1、工程技術人員考核評分表考核時間：考核人：被考核人:工程考核評價參考要素應得分實際得業績考核工作是否井然有序、主次分清、合理協調。10工作是否能一步到位，還是需要摸索完成。5工作是否考慮周到，考慮潛在問題是否有前瞻性，是否縝密。3與期望水平相比擬，工作是否有質量保證，出色程度如何。6技術管理責任制是否落實，是否堅持技術復核制度。3能否及時完成領導交待的工作。5能否有針對性地提出工程運作中管理中的一些合理化建議 或變更設計，并得到采納。3能力考核工作必需的業務知識是否扎實，是否感覺實際工作中知識銜 接不上。10對生產過程的工程質量等問題和對下屬的監督是否有力度。6工作是否具有一定的前瞻性，對技術是

2、否有創新和鉆研精 神。10對工作是否計劃周密，計劃是否合理并且有條理。5是否具有行之有效指導下屬和工程施工人員順利工作的能 力。4能否及時解決現場遇見的技術難題。5是否熟悉本錢管理知識，在本職工作中能有效地控制本錢。4態度考核對待工作是否有責任心，對公司是否有歸屬感。5工作是否積極，勤奮，具有熱情，是否主動考慮從事將來的 工作。5工作時是否遵守既定紀律，對下屬的管理是否按規定辦理。2能否協調好與其他部門和其他領導的關系，齊心協力地工 作。3工作協調是否保護工程經理部集體榮譽，常主動協助他人。3工作中能否與周邊部門積極溝通，確保技術工作展開。3合計100工程技術人員考核評分表考核時間：年11月0

3、9日注：該表不用上報公司，各單位留存備查。序號職務（職稱）姓名業績考核能力考核態度考核工作協調總分（滿35分）（滿44分）（滿15分）（滿6分）（滿100分）附件3 ：附件3 ：公司工程經理部工程技術人員技術津貼考核結果匯總上報表工程經理簽字:工程黨組織書記簽字:工程總工程師簽字:單位名稱（章）上報時間年07月20日工程技術人員總人數優秀良好合格1序號職務（職稱）姓名測評等級綜合得分考核評分考試成績備注附件7：附件7：工程經理部施組方案完成率確認表序號工程經理部工程總工施組方案上報滯后及質量情況統計施組方案完成率 （P1）注：（1） “施組方案上報滯后及質量情況統計”注明滯后上報的施組方案名稱

4、、滯后時間和處分值，受到局、公司通報或點 名批評的，注明受批評施組方案的名稱、批評文件和處分值。（2）未設置工程總工的，考核工程部長或工程實際技術工作 負責人。工程部負責人簽字:工程部負責人簽字:公司總工程師簽字:附件8：工程經理部日常技術管理工作完成率確認表工程經理部：工程總工:科技革新 任務完成 情況(K1)科研經費 歸集完成 情況(K2)局、公司管 控提出的 技術管理 問題(K3)內部技術 培訓計劃 完成情況 (K4)公司各部 門要求上 報資料按 期完成情 況(K5)工程部技 術人員考 試得分情 況(K6)技術人員 流失率 (K7)工作完成率(P2)P2=K1XO. 1+K2X 0. 1+K3X0.2+K4X 0.2+K5X0.2+K6X 0. 1+K7X0. 1注：(1)無科技革新、科研經費歸集的工程，權重分值平均分配到K3K6中。(2)K值有扣分的，注