1、員工培訓(xùn)訓(xùn)管理手手冊(cè)大全全來(lái)自資料料搜索網(wǎng)網(wǎng)(n) 海海量資料料下載目 錄TOC o 2-2 h z t 標(biāo)題 1,1 HYPERLINK l _Toc40351311 第一部分分員工培培訓(xùn)設(shè)計(jì)計(jì)方案 PAGEREF _Toc40351311 h 11 HYPERLINK l _Toc40351312 第一章總總則 PAGEREF _Toc40351312 h 1 HYPERLINK l _Toc40351313 第二章培培訓(xùn)種類類和形式式 PAGEREF _Toc40351313 h 2 HYPERLINK l _Toc40351314 第三章培培訓(xùn)組織織與管理理 PAGEREF _Toc4

2、0351314 h 3 HYPERLINK l _Toc40351315 第四章受受訓(xùn)者的的權(quán)利與與義務(wù) PAGEREF _Toc40351315 h 44 HYPERLINK l _Toc40351316 第五章培培訓(xùn)計(jì)劃劃與實(shí)施施 PAGEREF _Toc40351316 h 5 HYPERLINK l _Toc40351317 第六章培培訓(xùn)成果果呈報(bào) PAGEREF _Toc40351317 h 66 HYPERLINK l _Toc40351318 第七章培培訓(xùn)評(píng)估估 PAGEREF _Toc40351318 h 6 HYPERLINK l _Toc40351319 第八章培培訓(xùn)費(fèi)用用

3、 PAGEREF _Toc40351319 h 7 HYPERLINK l _Toc40351320 第九章員員工培訓(xùn)訓(xùn)出勤管管理 PAGEREF _Toc40351320 h 7 HYPERLINK l _Toc40351321 第二部分分新員工工培訓(xùn)管管理辦法法 PAGEREF _Toc40351321 h 9 HYPERLINK l _Toc40351322 第一章總總則 PAGEREF _Toc40351322 h 9 HYPERLINK l _Toc40351323 第二章培培訓(xùn)管理理 PAGEREF _Toc40351323 h 9 HYPERLINK l _Toc40351324

4、 第三章通通識(shí)訓(xùn)練練 PAGEREF _Toc40351324 h 10 HYPERLINK l _Toc40351325 第四章部部門內(nèi)工工作引導(dǎo)導(dǎo) PAGEREF _Toc40351325 h 10 HYPERLINK l _Toc40351326 第五章部部門間交交叉引導(dǎo)導(dǎo) PAGEREF _Toc40351326 h 10 HYPERLINK l _Toc40351327 第六章新新員工培培訓(xùn)評(píng)估估 PAGEREF _Toc40351327 h 10 HYPERLINK l _Toc40351328 第三部分分崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法 PAGEREF _Toc40351328 h 1

5、22 HYPERLINK l _Toc40351329 第一章總總則 PAGEREF _Toc40351329 h 122 HYPERLINK l _Toc40351330 第二章高高層管理理人員的的培訓(xùn) PAGEREF _Toc40351330 h 112 HYPERLINK l _Toc40351331 第三章中中層管理理人員的的培訓(xùn) PAGEREF _Toc40351331 h 113 HYPERLINK l _Toc40351332 第四章員員工的培培訓(xùn) PAGEREF _Toc40351332 h 144 HYPERLINK l _Toc40351333 第四部分分員工外外派培訓(xùn)訓(xùn)管

6、理辦辦法 PAGEREF _Toc40351333 h 166 HYPERLINK l _Toc40351334 第一章總總則 PAGEREF _Toc40351334 h 166 HYPERLINK l _Toc40351335 第二章外外派培訓(xùn)訓(xùn)人員資資格 PAGEREF _Toc40351335 h 166 HYPERLINK l _Toc40351336 第三章外外派培訓(xùn)訓(xùn)處理程程序 PAGEREF _Toc40351336 h 166 HYPERLINK l _Toc40351337 第四章外外派培訓(xùn)訓(xùn)人員工工資 PAGEREF _Toc40351337 h 177 HYPERLIN

7、K l _Toc40351338 第五部分分附件 PAGEREF _Toc40351338 h 188 HYPERLINK l _Toc40351339 附件1 培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表 PAGEREF _Toc40351339 h 118 HYPERLINK l _Toc40351340 附件2 計(jì)劃劃外部門門培訓(xùn)申申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc40351340 h 119 HYPERLINK l _Toc40351341 附件3 員工工外派培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表 PAGEREF _Toc40351341 h 200 HYPERLINK l _Toc40351342 附件4 員工工培訓(xùn)考考核記錄錄 PA

8、GEREF _Toc40351342 h 21 HYPERLINK l _Toc40351343 附件5 在職職培訓(xùn)總總結(jié)表 PAGEREF _Toc40351343 h 222 HYPERLINK l _Toc40351344 附件6 培訓(xùn)訓(xùn)工作評(píng)評(píng)價(jià)表 PAGEREF _Toc40351344 h 223 HYPERLINK l _Toc40351345 附件7 在崗崗培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用申請(qǐng)請(qǐng)單 PAGEREF _Toc40351345 h 244 HYPERLINK l _Toc40351346 附件8 員工工培訓(xùn)簽簽到表 PAGEREF _Toc40351346 h 225第一部分分 員員工培

