1、某集團公司人力資源部某年度績效考核目標責任書為進一步步加強企企業的各各項管理理工作，發揮企企管、考考核等在在公司生生產經營營管理中中的作用用，促進進企業的的不斷發發展，合合理調配配人力資資源，加加大對市市場和物物資的監監控，充充分發揮揮職能部部室的作作用，根根據某某年度生生產經營營計劃目目標書和某某年經濟濟責任制制原則意意見等等有關規規定，特特與你單單位簽定定責任書書如下： 一、考核核指標：（一）、績效考考核指標標（600分）1、工資資、績效效考核數數據的準準確性、及時性性達955；（12分分）2、公司司各單位位二級經經濟責任任制的監監管率達達到955；（8分）3、培訓訓按計劃劃達成率率到85

2、5%；（10分分）4、人力力資源的的合理調調配以及及及時異異動率達達95；（88分）5、各項項管理制制度執行行率達995；（100分）6、各種種基礎臺臺帳的建建立健全全。（112分）（二）、關鍵工工作任務務指標（40分分）1、負責責監督核核查市場場管理部部對銷售售公司和和供應公公司的考考核管理理；（88分）2、做好好公司工工資、績績效考核核以及目目標管理理，企業業內部各各類結算算價格標標準以及及對內部部承包、考核單單位的結結算審核核及管理理等工作作；（112分）3、員工工養老、失業、工傷等等社會保保險的繳繳費、結結算、申申報等工工作；（10分分）4、工作作日志及及其他職職責范圍圍內工作作。（1

3、00分）二、評分分標準（一）、績效考考核評分分標準：1、數據據的準確確性、及及時性每每 1 ，考考核0.2分；2、監督督率每 1 ，考考核0.5分；3、每1 ，考核核0.55分；4、每1 ，考核核0.55分；5、制度度執行率率每1 ，考核核0.22 分；6、臺帳帳的建立立健全每每一項，考核00.2分分； （二）、關鍵工工作任務務指標評評分標準準：1、沒有有完成工工作目標標指標，每缺一一項，考考核0.1分。2、完成成各項目目標指標標的工作作，得基基本分。3、達到到或超過過目標指指標的工工作任務務，每超超一項獎獎勵 0.22 分。4、其它它考核按按照相關關規定執執行。三、考核核辦法及及規定：1、考

4、核核依據：（1）、年度度計劃書書（2）、部門門職責（3）、崗位說說明書。2、考核核主體：分管領領導、機機關部室室互評、分分廠代表表考評。考考核責任任單位：公司辦辦公室。3、被考考評單位位對照考考評標準準進行月月度小結結，與次次月3日日前報分分管領導導進行考考核評分分；同時時由考核核責任單單位組織織機關部部室及后后勤進行行互評；組織相相關方（分廠代代表）進進行考評評。于100日前將將考核結結果交人人力資源源部；基基本分995分，每1，按照所所在單位位當月人人均考核核獎勵的的10進行調調整。4、正、副職年年薪按照照公司文文件規定定執行。正職年年薪基數數按照生生產分廠廠的平均均數為基基數，結結合本單

5、單位年薪薪系數及及年度績績效考核核平均得得分進行行計算，每1，獎罰其其單位負負責人0.55。5、正、副職年年薪及其它事事宜按照照某年年經濟責責任制原原則意見見的有有關規定定執行。6、各單單位績效效考評根根據年終終考核結結果，根根據企業業情況適適當修正正。四、考核核期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。績效目目標任務務下達之之后，部部門內部部要組織織員工認認真討論論制定措措施，保保證各項項任務全全面完成成。如因因績效考考核需要要調整指指標的，以屆時時出臺的的方案為為準。五、本責責任書一一式兩份份，公司司、人力力資源部部雙方各各執一份份，經雙雙方簽字字后生效效。六、未盡盡事宜，在以后后的

6、運行行中另行行修訂、完善。分管領導導（簽字字）： 人人力資源源部（簽簽字）：簽字日期期：某年年9 月月 日某集團公公司市場管理理部某年年度績效效考核目目標責任任書為進一步步加強市市場的稽稽核功能能，加大大市場的的調研力力度，做做好公司司物資的的監管，發揮信信息作用用，充分分發揮職職能部室室的作用用，促進進企業的的不斷發發展，根根據某某年度生生產經營營計劃目目標書和某某年經濟濟責任制制原則意意見等等有關規規定，特特與你單單位簽定定責任書書如下： 一、考核核指標：（一）、績效考考核指標標（600分）1、市場場檔案建建設與完完善，完完成率達達90%以上；（7分分）2、市場場檢核及及督察達達20人人次

