1、精品文檔精品文檔培訓經費管理制度一、目的為加強員工培訓經費管理和監督，提高經費使用效益， 保障公司員培訓工作順利進行，現結合公司實際情況，制定 本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司員工培訓經費支由O三、職責權限（一）總經辦是培訓經費的歸口管理部門：主要負責編 制公司年度培訓經費的預算、公司各部門培訓經費的審核審 批，并指導各部門對培訓經費進行管理、負責對外簽訂或者 協商培訓協議。（二）財務部門負責培訓經費的支付，并對其使用的合 理性進行審核與監督。（三）各部門負責本部門月度、年度培訓經費的預算中 報工作，并做好培訓經費的合理支由和管理。四、內容（一）培訓經費的使用范圍培訓經費的使用以“知識

2、、技能培訓為重點；技術研發 部門的培訓優先于服務部門；管理干部、技術技能人才培訓 重于一般員工培訓”的分配原則，培訓經費使用范圍：.內部培訓師授課課時費。.教學用品、教材開發、 購置及印刷費、資料費、特種作 業人員培訓證書制作費。.教學設備購置費、設施及場地租賃費（會務費）。.聘請外部教師授課費、食宿費、交通費等。.專業技術人才繼續教育學費或考試費，此部分費用根據 具體情況，公司給予一定比例報銷。.外生培訓的學費、資料費、食宿交通費。.勞動競賽、崗位技能操作等培訓活動費。.師帶徒培訓費。.培訓產生的其他費用。（二）經費管理.各部門根據本部門提交的部門年度培訓計劃及月度 培訓計劃編制部門的年度及

3、月度培訓經費預算，并提交總經 辦。.總經辦根據各部門提報年度及月度經費預算確定當 年培訓經費預算，并制定培訓經費的使用計劃，在年度培訓 規劃中明確培訓經費使用。.培訓計劃內項目，在項目實施前，由總經辦落實具體 的培訓費用交由總經理審批方可執行，在項目實施后由部門 中報、總經辦審核、領導審批后報銷相關培訓費用。.培訓計劃外項目，由部門填報計劃外培訓費用審批表 （附件1）,總經辦審核，報總經理審批后，由總經辦安排 費用項目實施。（三）經費報銷.培訓計劃內項目在培訓項目實施時所發生的費用，走報銷流程，具體報銷流程詳見款項支由與費用報銷管理制度 （財務發）。.委托外培項目由提報部門申請，經總經理審批，

4、按照 款項支由與費用報銷管理制度 （財務發）具體執行。.員工自行參加的與崗位直接相關的培訓項目，應由員工本人先提由申請，部門領導初審后報總經辦審核，經總經 理審批后方可實施培訓，費用報銷比例根據實際情況而定。（四）其他管理規定.由公司承擔費用的培訓學習， 員工在學習結束后應向 本部門、總經辦或者有關領導報告學習的相關情況，及時將 必要的學習資料、檔案材料等送交總經辦備案存檔；同時還 應將所學到的新知識、新技能等與本單位和其他相關單位的 員工進行交流與分享。.公司承擔培訓學習期間各類費用（含報銷的學習費用及脫產學習期間的工資等）的，員工需與公司簽訂培訓協議 （詳見員工培訓管理制度），保證服務年限

5、按照每 2000元折 算為一年的辦法計算（折算結果尾數不足半年的不予計算， 滿半年的按半年計算），但最長不超過五年，保證服務年限 從員工培訓學習結束之日起計算。按照2000元/年的折算方法僅作參考，具體執行時，依據培訓內容的重要程度來規定 服務年限。.員工違反所簽培訓協議規定的，在保證服務年限未滿前因離職等原因離開公司的，應向公司支付違約賠償金，賠 償金數額等于總的培訓費用/約定服務月份*未完成服務月份，并在停止工作之日起五個工作日內全額支付。五、相關文件列表六、附則本管理制度自發布之日起執行。本管理制度由總經辦負責解釋并修訂。附件：計劃外培訓費用審批表附件計劃外培訓費用審批表申請部門申請日期年 月日培訓方式培訓時間培訓類別培訓對象及人數培訓地點培訓內容需要說明事項1如實施計 劃外培訓|等培訓費用教師授課費教材費、資料費教學用品費其他費用合計申請部