9、訓(xùn)訓(xùn)設(shè)計(jì)方方案第一章 總則適用范圍圍本設(shè)計(jì)方方案適用用于冬映映紅股份份的全體體員工。培訓(xùn)目的的從根本目目的來(lái)說(shuō)說(shuō)，滿足足冬映紅紅股份長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展需要；從職位要要求來(lái)說(shuō)說(shuō)，滿足足職位要要求，改改進(jìn)現(xiàn)有有職位的的業(yè)績(jī)；從員工角角度來(lái)說(shuō)說(shuō)，滿足足員工職職業(yè)生涯涯發(fā)展的的需要；從管理變變革來(lái)說(shuō)說(shuō)，改變變員工對(duì)對(duì)工作與與冬映紅紅股份的的態(tài)度；從響應(yīng)環(huán)環(huán)境來(lái)說(shuō)說(shuō)，有利利于員工工更新知知識(shí)，適適應(yīng)新技技術(shù)、新新工藝的的要求。培訓(xùn)宗旨旨全員培訓(xùn)訓(xùn)，終生生培訓(xùn)。培訓(xùn)方針針自我培訓(xùn)訓(xùn)與傳授授培訓(xùn)相相結(jié)合、崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)與專業(yè)業(yè)知識(shí)培培訓(xùn)相結(jié)結(jié)合。培訓(xùn)原則則對(duì)員工的的培訓(xùn)遵遵循系統(tǒng)統(tǒng)性原則則、制度度化原則

10、則、主動(dòng)動(dòng)性原則則、多樣樣化原則則、學(xué)以以致用原原則和效效益性原原則。系統(tǒng)性員工培訓(xùn)訓(xùn)是一個(gè)個(gè)全員性性的、全全方位的的、貫穿穿員工職職業(yè)生涯涯始終的的系統(tǒng)工工程。制度化建立和完完善培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度，把把培訓(xùn)工工作例行行化、制制度化，保證培培訓(xùn)工作作的真正正落實(shí)。主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工工參與和和互動(dòng)，發(fā)揮員員工的主主動(dòng)性，要使員員工意識(shí)識(shí)到個(gè)人人對(duì)于工工作的“自主性性”和對(duì)于于企業(yè)的的“主人翁翁地位”。多樣化開(kāi)展員工工培訓(xùn)工工作要充充分考慮慮受訓(xùn)對(duì)對(duì)象的層層次、類類型，考考慮培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容和和形式的的多樣性性。學(xué)以致用用原則 從工作作實(shí)際情情況出發(fā)發(fā)，企業(yè)業(yè)發(fā)展需需要什么么、員工工缺什么么就教育育培訓(xùn)什什么

11、，不不搞形式式主義的的教育培培訓(xùn)而要要講求實(shí)實(shí)效，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在要與與職位特特點(diǎn)緊密密結(jié)合，與培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象的的年齡、知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)、能能力大小小、思想想狀況緊緊密結(jié)合合。效益性原原則員工培訓(xùn)訓(xùn)是人、財(cái)、物物投入的的過(guò)程，是價(jià)值值增值的的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)該有產(chǎn)產(chǎn)出和回回報(bào)，即即有助于于提升冬冬映紅股股份的整整體績(jī)效效。第二章 培訓(xùn)訓(xùn)種類和和形式培訓(xùn)種類類培訓(xùn)種類類有職前前培訓(xùn)和和在職培培訓(xùn)。職職前培訓(xùn)訓(xùn)包括：一般性性培訓(xùn)和和專業(yè)性性培訓(xùn)。在職培培訓(xùn)包括括：管理理人員培培訓(xùn)和專專業(yè)性培培訓(xùn)。（一）職職前一般般性培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容包包括冬映映紅股份份的歷史史、本行行業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)狀、冬冬映紅股股份的地地位、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、

12、組織織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制制度、經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念、價(jià)值值觀、公公關(guān)禮儀儀、行為為規(guī)范等等。職前前專業(yè)性性培訓(xùn)包包括就業(yè)業(yè)規(guī)則、薪酬與與績(jī)效管管理制度度、勞動(dòng)動(dòng)合同、安全、衛(wèi)生、福利與與社會(huì)保保險(xiǎn)、會(huì)會(huì)計(jì)等各各方面的的培訓(xùn)。（二）在在職管理理人員培培訓(xùn)包括括：口頭頭文字表表達(dá)力、管理基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)（經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)、組組織行為為學(xué)、管管理學(xué)）、管理理實(shí)務(wù)、案例分分析等。在職專專業(yè)性培培訓(xùn)包括括：行政政人事培培訓(xùn)、財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)培訓(xùn)、營(yíng)銷培培訓(xùn)、相相應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)核核算、工工程施工工、采購(gòu)購(gòu)培訓(xùn)、質(zhì)量管管理培訓(xùn)訓(xùn)、安全全衛(wèi)生培培訓(xùn)、電電腦培訓(xùn)訓(xùn)、其他他專業(yè)性性培訓(xùn)等等。培訓(xùn)形式式培訓(xùn)形式式分為冬冬映紅股股份內(nèi)部部培訓(xùn)

13、、外派培培訓(xùn)和員員工自我我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)新員工培培訓(xùn)。具具體內(nèi)容容見(jiàn)新新員工培培訓(xùn)管理理辦法。崗位技能能培訓(xùn)。具體內(nèi)內(nèi)容見(jiàn)崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)。根據(jù)據(jù)工作需需要，員員工在冬冬映紅股股份內(nèi)調(diào)調(diào)換工作作崗位時(shí)時(shí)，按新新崗位要要求，對(duì)對(duì)其實(shí)施施的崗位位技能培培訓(xùn)。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)可視為為新員工工培訓(xùn)和和崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)的結(jié)合合。部門內(nèi)部部培訓(xùn)。部門內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)由各部部門根據(jù)據(jù)實(shí)際工工作需要要，對(duì)員員工進(jìn)行行小規(guī)模模的、靈靈活實(shí)用用的、和和工作貼貼近的培培訓(xùn)。部部門內(nèi)部部培訓(xùn)由由各部門門組織，定期向向人力資資源部備備案培訓(xùn)訓(xùn)情況。外派培訓(xùn)訓(xùn)外派培訓(xùn)訓(xùn)是指培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)在冬映映紅股份份以外

