擔(dān)任負(fù)負(fù)責(zé)人；（ ）項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)術(shù)開發(fā)成成果成功功轉(zhuǎn)化，并直接接應(yīng)用于于生產(chǎn)；擁有（）項(xiàng)以上上設(shè)計(jì)成成果專利利。晉升工程程師需具具備以下下資格條條件：在公司工工作滿33年；共成功設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)過(guò)（ ）項(xiàng)以以上煙標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品；年平均設(shè)設(shè)計(jì)中標(biāo)標(biāo)率（ ）以以上。晉升助理理工程師師需具備備以下資資格條件件：在公司工工作滿11年；共成功設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)過(guò)（ ）項(xiàng)以以上煙標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品。受聘技術(shù)術(shù)員需具具備以下下資格條條件：大學(xué)?？瓶萍耙?/p>

31、上上學(xué)歷；相關(guān)技術(shù)術(shù)專業(yè)。業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的確定定和評(píng)審審按卡卡拉實(shí)業(yè)業(yè)（深圳圳）有限限公司薪薪酬管理理制度和卡卡拉實(shí)業(yè)業(yè)（深圳圳）有限限公司考考核管理理制度的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。技術(shù)人員員的晉升升以年度度為考核核周期。相關(guān)工作作職責(zé)公司技術(shù)術(shù)職系職職業(yè)化認(rèn)認(rèn)證工作作由人力力資源部部和各技技術(shù)部門門（工藝藝工程部部、產(chǎn)品品開發(fā)部部）共同同完成。（一）人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)職職系職業(yè)業(yè)化認(rèn)證證工作的的組織實(shí)實(shí)施，其其中包括括：資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定和調(diào)整整；業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定和調(diào)整整；專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱的的評(píng)審；技術(shù)員級(jí)級(jí)、助理理工程師師、工程程師晉升升的審批批；高級(jí)工程程師、資資深工程程師晉升升的審核核。（

32、二）技技術(shù)部門門的職責(zé)責(zé)包括：對(duì)本部門門技術(shù)人人員的任任職資格格和業(yè)績(jī)績(jī)情況進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理；對(duì)擬晉升升技術(shù)人人員的資資格和業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行行初審；提出技術(shù)術(shù)人員的的晉升申申請(qǐng)。相關(guān)工作作程序技術(shù)部門門對(duì)本部部門技術(shù)術(shù)人員的的任職資資格和業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管管理，當(dāng)當(dāng)技術(shù)人人員的資資格和業(yè)業(yè)績(jī)符合合晉升條條件時(shí)，填寫技術(shù)人人員晉升升申請(qǐng)表表（見(jiàn)見(jiàn) HYPERLINK l _附錄錄6：技技術(shù)人員員晉升申申報(bào)表 附錄錄6），經(jīng)技術(shù)術(shù)總監(jiān)審審批后，報(bào)人力力資源部部。人力資源源部對(duì)技技術(shù)部門門申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行審核核，對(duì)于于符合晉晉升條件件的技術(shù)術(shù)員級(jí)、助理級(jí)級(jí)工程師師、工程程師直接接批準(zhǔn)；對(duì)于高高級(jí)工程程師、資資深

33、工程程師的晉晉升申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)初初審后，報(bào)公司司總經(jīng)理理（常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理）批批準(zhǔn)。第五章 員工工開發(fā)措措施為了幫助助員工為為未來(lái)工工作做好好準(zhǔn)備，公司采采取各種種活動(dòng)對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行開發(fā)發(fā)。員工開發(fā)發(fā)主要通通過(guò)四種種方法實(shí)實(shí)現(xiàn)：培培訓(xùn)、績(jī)績(jī)效管理理、工作作實(shí)踐以以及開發(fā)發(fā)性人際際關(guān)系的的建立。培訓(xùn)包括專門門為員工工設(shè)計(jì)的的外部培培訓(xùn)計(jì)劃劃和內(nèi)部部培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。公司針對(duì)對(duì)不同人人員采取取不同的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。培訓(xùn)的具具體實(shí)施施按卡卡拉實(shí)業(yè)業(yè)（深圳圳）有限限公司培培訓(xùn)管理理制度的規(guī)定定實(shí)施?？?jī)效管理理用于搜集集員工的的行為、溝通方方式以及及技能等等方面的的信息，并且提提供反饋饋；確認(rèn)認(rèn)員工的的潛能以以及衡

