1、會計轉型晉級背景下管理睬計開展對策會計轉型晉級背景下管理睬計開展對策一、管理睬計面臨的理論問題和創新性要求一管理睬計面臨的理論問題管理睬計是一門關注管理應用的學科，國內外對于管理睬計的理論分析與學術研討還不是很多，而目前管理睬計理論體系中的一些理論研究還是空白。例如，對于管理睬計的應用管理目的還不是很明確，管理睬計與財務會計、本錢管理睬計等學科內容有很大的重復性，在內容范圍上，追求多而全，這樣就無法實現管理睬計進步企業管理效率和效益的學科目的。管理睬計的功能應該更傾向于對企業日常管理活動的本錢效益進展分析與評價，而像資本運營、投資決策一類的內容不適宜安排在管理睬計學科范圍內，防止增加擴大管理睬

2、計的內容范圍，不要與財務管理等學科內容相重復，造成一定的學科資源浪費。另外，管理睬計應用范圍也不斷地擴大，與企業人力資源管理、環境管理、質量管理等管理內容相結合，形成多角度的管理睬計應用格局，但是在詳細內容上，還未能與最前沿的消費實際相結合，表達的實際指導作用不突出、不明顯，也影響管理睬計的應用開展。二管理睬計的創新性要求管理睬計的創新性要求是適應企業管理向精細化方向開展的必然結果，也是會計活動更深化地參與企業管理和開展的客觀要求。創新開展管理睬計需要解決兩個方面的內容。一是要對管理睬計的理論進展創新，從而能本文由論文聯盟.LL.搜集整理夠適應我國企業的外鄉化管理需求。就目前管理睬計研究領域出

3、現的問題，需要對管理睬計的整體運用思路進展創新，重新認定管理睬計工作的中心任務，突出管理睬計的責任。筆者認為，強化管理睬計在本錢效益控制方面的作用，應該是開展管理睬計的主要線索，創新性學術理論開展也要圍繞這一線索展開，才符合現代管理睬計的開展趨勢。二是對管理睬計的應用范圍要進展創新，完善管理睬計的應用指南和強化理論技術，使得管理睬計在詳細理論應用中，可以結合當下企業的經營管理現狀，與詳細的本錢工程的實際管理目的進展嚴密地結合，更有針對性地組織施行工程的預算、控制、評價與考核等活動，促進企業的各項管理活動高效地開展。管理睬計的創新開展，不能脫離管理睬計的學科中心主線來開展，應該在強化提升企業本錢

4、效益的管理睬計學科目的下，進展探究性的開展，才能保證管理睬計活動的專業性與實用性。二、完善管理睬計的理論根底一本錢信息的強化與完善管理睬計是以本錢會計為根底增加企業管理內容的應用型學科，有人欲將管理睬計學稱作本錢管理睬計，可見管理睬計與本錢會計的淵源關系。因此，適應現代會計轉型晉級的要求，開展管理睬計要先提升根底信息的質量，不僅是關乎企業各項本錢費用的財務信息資料，還包括涉及企業經營管理方方面面的信息內容。隨著國內企業的開展與市場經濟的細化，企業本錢內容已經從傳統的料、工、費等本錢工程拓展到包括人才本錢、環境本錢、社會公共關系本錢等綜合性的本錢構造內容。企業經營分析，戰略決策要通過對擴展的本錢

5、工程進展深度分析，判斷并形成企業的核心競爭力，從而確定企業的開展方向。因此，管理睬計的理論要打破傳統本錢內容的制約思路，拓展本錢要素信息的搜集范圍，進步本錢信息的質量和全面性。詳細是要結合企業價值鏈的相關內容，將鏈條上的經濟活動的本錢內容按照消費流程進展搜集，形成一個本錢數據信息鏈，不連續的數據鏈能方便管理睬計作出準確的企業本錢狀況評估與戰略效益預測判斷。二效益目的的強化經濟學對效益的定義是物化勞動和活勞動的消耗與所獲得的勞動成果的比例，對于企業效益的定義就是資源的投入與收到的成果的比例關系。現代企業的效益管理目的也發生了變化，首先，企業追求本錢效益的理念有所拓展，已經不是簡單的通過降低本錢來

6、獲得會計利潤的最大化目的，單純的本錢降低控制也不能促進企業的長久開展，而通過對企業資源投入量與企業社會總體效益產出的比擬，以及企業短期本錢投入與中長期收益的綜合性比擬，來形成企業本錢控制的手段。管理睬計也需要拓展這種廣泛本錢效益理念，對會計信息進展深層次的、全面性的加工，形成短期會計利潤與長期企業總收益的經營決策。其次，隨著社會和經濟環境的變化，企業涉及的效益的范圍也發生了變化。除了傳統的會計利潤外，還包括社會影響、環境生態影響、公共關系影響、行業走勢影響等多方面、多元化的社會效益內容，這些效益不會直接的、短期的給企業帶來會計利潤變化，但是，對于企業中長期開展有間接的、重要的影響。所以，管理睬

