




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、長虹二次次轉型:學習IIBM好好榜樣20099-099-277 088:544:288千龍網網“220044年前,我們受受松下影影響比較較大。220055年以后后,我們們受IBBM影響響比較到到大。”直接操操盤長虹虹二次轉轉型戰略略規劃的的長虹副副總工程程師陽丹丹說。松松下和IIBM,一家以以技術為為核心的的企業和和一家轉轉型信息息服務業業的企業業,影響響到了長長虹的戰戰略設定定。 頭頂頂“中國國國企第第一位博博士后老老總”光光環,復復出5年年來,身身兼長虹虹電子集集團和長長虹電器器股份有有限公司司董事長長的趙勇勇很低調調。5年年過去了了,長虹虹在手機機、冰箱箱、等離離子屏等等領域頻頻頻試水水
2、,但消消費者是是否認同同其產品品卻存留留疑問。 在其其主業上上,長虹虹向電視視機行業業的上游游延伸,在市場場上的液液晶屏彩彩電大有有壓倒等等離子屏屏彩電的的趨勢下下,長虹虹卻投巨巨資發展展等離子子屏。不不禁讓人人捏把汗汗。20009年年,按照照趙勇的的規劃,這又是是長虹向向服務業業轉型的的“元年年”。 長虹虹轉型的的邏輯究究竟是什什么?長長虹會贏贏嗎? 造屏屏:突圍圍產業困困境回首首20004年,趙勇接接手的長長虹內憂憂外患。技術出出身的趙趙勇敏感感意識到到,一場場產業革革命即將將到來。長虹所所專注的的CRTT(純平平顯示器器)日漸漸式微,平板電電視浪潮潮涌動。趙勇考考慮的是是,發展展平板電電
3、視,液液晶、等等離子面面板的核核心技術術都掌握握在韓日日企業之之手,韓韓日政府府對液晶晶、等離離子等平平板技術術輸出作作出嚴格格限制,有可能能使企業業陷入“引進即即落后,再引進進”的怪怪圈。其其次,動動輒數百百億元的的投入,中國企企業承受受不起,面板技技術也缺缺乏研發發人才。在這這樣的背背景下,趙勇作作出決定定,聯手手彩管生生產企業業彩虹集集團投入入60億億元巨資資沖進等等離子面面板生產產制造領領域。“包括很很多員工工都不能能完全理理解趙總總的這個個決定。”陽丹丹說。 “長長虹決定定造屏是是20006年,那時CCRT彩彩電不像像今天這這樣危急急,很多多人認為為中國99億農民民,這么么大的市市場
4、怎么么說沒就就沒了,不可能能的。甚甚至還有有專業人人士認為為CRTT永遠不不可能消消失的,誰想到到它會以以每年超超過177%的速速度在遞遞減。”長虹規規劃發展展部部長長陳曄告告訴中中國經營營報記記者。 但趙趙勇有他他的邏輯輯,“不不做面板板就等于于放棄平平板電視視制造。”如今今來看,隨著長長虹等離離子屏彩彩電的上上市,以以及全行行業屏缺缺失困境境的凸顯顯,“TTCL、康佳、創維也也表達出出與長虹虹合作的的意愿”。趙勇勇說:“我們開開始投資資的時候候,有很很多人質質疑。現現在越來來越多的的人說,長虹可可能做對對了。”趙勇的的邏輯是是,進軍軍上游,掌握關關鍵部件件和核心心技術,不僅可可以掌握握“產
5、品品定義權權”,還還將為企企業提供供源源不不斷地利利潤回報報。 但另另一方面面,在市市場上的的液晶屏屏彩電大大有壓倒倒等離子子屏彩電電的趨勢勢。“這這是長虹虹此舉最最大的風風險性。”家電電專家劉劉步塵分分析。很很多人問問長虹,為什么么選擇等等離子而而不是液液晶? 據了了解,目目前一些些日、韓韓主流電電視生產產商都淡淡出了等等離子生生產,飛飛利浦等等也轉投投液晶陣陣營。在在中國,四大彩彩電生產產商中,TCLL、康佳佳、創維維都主攻攻液晶,唯有長長虹在賭賭等離子子。陳曄曄介紹:“長虹虹主要是是從市場場對大屏屏幕電視視的需求求、投資資額、機機會和技技術四方方面來考考慮的。”最關關鍵的是是,從投投資額