34、量量員工的的優(yōu)點(diǎn)與與缺點(diǎn)；挖掘有有潛力向向更高級(jí)級(jí)職位晉晉升的員員工。績(jī)效管理理是衡量量員工績(jī)績(jī)效的過(guò)過(guò)程，也也用于員員工的開開發(fā)。評(píng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)統(tǒng)使員工工理解當(dāng)當(dāng)前的績(jī)績(jī)效與目目標(biāo)績(jī)效效之間存存在的差差異、找找到造成成績(jī)效差差異的原原因，對(duì)對(duì)員工提提供績(jī)效效反饋，幫助制制定改善善績(jī)效的的行動(dòng)計(jì)計(jì)劃，并并持續(xù)進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤。員工的主主管人員員應(yīng)該在在績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)過(guò)程程中發(fā)揮揮重要作作用，通通過(guò)考核核后的信信息反饋饋，幫助助員工改改進(jìn)績(jī)效效，持續(xù)續(xù)提高能能力?？?jī)效管理理的具體體操作按按卡拉拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公公司考核核管理制制度執(zhí)執(zhí)行。工作實(shí)踐踐員工在工工作中遇遇到各種種關(guān)系、問(wèn)題、需要、任務(wù)及及其他特

35、特征，為為了能夠夠在當(dāng)前前工作中中取得成成功，員員工必須須學(xué)習(xí)新新的技能能，以新新的方式式運(yùn)用其其技能和和知識(shí)，獲取新新的工作作經(jīng)驗(yàn)。公司運(yùn)用用工作實(shí)實(shí)踐對(duì)員員工開發(fā)發(fā)的途徑徑有：擴(kuò)擴(kuò)大現(xiàn)有有的工作作內(nèi)容、工作輪輪換、工工作調(diào)動(dòng)動(dòng)、晉升升等擴(kuò)大現(xiàn)有有工作內(nèi)內(nèi)容：在在員工的的現(xiàn)有工工作中增增加更多多的挑戰(zhàn)戰(zhàn)性或更更多的責(zé)責(zé)任。即即：安排排執(zhí)行特特別的項(xiàng)項(xiàng)目；在在一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部變換角角色；探探索為顧顧客提供供服務(wù)的的新途徑徑等。工作輪換換：在公公司幾種種不同職職能領(lǐng)域域中為員員工做出出一系列列的工作作安排，或者在在某個(gè)單單一的職職能領(lǐng)域域或部門門中為員員工提供供在各種種不同工工作崗位位之間流流動(dòng)

36、的機(jī)機(jī)會(huì)。通通過(guò)工組組輪換幫幫助員工工對(duì)公司司的目標(biāo)標(biāo)有一個(gè)個(gè)總體性性的把握握；增強(qiáng)強(qiáng)他們對(duì)對(duì)公司中中不同職職能的理理解和認(rèn)認(rèn)識(shí)；形形成內(nèi)部部的聯(lián)系系網(wǎng)絡(luò)；提高他他們解決決問(wèn)題的的能力和和決策能能力；顯顯示與知知識(shí)的獲獲得、薪薪資水平平的上升升以及晉晉升機(jī)會(huì)會(huì)的增加加等之間間所存在在的關(guān)系系。工作調(diào)動(dòng)動(dòng)：根據(jù)據(jù)員工的的個(gè)人愛(ài)愛(ài)好、資資質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)學(xué)歷和表表現(xiàn)等將將員工從從一個(gè)不不恰當(dāng)?shù)牡膷徫徽{(diào)調(diào)動(dòng)到一一個(gè)更適適合該員員工的崗崗位。晉升：更更好地激激勵(lì)員工工，使員員工有成成就感，以便發(fā)發(fā)揮更大大的作用用。工作開發(fā)發(fā)的具體體操作按按本辦法法第三章章關(guān)于職職業(yè)發(fā)展展通道的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。開發(fā)性人人際

37、關(guān)系系的建立立為了使員員工通過(guò)過(guò)與更富富有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的其他他員工之之間的互互動(dòng)來(lái)開開發(fā)自身身的技能，公司鼓鼓勵(lì)建立立開發(fā)性性人際關(guān)關(guān)系：導(dǎo)師指導(dǎo)導(dǎo)：即由由公司中中富有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的、生產(chǎn)率率較高的的資深員員工擔(dān)任任導(dǎo)師。導(dǎo)師負(fù)負(fù)有指導(dǎo)導(dǎo)開發(fā)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足足的員工工的責(zé)任任。指導(dǎo)導(dǎo)關(guān)系是是由指導(dǎo)導(dǎo)者和被被指導(dǎo)者者以一種種非正式式的形式式形成的的，具有有共同的的興趣或或價(jià)值觀觀。采用用導(dǎo)師指指導(dǎo)制度度應(yīng)堅(jiān)持持以下原原則：指導(dǎo)者和和被指導(dǎo)導(dǎo)者都是是自愿參參與的，指導(dǎo)關(guān)關(guān)系可隨隨時(shí)中止止而不必必?fù)?dān)心會(huì)會(huì)受到處處罰；指導(dǎo)者的的選擇是是以過(guò)去去從事員員工開發(fā)發(fā)工作的的記錄為為依據(jù)，他們必必須愿意意成為導(dǎo)導(dǎo)師，有有證據(jù)表