14、的的培訓(xùn)，包括國(guó)國(guó)內(nèi)外短短期培訓(xùn)訓(xùn)，海外外考察，另外還還包括工工商管理理課程進(jìn)進(jìn)修培訓(xùn)訓(xùn)、經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)、資格格證書(shū)培培訓(xùn)等。具體內(nèi)內(nèi)容見(jiàn)員工外外派培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法。員工自我我培訓(xùn)冬映紅股股份鼓勵(lì)勵(lì)員工利利用業(yè)余余時(shí)間積積極參加加各種提提高自身身素質(zhì)和和業(yè)務(wù)能能力的培培訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)訓(xùn)組織與與管理冬映紅股股份人力力資源部部負(fù)責(zé)培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)的計(jì)劃劃、實(shí)施施和控制制，包括括培訓(xùn)需需求分析析、設(shè)立立培訓(xùn)目目標(biāo)、設(shè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)實(shí)施和評(píng)評(píng)價(jià)、建建立培訓(xùn)訓(xùn)檔案等等。具體體職責(zé)如如下：培訓(xùn)制度度的制定定及修改改；培訓(xùn)計(jì)劃劃的制定定及審議議；各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算的擬定定；全冬映紅紅股份年年度

15、、月月度培訓(xùn)訓(xùn)課程的的擬定、呈報(bào)；聘請(qǐng)?jiān)诼毬毰嘤?xùn)的的培訓(xùn)師師；全冬映紅紅股份通通用性培培訓(xùn)課程程的舉辦辦；通用性教教材的編編撰與修修改；全冬映紅紅股份在在職教育育培訓(xùn)實(shí)實(shí)施成果果及改善善方案呈呈報(bào)；培訓(xùn)實(shí)施施情況的的督導(dǎo)、追蹤與與考核；全冬映紅紅股份外外派受訓(xùn)訓(xùn)人員的的審核與與辦理；外派受訓(xùn)訓(xùn)人員所所攜書(shū)籍籍、資料料與書(shū)面面報(bào)告的的管理；建立冬映映紅股份份培訓(xùn)工工作檔案案，包括括培訓(xùn)范范圍、培培訓(xùn)方式式、培訓(xùn)訓(xùn)師資、培訓(xùn)往往來(lái)單位位、培訓(xùn)訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)時(shí)間、學(xué)學(xué)習(xí)情況況等；建立員工工培訓(xùn)檔檔案。將將員工接接受培訓(xùn)訓(xùn)的具體體情況和和培訓(xùn)結(jié)結(jié)果詳細(xì)細(xì)記錄備備案。包包括培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地地點(diǎn)、培培訓(xùn)

16、內(nèi)容容、培訓(xùn)訓(xùn)目的、培訓(xùn)效效果自我我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者者對(duì)受訓(xùn)訓(xùn)者的培培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)語(yǔ)等。各職能部部門和生生產(chǎn)部門門負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助人力力資源部部進(jìn)行培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施、評(píng)評(píng)價(jià)，同同時(shí)也要要組織部部門內(nèi)部部的培訓(xùn)訓(xùn)。全年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃匯總呈呈報(bào)；專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)范制制定及修修改，培培訓(xùn)師或或助教人人選的推推薦；內(nèi)部專業(yè)業(yè)培訓(xùn)課課程的舉舉辦及成成果匯報(bào)報(bào)；專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)教材的的編撰與與修改；受訓(xùn)員工工完訓(xùn)后后的督導(dǎo)導(dǎo)與追蹤蹤，以確確保培訓(xùn)訓(xùn)成果。第四章 受訓(xùn)訓(xùn)者的權(quán)權(quán)利與義義務(wù)受訓(xùn)者的的權(quán)利在不影響響本職工工作的前前提下，員工有有權(quán)利要要求參加加冬映紅紅股份內(nèi)內(nèi)部舉辦辦的各類類培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)參參加培訓(xùn)訓(xùn)的員工工有權(quán)利利享受冬冬

17、映紅股股份為受受訓(xùn)員工工提供的的各項(xiàng)待待遇。受訓(xùn)者的的義務(wù)培訓(xùn)期間間受訓(xùn)員員工一律律不得故故意回避避或缺勤勤。培訓(xùn)結(jié)束束后，員員工有義義務(wù)把所所學(xué)知識(shí)識(shí)和技能能運(yùn)用到到日常工工作中去去，并有有向冬映映紅股份份內(nèi)其他他員工傳傳授的義義務(wù)。非脫產(chǎn)培培訓(xùn)一般般只能利利用業(yè)余余時(shí)間，如確需需占用工工作時(shí)間間參加培培訓(xùn)的，須憑培培訓(xùn)部門門的有效效證明，經(jīng)所在在部門和和人力資資源部批批準(zhǔn)后，可以公公假處理理。員工脫產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)期期間，本本人不得得解除或或終止勞勞動(dòng)合同同。如合合同在培培訓(xùn)期間間到期，則須續(xù)續(xù)簽一定定年限的的勞動(dòng)合合同，其其生效日日期為前前一份合合同期滿滿之日，而且要要保證培培訓(xùn)結(jié)束束后至少少有

18、三年年的合同同期。該該要求對(duì)對(duì)已到法法定退休休年齡者者例外。具備下列列條件之之一的，受訓(xùn)員員工須與與冬映紅紅股份簽簽訂培訓(xùn)訓(xùn)合同。脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間在在三個(gè)月月以上；冬映紅股股份支付付培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用在550000元以上上。第五章 培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃與與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃劃人力資源源部每年年十月初初發(fā)放培訓(xùn)需需求調(diào)查查表（詳見(jiàn)附附件1），各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人結(jié)結(jié)合本部部門的實(shí)實(shí)際情況況，將員員工的培訓(xùn)需需求調(diào)查查表匯匯總，并并于十月月底前上上報(bào)人力力資源部部。人力力資源部部結(jié)合員員工自我我申報(bào)、人事考考核等信信息，制制定冬映映紅股份份的年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。根據(jù)年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃制定定實(shí)施方方案。實(shí)實(shí)施方案案包括培培訓(xùn)的具具體