6、上上看,建建設等離離子生產產線所需需資金僅僅是液晶晶的1/3到11/4。另一方方面,技技術型隊隊伍的長長虹更看看重技術術創新空空間。陽陽丹分析析,“我我們當時時做過調調查,PPDP(等離子子)這個個產品線線的專利利大概在在20000多項項,而圍圍繞LCCD(液液晶)大大概是在在兩萬多多項。” 但不不論如何何,業界界認為長長虹在為為陷入僵僵局的彩彩電行業業,探索索了一條條尋求產產業突破破的路徑徑。陳曄曄說,進進軍PDDP制造造領域不不在于有有了生產產線,而而是擁有有了大量量核心技技術和人人才隊伍伍,為推推進技術術的持續續創新打打下基礎礎。 這之之后,長長虹與臺臺灣友達達光電股股份有限限公司的的子
7、公司司共同投投資1億億元組建建合資公公司,生生產液晶晶電視模模組項目目;收購購美菱與與華意 趙勇勇上任之之初為長長虹設立立了以技技術為緯緯度的“三坐標標戰略”。所謂謂“三坐坐標戰略略”,即即“一個個原點、三根軸軸線”。具體來來講,就就是傳統統家電制制造為原原點:一一是沿著著產業價價值鏈方方向,向向核心技技術和關關鍵部品品遷移,布局平平板電視視顯示屏屏和冰箱箱、空調調壓縮機機;二是是沿著產產業形態態方面,朝3CC融合發發展;三三是沿著著商業模模式創新新方向,打通產產品、服服務、內內容的界界限,讓讓長虹從從傳統的的離散型型交易模模式轉向向連續型型交易模模式。 陽丹丹分析,“在整整機這個個點上,長虹
8、需需要三個個方向走走:第一一個是產產業鏈,第二個個是產業業形態,第三個個是服務務模式。這三個個方向中中,我們們能做的的就是掌掌握其核核心技術術,通過過核心技技術來獲獲得比較較好的盈盈利能力力,目的的都在于于此。” 第二二個海爾爾?按照照“三坐坐標戰略略”發展展,除了了投巨資資研發等等離子屏屏,趙勇勇啟動了了長虹的的多元化化轉型,進入IIT、通通訊、網網絡等產產業,同同時,進進入冰箱箱、空調調等白色色家電領領域;軍軍工產業業也重新新啟動,20006年,長虹又又涉足房房地產業業。借助助現有的的資源,從單兵兵作戰逐逐步變成成整團作作戰。 長虹虹涉足其其他產品品領域,很重要要的一個個期望是是借助長長虹
9、品牌牌實現有有效延伸伸。但這這些年看看下來,長虹手手機、冰冰箱消費費者認可可度并不不高。“進入領領域多,但每個個領域都都不強,這就麻麻煩了。做全做做大固然然好,但但當下長長虹應該該考慮其其品牌價價值。”一位業業內人士士評價。 在220088年100月長虹虹50周周年慶報報告上,趙勇宣宣告,沿沿著“三三坐標”所擬定定的線路路,長虹虹已經成成功完成成轉型之之路。220088年下半半年,在在趙勇的的主導下下,陽丹丹帶著一一個團隊隊做了長長虹的第第二次轉轉型的戰戰略方向向。陽丹丹談到,這個戰戰略體現現三個方方向,第第一個方方向是制制造業向向高端轉轉型;第第二個方方向就是是以制造造業為基基礎向服服務業拓
10、拓展;第第三個方方向就是是繼續推推行全球球化。 陽丹丹說,220044年以前前,“我我們受松松下影響響非常大大,第一一,它(技術)收得很很緊;第第二,它它的技術術情節很很重。”而在220055年以后后,“我我們受IIBM影影響比較較大”。在逐步步以制造造業為基基礎向服服務業拓拓展的過過程,公公司更是是把20009年年定位為為“長虹虹服務業業元年”。 20008年年,長虹虹集團信信息化部部門獨立立注冊成成長虹一一家新的的子公司司虹信軟軟件,它它的成立立被明確確為長虹虹進軍信信息服務務業的轉轉型之作作。這與與IBMM的發展展經驗非非常相似似,IBBM從電電腦制造造起家,目前已已經剝離離出售了了全部
