1、全面認識識產品數數據（BBOM、研發文文檔、圖圖紙、研研發過程程數據、數據評評審信息息）的管管理模式式。以大大量案例例與事例例，認識識研發、供應鏈鏈、銷售售、客戶戶服務與與產品數數據的聯聯系，從從而幫助助企業理順順產品數數據管理理，制定定和實施施企業產產品數據據業務發發展規劃劃。全面學習習PARRT（零零部件）、BOOM（BBilll Off Maaterriall,物料料清單）、過程程文檔和和技術文文件等各各類產品品數據版版本管理理方法、流程、工作模板板。了解解PLMM系統中中產品數數據組織織形式，了解產產品數據據管理IIT化最最佳實踐踐。重點掌握握在IPPD流程程體系下下的產品品數據評評審

2、體系系，以及及產品數數據準確確性管理理方法，并學習習如何建建立起產產品數據據齊套性性管理方法法，建立立起企業業產品數數據高質質、安全全的長效效解決機機制。掌握在企企業建立立系統完完整的EEC（EEngiineeerinng CChannge,工程更更改）流流程體系系、理順順控制產產品數據據變更與與文檔變變更的關關系。了了解PLLM系統統中ECC流程最最佳實踐踐。掌握面向向客戶、面向供供應鏈的的BOMM結構設計計原理，掌握優優化產品品制造和和銷售模模式的BBOM設設計方法法。介紹如何何配合產產品研發發流程的的產品數數據管理理，產品品數據業業務發展展方向。以及相相關PLLM支撐撐系統介紹紹。產品數

3、據據為BOOM、研研發文檔檔、圖紙紙、研發發過程數數據、數數據評審審信息的的整合和和升華，產品數數據管理理是系統統化的產產品數據據管理方方法、流流程、規規范及其其IT系系統。產產品數據據不但是是產品研研發過程程和成果果的記錄錄，而且且是企業業ERPP、CRRM等IIT系統統的重要要基礎數數據，對對現代企企業良好好運轉有有重要影影響。尤其重要要的是，產品數數據是將將員工個個人技術術和經驗驗轉化為為企業技技術資產產的關鍵鍵途徑，使得企企業正常常經營和和發展不不依賴于于少數員員工。產品數據據管理是是企業研研發實現現并行化化和規范范化提供供支撐，是研發發與供應應鏈、銷銷售、售售后服務務部門之之間的橋橋

4、梁和紐紐帶。產產品數據據管理為為企業提提高研發發效率，改善研研發與企企業供應應鏈及銷銷售、售售后服務務等部門門的協作作，以及及建立企業業實現多多開發中中心、多多制造中中心，提提基礎平平臺。為什么企企業高度度依賴員員工個人人技術和和經驗，一旦流流失技術術骨干就就會嚴重重影響企企業經營營？為什么研研發工程程師技術術水平很很高，但但是在新新產品投投入批量量生產后后卻發現現圖紙、清單錯錯誤百出出，造成成大量錯錯貨、錯錯料，不不僅導致致大量經經濟損失失，而且且還導致致惡劣的的市場影影響，使使研發部部門顏面面掃地？為什么產產品發生生故障的的原因，常常不不是因為為高難技技術問題題，而是是源于一一些簡單單的零

5、部部件？為為什么類類似的故故障反復復在不同同產品出出現？為什么技技術更改改總是丟丟三落四四？為什什么研發發部門常常常受到到采購、制造、銷售、售后服服務部門門指責，或與這這些部門門爭執不不休？企業技術術文檔如如何建立立評審體體系？IIT系統統中的評評審流程程的形式式？如何建立立流程、模板、評審一一體化的的技術文文檔質量量管理體體系？什么樣的的文檔管管理系統統才能支支撐企業業技術文文檔管理理？怎樣在企企業建立立EC變變更流程程？BOOM變更更時如何何變更文文檔？為什么產產品零部部件版本本混亂？版本常常被誤用用？為什么研研發申請請的料號號過多？甚至僅僅電纜、螺絲釘釘就有成成千上萬萬種？為什么研研發工