19、主辦辦部門負(fù)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)對(duì)象、確確定培訓(xùn)訓(xùn)的目標(biāo)標(biāo)和內(nèi)容容、選擇擇適當(dāng)?shù)牡呐嘤?xùn)方方法、確確定受訓(xùn)訓(xùn)人員和和培訓(xùn)師師、制定定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)預(yù)算等。實(shí)施方方案經(jīng)冬冬映紅股股份主管管領(lǐng)導(dǎo)同同意、冬冬映紅股股份領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層討論論、總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，以以冬映紅紅股份文文件的形形式下發(fā)發(fā)到各部部門。部門內(nèi)部部組織的的、不在在冬映紅紅股份年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)的培訓(xùn)訓(xùn)，應(yīng)由由所在部部門填寫寫計(jì)劃劃外部門門培訓(xùn)申申請(qǐng)表（詳見(jiàn)見(jiàn)附件22）報(bào)人人力資源源部，經(jīng)經(jīng)冬映紅紅股份領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層討討論、總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，在人力力資源部部指導(dǎo)下下由相關(guān)關(guān)部門組組織實(shí)施施。對(duì)于臨時(shí)時(shí)提出參參加各類類外派培培訓(xùn)或進(jìn)進(jìn)修的員

20、員工，均均要經(jīng)所所在部門門負(fù)責(zé)人人同意，填報(bào)員工外外派培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表（詳詳見(jiàn)附件件3），人力資資源部核核準(zhǔn)，總總經(jīng)理審審批。培訓(xùn)實(shí)施施過(guò)程原原則上依依據(jù)人力力資源部部制定的的年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃進(jìn)行，如果需需要調(diào)整整，應(yīng)該該向人力力資源部部提出申申請(qǐng)，上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批。人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行管理理，包括括培訓(xùn)記記錄、監(jiān)監(jiān)督員工工出勤情情況、保保存過(guò)程程資料如如電子文文檔、錄錄音、錄錄像、幻幻燈片等等。培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后以此為為依據(jù)建建立冬映映紅股份份培訓(xùn)檔檔案。培訓(xùn)實(shí)施施培訓(xùn)主辦辦部門應(yīng)應(yīng)依培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施計(jì)計(jì)劃按期期實(shí)施并并負(fù)責(zé)該該項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)全盤事事宜，如如培訓(xùn)場(chǎng)場(chǎng)地安排排、教材材分發(fā)、通

21、知培培訓(xùn)師及及受訓(xùn)單單位；如有補(bǔ)充充教材，培訓(xùn)師師應(yīng)于開(kāi)開(kāi)課前一一周將講講義原稿稿送至人人力資源源部統(tǒng)一一印刷，以便上上課時(shí)發(fā)發(fā)給員工工；各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束時(shí)時(shí)，根據(jù)據(jù)情況舉舉行測(cè)驗(yàn)驗(yàn)或考核核。如測(cè)測(cè)驗(yàn)或考考核，由由主辦部部門或培培訓(xùn)師負(fù)負(fù)責(zé)主持持；各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)課程實(shí)實(shí)施時(shí)，參加受受訓(xùn)人員員應(yīng)簽到到，人力力資源部部對(duì)員工工上課、出席狀狀況進(jìn)行行備案、考核；受訓(xùn)人員員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)時(shí)出席，因故不不能參加加者應(yīng)提提前辦理理請(qǐng)假手手續(xù)；人力資源源部應(yīng)定定期召開(kāi)開(kāi)評(píng)估會(huì)會(huì)議，以以評(píng)估各各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)課程實(shí)實(shí)施成果果并記錄錄，送交交各有關(guān)關(guān)單位參參考予以以改進(jìn)；各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或或考核缺缺席者，事后一一律補(bǔ)考考；補(bǔ)考考不列

22、席席者，一一律以零零分計(jì)算算；培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)驗(yàn)或考核核成績(jī)成成果報(bào)告告，列入入考核及及升遷參參考。第六章 培訓(xùn)訓(xùn)成果呈呈報(bào)每項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后一周內(nèi)內(nèi)，培訓(xùn)訓(xùn)師應(yīng)將將員工的的成績(jī)?cè)u(píng)評(píng)定出來(lái)來(lái)，登記記在員員工培訓(xùn)訓(xùn)考核記記錄（詳見(jiàn)附附件4），連同同試卷送送人力資資源部，以建立立個(gè)人完完善的培培訓(xùn)資料料。每季度末末各部門門應(yīng)填寫寫在職職培訓(xùn)總總結(jié)表（詳見(jiàn)見(jiàn)附件55）呈送送人力資資源部，以反饋饋該部門門近階段段員工在在職培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施情情況。第七章 培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)組織培培訓(xùn)結(jié)束束后的評(píng)評(píng)估工作作，以判判斷培訓(xùn)訓(xùn)是否取取得預(yù)期期培訓(xùn)效效果。培訓(xùn)評(píng)估估對(duì)象包包括培訓(xùn)訓(xùn)師、受受訓(xùn)人員員、培訓(xùn)訓(xùn)組織者者。

23、對(duì)培訓(xùn)師師、培訓(xùn)訓(xùn)組織者者的評(píng)估估可以采采取調(diào)查查表的形形式；對(duì)對(duì)受訓(xùn)人人員的評(píng)評(píng)估形式式包括測(cè)測(cè)驗(yàn)式評(píng)評(píng)估、演演練式評(píng)評(píng)估等多多種定量量和定性性評(píng)估形形式。培訓(xùn)結(jié)束束后的評(píng)評(píng)估要結(jié)結(jié)合受訓(xùn)訓(xùn)人員的的表現(xiàn)，做出總總的鑒定定。每位位受訓(xùn)人人員寫出出培訓(xùn)小小結(jié)，總總結(jié)在思思想作風(fēng)風(fēng)、專業(yè)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技技能、冬冬映紅股股份認(rèn)同同感等方方面的進(jìn)進(jìn)步。每項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束時(shí)時(shí)，主辦辦部門應(yīng)應(yīng)視實(shí)際際需要組組織員工工填寫培訓(xùn)工工作評(píng)價(jià)價(jià)表（詳見(jiàn)附附件6），員工工填寫后后與測(cè)驗(yàn)驗(yàn)卷一并并收回，并匯總總員工意意見(jiàn)，反反饋給培培訓(xùn)師后后送人力力資源部部備案，作為以以后舉辦辦類似培培訓(xùn)的參參考。人力資源源部應(yīng)對(duì)對(duì)各主辦