11、的的硬件制制造業務務,而以以自身信信息化建建設和技技術儲備備為資源源,全面面轉型到到附加值值更高、產業層層級更高高的信息息服務業業。海爾爾也如此此,“去去制造業業”化而而向偏服服務業轉轉型。 為了了進一步步理順制制造與服服務業之之間的關關系,摸摸索服務務業新利利潤增長長點,長長虹將總總部部分分服務平平臺職能能整合,形成模模擬獨立立核算的的四個服服務中心心,即財財務共享享服務中中心、物物資經營營中心、市場服服務中心心、檢測測校準中中心。建建立在制制造業基基礎之上上的服務務業拓展展和嘗試試。 長虹虹總經理理助理莫莫文偉介介紹,服服務轉型型只是一一種嘗試試和摸索索,不能能理解為為長虹就就要拋棄棄制造
12、,而是說說立足制制造業,利用制制造業的的經驗和和基礎,全面推推動在服服務領域域的多利利潤支撐撐,尋找找制造利利潤向服服務、創創新等利利潤的升升級。 有意意思的是是,當下下正是IIBM 為長虹虹提供了了戰略轉轉型的信信息服務務咨詢。直面危機機長虹誓誓言新生生 趙勇勇透露長長虹轉型型戰略httpp:/finnancce.ssinaa.coom.ccn 220055年033月299日006:446 四四川在線線-華西西都市報報昨天,綿綿陽科技技城在長長虹集團團召開電電子信息息產業投投資合作作論壇,長虹集集團董事事長、全全球副總總裁兼大大中華區區首席執執行官、 HYPERLINK /stock/s/2
13、0050329/undefined 消費電電子事業業部亞太太地區運運營總監監克特.德司本本,會同同、通信信、日本本三井物物產、臺灣中中磊電子子、中華華映管、四川川電信等等數十位位國內外外大型企企業的領領軍人物物,就合合作與發發展在圓圓桌論壇壇上碰撞撞火花。壯士斷腕腕長虹轉轉型“長長虹背后后潛藏著著深刻的的危機。”趙勇勇指出,面對傳傳統消費費電子和和IT廠廠商紛紛紛進入33C融合合時代,長虹面面臨非常常尷尬的的競爭局局面,必必須進行行戰略轉轉型,長長虹要拿拿出壯士士斷腕的的決心。趙勇勇在此次次論壇上上首次親親口向外外界透露露出長虹虹的轉型型戰略。據稱,彩電仍仍將是長長虹核心心業務,但長虹虹將通過
14、過優勢聯聯盟強勢勢進入IIT、通通訊、網網絡產業業,實現現從傳統統家電向向信息家家電企業業的戰略略轉型。新的三三軸向發發展戰略略是:在在產業價價值鏈方方向,向向關鍵部部品、軟軟件轉移移,形成成長虹IIC設計計中心、軟件設設計中心心等;在在產業形形態方向向,向信信息家電電靠攏,未來還還將形成成計算機機、通訊訊產業的的基礎;在產業業商業模模式方向向,從傳傳統家電電制造商商向內容容提供和和服務提提供商轉轉變。近40億億投資亮亮相長虹虹的轉型型投資已已經開始始。昨天天上午,綿陽科科技城投投資合作作洽談會會舉行集集體簽約約,“長長虹集團團合作伙伙伴投資資項目”以377.255億元總總金額,位居總總簽約金
15、金額的第第2位,僅次于于中國華華能。長虹虹一攬子子協議仍仍顯神秘秘。當地地政府官官員稱,其中有有筆投資資金額高高達200多億元元的單子子,但最最終公布布的協議議中僅僅僅只有金金額共計計數億元元的5個個新產業業投資和和配套項項目。其中中,投資資金額22億元人人民幣的的“國虹虹通訊數數碼集團團有限責責任公司司”,其其主營業業務定位位通訊終終端、網網絡終端端及其他他個人移移動電子子產品。據稱年年產個人人移動產產品5000萬臺臺。此外外,長虹虹電器股股份()還發起起設立“長虹信信息技術術有限責責任公司司”,將將開展與與合作的的ADSSL業務務和視訊訊業務,并將逐逐步推廣廣IPTTV、互互聯星空空以及傳
16、傳媒業務務,在未未來3-5年成成為3CC業務領領先運營營商。值得注注意的是是,過去去兩年與與長虹建建立了合合作關系系的韓國國歐里溫溫電子,其CEEO方常常吉昨天天在會上上透露,將聯合合長虹實實現全球球戰略聯聯盟,方方案一是是在墨西西哥的歐歐里溫彩彩色顯像像管制造造公司廠廠區內建建立長虹虹的彩電電生產廠廠,以便便能順利利共同進進入美國國市場;其二在在綿陽的的長虹基基地建立立年生產產能力為為2000萬只的的彩色顯顯像管的的合資企企業。外外界認為為,這一一洽談項項目,很很可能就就是長虹虹一攬子子協議中中的最大大單。后續多元元化擴張張長虹虹昨天還還向投資資者拋出出了領域域龐雜的的招商方方案,最最大項目
