1、第PAGE19頁共NUMPAGES19頁2022年公司規(guī)范運作總結(jié)1時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間猴年就快過去了，在工作這一年中，感受頗多，收獲頗多。從幾乎沒有工作經(jīng)驗的新手，到現(xiàn)在基本能獨立地完成一項工作。新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。“管理規(guī)范、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快”是我這一年來切身的感受。在此，首先特別感謝領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。回顧一年的工作，主要總結(jié)匯報以下幾個方面：在勞動紀律方面，遵守廠紀廠規(guī)，遵守部門管理制度。在思想方面，

2、堅持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細為原則，積極主動做好本職工作。在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己，一切以工作為重，服從領(lǐng)導安排，認真完成班長交給的每一項任務(wù)；虛心向同事們學習，注重與同事們的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認_動，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在自身方面，我認真積累工作經(jīng)驗，注重專業(yè)理論知識的完善，以期能使自己的水平不斷提高。我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及自身工作經(jīng)驗的精熟是工作不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。經(jīng)過這一年的工作，我學到了

3、很多東西，同時也明白了很多的道理，我相信這些對我以后的工作都將大有裨益。盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。對于一個工作僅有一年的人來說，缺乏工作經(jīng)驗是最大的缺點，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系；以及創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這都有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項規(guī)章制度、船舶知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻；我將全面發(fā)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。我將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力。2022

4、年公司規(guī)范運作總結(jié)（二）2以年初支公司提出的工作思路為指導，上級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導下。以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了支公司財務(wù)治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將年公司財務(wù)工作總結(jié)如下：一、主要指標完成情況1、固定費用。1_月份累計完成。5，完成進度計劃的117。2，同比增長27。4，增加支出2312627。8、2、三項費用。1_月份累計完成。5，完成進度計劃的13。3，同比降低10。5，減少支出171939。2

5、、3、內(nèi)部利潤。1_月份完成。_元，較計劃進度828。_元增虧252。_元。二、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識近年來，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要，及時出臺了支公司固定費用治理辦法、資金預算治理辦法等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一

6、律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展。三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認

7、真進行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準確、及時、完整，為領(lǐng)導及時、準確、完整的提供財務(wù)信息。最近幾年，分公司一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，結(jié)合支公司學分制考核，年初就制定了培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓。并且于_月份開始每周三全員定時參加分公司財務(wù)處舉辦的新會計準則培訓，在_月份、_月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會計準則培訓班，通過學習，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財務(wù)工作等，進一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的

8、主動性與積極性，并且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎(chǔ)，四、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高隨著企業(yè)治理的進一步深入，財務(wù)的治理職能逐漸增強。今年，支公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。按照分公司_通知精神，我們又成立了資金風險安全檢查領(lǐng)導組，具體制定了資金治理辦法、貨幣資金治理辦法、工資資金治理辦法、工程資金治理辦法等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善

9、了支公司的財務(wù)治理體系。在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)_今年開展了電力專項檢查。五、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品

10、以及安全工器具登記臺帳。今年_月份，財務(wù)科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財務(wù)治理水平。六、加強資金治理，減少資金占用，提高資金利用率近年來，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年為進一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點對現(xiàn)金流

11、量、未達帳項、應(yīng)收應(yīng)付款項、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財務(wù)預算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。四是嚴格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實行財務(wù)制約制度。以上制度的建立和實施更加有效地減少了資金的占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。公司經(jīng)營運作規(guī)范第一條目的明確各部門運作管理，有利于公司作出正確的決策，提高執(zhí)行力，使公司真正發(fā)揮團隊合作最大化。第二條_架構(gòu)及各部門職責公司從銷售、生產(chǎn)及財務(wù)三大架構(gòu)進行人員編列。(1)生產(chǎn)管理架構(gòu)設(shè)置副總經(jīng)理一職，