6、程程師總是是不愿意意寫文檔檔、做清清單？研發BOOM（EEBOMM）、制制造BOOM（MMBOMM）、銷銷售BOOM（SSBOMM）的區區別在？ODM產產品面向向多客戶戶時，如如何實現現一套BBOM解解決多個個客戶需需要？配置BOOM形式式，配置置規則如如何設計計？本課程介介紹了產產品數據據管理在在現代企企業產品品研發、制造、銷售和和售后服服務等核核心管理理鏈中的的新地位位和新作作用，總總結和提提煉了產產品數據據電子化化、ITT化管理理的新理理論、新新方法、新概念念，結合合大量案案例詳細細介紹BBOM、研發文文檔、圖圖紙、研研發過程程數據、數據評評審信息息等各大大種類產產品數據據，并提提供了詳

7、詳細的業業務流程程、表單單，具有有很強的的可操作作性和實實用性。本課程提提供標準準化的軟軟件平臺臺演示，提供范范例公司司的BOMM、研發發文檔、圖紙、研發過過程數據據、數據據評審信信息等各各大種類類產品數數據形式式。大家家可以在在系統中中直接看看到范例例公司產產品數據據組織形形式。系統化的的課程內內容：包包含產品品數據全全部類別別：PAART、版本管管理、BBOM、BOMM結構設設計方法法、技術術文檔、過程文文檔、技技術文檔檔評審管管理，提提供BOOM準確確率、EEC（EEngiineeerinng CChanng，工工程更改改）管理理、PLLM系統統實施、文檔管管理ITT系統實實現、產產品數

8、據據管理如如何配合合產品研研發工作作等重大大問題的的解決方方法、工工作流程程全景ITT系統支支持分析析：某公公司的IIT化產產品數據據案例將將貫穿始始終，幫幫助學員員了解實實際產品品數據管管理方法法的應用用。課程程中互動動式教學學、大量量的小案案例舉證證、大案案例分析析，有助助于學員員理解模板參考考：提供供主要的的模板參參考，便便于學員員今后應應用理論與實實際結合合：課程程設計根根據業界界最佳實實踐和講講師實際際經驗而而設計，理論與與案例講講解為主主，PLM軟件件系統為為輔導。豐富的案案例和經經驗分享享：通過過領先企企業的實實際案例例和講師師豐富的的實踐經經驗的分分享，拓拓展學員員視野和和思路

9、。李國忠：資深顧顧問、高高級講師師職業背景景：15年年產品研研發、研研發管理理和產品品數據管管理經驗驗。在華華為工作作期間先先后擔任任過開發發工程師師、產品品經理、部門總總監等職職位。作作為核心心組成員員和研發發部代表表參與華華成了集集成產品品開發（IPDD）、IISC變變革項目目的關注注、發明明、推行行和實施施工作，并作為為核心項項目組成成員主持持推行華華為PDDM實施施，長期期與IBBM等頂頂尖咨詢詢顧問一一起工作作。離開開華為后后參與了了港灣公公司的創創建，任任管理與與IT工工程部、供應鏈鏈管理部部總經理理，組織織建立起起港灣網網絡研發發產品數數據管理理中心業業務、研研發ITT體系，成功

10、從從0基礎礎上建立立了300億規模模的供應應鏈體系系；同時時負責IIT工程程部工作作，成功功建立起起港灣研研發管理理平臺與與PDMM系統，具有豐豐富的研研發管理理與產品品數據經經驗與實實踐。咨詢背景景：在華為任任職期間間：主持持推行計計劃體系系。參與與IBMM在華為為推行的的IPDD、ISSC管理理咨詢核核心組。在港灣任任職期間間：負責責管理部部、ITT部、供供應鏈管管理部，成功從從0基礎礎上建立立了300億規模模的供應應鏈體系系；同時時負責IIT工程程部工作作，成功功建立起起港灣流流程體系系與ITT體系。深圳盛凌凌電子股股份有限限公司：集成產產品開發發（IPPD）體體系設計計與輔導導實施，及