17、目是擬以以4億美美元與相相關制造造企業共共同開發發、生產產和銷售售PDPP等離子子屏幕,形成完完整產業業鏈,建建成投產產后,年年產能力力達1550萬片片。目前前,這一一用于大大屏幕平平板電視視的關鍵鍵部件生生產線均均掌握在在境外企企業手中中。此外外還包括括以155億元開開發和生生產空調調壓縮機機和3億億人民幣幣做LCCD后端端模組封封裝等項項目。更為為令人關關注的是是,長虹虹還將涉涉足金融融領域。據悉,為發展展綿陽科科技城高高新技術術產業,長虹公公司擬牽牽頭組建建20億億元產業業投資。所募資資金700%用于于綿陽科科技城建建設,其其余資金金用于推推動和支支持科技技城建設設的國內內地區、科研院院
18、所和企企業。記者 羅羅曙馳 何瑤 實習生生 鄭婷婷三駕馬車車”拉動長長虹戰略略轉型來源:證券時時報發布時間間:20008年003月007日 04:50作者:本文章來來源于220088年033月077日證券券時報第第33版版:在大大公司架架構下,確立電電子電器器、軍工工和房地地產作為為三大產產業板塊塊“三駕馬馬車”拉動長長虹戰略略轉型證券券時報記記者張達達記者者日前從從長虹集集團獲悉悉,20007年年,長虹虹集團總總體銷售售收入突突破3000億大大關,同同比增長長31.17%,再創創歷史新新高。長長虹集團團連續三三年業績績平均增增速達到到30%。20008年年是長虹虹歷史上上極其關關鍵重要要的一
19、年年。一方方面,今今年被長長虹定義義為“質的調調整”攻堅年年,隨著著PDPP屏投產產,長虹虹將實現現產業結結構的重重大調整整;另一一方面,今年恰恰逢長虹虹建業550周年年,公司司能否在在新“三駕馬馬車”的拉動動下實現現戰略轉轉型也格格外引人人關注。多元元化業務務帶來良良性增長長20007年年,長虹虹產業結結構進一一步優化化。傳統統彩電業業務在持持續增長長的同時時,所占占收入比比重降低低到455%,而而IT、通訊、冰箱等等新產業業所占比比重達到到39%。長虹虹由命系系彩電的的單一模模式,逐逐步形成成多元穩穩定的利利潤源。20007年年,長虹虹手機業業務可以以用“井噴”來形容容。20007年年12
20、月月,長虹虹手機單單月銷量量突破1100萬萬臺大關關。同年年,長虹虹手機還還在伊朗朗建立了了第一個個海外基基地,在在委內瑞瑞拉設立立國虹手手機大散散件組裝裝廠并利利用南錐錐共同市市場協議議供應拉拉丁美洲洲市場。短短兩兩年時間間,長虹虹手機已已經從手手機新兵兵躍升至至國產手手機三強強行列。 長虹虹IT產產業的旗旗艦和支支柱企業業長虹佳佳華亦勢勢頭兇猛猛。公開開資料顯顯示,220077年,長長虹佳華華的銷售售業績突突破333億。長長虹佳華華在存儲儲產品分分銷業務務上位居居國內第第一,筆筆記本、消費電電子、網網絡等產產品分銷銷也穩居居前列。在海量量分銷方方面,長長虹佳華華在成為為東芝筆筆記本產產品中
21、國國區總代代理后,陸續引引進了邁邁克菲、羅技等等世界知知名品牌牌;在增增值分銷銷方面,長虹佳佳華存儲儲分銷業業務銷售售額超過過4億,成為國國內專業業存儲領領域最大大的分銷銷商。長虹虹旗下另另一大業業務美菱菱冰箱業業務也進進入高速速成長期期。“長虹+美菱”被業界界定義為為一個成成功的案案例,自自20005年長長虹與美美菱戰略略重組以以來,美美菱實現現歷史上上最高速速的持續續增長。兩年時時間、銷銷售收入入翻一番番,國內內冰箱銷銷量翻一一番,穩穩居國產產品牌第第二位。特別別值得一一提的是是,20007年年,長虹虹加大產產業鏈垂垂直整合合力度,相繼進進入PDDP屏、OLEED屏以以及空調調壓縮機機、冰