24、辦單位的的培訓(xùn)效效果進(jìn)行行評(píng)估，組織培培訓(xùn)效果果民意調(diào)調(diào)查，形形成書(shū)面面報(bào)告分分送各部部門及有有關(guān)人員員作為以以后舉辦辦類似培培訓(xùn)的參參考。第八章 培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用冬映紅股股份每年年投入一一定收入入比例的的經(jīng)費(fèi)用用于培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專?？顚Ｓ糜?，根據(jù)據(jù)冬映紅紅股份效效益狀況況可以適適當(dāng)調(diào)整整數(shù)額。參加培訓(xùn)訓(xùn)（進(jìn)修修）的冬冬映紅股股份員工工，其學(xué)學(xué)費(fèi)、報(bào)報(bào)名費(fèi)、資料教教材費(fèi)用用等一律律先由本本人支付付，待獲獲得合格格證書(shū)后后，方可可回冬映映紅股份份報(bào)銷，否則不不予報(bào)銷銷（政府府主管部部門指令令參加的的培訓(xùn)除除外）。崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)的費(fèi)用用，各類類上崗資資格證書(shū)書(shū)培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用用全部由由冬映紅紅股

25、份承承擔(dān)。培訓(xùn)人員員發(fā)生的的交通費(fèi)費(fèi)、食宿宿費(fèi)，按按照冬映映紅股份份相關(guān)規(guī)規(guī)定核準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)銷。在崗培訓(xùn)訓(xùn)如需支支付教材材編撰費(fèi)費(fèi)用時(shí)，主辦部部門應(yīng)向向人力資資源部提提交在在崗培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用申申請(qǐng)單（詳見(jiàn)見(jiàn)附件77），經(jīng)核核批后憑憑此予以以支付。第九章 員工工培訓(xùn)出出勤管理理員工培訓(xùn)訓(xùn)出勤管管理由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)。培訓(xùn)期間間不得隨隨意請(qǐng)假假，如確確因公請(qǐng)請(qǐng)假，須須填寫培培訓(xùn)員工工請(qǐng)假單單，并呈呈請(qǐng)相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人核準(zhǔn)，交至人人力資源源部備查查，否則則以曠工工對(duì)待。因特殊殊情況不不能及時(shí)時(shí)請(qǐng)假者者，必須須向人力力資源部部申明，并補(bǔ)辦辦請(qǐng)假手手續(xù)。上課期間間遲到、早退依依下列規(guī)規(guī)定辦理理：（因因公且持持有

26、證明明者不在在此限）遲到、早退達(dá)達(dá)三次者者，以曠曠工半天天論；遲遲到、早早退達(dá)三三次以上上六次以以下者，以曠工工一天論論。若缺缺勤時(shí)數(shù)數(shù)超過(guò)課課程總時(shí)時(shí)數(shù)三分分之一者者，需重重新補(bǔ)修修全部課課程。員工參加加培訓(xùn)，必須在在員工工培訓(xùn)簽簽到表（詳見(jiàn)見(jiàn)附件88）上親筆筆簽名以以示出勤勤，嚴(yán)禁禁其他員員工代簽簽，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員員工和被被代簽員員工均按按曠課處處理。培培訓(xùn)單位位以簽到到及課上上點(diǎn)名為為依據(jù)，將參訓(xùn)訓(xùn)員工的的上課記記錄登記記在員工工培訓(xùn)記記錄上，并由人人力資源源部歸入入員工培培訓(xùn)檔案案中保存存。第二部分分 新新員工培培訓(xùn)管理理辦法第一章 總則則本辦法適適用于冬冬映紅股股份（以以下簡(jiǎn)稱稱

27、冬映紅紅股份）的全體體新員工工。 培訓(xùn)原原則：“先培訓(xùn)訓(xùn)、后上上崗”。 培訓(xùn)目目的向新員工工介紹有有關(guān)冬映映紅股份份的基本本背景情情況，使使他們了了解所從從事的工工作的基基本內(nèi)容容與方法法，幫助助新員工工明確自自己的工工作職責(zé)責(zé)、程序序、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并使使他們初初步了解解冬映紅紅股份及及部門對(duì)對(duì)其期望望的態(tài)度度、規(guī)范范、價(jià)值值觀和行行為模式式等，從從而幫助助其順利利地適應(yīng)應(yīng)冬映紅紅股份環(huán)環(huán)境和新新的工作作崗位，提高工工作績(jī)效效。 培訓(xùn)的的主要內(nèi)內(nèi)容：新新員工通通識(shí)訓(xùn)練練、部門門內(nèi)工作作引導(dǎo)和和部門間間交叉引引導(dǎo)。第二章 培訓(xùn)訓(xùn)管理新員工培培訓(xùn)是員員工所在在部門及及人力資資源部的的共同責(zé)責(zé)任，最最遲

