1、公路工程施工項目成本管理要點與優化措施摘要：公路工程造價成本控制管理工作簡單來講指的就是對整個工程進行階段造價的有效管控，其中包括前期準備階段、設計階段，中期的施工階段以及后 期的竣工驗收階段造價的科學把控。公路工程造價成本控制管理是一項復雜而又 綜合的工作，在具體的工作中可能會出現諸多問題，例如一項公路工程的投資問 題、建設材料問題、設備使用問題等等。因此，在公路工程造價成本控制管理工 作中，需要我們工作人員秉持嚴謹的工作態度，較高的工作能力投入到工作中去， 這樣才能將工程造價成本控制在科學、合理范圍之內，推動我國公路事業的可持 續發展。關鍵詞：公路工程；成本管理；要點；措施 1 對公路工程

2、造價成本控制管理的重要性研究公路工程是我國交通運輸業發展的重要組成部分，是有關國計民生事業發展的重要建設工程，它發展水平的高低受到社會各界的普遍關注。因此，不斷強化公路工程造價成本控制管理工作是為人民服務的重要體現。其次，加強公路工程造價成本控制管理工作，有助于在科學、合理控制成本造價基礎上提高公路工程的整體建設質量，與此同時，還可以促進公路工程建設中人力資源、物力資源的充分發揮，為企業創造更多的經濟效益，為社會發展創造更多的社會效益。由此我們可以看出公路工程造價成本控制管理工作的重要性，對此，在新時代發展下我們一定要采取科學、有效的方法將工程造價成本控制在科學范圍內，使其更好的服務于我國公路

3、工程的發展與建設。項目成本管理的概念項目成本管理就是在保證工期、質量及安全等管控要求的情況下，采取相應成本管控措施，通過對項目實施的預測、計劃、控制、核算、分析及考核，實現在計劃目標內有效控制成本的目的。以批準預算為控制紅線，具體項目要按照成 本資源計劃、成本估算、預算及成本控制等內容進行全面成本管理。項目施工成 本由直接成本和間接成本組成，人工費、材料費、設備費等直接費為項目成本的 主要構成要素，不同項目所占比重也不盡相同。通過對項目全生命周期的分析， 可以將項目全過程所產生的成本全部歸結為項目成本，其中包括項目的啟動成本、規劃成本及實施成本等。成本管控的原則和思路（1）開源節流并重：在高速

4、公路的成本管控上，應當從開源和節流兩個方面入手。具體實現方式是通過對比施工時的實際開銷情況與設計階段的支出預算， 分析影響成本偏差的有關因素，提高成本管控的準確度。（2）全面管控：在高 速公路建設的全過程和全階段進行不間斷的成本管控，避免忽略關鍵點。（3） 動態控制：實時監控高速公路建設全過程的成本情況，并事先做好前期成本方案。由于竣工時已經來不及糾偏，因此成本管控的重點主要在施工階段。（4）權責 統一：為了做好成本管控工作，應事先建立有效的經濟責任制，明確相關權利與責任歸屬，貫徹落實成本管控方案，實現成本管控的預期目標。（5）資源節約： 在高速公路建設過程中，合理分配人力、財力、物力資源，降

5、低相關成本是提高 高速公路建設綜合效益的關鍵。（6）不可預見因素控制：由于建材市場價格會不斷發生變化，應分析其不同時間段的價格變化情況，預測建筑材料價格變動趨勢，提高價格上漲的風險管控能力，避免因價格變動帶來的經濟損失。公路工程項目成本控制建設前期（1）保證方案落實的經濟性與合理性。要想保證施工方法、順序、組織形式以及所應用機械設備選型分析的有效性與全面性，就應以設計圖紙與技術資料為基礎進行深入研究，以制訂具有科學性與先進性特征施工方案，為保證方案落實的經濟效果提供基礎條件。（2）組織分工分解目標的實現。施工單位應以企業確定的成本目標為基礎，聯系分項工程量與勞動定額等制訂與技術組織措施相關的成

6、本節約計劃，繼而在施工方案的指導優化條件下編制具體的成本計劃，以實現部門、班組以及施工隊伍的分工分解目標。此時，各部門應明確自身的成本管理責任，保證計劃的落實效果，為后續更為順利地開展成本控制工作提供完備條件。施工階段材料出庫管理強化。應強化材料出庫管理過程，尤其是應明確材料出庫到哪個部位，同時做好材料消耗量與設計量的階段核驗工作。該環節同樣也是確保所獲得的結算資料數據準確性的重要基礎，為后續展開更為全面的成本控制工作提供真實且可靠的內容。對比數據差異。應核驗施工預算內容，與結算資料的相關數據進行比對，以明確分項工程中存在的成本差異，且需要對產生成本差異的原因進行深入分析，以保證糾偏措施的落實

7、有效性。確保糾正措施落實及時性。應提高對原始資料搜集與整理環節的重視， 需要保證過程成本計算的正確性，并及時定位實際成本與預期成本數據之間的差異問題。出現成本異常問題時，應采取嚴謹態度查明差異原因，制定并落實與之相匹配的解決措施，保證糾正的及時性。明確月度成本核算狀態。應針對月度成本的核算狀態實施成本核算， 簡單來說，就是以原本的會計核算資料為基礎，根據責任部門或責任者統一所產生的成本費用。結算工作每個月都需要開展一次，并與責任成本進行對比，分析成本差異現象的產生原因，且應保證措施落實與差異糾正的及時性，為后續創造更多的責任成本創造有利條件。全面分析經濟合同。應對經濟合同的具體履行情況進行深入

8、分析與全面檢查，若發現有質量與要求不符或延期現象，就應以合同規定為基礎行使自身的索賠權利。一旦確認合作單位已經不具備履行合約的能力，就應立即終止合同， 以免造成更大的經濟損失。竣工階段確保干凈利落地實現竣工收尾的工作目標。部分施工單位在臨近收尾的階段較為拖沓，導致此種現象的主要原因有很多，例如部分工程變更未及時推動，無變更圖紙即不能開展作業，以至于機械設備的轉移及時性無法得到保障。但在這一過程中，成本費用的產生并不會被停止，原本可用于計算整體提升的經濟效益逐漸流失。提高對竣工驗收工作環節的重視。驗收前應確保需要準備的一系列書面材料均準備完畢，并需要將施工圖紙送至甲方處進行檢查。若甲方提出了意見

9、， 就應在合同與設計要求的約束條件下進行修改，所產生的費用應與甲方協商決定 是否將其列入工程結算范圍內。確保變更簽認的及時性。最終的工程結算報價是計劃圖紙的施工清單金額加或減去設計變更，但從實際情況來看，部分施工過程中經常出現變更簽證資料不足，而產生此現象后，項目預算人員因沒有接觸過往往無法正常編制資料， 在相關資料缺失的情況下使得工程結算過程出現遺漏。因此，需要在結算前確保 經營人員與技術代表共同對產生的變更進行核對，從而保證最終獲取的工程結算 結果的準確性。結束語：公路建設工程成本管控應堅持以人為導向，在工程建設的全階段加強成本管控，建立健全管理團隊，促進項目建設提質增效。實踐證明，成本管控應事先分析成本的動態變化，這有助于縮小實際成本與預期成本之間的差距，實現成本管控目標，及時發現并解決問題。還要合理調整成本預期，提高項目建設成本管控能力。本文提出了成本管控的原則和重要性，旨在提高公路項目建設的經濟效益，在成本管控上有一定的啟示和借鑒意義。參考文獻：趙勇.公路工程項目施工成本控制策略探究J.文摘版:工程技術(建筑),2016(2):248.岐孫.