22、箱箱壓縮機機等上游游產業,成功搭搭建完善善的中國國家電“垂直型型產業鏈鏈”。業內內專家認認為,長長虹斥巨巨資進軍軍“兩屏兩兩機”領域,為中國國企業謀謀求上游游資源、構筑綜綜合競爭爭力提供供了一個個范本,整個中中國家電電業也因因此迎來來綜合競競爭力質質的提升升。三大大產業構構建戰略略轉型長虹虹通過建建立九大大戰略事事業單位位,并相相繼將美美菱電器器和華意意壓縮納納入旗下下,“大公司司架構”初見雛雛形。在在大公司司架構下下,長虹虹確立電電子電器器、軍工工和房地地產作為為三大產產業板塊塊。這三三大產業業板塊成成為長虹虹新的“三駕馬馬車”,也構構成長虹虹利潤的的主要來來源。在電電子電器器領域,長虹33
23、C戰略略轉型取取得階段段性成果果,“黑+白白”的大家家電格局局已經成成型,產產業垂直直整合將將釋放出出巨大的的效益;長虹新新興業務務諸如IIT、通通訊躋身身國內一一流,機機頂盒業業務已經經做到市市場占有有率第一一。“20008年,外界對對長虹一一個最大大的預期期是PDDP屏投投產。”分析人人士指出出,這將將成為長長虹質變變的標志志,同時時將改寫寫中國家家電行業業特別是是彩電行行業的競競爭格局局。被寄寄予厚望望的還有有軍工產產業和房房地產業業。目前前,長虹虹軍工產產業實體體已經囊囊括國營營長虹機機器廠、四川長長虹電源源有限責責任公司司、四川川華豐企企業集團團有限公公司以及及零八一一電子集集團有限
24、限公司,分別在在機載火火控雷達達、航空空電源、電連接接器以及及綜合電電子武器器裝備等等方面處處于領先先水平。20007年年2月,長虹電電源公司司成功自自主研發發“殲十飛飛機工程程”電源系系統,榮榮膺“國家科科學技術術進步特特等獎”;同年年10月月,四川川華豐公公司成功功配套“嫦娥一一號”探月工工程,為為工程提提供了大大量的電電連接器器。業內內人士分分析說,長虹光光電雷達達項目有有望為長長虹帶來來重要的的經濟增增長點,同時為為國防建建設做出出重大的的貢獻。此外外,長虹虹房地產產業亦得得到迅速速推進,位于四四川省綿綿陽市的的“長虹世世紀城”項目已已經開始始發售。最近幾幾年,長長虹房地地產將在在全國
25、鋪鋪開,將將獲得可可觀的收收益。“20008年是是長虹建建業的550周年年。長虹虹以什么么樣的姿姿態迎來來這個550年?又以什什么樣的的姿態邁邁入下一一個500年?長長虹正處處在一個個承上啟啟下的歷歷史時期期,正承承擔著承承上啟下下的歷史史性的責責任。”長虹集集團董事事長趙勇勇如是表表示。IT頻道道 IT業業界 國內內IT 長虹轉轉型 書書生意氣氣20009年004月007日111:411 我我來說兩兩句(22) 字號號:大 中 小小 來來源:新財經經 文/本刊記記者 張張 程長虹虹換帥以以后,走走上了大大規模的的轉型之之路。五五年過去去,長虹虹在手機機、冰箱箱、空調調等領域域頻頻試試水卻收收
26、獲不多多,就連連長虹為為之豪賭賭的等離離子彩電電,也沒沒有得到到市場的的認可20004年年7月,剛剛與與比爾蓋茨會會晤回川川的“彩電大大王”倪潤峰峰黯然下下課,440歲出出頭的清清華機械械學博士士趙勇,從綿陽陽市政府府副市長長任上重重回長虹虹執掌帥帥印。從掛帥伊伊始,趙趙勇就開開始啟動動長虹的的轉型之之路,五五年時間間過去,體量頗頗大的長長虹完成成轉型了了嗎?大轉轉型,羽羽翼難長長成在人人們的印印象中,長虹就就是做彩彩電的。自長虹虹啟動多多元化轉轉型戰略略后,在在手機、冰箱、空調等等領域不不斷出擊擊,但卻卻沒有做做出什么么有市場場影響力力的產品品20001年年,趙勇勇在長虹虹工作八八年后到到綿