11、IPPD流程程IT化化。深圳任達達集團：集成產產品開發發（IPPD）體體系設計計與輔導導實施，包括產產品開發發流程與與項目管管理、研研發組織織結構、研發績績效管理理等。及及IPDD流程IIT化。深圳瑞谷谷科技：企業信信息化、集成產產品開發發（IPPD）體體系設計計與輔導導實施。及IPPD流程程IT化化。深圳迪威威視訊股股份有限限公司：集成產產品開發發（IPPD）體體系設計計與輔導導實施。福建星網網銳捷網網絡有限限公司：產品數數據管理理咨詢項項目及IIT化。武漢華工工正源光光子技術術有限公公司：IIPD研研發管理理IT平平臺、產產品數據據管理平平臺咨詢詢及ITT化。深圳市國國揚通信信股份有有限公

12、司司： IIPD研研發管理理咨詢及及研發IIT平臺臺、產品品數據管管理平臺臺咨詢及及IT化化。培訓背景景：為多多家企業業提供過產品數數據管理理、研發發項目管管理、IIPD流流程、研研發組織織結構、研發績績效管理理、產品品中試管管理等方方面的內內訓課程程。企業CEEO/總總經理、研發總總經理/副總、公司總總工/技技術總監監、研發發產品經經理/項項目經理理、研發發骨干；采購、制造、商務、定價、售后服服務等部部門流程程主管、IT部部門主管管；BOOM、文文檔圖紙紙管理、標準化化工程師師。1、概述述本章學習習目標：了解產產品數據據管理的的基本概概念，認認識產品品數據管管理對企企業的業業務價值值，尤其其

13、是對研研發的重重要意義義。1.1、產品數數據定義義1.2、產品數數據業務務使命，在企業業管理中中的關鍵鍵地位和和作用1.3、產品數數據基本本概念1.4、產品數數據電子子化基本本要素1.5、案例：國內著著名企業業產品數數據管理理與BOOM體系系建設過過程1.6、案例：國內某某企業工工藝與BBOM過過程關系系設計不不合理，導致虛虛擬件編編碼近220萬（占所有有編碼990%）1.7、問題思思考2、零部部件信息息管理本章學習習目標：認識PPARTT信息與與BOMM數據的的關系，掌握零零部件信信息的概概念、用用途和管管理流程程。2.1、PARRT概念念2.2、PARRT數據據定義2.3、典型PPARTT

14、類別2.4、采購類類零部件件的替代代管理2.5、PARRT管理理流程2.6、案例討討論3、PAART版版本管理理本章學習習目標：掌握PPARTT版本的的概念、用途和和管理方方法。3.1、概述3.2、版本升升級基本本原則3.3、PARRT版本本與產品品文檔版本本關系3.4、制造版版本升級級3.5、版本切切換方案案3.6、版本升升級流程程3.7、PARRT版本本變更與與文檔資資料關系系3.8、問題討討論4、零部部件信息息管理在在PLMM系統實實現本章學習習目標：掌握PLLM系統統實現方方式，了了解PLLM系統統中數據據組織方方式。4.1、概述4.2、支持工工藝、供供應鏈、客服的的PARRT數據據屬

