1、.某某控股（集團）有限公司文件授權書授 權 人：某某某控股股（集團團）有限限公司項項目營運運副總裁裁被授權人人：某某某控股（集團）有限公公司項目目營運中中心總監監 經集團總總裁批準準，根據據工作需需要，授授權人對對被授權權人所主主持部門門的業務務管理、人事和和財務等等工作授授權如下下：授權原則則在責、權權、利統統一的基基礎上實實施授權權。被授權人人在授權權人的領領導下開開展工作作，接受受授權人人的指導導和監督督。被授權人人對授權權人負責責，在授授權范圍圍內全面面主持集集團項目目營運中中心的經經營管理理工作，切實保保證實現現集團下下達的各各項目標標。被授權人人所主持持部門的的年度和和月度計計劃預

2、算算是授權權人對被被授權人人進行授授權、監監督和考考核的基基準，被被授權人人在計劃劃預算范范圍內進進行的日日常業務務經營管管理活動動，授權權人給予予被授權權人充分分授權，簡化審審批程序序，提高高運營效效率。被授權人人對所屬屬下級的的轉授權權事項，須報授授權人批批準授權項目目及授權權額度業務管理理：被授權人人全面負負責項目目營運中中心的業業務工作作被授權人人按照集集團批準準的部門門職能范范圍履行行業務管管理職責責和權限限部門人事事管理機構設置置：被授權人人對項目目營運中中心的內內部管理理機構設設置、管管理人員員編制計計劃及薪薪酬福利利標準的的制定和和調整方方案有建建議權，待管理理副總裁裁批準后后

3、組織實實施。人員任免免、招（解）聘聘、聘用用及辭退退：被授權人人在與集集團人力力資源中中心協商商一致后后，對項項目營運運中心的的經理（含副經經理）級級別以下下人員有有任免、招（解解）聘、聘用及及辭退權權被授權人人對項目目營運中中心經理理（含副副經理）級別人人員的任任免、招招（解）聘、聘聘用及辭辭退有向向分管副副總裁提提名或建建議的權權力。績效考核核和薪酬酬激勵：被授權人人在與集集團人力力資源中中心協商商一致后后，對項項目營運運中心的的經理（含副經經理）級級別以下下人員的的報酬、福利、考核獎獎懲等有有決定權權；被授權人人對項目目營運中中心經理理（含副副經理）級別人人員的報報酬、福福利、考考核獎懲

4、懲等須報報分管副副總裁審審批。被授權人人對項目目營運中中心的部部門獎金金有分配配權財務管理理費用總額額和預算算控制：被授權人人須按所所主持部部門的年年度費用用預算和和月度費費用計劃劃對費用用實行總總額控制制，超預預算限額額和單筆筆限額的的費用須須報分管管副總裁裁審批。行政管理理費用借借支和報報銷：被授權人人有行政政費、差差旅費和和招待費費等行政政管理費費用的借借支審批批權，但但被授權權人批準準的累計計借支月月度總額額不得超超過_元元。被授權人人對所分分管的職職能條線線的部門門行政管管理費用用有如下下報銷審審批權：行政費每每次（筆筆）在_元以以內，每每月不超超過_元元；差旅費每每次（筆筆）在_元

5、以以內，每每月不超超過_元；招待費每每次（筆筆）在_元以以內，每每月不超超過_元；禮金發放放：被授權人人對親自自經手的的禮金每每次金額額在_元以以內有自自行簽處處權，每每月不超超過_元獎懲事項項授權人對對被授權權人的年年度經營營管理目目標進行行年終考考核，根根據與被被授權人人簽訂的的業績合合同進行行獎懲。其它事項項被授權人人須在授授權范圍圍內開展展工作，集團公公司行政政中心代代表授權權人定期期或不定定期對授授權書各各項條款款的執行行情況進進行檢查查，并將將檢查結結果向授授權人報報告。對對被授權權人的失失職或瀆瀆職行為為，集團團公司將將按有關關規定對對被授權權人予以以處罰。本授權書書由集團團行政中中心負責責解釋。本授權書書在_年年_月_日至_年_月月_日內內有效