27、陽市市政府任任職,此此時,他他寫了一一份總結結由由長虹的的實踐淺淺談國有有企業改改革的一一些問題題。三三年后,趙勇回回歸長虹虹,這個個報告就就成了其其改革的的“綱領”。隨后后,趙勇勇開始大大刀闊斧斧的改革革,啟動動了長虹虹的多元元化轉型型,進入入IT、通訊、網絡等等產業;并向電電視機行行業的上上游延伸伸,投入入巨資研研發等離離子屏(PDPP屏)。同時,長虹還還進入了了冰箱、空調等等白色家家電領域域;軍工工產業也也重新啟啟動,220066年,長長虹又涉涉足房地地產業。20088年100月288日,長長虹五十十周年大大慶,四川日日報在在10月月31日日有這樣樣的報道道,“趙勇宣宣告:沿沿著三坐標標
28、所擬定定的線路路,長虹虹已經成成功完成成轉型之之路。”長虹真真的完成成轉型了了嗎?北京京方圓潤潤智策劃劃公司劉劉永炬對對此評價價說:“作為生生產消費費品的市市場化企企業,在在市場沒沒有達到到一定規規模時,僅僅在在生產上上轉型,難說已已經完成成了轉型型。”家電電行業專專家劉步步塵也表表示:“四五年年前,大大家說到到長虹就就只知道道它是彩彩電生產產商,現現在長虹虹不僅有有彩電,而且有有手機、冰箱、空調、網絡、面板等等,在布布局上可可以說是是多元化化了。但但布局后后還要有有效益,我們還還沒看到到,如果果現在就就說完成成轉型還還為時過過早。”家電電業資深深營銷專專家羅清清啟則認認為:“長虹在在冰箱、手
29、機等等方面都都完成了了布局,我認為為是完成成了轉型型。趙勇勇還是很很有勇氣氣的,家家電行業業像這樣樣有沖勁勁的企業業現在沒沒有第二二家。”但他同同時表示示,“長虹剛剛掉頭,現在結結果還沒沒顯現,轉型成成功與否否,需要要時間觀觀察。”長虹虹曾表示示,其手手機已躋躋身“國產三三甲”,旗下下美菱冰冰箱的市市場占有有率居國國產第二二,華意意壓縮和和長虹機機頂盒則則穩居行行業第一一。這些些數據似似乎很有有說服力力。但是是,長虹虹對其主主業電視視機的行行業位置置只字不不提。難難道長虹虹引以為為傲的手手機、冰冰箱、機機頂盒,真的能能成為長長虹多元元化成功功的代表表?就長長虹的手手機業務務而言,幾年前前,長虹
30、虹對“光能手手機”夸大宣宣傳,負負面新聞聞不斷,在手機機中的品品牌認知知度頗低低。家電電行業專專家劉步步塵說:“長虹手手機是很很低端的的產品,在城市市很少見見。”而對于于長虹手手機位列列“國產三三甲”的說法法,劉步步塵并不不認同,“長虹的的手機在在國產品品牌的市市場份額額不會在在前五名名,其自自稱排名名前三,不太可可能。在在國內市市場,最最多也就就賣到1150萬萬部,即即便長虹虹手機盈盈利不錯錯,但它它的市場場份額不不高。”至于于冰箱,劉步塵塵則表示示:“美菱冰冰箱可能能好點,算是個個亮點。近幾年年,冰箱箱在中國國市場的的銷售情情況不錯錯,在農農村市場場啟動較較快,所所以還賺賺了點錢錢。”對于
31、于長虹的的多元化化,劉步步塵也持持保留態態度:“無論多多元化還還是專注注發展,你在所所做的領領域都要要做得到到強勢才才行。比比如美的的,空調調做得好好,冰箱箱、洗衣衣機也做做得很好好。長虹虹的問題題是,進進入的領領域很多多,但在在每個領領域都不不是很強強,這就就麻煩了了。”長虹虹涉足其其他產品品領域,很重要要的一個個期望是是借助長長虹品牌牌實現有有效延伸伸,但效效果似乎乎并不明明顯。劉劉步塵表表示:“品牌延延伸不是是一相情情愿就能能達到目目的。以以新飛為為例,原原來是做做冰箱的的,后來來也做空空調,但但做得一一塌糊涂涂。大家家認為你你冰箱做做得很不不錯,但但并不意意味著空空調也做做得好。還有海