12、負責生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)及流暢運行。目前分設(shè)下列功能部門：1.材料采購部；2.訂單生產(chǎn)部(生產(chǎn)廠長)生產(chǎn)廠長下分設(shè)車間主管若干人、及人事經(jīng)理一名，分別負責生產(chǎn)訂單排程、生產(chǎn)責任落實及人力資源制度的完善與教育訓練。各分管部門各承其責，并得視實際需要調(diào)整之。材料采購部直屬副總經(jīng)理負責及監(jiān)督。采購成本的控制尤為關(guān)鍵，采購部門每為公司節(jié)約_分錢，就相當于為公司銷售利潤貢獻_分錢.要建立相應(yīng)的完善的管理控制程序?qū)嵤┝鞒碳皥笈炚轮贫取暮细窆?yīng)商審批、確立、到日常采購訂單的建檔、價格機制的對比等一系列采購手續(xù)的形成，都要做到有證可查、有單可依。工廠日常采購清單-副總理簽字所有外采清單-總經(jīng)理簽字(2)銷售管

13、理架構(gòu)設(shè)置營銷總監(jiān)，負責銷售隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)、新產(chǎn)品項目的健全及推廣銷售。就目前實際分設(shè)下列功能部門。1.酒店用品部2.產(chǎn)品開發(fā)部3.禮品銷售部酒店用品部下分設(shè)銷售跟單若干名。禮品銷售部按銷售區(qū)域和銷售方式分設(shè)華南華中區(qū)域、西南西北區(qū)域、東北區(qū)域、華東區(qū)域、華北區(qū)域、渠道客戶專管。銷售過程要編制銷售合同，最終銷售條款的實行要由部門主管審核、總經(jīng)理簽字方可執(zhí)行.具體的銷售團隊管理的制度建立，以及團隊在銷售過程中產(chǎn)生的報銷費用由營銷總監(jiān)呈報總經(jīng)理審批、核銷。(3)財務(wù)管理架構(gòu)設(shè)置財務(wù)總監(jiān)，負責日常帳務(wù)處理及成本核算、會計稅務(wù)嵇查。每月要提供公司內(nèi)帳報表一份，交于總經(jīng)理及副總經(jīng)理。報表充分要體現(xiàn)公司

14、的各項開支及銷售回款的收支情況。監(jiān)事會運作規(guī)范總則：第_條為完善公司治理結(jié)構(gòu)，保障監(jiān)事會依法獨立行使監(jiān)督權(quán)，根據(jù)_公司法(以下簡稱公司法)和公司章程的規(guī)定，制定本議事規(guī)范。第_條監(jiān)事會是本公司的監(jiān)督機構(gòu)，向股東大會負責，對本公司財務(wù)以及本公司董事和其他高級管理人員履行職責的合法合規(guī)性進行監(jiān)督，維護本公司及股東的合法權(quán)益。監(jiān)事會的組成及權(quán)利：第_條監(jiān)事由股東大會選舉產(chǎn)生，每屆任期年，監(jiān)事可以連選連任。第_條監(jiān)事會由_名監(jiān)事組成。由監(jiān)事會選舉一名監(jiān)事長。監(jiān)事長不能履行職權(quán)時，由其指定一名監(jiān)事代行其職權(quán)。第_條監(jiān)事會在公司法、公司章程和本規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)行使審核權(quán)、檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、告誡權(quán)、提議權(quán)、提

15、案權(quán)、訴訟權(quán)、知情權(quán)、調(diào)查權(quán)。會議的召開與議事范圍：第_條監(jiān)事會會議每年至少召開四次。在本司年度報告、半年度報告和季度報告完成后披露前召開，由監(jiān)事長召集。第_條有下列情形之一的，監(jiān)事長應(yīng)在五個工作日內(nèi)召集臨時監(jiān)事會會議：(1)監(jiān)事長認為必要時；(2)三分之一以上的監(jiān)事提議時。第_條監(jiān)事會會議應(yīng)于會議召開十日前，將書面通知及會議文件送達全體監(jiān)事。臨時監(jiān)事會會議通知及會議文件應(yīng)在會議召開前五個工作日送達。第_條監(jiān)事會會議應(yīng)有二分之一以上監(jiān)事出席方可舉行。第_條監(jiān)事在收到書面通知后應(yīng)親自出席監(jiān)事會會議。監(jiān)事因故不能親自出席的，可以書面委托其他監(jiān)事代理出席行使表決權(quán)。委托書應(yīng)當載明受托監(jiān)事的姓名，代理