38、表明他們們能夠積積極地對(duì)對(duì)被指導(dǎo)導(dǎo)者提供供指導(dǎo)，還須具具有良好好的溝通通能力和和傾聽(tīng)技技巧；指導(dǎo)關(guān)系系雙方應(yīng)應(yīng)明確所所要完成成的項(xiàng)目目、活動(dòng)動(dòng)或要達(dá)達(dá)到的目目的；明確指導(dǎo)導(dǎo)者和被被指導(dǎo)者者之間的的最低接接觸水平平；鼓勵(lì)被指指導(dǎo)者去去與指導(dǎo)導(dǎo)者之外外的其他他人進(jìn)行行接觸，討論問(wèn)問(wèn)題的同同時(shí)分享享各自的的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)發(fā)展展輔導(dǎo)人人制度：為了幫幫助新員員工明確確職業(yè)發(fā)發(fā)展方向向，并在在職業(yè)發(fā)發(fā)展過(guò)程程中不斷斷改進(jìn)、提高，促進(jìn)公公司和個(gè)個(gè)人的發(fā)發(fā)展，同同時(shí)保證證公司對(duì)對(duì)員工職職業(yè)生涯涯指導(dǎo)政政策得到到貫徹和和落實(shí)，公司實(shí)實(shí)行職業(yè)業(yè)發(fā)展輔輔導(dǎo)人制制度。這這是一種種正式的的開發(fā)性性人際關(guān)關(guān)系，由由各部

39、門門負(fù)責(zé)人人擔(dān)任新新員工的的職業(yè)發(fā)發(fā)展輔導(dǎo)導(dǎo)人。具具體操作作按本制制度第二二章關(guān)于于職業(yè)生生涯規(guī)劃劃組織管管理的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。第六章 附則則本制度的的擬定和和修改由由公司人力力資源部部負(fù)責(zé)，報(bào)公司司高層批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。本制度由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。本制度自自公布之之日起執(zhí)執(zhí)行。附錄1：?jiǎn)T工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃表表填表日期期： 年 月 日日 填表人人：姓名：年齡：部門：崗位名稱稱：教育狀況況最高學(xué)歷歷：畢業(yè)時(shí)間間： 年 月畢業(yè)學(xué)校校：已涉足的的主要領(lǐng)領(lǐng)域：參加過(guò)的的培訓(xùn)15263748目前具備備的技能能/能力力技能/能能力的類類型證書/簡(jiǎn)簡(jiǎn)要介紹紹此技能能其他單位位工作經(jīng)經(jīng)歷簡(jiǎn)介介單位部門職務(wù)

40、對(duì)此工作作滿意的的地方對(duì)此工作作不滿意意的地方方123你認(rèn)為自自己最重重要的三三種需要要是：彈性的的工作時(shí)時(shí)間 成為管管理者 報(bào)酬 獨(dú)立 穩(wěn)定 休閑和家人人在一起起的時(shí)間間 挑戰(zhàn) 成為專專家 創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介介紹一下下自己的的專長(zhǎng)結(jié)合自己己的需要要和專長(zhǎng)長(zhǎng)，你對(duì)對(duì)目前的的工作是是否感興興趣，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)敿?xì)介介紹一下下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介介紹自己己希望選選擇哪條條晉升通通道（或或組合）請(qǐng)?jiān)敿?xì)介介紹自己己的短期期、中期期和長(zhǎng)期期職業(yè)規(guī)規(guī)劃設(shè)想想填寫指導(dǎo)導(dǎo)：本表格在在新員工工與主管管領(lǐng)導(dǎo)充充分溝通通后填寫寫。老員員工一般般每年填填寫一次次。填寫寫表格的的目的是是幫助新新老員工工明確職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃，結(jié)合公公司的發(fā)發(fā)展

41、要求求滿足員員工自我我實(shí)現(xiàn)的的需要，最大限限度地發(fā)發(fā)展員工工的才能能?！耙焉孀阕愕闹饕I(lǐng)域”欄包括括填寫者者學(xué)習(xí)過(guò)過(guò)的、取取得過(guò)資資格認(rèn)證證的所有有專業(yè)?！澳壳熬呔邆涞募技寄?能能力”欄主要要包括四四方面的的技能：第一、技術(shù)技技能，指指應(yīng)用專專業(yè)知識(shí)識(shí)的能力力，此技技能有證證書的需需填寫證證書名稱稱；第二二、人際際溝通能能力，指指在群體體中與他他人共事事、溝通通，理解解、激勵(lì)勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)他人的的能力；第三、分析能能力，指指在信息息不完全全情況下下發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題、分分析問(wèn)題題和解決決問(wèn)題的的能力；第四、情感能能力，指指在情感感和人際際危機(jī)前前不會(huì)受受其困擾擾和削弱弱、能保保持冷靜靜、受到到激勵(lì)的的能