32、海爾,冰冰箱、洗洗衣機、空調做做得都不不錯,但但彩電一一直就做做不好,市場不不認可。長虹也也面臨同同樣的問問題,彩彩電不錯錯,但對對于長虹虹旗下的的手機和和空調,消費者者并不認認同。”長虹虹的空調調已經做做了很多多年,但但一直沒沒能進入入1000億元的的產銷量量級,就就是一個個很鮮明明的例證證。“3C”家電,概念怎怎么玩“3C”家電,作為長長虹戰略略轉型的的一個重重要舉措措,更多多只是表表現在一一個概念念創意上上。要讓讓一個產產品創意意成為市市場暢銷銷產品,長虹看看來還要要有一段段漫長的的路要走走趙勇勇回到長長虹后,曾多次次表示:“我們進進入了一一個3CC融合時時代,傳傳統的家家電產業業正在與
33、與信息產產業融合合”, 并并表示長長虹要成成為“中國3CC融合終終端解決決方案的的提供商商和內容容服務商商。”這就是是長虹所所謂的“3C轉轉型”,也是是長虹轉轉型的一一個重要要方面。3C,指指的是計計算機產產品(CCompputeer)、通訊產產品(CCommmuniicattionn)和消消費類電電子產品品(Coonsuumerr Ellecttriccs))的融合合,即電電視除了了原有功功能外,還要承承擔通訊訊功能,作為可可視電話話的一部部分,同同時也是是電腦的的顯示器器,“彩電將將成為未未來家庭庭顯示中中心”。從220066年開始始,長虹虹也確實實推出了了一些3C產品品,并在在市場上上做
34、了推推廣,如如長虹的的“視際通通”3C電視視,集合合了通信信、電腦腦功用及及TV觀觀看三大大功能。對此此,行業業專家羅羅清啟表表示:“現在全全球的家家電發展展方向是是信息化化,不同同的電器器設備之之間互聯聯、互通通,這是是一個方方向,長長虹這個個產品還還是蠻有有創意的的。”盡管管3C聽起起來很美美,概念念曾被企企業一度度熱炒,長虹也也在市場場上進行行了推廣廣,但市市場的接接受度似似乎低于于廠家的的宣傳熱熱度。劉劉步塵認認為:“從長遠遠來看,傳統家家電向33C轉型型是一個個趨勢,但現在在3C家電電在全球球更多還還停留在在概念階階段,缺缺乏現實實應用。幾乎所所有家電電企業都都說要向向3C產品品供應
35、商商轉型,但實際際上沒有有一個家家電企業業實現了了3C轉型型。TCCL在220011年就提提出了33C家電電概念,但至今今市場上上也見不不到它的的產品銷銷售。所所以,33C更多多只是一一個概念念。目前前,全世世界都處處在3CC家電概概念普及及期,還還沒有進進入到產產品應用用和普及及期。”等離離子面板板逆勢而而行目前前,市場場上的液液晶屏彩彩電大有有壓倒等等離子屏屏彩電的的趨勢,但長虹虹還是毅毅然投巨巨資發展展等離子子屏。長長虹能否否在眾廠廠家不介介入的等等離子彩彩電領域域有所突突破?這這樣的豪豪賭著實實讓大家家為它捏捏著一把把汗作為為企業戰戰略轉型型的重要要部分,長虹決決定完善善其彩電電產業鏈
36、鏈條,投投入巨資資生產顯顯示屏。長虹此此舉,得得到的不不僅有贊贊譽,還還有更多多的質疑疑。20006年年,長虹虹通過資資本運作作,并購購了一家家韓國公公司,獲獲得了等等離子屏屏的核心心技術。20007年44月,長長虹又投投入6.75億億美元建建設等離離子屏模模組項目目,這是是長虹五五十年來來最大的的一筆投投資,頗頗有些豪豪賭的味味道。家電電行業專專家劉步步塵表示示:“長虹毅毅然決然然投巨資資進入等等離子面面板領域域,從產產業優勢勢布局角角度看,其選擇擇無疑是是正確的的。但遺遺憾的是是,長虹虹選擇的的是做等等離子面面板,而而不是做做液晶面面板,這這就是長長虹的風風險所在在。”劉步步塵為何何有此感
37、感嘆?在在家電行行業,對對等離子子屏和液液晶屏誰誰將代表表未來發發展趨勢勢,一直直爭論不不休。不不過,就就現在的的市場情情況而言言,液晶晶電視占占有壓倒倒性的市市場優勢勢。據劉劉步塵介介紹,“從全球球趨勢看看,等離離子肯定定是干不不過液晶晶的。220088年,全全球液晶晶電視的的銷量是是80000多萬萬臺,等等離子的的銷量只只有10000多多萬臺。在中國國市場上上,液晶晶的銷量量是13300多多萬臺,等離子子只賣了了1000多萬臺臺。這就就意味著著未來產產品發展展趨勢將將以液晶晶為主流流,等離離子是非非主流產產品。而而且,消消費者已已經建立立了液晶為為主,等等離子為為輔的平板板電視產產品印象象