16、事項、權(quán)限和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的監(jiān)事應(yīng)當在授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)事的權(quán)利。監(jiān)事未出席監(jiān)事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。第_條監(jiān)事會會議的議事范圍有：(1)審議本公司年度報告、半年度報告、季度報告等定期報告，對本公司內(nèi)控制度制定情況和執(zhí)行情況的監(jiān)督意見；(2)審議與本公司董事、總部高級管理人員有關(guān)聯(lián)關(guān)系的關(guān)聯(lián)交易；(3)審議本公司財務(wù)預算、決算方案；(4)審議本公司利潤分配方案和彌補虧損方案；(5)對本公司董事、高級管理層的述職報告進行評議，并出具其履行職責情況的監(jiān)督意見；(6)相關(guān)法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定需要監(jiān)事會出具的報告和意見。第_條監(jiān)事會有

17、權(quán)要求本公司董事和高級管理層人員、內(nèi)部及外部審計人員出席監(jiān)事會會議，接受質(zhì)詢。會議的表決與決議：第_條監(jiān)事會有關(guān)決議和報告，應(yīng)當由到會監(jiān)事會成員三分之二以上(含三分之二)同意表決通過。監(jiān)事對決議或報告有原則性不同意見的，應(yīng)當在決議或報告中說明。第_條監(jiān)事應(yīng)在監(jiān)事會決議上簽字并對監(jiān)事會承擔責任。但經(jīng)證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該監(jiān)事可以免除責任。附則：第_條本規(guī)范自股東大會批準通過之日起施行，由監(jiān)事會負責解釋。上市公司運作總結(jié)對缺乏資金的工商企業(yè)而言，股票、證券市場為他們提供集資的渠道；對擁有多余資金的人士而言，股票、證券市場為他們提供投資途徑，使用餐的資金有效地用來賺取收益。所以

18、，股市具有將社會上閑置資金引導至生產(chǎn)發(fā)展的功用。同時，透過股價的波動，反映各參與者對一家公司業(yè)績及財務(wù)狀況的評價，而這些資訊又促使融資活動能更有效地推行。因此，從積極方面看，股市對于投資、發(fā)展工商業(yè)和繁榮經(jīng)濟具有重要的促進作用。當然，股市也有消極的一面，讓投資者有空可鉆。上市公司的基本任務(wù)，就是要在講求效益的前提下，通過經(jīng)營運作資產(chǎn)，不斷的壯大企業(yè)，讓股東在企業(yè)資產(chǎn)和股東權(quán)益的增加中獲益。而要使公司的資產(chǎn)不斷地得到擴展，大股東注資是基本條件。具體做法：一是注入資產(chǎn)，換取股票；二是以現(xiàn)金購買股票，通過增持股票，提高擁有股權(quán)的比例，為以后能保持大股東地位，打下基礎(chǔ)。如何對待注資。要防止和糾正兩種做

19、法。一是把一些經(jīng)營業(yè)績差的甚至是虧本的企業(yè)，經(jīng)包裝后，拿去上市或注資。這實際上是把“包裝”當作“偽裝”，向當局隱瞞真相，在市場上欺騙股民，這種做法極其錯誤。二是對一些經(jīng)營業(yè)績好的、賺大錢的企業(yè)，又往往舍不得拿去上市或注資。應(yīng)當明白，在股票、證券市場上的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，既不是根據(jù)資產(chǎn)的原值，也不按現(xiàn)值、重置值，而是以利潤為核心的“市盈率”。同時，企業(yè)稅后利潤總額越大，市場能接受的市盈率也愈高，因此，不想把盈利能力強的企業(yè)拿去上市，絕不是明智之舉。_已經(jīng)上市的公司發(fā)行證券有多種形式，但從能為公司集資的角度考慮，主要有三種：供股，即公司指定價格發(fā)行新股，供現(xiàn)有股東按其持股權(quán)益認購，股東認購后，公司便可籌集