42、力，以及在在較高的的工作責(zé)責(zé)任壓力力下保持持鎮(zhèn)定和和理性的的能力?！捌渌麊螁挝还ぷ髯骱?jiǎn)介”欄填寫寫者應(yīng)從從個(gè)人職職業(yè)發(fā)展展的角度度（能力力和專長(zhǎng)長(zhǎng)是否發(fā)發(fā)揮、是是否感興興趣，是是否有發(fā)發(fā)展空間間，是否否能學(xué)到到希望掌掌握的知知識(shí)/技技能等）填寫滿滿意和不不滿意的的方面。“你認(rèn)為為對(duì)自己己最重要要的三種種需要是是”一欄用用于填寫寫者明確確自己的的職業(yè)錨錨（個(gè)人人的職業(yè)業(yè)定位選選擇），從而明明確填寫寫者需要要什么樣樣的工作作來(lái)滿足足最強(qiáng)烈烈的三種種需求，這也是是上級(jí)管管理者明明確填寫寫者的職職業(yè)傾向向、指導(dǎo)導(dǎo)填寫者者進(jìn)行職職業(yè)生涯涯規(guī)劃的的依據(jù)?！罢?qǐng)?jiān)敿?xì)細(xì)介紹一一下自己己的專長(zhǎng)長(zhǎng)”欄可以以重申自自

43、己認(rèn)為為最重要要的技能能/能力力，和工工作以外外的興趣趣愛(ài)好?！罢?qǐng)?jiān)敿?xì)細(xì)介紹自自己希望望選擇哪哪條晉升升通道（或組合合）”指管理理、技術(shù)術(shù)兩條晉晉升通道道或兩者者的組合合?！罢?qǐng)?jiān)敿?xì)細(xì)介紹你你的短期期、中期期和長(zhǎng)期期的職業(yè)業(yè)規(guī)劃設(shè)設(shè)想”，短期期指1-3年，中期指指3-55年，長(zhǎng)長(zhǎng)期指55年以上上。附錄2：?jiǎn)T工能能力開發(fā)發(fā)需求表表填表日期期： 年年 月 日日 填表人人：姓名：所在部門門：崗位名稱稱：所承擔(dān)的的工作自我評(píng)價(jià)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)的事實(shí)實(shí)依據(jù)完全勝任任勝任不能勝任任完全勝任任勝任不能勝任我對(duì)工作作的希望望和想法法目前實(shí)施施的結(jié)果果如何達(dá)到目標(biāo)標(biāo)所需的的知識(shí)和和技能需要掌握握但目前前尚欠

44、缺缺的知識(shí)識(shí)和技能能所需培訓(xùn)訓(xùn)的課程程名稱通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)已掌握握的知識(shí)識(shí)和技能能已培訓(xùn)的的課程名名稱對(duì)培訓(xùn)實(shí)實(shí)施效果果的意見(jiàn)見(jiàn)需要公司司提供的的非培訓(xùn)訓(xùn)方面的的支持上級(jí)意見(jiàn)見(jiàn)及依據(jù)據(jù)填寫指導(dǎo)導(dǎo)：能力開發(fā)發(fā)需求表表是幫助助員工認(rèn)認(rèn)知自身身現(xiàn)有知知識(shí)、技技能及未未來(lái)所需需學(xué)習(xí)方方向的工工具，公公司為員員工提供供培訓(xùn)和和發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)的依依據(jù)，是是幫助員員工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)職業(yè)生生涯規(guī)劃劃的重要要手段；“所承擔(dān)擔(dān)的工作作”一欄，員工填填寫主要要的和重重要的工工作內(nèi)容容；“自我評(píng)評(píng)價(jià)”欄目，由本人人根據(jù)實(shí)實(shí)際工作作完成情情況進(jìn)行行評(píng)價(jià)，如果所所承擔(dān)的的某項(xiàng)工工作干得得十分出出色，就就在“完全勝勝任”上打“”；略略有差錯(cuò)錯(cuò)，但基基本勝任任，就在在“勝任”上打“”；工工作中出出現(xiàn)較大大失誤，或力不不從心，就在“不能勝勝任”上打“”。自自我評(píng)價(jià)價(jià)是上下下級(jí)之間間溝