38、,想改改變消費費者的印印象是非非常困難難的。”目前前,一些些日、韓韓主流電電視生產產商都退退出了等等離子生生產,飛飛利浦等等也轉投投液晶陣陣營。在在中國,四大彩彩電生產產商中,TCLL、康佳佳、創維維都主攻攻液晶,唯有長長虹在賭賭等離子子。劉步步塵表示示:“長虹的的等離子子戰略有有點像踩踩鋼絲,雖然很很精彩,卻也很很危險。我認為為,長虹虹等離子子工程的的全部意意義就在在于:它它為陷入入僵局的的中國液液晶電視視企業,探索了了一條尋尋求產業業突破的的路徑。”長虹虹方面曾曾經表示示,其等等離子屏屏會在北北京奧運運前逐步步量產。后來,又稱在在20009年33月實現現量產,其中大大部分由由長虹自自己消化
39、化,而且且“TCLL、康佳佳、創維維肯定也也會拿我我們的屏屏”。這樣樣的設想想,不能能說不美美好。趙趙勇也曾曾自豪地地說:“我們開開始投資資的時候候,有很很多人質質疑。現現在越來來越多的的人說,長虹可可能做對對了。”但事實實呢?劉劉步塵向向新財財經記記者表示示,“據我了了解,長長虹現在在等離子子面板的的投資已已經停下下來了,原計劃劃今年33月份量量產,但但現在并并沒有實實現。這這可能與與金融危危機導致致缺錢有有關。同同時,長長虹也看看到等離離子面板板需求量量銳減,生產出出來賣給給誰?總總不能放放到倉庫庫里去吧吧?”對于于長虹等等離子工工程的前前途,行行業專家家也存在在不同看看法。羅羅清啟表表示
40、:“長虹此此舉難說說對錯,畢竟謎謎底還沒沒揭開,現在是是顯示多多元的時時代。在在中國,做液晶晶的比較較多,但但這并不不是液晶晶技術上上的勝利利,而是是經濟上上的勝利利。液晶晶可以做做切片,比如說說手機屏屏、電腦腦屏,量量大了成成本就會會降下來來。液晶晶、等離離子、OOLEDD(有機機發光顯顯示器)三大顯顯示技術術都有各各自的技技術缺陷陷,若今今后等離離子能把把成本做做得很低低,我覺覺得還是是有機會會成功。”劉永永炬也表表示:“如果等等離子能能普及到到一定程程度,把把成本降降下來,未來的的發展空空間還是是有的。”但這些些說法有有些矛盾盾,容易易陷入“先有雞雞還是先先有蛋”的爭論論。長虹虹,還有有多少明明天可賭賭從長長虹的戰戰略轉型型到豪賭賭等離子子等發展展策略上上看,長長虹主要要是以戰戰略和投投資的角角度去看看問題,而不是是從市場場的角度度去看問問題。這這,也許許與長虹虹的國有有企業背背景有關關對于于長虹的的等離子子工程,許多人人認為,這是長長虹“當初豪賭賭背投電電視以后后的又一一次莫名
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 并購交易結構設計-洞察及研究
- 廈門疏散人群管理辦法
- 數字化領導力研究述評與未來發展趨勢探討
- 人工智能發展路徑中的自主研發機器人技術突破
- 內控文件歸類管理辦法
- 新時期文學作品中的父子關系探析
- 制定管理辦法技巧包括
- 《宏觀經濟分析:貨幣供應、價格與匯率的實證研究》
- 全面質量控制流程與程序手冊
- 信息經濟學理論框架及其在數字經濟中的應用研究
- 2025年調解員職業技能考試試卷及答案
- 噴粉技術質量協議書
- 2025年自考有效溝通技巧試題及答案
- 商場物業外包合同協議
- 2025民宿租賃合同標準范本
- 云倉公司規章管理制度
- 2025年小學數學新教材培訓
- 某單位推行6S管理細則
- 學校物業管理與師生滿意度分析總結
- 《基于Arduino UNO R3平臺的具備自主循跡和自主避障功能的智能小車設計》11000字(論文)
- 航天工程質量管理規定
評論
0/150
提交評論