20、所需現(xiàn)金作發(fā)展之用。批股，根據(jù)股東大會授權(quán)或批準，按公司總股數(shù)的一定比例，依照市場價格打一定折讓后由證券公司配售。發(fā)行認股權(quán)證，按照上市條例規(guī)定：認股權(quán)證所認購的股份，不得超過公司發(fā)行股本的_，年期不得少于一年或多過五年，預計市場集資不得少于一千萬港元。注資集資得來的資金，對上市公司而言，它是屬于股本性質(zhì)。為了要提高股東資金回報率，除了提高邊際利潤，增加營業(yè)額外，還應(yīng)更有效地利用他人資金。因此，向資本市場融資，用以擴大投資是上市公司一項經(jīng)常性的任務(wù)，但必須注意以下幾點：1.負債、資產(chǎn)比例。一家公司的所有資產(chǎn)中，到底股東權(quán)益應(yīng)占多少，而公司債務(wù)應(yīng)占多少，究竟有沒有一個最佳的比例。這一直是理論界和

21、企業(yè)界爭論不休的問題。石鏡泉編的_股票投資指南對總負債與股東資金比率，認為一般公司不宜超過_，即如按總負債占總資產(chǎn)比例換算，則只達三份之一。2.貸款期限要求。債務(wù)按期限割分有長短之謂。一年以內(nèi)為短期債項，超過一年期的則是長期負債。每個公司應(yīng)該從自身的預期還債能力出發(fā)，并考慮投資的風險因素，在舉債時注意安排長、短期債務(wù)的合理結(jié)構(gòu)，要防范如一旦經(jīng)濟逆轉(zhuǎn)成發(fā)展計劃失利，而債權(quán)人又不允許延期還款期，不會引致財務(wù)危機。3.品種、幣別選擇。由于資本市場的不斷發(fā)展和完善，舉債的方式和品種也愈益多樣化。公司發(fā)行債券、可換股債券和向銀行或其他機構(gòu)的長期借貸等，一般為一年以上的負債比較適合。而銀行短期借貸或臨時透

22、支則屬于一年內(nèi)要償還的短期負債。亞洲金融風暴沉痛的教訓告訴人們。匯率風險境是可怕而又變幻莫測的。因此，在舉債融資、經(jīng)營資產(chǎn)時，選擇何種貨幣，應(yīng)審慎作出有預見的判斷。_把握利率高低。“利率”是資金的價格。在市場經(jīng)濟、供求制約的條件下，資金松緊，利率高低的變化也是很大的，因此，融資要看大環(huán)境，趁著利率相對低時入市。當然，對浮動、固定利率也應(yīng)有所選擇，一般把握在借貸同預期回報相同就可以了。否則也要進行風險管理。“投資”是企業(yè)主要活動，也是企業(yè)取得利潤，為股東提供回報的唯一的途徑。實踐證明要搞好投資必須把握好以下幾個關(guān)鍵：1.確定發(fā)展戰(zhàn)略。一個企業(yè)尤其是上市公司，都應(yīng)該確定自身的發(fā)展戰(zhàn)略和投資方向，制

23、定切實可行的規(guī)劃，并在經(jīng)營活動中，認真地加以實施，不斷補充完善，還要堅持連續(xù)性，不能“朝規(guī)夕改”。2.尋找投資項目。確定項目必須具備產(chǎn)業(yè)前途好、技術(shù)裝備新、經(jīng)濟效益高、收入有保證、市場穩(wěn)定、管理先進、能夠監(jiān)控、回報落實等條件。投資地區(qū)必須是：政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、法律完善、機會較多、政策優(yōu)惠、領(lǐng)導開明、情況了解、關(guān)系熟悉。3.科學決策程序。任何一項投資都必須進行充分的可行性研究，而且必須規(guī)范性進行。首先，要在掌握基本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，開展可行性研究；其次，深入現(xiàn)場調(diào)查，占有第一性資料，比如投資收費公路了解車流量，就必須在一定的時點內(nèi)到收費站統(tǒng)計過往車輛；再次，對敏感性問題要分析幾種方案，明確最大風險