28、不應(yīng)應(yīng)超過(guò)報(bào)報(bào)到后一一個(gè)星期期內(nèi)執(zhí)行行。 凡正式式報(bào)到的的員工試試用期滿滿，由于于個(gè)人原原因尚未未參加新新員工培培訓(xùn)，不不得轉(zhuǎn)為為正式員員工。 參加新新員工培培訓(xùn)的員員工在培培訓(xùn)期間間如遇特特殊情況況需請(qǐng)假假者，請(qǐng)請(qǐng)按員工工培訓(xùn)出出勤管理理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。并并在試用用期內(nèi)補(bǔ)補(bǔ)修請(qǐng)假假期間課課程，否否則，仍仍不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為正式式員工。 人力資資源部應(yīng)應(yīng)為每一一位經(jīng)過(guò)過(guò)培訓(xùn)的的員工開(kāi)開(kāi)具培訓(xùn)訓(xùn)證明。 培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后進(jìn)進(jìn)行考核核。合格格者，獲獲得結(jié)業(yè)業(yè)證明；不合格格者，重重新培訓(xùn)訓(xùn)。 未參加加新員工工培訓(xùn)的的員工，不得參參加其他他訓(xùn)練（如崗位位技能培培訓(xùn)）。第三章 通識(shí)識(shí)訓(xùn)練通識(shí)訓(xùn)練練是指對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行有關(guān)關(guān)

29、工作認(rèn)認(rèn)識(shí)、觀觀念方面面的訓(xùn)練練，以及及培養(yǎng)員員工掌握握基本的的工作技技巧和基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)。新員工通通識(shí)訓(xùn)練練由人力力資源部部及各部部門相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人共同組組織，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。人力資源源部向每每位正式式報(bào)到的的新員工工發(fā)放相相關(guān)通用用培訓(xùn)材材料。培訓(xùn)內(nèi)容容：冬映映紅股份份歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念、組織織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制制度、政政策及職職業(yè)道德德教育等等。第四章 部門門內(nèi)工作作引導(dǎo)部門內(nèi)工工作引導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)該在在新員工工通識(shí)訓(xùn)訓(xùn)練結(jié)束束后進(jìn)行行，其責(zé)責(zé)任人為為部門負(fù)負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)責(zé)人代表表部門對(duì)對(duì)新員工工表示歡歡迎，介介紹新員員工認(rèn)識(shí)識(shí)部門其其他人員員，并協(xié)協(xié)助其較較快地進(jìn)進(jìn)入工作

30、作狀態(tài)。部門內(nèi)工工作引導(dǎo)導(dǎo)主要包包括：介介紹部門門結(jié)構(gòu)、部門職職責(zé)、培培訓(xùn)基本本專業(yè)知知識(shí)技能能、講授授工作程程序與方方法、介介紹關(guān)鍵鍵工作指指標(biāo)等。第五章 部門門間交叉叉引導(dǎo)對(duì)新員工工進(jìn)行部部門間交交叉訓(xùn)練練是冬映映紅股份份所有部部門負(fù)責(zé)責(zé)人的共共同責(zé)任任。根據(jù)工作作與其他他部門的的相關(guān)性性，新員員工應(yīng)到到各相關(guān)關(guān)部門接接受交叉叉培訓(xùn)。部門交叉叉引導(dǎo)主主要包括括：該部部門人員員介紹；部門主主要職責(zé)責(zé)；本部部門與該該部門聯(lián)聯(lián)系事項(xiàng)項(xiàng)；未來(lái)來(lái)部門之之間工作作配合要要求等。第六章 新員員工培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估通識(shí)訓(xùn)練練結(jié)束后后由人力力資源部部組織新新員工測(cè)測(cè)驗(yàn)和座座談，不不合格者者應(yīng)參加加補(bǔ)充訓(xùn)訓(xùn)練。部門負(fù)

31、責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)就部門門內(nèi)工作作引導(dǎo)對(duì)對(duì)新員工工進(jìn)行測(cè)測(cè)驗(yàn)。不不合格者者需有針針對(duì)性的的重修，一個(gè)月月內(nèi)如果果不能完完成培訓(xùn)訓(xùn)，則該該員工不不予轉(zhuǎn)正正。新員工培培訓(xùn)結(jié)束束后人力力資源部部將培訓(xùn)訓(xùn)記錄歸歸檔。新員工培培訓(xùn)合格格者，進(jìn)進(jìn)入上崗崗試用期期。第三部分分 崗崗位技能能培訓(xùn)管管理辦法法第一章 總則則本辦法適適用于冬冬映紅股股份全體體員工。培訓(xùn)目的的：增強(qiáng)強(qiáng)員工技技能，為為提高工工作質(zhì)量量和效率率、減少少工作失失誤以及及工作輪輪換、橫橫向調(diào)整整和晉升升做準(zhǔn)備備。培訓(xùn)內(nèi)容容：高層層管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)、中層層管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)和基層層員工培培訓(xùn)。第二章 高層層管理人人員的培培訓(xùn)高層管理理人員是是指對(duì)冬冬

32、映紅股股份戰(zhàn)略略決策有有重要影影響的人人員，包包括冬映映紅股份份總經(jīng)理理與副總總經(jīng)理。培訓(xùn)目的的：通過(guò)過(guò)培訓(xùn)使使高層管管理人員員適應(yīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境的變化化，了解解行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)以及進(jìn)進(jìn)行決策策的程序序和方法法，提高高前瞻性性、洞察察能力、思維能能力、創(chuàng)創(chuàng)新精神神、決策策能力、指揮領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力，以確確保決策策正確。對(duì)高層管管理者培培訓(xùn)內(nèi)容容環(huán)境與形形勢(shì)的分分析國(guó)際經(jīng)濟(jì)濟(jì)和政治治；我國(guó)國(guó)宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境和趨勢(shì)勢(shì)分析；政府的的各項(xiàng)政政策法規(guī)規(guī)（投資資、稅收收、勞動(dòng)動(dòng)、人事事、財(cái)政政、金融融等政策策法規(guī)）。經(jīng)營(yíng)思想想的探討討經(jīng)營(yíng)理念念；管理理模式；冬映紅紅股份宗宗旨；組組織文化化等等。發(fā)展戰(zhàn)略略研究競(jìng)

