1、5.7.3030?獵頭顧問的職業(yè)發(fā)展困惑為獵頭顧問，我們都不同程度地扮演了候選人職業(yè)發(fā)展顧問的角色。面對(duì)候選人時(shí)，我們努力把自己塑造成為專業(yè)的職業(yè)發(fā)展顧問，為候選人排解疑惑，但當(dāng)我們面對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展時(shí)，卻往往找不到人為我們解惑：持續(xù)做獵頭還是去客戶端做招聘會(huì)更好？如果往客戶端轉(zhuǎn)，是盡快轉(zhuǎn)，還是在獵頭行業(yè)積累更多經(jīng)驗(yàn)后再轉(zhuǎn)，什么時(shí)候轉(zhuǎn)比較合適？盡管客戶的品牌較大，一個(gè)很有經(jīng)驗(yàn)的獵頭顧問，到客戶公司后，往往會(huì)從較為初級(jí)的職位開始自己在客戶端的職業(yè)生涯，這究竟值不值？我所在的獵頭機(jī)構(gòu)太小，空間雖然大，但船小易翻；去一些大的獵頭機(jī)構(gòu)，就綜合的個(gè)人收益來看，是否真的就會(huì)更好？我所在的獵頭機(jī)構(gòu)太大，顧問

2、很多，分工很細(xì)，空間太小；去一些小公司雖然有更多的空間，但離開大公司的平臺(tái)，自己是否真的能行？在目前的公司收益分配不公正，如果自己去獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，綜合的收益是否真的就更好？獨(dú)立創(chuàng)業(yè)身心都很累，很想找些合伙人相互支持，一起干，但做朋友易，與朋友合獵頭工作其實(shí)是個(gè)很好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)在職業(yè)發(fā)展的早期（尤其是大學(xué)剛畢業(yè)），有過一段從事獵頭工作的經(jīng)歷無疑是幸運(yùn)的。如果用心去感悟，獵頭工作能夠給你的職業(yè)發(fā)展帶來很多方面的價(jià)值：獲得一份不錯(cuò)的工作與收入，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，現(xiàn)實(shí)地開始/獵頭顧問需要大量地與比自己更為資深的人打交道，這種與外界的廣野，有利于幫助你盡早找到合適自己的職業(yè)發(fā)展方向；比起很多工作10

3、3.4.如果你從事著獵頭工作，而內(nèi)心又很不喜歡這份工作，請(qǐng)認(rèn)真看看上面的5點(diǎn)價(jià)值。多數(shù)情況下，無論你在什么樣的獵頭公司，跟著一個(gè)什么樣的老板（或），只要你用對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)任的態(tài)度來對(duì)待你的獵頭工作，你大體上都能收獲上面提到的這些價(jià)值。當(dāng)你在獵頭工作中體會(huì)不到這樣的價(jià)值時(shí)，你可能需要留意以下兩個(gè)職業(yè)信號(hào):是否自己對(duì)待工作的態(tài)度不那么陽(yáng)光健康了？這種無價(jià)值感是否在暗示自己，該考慮獵頭行業(yè)之外的機(jī)會(huì)了。對(duì)于干多久獵頭該轉(zhuǎn)行?這個(gè)問題，其實(shí)很難有個(gè)固定的時(shí)間期限答案。但以下的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于衡量是否該轉(zhuǎn)行可能會(huì)有幫助：是否清楚自己在職場(chǎng)上喜歡并能夠干什么樣的工作?是否在目前的獵頭工作中，除了每天的重

4、復(fù)勞動(dòng)，自己已經(jīng)感受不到進(jìn)步？是否有自己能夠把握住的，現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)？如果答案都為是，盡快轉(zhuǎn)行；如果答案都為否，建議認(rèn)真再做一段時(shí)間的獵頭。很多獵頭顧問，只是把獵頭工作作為自己人生的一段初始的旅程，對(duì)獵頭行業(yè)，自己只是一個(gè)匆匆過客；過客需要思考的只是如何利用好獵頭工作的這個(gè)臺(tái)階，向更好的職業(yè)去處攀登；而對(duì)把獵頭當(dāng)作長(zhǎng)期職業(yè)取向的顧問來說，獵頭這份工作就會(huì)成為安身立命的基礎(chǔ)。從這個(gè)意義來看，認(rèn)真思考一下獵頭顧問的職業(yè)歸屬就變得意義重大了。獵頭顧問的專業(yè)歸屬10為什么很多獵頭顧問無法做到越老越值錢？核心原因在于大部分顧問都是模式顧問而非模式顧問。PSProactiveSpecializationPSR

5、SReactiveSearchProactiveSpecialization（專LocationLevelFunctionIndustrySpecialization頭顧問才能真正熟悉目標(biāo)客戶及目標(biāo)候選人兩個(gè)群體；考慮到客戶與候選人需求的動(dòng)態(tài)ProactivePSVincentTOC o 1-5 h zIIIISpecializationFunctionIndustryLocationLevelFunction4Function3RPOGeneralistRSConsultantFunctionalPSConsultantFunctionalPSConsultantII獵頭顧問的收益與心理歸屬

6、對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期在獵頭行業(yè)發(fā)展的顧問，如果綜合能力較強(qiáng)，最終的執(zhí)業(yè)方式，可能都會(huì)是對(duì)生意擁有不同程度（所有權(quán)）。OwnershipIIownershipIIOwnershipOwnership可能是適合大部分獵頭顧問的組織歸屬很顯然，最能滿足獵頭顧問對(duì)訴求的方式是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。但大多數(shù)情況下，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的實(shí)際情況并非如創(chuàng)業(yè)者們所對(duì)外宣稱的那樣光鮮。盡管很多創(chuàng)業(yè)者雄心壯志，但他們已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)像他們的前輩那樣，在一片處女地上迅速地成長(zhǎng)壯大，因?yàn)橹袊?guó)獵頭市場(chǎng)經(jīng)過20來年的發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域已是競(jìng)爭(zhēng)者輩出。ITMarketing等等。但是，能力的全面發(fā)展很少能夠轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的公司業(yè)績(jī)，相CharlesIIIIIIIIFunctionalPSConsultantPSRSFunctio