24、有多少。向最好結(jié)果爭取，作最壞打算。必要時可以委托咨詢部門，編制可行性報告。所有的投資都必須按權(quán)限分工報請審批。4.選擇合作伙伴。在國內(nèi)投資必須尋找境外合作伙伴，對象的條件應(yīng)當是既有實力，又有信譽，還要有一定知名度、有經(jīng)營能力的實業(yè)家。5.注意風險防范。在市場經(jīng)濟條件下，風險和機遇同在。任何投資都有風險，只不過程度不同而已。所以，在決定投資進行可行性論證時，對敏感性問題應(yīng)按照防范風險的要求進行定量分析，建立鎖住風險的管理機制，加強全過程的防范，嚴格控制高風險業(yè)務(wù)。6.加強管理監(jiān)督。所有投資項目都應(yīng)嚴格管理，資金投向那里，人員跟到那里。通過章程、合同、抵押、擔保、安慰函等國際通行的做法，直接或間

25、接地參與項目的運作，經(jīng)常了解情況，檢查監(jiān)督，確保自身利益。7.遵循擔保規(guī)則。“擔保”是一種有可能變成債務(wù)的承諾，會計上稱謂“或然負債”。企業(yè)的管理層必需保負債一樣，認真對待。8.講求經(jīng)濟效益。企業(yè)_的各項經(jīng)營活動都是手段，取得經(jīng)濟效益才是目的。所以，需要考慮的因素就是有穩(wěn)定的資本回報率，而這個率的水平的要求，是由國資本市場和其他產(chǎn)業(yè)市場提出的，不是靠主觀想象或其他因素影響能夠確定的。能否保證一定的資本回報率，是確定取合投資項目的唯一依據(jù)。綜上所述，注資集資融資投資是一個上市公司發(fā)展壯大、取得效益的基本途徑和運作模式。如果從更深的層次上分析，實際上就是在市場經(jīng)濟的條件下，根據(jù)盈利的原則，通過精心

26、的策劃和積極的經(jīng)營，做到：資源的合理配置、資產(chǎn)的有效重組、資本的順暢轉(zhuǎn)移、資金的快速流動。這也許就是上市公司對區(qū)域、乃至世界經(jīng)濟發(fā)展能夠做出貢獻的所在。第五篇：物流公司快遞公司業(yè)務(wù)運作流程和規(guī)范業(yè)務(wù)運作操作流程規(guī)范一、托運受理零擔貨物始發(fā)站負責承運的業(yè)務(wù)人員根據(jù)貨物的性質(zhì)及受運限制等業(yè)務(wù)規(guī)則(零擔貨運承運注意事項或零擔貨物承運管理規(guī)則)和本企業(yè)營運范圍內(nèi)的線路、站點、到達站點的裝卸能力、有關(guān)規(guī)定來承接托運零擔貨物，辦理托運手續(xù)。受理托運時，業(yè)務(wù)員必須嚴格遵守本企業(yè)承運貨物的有關(guān)規(guī)程，根據(jù)托運要求向托運人詢問清楚后認真填寫托運貨票，并交由托運人審核無誤后方可承運。二、驗貨貼標零擔貨物受理人員在填

27、寫好托運貨票后，必須馬上對單驗貨，認真點件交接，作好記錄，按托運貨票編號填寫標簽及有關(guān)標志，對笨重貨物，貴重貨物，易損壞的貨物以及其他易出危險應(yīng)打上醒目標志，實施重點移交。財務(wù)人員按規(guī)定收取運雜費，并將貨票客戶聯(lián)交由客戶并提醒客戶再次審核，其余聯(lián)按規(guī)定分類陳放。二、分類入庫在辦理完相關(guān)托運手續(xù)后，負責辦理手續(xù)的業(yè)務(wù)員應(yīng)按規(guī)定及時將貨交由負責保管的倉庫人員。負責保管的倉庫人員應(yīng)及時填寫貨物入庫大單，嚴格按貨物種類、急緩要求、運輸方向、到達站點實施分類碼放。零擔貨物在倉庫的存放時間短，周轉(zhuǎn)快，應(yīng)主要控制貨物的出入庫效率和庫內(nèi)存放貨位的管理。貨物進出倉庫要嚴格執(zhí)行照單入庫或出貨，做到以票對貨，票票不