33、爭(zhēng)和企企業(yè)戰(zhàn)略略；戰(zhàn)略略思維和和計(jì)劃；內(nèi)部資資源分析析；外部部機(jī)會(huì)與與挑戰(zhàn)分分析；產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展策略；資本市市場(chǎng)發(fā)展展和運(yùn)作作；投資資項(xiàng)目效效益評(píng)價(jià)價(jià)等等。對(duì)策研究究運(yùn)籌學(xué)；對(duì)策論論；博弈弈論等等等。組織設(shè)計(jì)計(jì)和用人人管理系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)；激勵(lì)理理論及實(shí)實(shí)踐；內(nèi)內(nèi)部授權(quán)權(quán)；勞資資關(guān)系；人才開(kāi)開(kāi)發(fā)；組組織的人人性化；管理的的多元化化；未來(lái)來(lái)組織的的發(fā)展趨趨勢(shì)等等等?？刂坪陀坝绊懝芾砜刂浦葡到y(tǒng)；權(quán)力結(jié)結(jié)構(gòu)的建建立和維維持；管管理信息息系統(tǒng)等等等?，F(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理技技術(shù)戰(zhàn)略管理理技術(shù)；綜合規(guī)規(guī)劃技術(shù)術(shù)；預(yù)測(cè)測(cè)決策技技術(shù)；人人力資源源管理技技術(shù)；財(cái)財(cái)務(wù)管理理技術(shù)；工程管管理技術(shù)術(shù)；物資資管理技技術(shù)；質(zhì)質(zhì)量管理理

34、技術(shù)；信息管管理技術(shù)術(shù)等等。個(gè)人能力力和修養(yǎng)養(yǎng)的提升升企業(yè)家精精神；個(gè)個(gè)人權(quán)威威和影響響力；現(xiàn)現(xiàn)代管理理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)等等等。社會(huì)責(zé)任任探討環(huán)境保護(hù)護(hù)與可持持續(xù)發(fā)展展；如何何將社會(huì)會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為組組織機(jī)會(huì)會(huì)；公共共關(guān)系；商法等等等。培訓(xùn)方式式工商管理理碩士學(xué)學(xué)位班：有計(jì)劃劃地安排排高層管管理者參參加工商商管理學(xué)學(xué)習(xí)，既既可全脫脫產(chǎn)，也也可半脫脫產(chǎn)或業(yè)業(yè)余學(xué)習(xí)習(xí)。脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)班：參參加高等等院校為為冬映紅紅股份高高層管理理人員舉舉辦的培培訓(xùn)班，如總經(jīng)經(jīng)理高級(jí)級(jí)研修班班等。出國(guó)考察察：有計(jì)計(jì)劃、有有選擇地地組織高高層管理理人員出出國(guó)考察察。管理專題題論壇/講座。其它培訓(xùn)訓(xùn)。第三章 中層層管理人人員

35、的培培訓(xùn)中層管理理人員是是指冬映映紅股份份各職能能部門和和業(yè)務(wù)部部門的正正職和副副職。培訓(xùn)目的的：通過(guò)過(guò)培訓(xùn)使使中層管管理人員員更好地地理解和和執(zhí)行冬冬映紅股股份高層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的決決策，具具備多方方面的才才干和更更高水平平的管理理能力，改善管管理工作作績(jī)效、提高管管理水平平和管理理質(zhì)量，完成部部門管理理同時(shí)為為冬映紅紅股份決決策層培培養(yǎng)接班班人。培訓(xùn)內(nèi)容容管理基本本知識(shí)與與技能：管理學(xué)學(xué)、組織織行為學(xué)學(xué)、人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)與管管理、市市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科科學(xué)與藝藝術(shù)等課課程。業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)與技能能：負(fù)責(zé)責(zé)的業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域的的知識(shí)與與技能。工作改進(jìn)進(jìn)：工作作分配、工作方方法的改改進(jìn)、工工作流程程的改進(jìn)進(jìn)。其它

36、培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)方式式在職開(kāi)發(fā)發(fā)：鼓勵(lì)勵(lì)中層管管理人員員承擔(dān)更更大的責(zé)責(zé)任，以以增長(zhǎng)才才干，培培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力。“請(qǐng)進(jìn)來(lái)來(lái)、走出出去”式培訓(xùn)訓(xùn)：結(jié)合合冬映紅紅股份自自身的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展，外請(qǐng)請(qǐng)行業(yè)專專家講課課或到先先進(jìn)冬映映紅股份份參觀學(xué)學(xué)習(xí)、交交流經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。內(nèi)部研討討：冬映映紅股份份組織內(nèi)內(nèi)部研討討活動(dòng)，鼓勵(lì)中中層管理理人員研研討冬映映紅股份份的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理問(wèn)問(wèn)題。輪崗任職職：安排排有培養(yǎng)養(yǎng)前途的的中層管管理人員員在冬映映紅股份份的各管管理崗位位輪流任任職。脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)：選送送有培養(yǎng)養(yǎng)前途的的中層管管理人員員到高等等院校進(jìn)進(jìn)行管理理培訓(xùn)。在職學(xué)歷歷教育：與高等等院校聯(lián)聯(lián)合舉辦辦與業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)專專業(yè)、管管理專

37、業(yè)業(yè)研究生生或工商商管理碩碩士研修修班，選選送有培培養(yǎng)前途途的中層層管理人人員進(jìn)行行深造。第四章 員工工的培訓(xùn)訓(xùn)員工指各各職能部部門與業(yè)業(yè)務(wù)部門門中除中中層正、副職以以外的員員工。培訓(xùn)目的的：提高高員工的的專業(yè)技技術(shù)水平平和業(yè)務(wù)務(wù)能力，掌握本本專業(yè)的的新知識(shí)識(shí)和新技技術(shù)，培培養(yǎng)自信信心和團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神。培訓(xùn)內(nèi)容容：針對(duì)對(duì)員工崗崗位職責(zé)責(zé)、專業(yè)業(yè)技能、操作規(guī)規(guī)程、業(yè)業(yè)務(wù)流程程等進(jìn)行行反復(fù)強(qiáng)強(qiáng)化培訓(xùn)訓(xùn),以使員員工在充充分掌握握理論知知識(shí)的基基礎(chǔ)上,能自由由地應(yīng)用用、發(fā)揮揮。根據(jù)據(jù)員工的的具體專專業(yè)要求求，培養(yǎng)養(yǎng)具有較較高能力力和素質(zhì)質(zhì)的專業(yè)業(yè)人材。經(jīng)營(yíng)知識(shí)識(shí)和技術(shù)術(shù)培訓(xùn)由于工作作的調(diào)動(dòng)動(dòng)，員工工