15、性4.3、一碼一物物、一碼碼多物（多制造造商）定定義與解解決方案案4.4、ODMM產品客客戶指定定物料或或專用PPARTT定義與與解決方方法4.5、案例：國內著著名企業業產品數數據在PPLM系系統中的的形式4.6、問題討討論5、BOOM管理理本章學習習目標：掌握BBOM數數據的概概念、用用途和管管理流程程，掌握握BOMM準確率率的管理理方法。5.1、BOMM概念5.2、BOMM類別5.3、誰負責責制定BBOM？5.4、BOMM評審發發布流程程5.5、BOMM準確率率概念5.6、BOMM準確率率數據采采集與計計算5.7、BOMM準確率率的管理理改進方方法5.8、案例討討論6、BOOM結構構設計方

16、方法本章學習習目標：掌握不不同企業業類型、不同制制造模式式、研發發BOMM與制造造BOMM的管理理方法。6.1、研發BBOM（EBOOM）的的概念6.2、EBOOM的結結構形式式6.3、制造BBOM（MBOOM）的的結構形形式，銷銷售BOOM的結結構形式式6.4、面向客戶戶配置的的BOMM結構設設計6.5、不同制制造模式式類企業業BOMM結構設設計辦法法？6.6、如何建建立與BBOM結結構一致致的工藝藝路線與與工藝流流程6.7、BOMM信息在在PLMM系統實實現7、工程程更變與與PLMM系統實實現本章學習習目標：掌握工工程更改改的概念念，了解解RCRR、ECCE、EECO（ECNN）、EECC

17、流流程管理理流程。了解工工程變更更在PLLM系統統是如何何實現的的。7.1、工程更更改概念念7.2、ECRR流程7.3、ECEE評審流流程7.4、ECOO發布流流程7.5、ECOO實施流流程7.6、ECCC檢查流流程7.7、EC流流程在PPLM系系統7.8、案例：國內著著名企業業EC流流程在PPLM系系統中的的形式8、產品品技術資料料管理本章學習習目標：掌握產產品過程程文檔和和技術文文件的概概念、用用途、管管理流程程。8.1、產品資資料概念念8.2、產品資資料評審審發布流流程8.3、產品技技術文件件發放與與督查8.4、產品資資料知識識產權保保護8.5、產品資資料準確確率8.5、產品版版本變更更

18、與產品品資料變變更關系系管理8.6、電子檔檔案庫管管理8.7、案例：國內著著名企業業的基于于IPDD流程的的文檔系系統介紹紹8.8、文檔管管理ITT系統與與PLMM系統實實現9、產品品數據齊齊套性管管理本章學習習目標：認識產產品數據據齊套性性管理與與研發進進度的關關系，掌掌握產品品數據齊齊套性的的管理方方法，了了解相關關的管理理工具。9.1、產品數數據齊套套概念9.2、產品數數據齊套套性管理理方案9.3、產品品數據研研發交付付件匯總總表9.4、產品品數據研研發交付付計劃9.5、產品數數據齊套套性衡量量指標計計算公式式9.6、如何實實現產品品數據齊齊套性管管理，IT系系統如何何支持？9.7、問題

19、討討論10、IIPD流流程在PPLM實實現理論論與方法法本章學習習目標：學習PPLM系系統的實實施方法法論，這這種方法法論是講講師在PPLM系系統成功功實施的的經驗總總結。10.11、PLLM系統統概述10.22、PLLM系統統的基本本構架10.33、PLLM系統統實施原原則10.44、PLLM實施施項目組組織結構構10.55、PLLM實施施項目管管理10.66、IPPD流程程IT化化的要點點10.77、案例例：國內內著名企企業的基基于IPPD流程程的PLLM系統統介紹。20100年9月10-11日(周周五,周周六)，深圳運營商：中國網網通、中中國電信信北京研研究院/廣州研研究院、上海電電信、江江西電信信、上海海移動、浙江移移動、內內蒙移動動、北京京移動、廣東移移動、深深圳移動動、廣東東聯通、深圳聯聯通等通信類企企業：廣東數數據通信信網絡有有限公司司、海信通通信、星星網銳捷捷、京信信通信、同洲電電子、國國騰通訊訊、邁普普通信、恒寶通通