7、計需要強化綜合性的效益目的，創新性的擴大評價企業效益的范圍，適應企業的客觀經濟環境的開展要求。三深化管理睬計的假設會計假設是進展會計核算的根底，會計核算活動是在假設的前提下，進展確認和計量。管理睬計同樣需要假設根底來指導管理睬計活動。開展管理睬計假設也是創新管理睬計的關鍵步驟，隨著企業管理向精細化方向的開展，需要深化管理睬計的假設來延伸管理睬計的工作內容，滿足企業的管理需要。筆者認為應該將管理睬計的根本假設深化拓展為：多元化主體分層假設、持續經營假設、戰略分期假設、非貨幣與貨幣計量假設、綜合效益最大化假設等五個假設內容。與財務會計相比，管理睬計應該打破對核算主體的限制，對會計分期的限制，對計量

8、屬性的限制和管理目的的范圍。這樣深化拓展之后的管理睬計根底假設，就放寬了管理睬計的應用技術環境。而對于管理睬計的詳細假設，例如本量利分析假設等，要在這五個根本假設根底上，按照詳細管理睬計的應用需要，完善相關的的詳細假設內容。三、會計轉型晉級影響下管理睬計的創新開展思路一強化管理睬計的任務和目的管理睬計是以會計根底信息為根底，通過對會計數據的深加工，形成進步本錢管控的策略，來幫助企業管理實現有效的本錢管理，提升企業的整體的、長遠的經濟效益。適應會計工作的變化影響，管理睬計活動參與企業經營管理與戰略決策時，要明確管理睬計的任務與活動目的，分解到詳細活動中要確定對各項本錢內容的搜集范圍和搜集頻率，明

9、確企業將要實現完成的經濟社會效益目的等。管理睬計的責任目的關乎管理睬計活動的效率，強化本錢收益導向的管理睬計目的，會增強管理睬計活動的實用性與效率性。二提升管理睬計活動的伸縮性市場的靈敏多變要求現代企業經營也要更加靈敏，所以，管理睬計應該與市場開展環境的變化相結合，提升管理睬計信息使用的靈敏性。例如，對于研發、營銷等現代企業重視的非消費領域，管理睬計要更有針對性的進展評價。通過對研發、營銷費用的投入規模估計，預計將來產生的經濟效益，從長短期和綜合社會效益角度進展分析。在這個過程中就要參加更多的可以量化的和非量化的因素進展權衡，打破傳統會計確認計量的約束進展靈敏性的考慮。比方研發成果中的生態環保

10、因素，社會公益活動的營銷方式帶來的企業良好的社會口碑等。管理睬計要考慮企業的本錢費用付出規模，同時對投入可能獲得的效益或者效果要以量化與非量化的標準來綜合計算，實現管理睬計活動的可伸縮性。三強化戰略思想的創新開展管理睬計要不斷強化戰略思維，以長期戰略目光提供有用的財務管理信息。現代企業開展非常注重對于企業戰略的開展，假如企業想在劇烈復雜的經濟環境下獲得生存時機，就必需要有戰略目光，甚至要有獨到的戰略目光，才能搶占市場，從而獲得商機并成為行業內的佼佼者。所以，管理睬計也要適應企業生存環境的變化，強化戰略思維，防止閉門造車和短視思維的影響，要從長遠大局出發，以可以獲得行業領先的產品競爭優勢或者獲得

11、消費者最強忠誠度的經營戰略目的為出發點，實現管理睬計活動的戰略性與創新性。四推動管理睬計的多學科穿插應用管理睬計與人力資源、質量控制等企業管理工作結合，衍生出了人力資源管理睬計、質量控制管理睬計等管理睬計的多元化應用工作。所以，組織管理睬計的多元化應用要注意詳細工作內容的特點，并在詳細使用管理睬計技術的過程中，借鑒其他管理手段的內容和方法，實現多學科內容的穿插應用。管理睬計活動要借鑒先進的管理思想、優秀的管理方法和高效的管理手段，并且可以靈敏應用。管理睬計的多元化應用本身就是一個學科間互相利用，互相促進的過程，就是多學科的穿插。所以，管理睬計的多元化應用必然要強化互相的借鑒與利用關系，最終形成一個有機的信息綜合體，提升管理睬計信息的決策有用性。五強化管理睬計的信息化開展隨著會計的網絡信息化開展，以會計信息為根底的管理睬計同樣要進展網絡信息化的創新，才能不