38、面臨從從未接觸觸的專業(yè)業(yè)領(lǐng)域，需要接接受新的的專業(yè)教教育，以以適應(yīng)新新的工作作要求。專業(yè)知識(shí)識(shí)、技能能和技術(shù)術(shù)的培訓(xùn)訓(xùn)通過(guò)參加加研討班班、進(jìn)修修班或其其他形式式，學(xué)習(xí)習(xí)在冬映映紅股份份內(nèi)難以以獲取的的知識(shí)和和新技術(shù)術(shù)。研修修結(jié)束后后，承擔(dān)擔(dān)向冬映映紅股份份傳播、介紹的的任務(wù)。有關(guān)資格格證書(shū)方方面的培培訓(xùn)諸如：人人力資源源管理培培訓(xùn)、項(xiàng)項(xiàng)目管理理培訓(xùn)、設(shè)計(jì)培培訓(xùn)、會(huì)會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師師、統(tǒng)計(jì)計(jì)師培訓(xùn)訓(xùn)等。冬冬映紅股股份對(duì)員員工依靠靠自身努努力，取取得國(guó)家家或地方方正式資資格的行行為予以以獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)方式式專題培訓(xùn)訓(xùn)：根據(jù)據(jù)不同的的業(yè)務(wù)性性質(zhì)，選選派員工工參加各各類專題題培訓(xùn)班班。 脫產(chǎn)進(jìn)修修：選派派員

39、工去去高等院院校、研研修班脫脫產(chǎn)進(jìn)修修，以培培養(yǎng)冬映映紅股份份緊缺的的專業(yè)技技術(shù)人員員。其它培訓(xùn)訓(xùn)。第四部分分 員員工外派派培訓(xùn)管管理辦法法第一章 總則則本辦法適適用于冬冬映紅股股份全體體員工。培訓(xùn)目的的：通過(guò)過(guò)外派培培訓(xùn)，使使冬映紅紅股份員員工學(xué)習(xí)習(xí)先進(jìn)技技術(shù)、掌掌握專業(yè)業(yè)技能、提高管管理水平平。外派培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容包括政政府法令令規(guī)定的的、由政政府單位位主辦及及核定的的資格鑒鑒定課程程；特殊殊的專業(yè)業(yè)知識(shí)或或技能課課程；各各種取證證考試；海外交交流考察察；國(guó)內(nèi)內(nèi)外工商商管理進(jìn)進(jìn)修培訓(xùn)訓(xùn)，企業(yè)業(yè)經(jīng)理人人員進(jìn)修修培訓(xùn)等等。外派培訓(xùn)訓(xùn)的形式式分為全全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)產(chǎn)和在職職培訓(xùn)。外派培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃：冬映

40、紅紅股份人人力資源源部及各各部門應(yīng)應(yīng)于每年年年底提提出外派派培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃并報(bào)報(bào)批核準(zhǔn)準(zhǔn)。臨時(shí)時(shí)外派項(xiàng)項(xiàng)目，申申請(qǐng)人需需按正規(guī)規(guī)的程序序提出申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人、人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)人和和冬映紅紅股份領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層討討論、總總經(jīng)理審審批后執(zhí)執(zhí)行。第二章 外派派培訓(xùn)人人員資格格參加外派派培訓(xùn)人人員的人人事關(guān)系系繼續(xù)保保留在本本冬映紅紅股份。參加外派派培訓(xùn)人人員應(yīng)有有為本冬冬映紅股股份長(zhǎng)期期服務(wù)的的意愿。根據(jù)外派派項(xiàng)目的的具體要要求，制制定對(duì)外外派人員員關(guān)于學(xué)學(xué)歷、能能力等方方面的資資格要求求，必要要時(shí)通過(guò)過(guò)考試進(jìn)進(jìn)行選拔拔。第三章 外派派培訓(xùn)處處理程序序外派培訓(xùn)訓(xùn)人員分分為指定定、推薦薦及個(gè)人人申請(qǐng)三三

41、種情況況。對(duì)于具有有培訓(xùn)考考核資格格的培訓(xùn)訓(xùn)，原則則上不準(zhǔn)準(zhǔn)到冬映映紅股份份外參加加培訓(xùn)，凡參加加外派進(jìn)進(jìn)修培訓(xùn)訓(xùn)人員均均填寫員工外外派培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表（詳詳見(jiàn)附件件3），由人力力資源部部進(jìn)行資資格審查查及冬映映紅股份份領(lǐng)導(dǎo)層層討論、總經(jīng)理理審批后后，方可可報(bào)名參參加。學(xué)歷教育育須根據(jù)據(jù)冬映紅紅股份人人才培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和工作需需要，按按照專業(yè)業(yè)對(duì)口或或相關(guān)專專業(yè)的原原則，由由個(gè)人提提出申請(qǐng)請(qǐng)，并填填寫員員工外派派培訓(xùn)申申請(qǐng)表（詳見(jiàn)見(jiàn)附件33），由人人力資源源部進(jìn)行行資格審審查及冬冬映紅股股份領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層討論論、總經(jīng)經(jīng)理審批批后，方方可報(bào)名名參加，并簽訂訂員工培培訓(xùn)協(xié)議議書(shū)。外派培訓(xùn)訓(xùn)人員與與冬映紅紅股份簽簽訂培訓(xùn)訓(xùn)合同后后，其人人事關(guān)系系由人力力資源部部管理，工資待待遇按合合同執(zhí)行行。外派培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，外派派培訓(xùn)人人員應(yīng)于于返回冬冬映紅股股份七日日內(nèi)將外外派