28、漏，貨票相符。四、配載裝車1.按車輛容載量和貨物的形狀、性質(zhì)進行合理配載，依據(jù)貨票填寫好貨物裝車清單，對不同到達站點要分單填制。2.將裝車貨物貨票附于裝車清單后面。3.按到達站點先后和貨物運輸實際要求點件裝車。4.裝卸人員要嚴格按照裝卸作業(yè)要求裝車。5.對不便要求司機點件移交的車輛，裝完車后，要按規(guī)定打上鉛封，但相關(guān)貨票清單必須交由司機，由司機交由到達站。五、運輸零擔運輸車輛應(yīng)按時發(fā)車，按規(guī)定線路行駛，中途卸貨站要由中途站的值班人員在行車路單上鑒定到發(fā)車時間與裝卸車后貨物的裝載狀況。六、到站卸貨到站后，到達站倉庫負責人員應(yīng)首先查驗貨物車載外圍狀況，如無異常方可卸貨，如有異常情況，應(yīng)及時向承運司

29、機問明情況，并依據(jù)規(guī)定進行相應(yīng)處理。七、對單入庫在卸貨入庫的過程中，到達站的倉庫負責人員核對隨車來的托運貨票和清單，按照票、單、貨相符的原則驗貨入庫。發(fā)現(xiàn)貨票不符、有票無貨、有貨無票、票單不清、貨物破損等情況，立即與發(fā)送站核對，超越處理權(quán)限的應(yīng)報請有關(guān)負責人協(xié)同處理。八、倉儲保管在貨物入庫的過程中，倉庫負責人員應(yīng)根據(jù)貨物的性質(zhì)，從安全和加速貨物流通，提高經(jīng)濟效益出發(fā)，對貨物進行分類碼放。九、交付和中轉(zhuǎn)貨物入庫后，倉庫負責人員應(yīng)及時通知收貨人提貨，對指定送貨上門的貨物，及時聯(lián)系客戶，1按規(guī)定給客戶送貨上門，并辦理好相關(guān)手續(xù)。2022年公司規(guī)范運作總結(jié)（三）本次根據(jù)省公司的要求，我中心支公司圍繞提

30、升公司整體服務(wù)形象，樹立公司良好形象品牌，積極開展“規(guī)范服務(wù)我最優(yōu)”的服務(wù)示范視頻主角選拔活動，旨在進一步規(guī)范公司服務(wù)人員的整體工作水平。通過集中力量進行組織、開展，選拔活動取得了明顯的成效。現(xiàn)將我支公司的活動情況作如下匯報：一、高度重視，精心安排針對本次活動的安排，我中心支公司高度重視。領(lǐng)導班子專門召開了工作會議，就如何搞好本次服務(wù)示范視頻主角選拔活動進行了深入地討論。會后，專門成立了活動工作領(lǐng)導小組，由相關(guān)領(lǐng)導人員負責活動的整體工作部署。結(jié)合我支公司的具體情況，制定出一套詳細的選拔活動計劃。二、廣泛宣傳，發(fā)動全員，積極營造活動氛圍為鼓勵公司所有人員都積極參與進來，營造出人人爭先，服務(wù)一流的

31、活動氛圍。我支公司通過多種途徑對活動進行了廣泛地宣傳。利用公示欄、制作標語、發(fā)短信、網(wǎng)絡(luò)宣傳等各種形式多樣的途徑對本次活動的主題、時間、內(nèi)容及選拔條件進行了詳細的說明。另外，還針對本次拍攝崗位：承保崗、理賠單證接收崗、查勘定損崗等一線窗口服務(wù)崗位的工作人員作為重點發(fā)動對象，旨在通過人人參與，樹立服務(wù)意識，提升公司的服務(wù)形象。通過我們的積極努力，公司全體人員都精神抖擻，積極參與到選拔活動中來。三、強化訓練，規(guī)范服務(wù)，提升服務(wù)水平為了以本次活動為契機，提升全體人員的規(guī)范操作、優(yōu)良服務(wù)水平。我公司著重針對員工的儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范、服務(wù)流程等進行了強化訓練。每日利用晨會組織大家進行練習。還鼓勵大家互相幫助、共同進步，要敢于“比一比、學一學、練一練”，營造出濃厚的學習氛圍。(一)規(guī)范儀容儀表，展示員工新風采每日工作前，利用晨會期間對員工的著裝、外形進行檢