7、；（6分）3、新產產品的調調研與開開發，全全年完成成3個以以上；（5分）4、農化化服務活活動達112人次次以上；（5分分）5、定期期召開定定價會，全年完完成300次；（6分）6、公司司軟件運運行率達達95以上，公司微微機、打打印機等等及時處處理率達達到955以上上；（77分）7、重點點市場價價格監控控及信息息收集、反饋達達20次次以上，行業信信息收集集與管理理，全年年發布信信息8000條以以上；（6分）8、市場場調研220人次次，每月月參與對對業務員員評價考考核一次次；（66分）9、根據據企業促促銷活動動、推廣廣工作的的需要，制定活活動計劃劃，并按按計劃完完成促銷銷推廣工工作，完完成率達達90

8、%以上（7分）10、員員工學習習培訓率率達到995。（5分分）（二）、關鍵工工作任務務指標（40分分）1、市場場分析與與預測，調研并并監管；（8分分）2、廣告告及企業業形象策策劃，商商標的管管理以及及相關會會議的籌籌備、召召開；（6分）3、供應應物資的的價格監監督與管管理；（6分）4、市場場建設指指標的建建立與工工作進展展規劃；（6分分）5、代理理商的管管控與分分類；（8分）6、工作作日志及及其他職職責范圍圍內工作作。（66分）二、評分分標準（一）、績效考考核評分分標準：1、完成成率每1 ，考核核 0.2分；2、每1 人人次，考考核 00.1分分；3、調研研與開發發每0.225個，考核00.2

9、分分；4、每 1 次，考考核0.2分；5、每1次，考核00.2分分；6、處理理率每1%，考核00.2分分；7、收集集信息每每1次，考核00.5分分；發布布信息每每1條，考核00.1分分；8、市場場調研每每1人次次，考核核0.22分；業業務員考考核每缺缺1次，考核00.5分分；9、完成成率每1%，0.22分；10、每每1次，0.22分。（二）、關鍵工工作任務務指標評評分標準準：1、沒有有完成工工作目標標指標，每缺一一項，考考核0.1分。2、完成成各項目目標指標標的工作作，得基基本分。3、達到到或超過過目標指指標的工工作任務務，每超超一項獎獎勵0.2分。4、其它它考核按按照相關關規定執執行。三、考

10、核核辦法及及規定：1、考核核依據：（1）、年度度計劃書書（2）、部門門職責（3）、崗位說說明書。2、考核核主體：分管領領導、機機關部室室互評、分廠代代表考評評。考核核責任單單位：公公司辦公公室。3、被考考評單位位對照考考評標準準進行月月度小結結，與次次月3日日前報分分管領導導進行考考核評分分；同時時由考核核責任單單位組織織機關部部室及后后勤進行行互評；組織相相關方（分廠代代表）進進行考評評。于110日前前將考核核結果交交人力資資源部；基本分分95分分，每1，按照所所在單位位當月人人均考核核獎勵的的10進行調調整。4、正、副職年年薪按照照公司文文件規定定執行。正職年年薪基數數按照生生產分廠廠的平

11、均均數為基基數，結結合本單單位年薪薪系數及及年度績績效考核核平均得得分進行行計算，每1，獎罰其其單位負負責人0.55。5、正、副職年年薪及其其它事宜宜按照某年經濟濟責任制制原則意意見的的有關規規定執行行。6、各單單位績效效考評根根據年終終考核結結果，根根據企業業情況適適當修正正。四、考核核期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。績效目目標任務務下達之之后，部部門內部部要組織織員工認認真討論論制定措措施，保保證各項項任務全全面完成成。如因因績效考考核需要要調整指指標的，以屆時時出臺的的方案為為準。五、本責責任書一一式兩份份，公司司、市場場管理部部雙方各各執一份份，經雙雙方簽字字后生效效。

12、六、未盡盡事宜，在以后后的運行行中另行行修訂、完善。分管領導導（簽字字）： 市市場管理理部（簽簽字）：簽字日期期：某年年9 月 日日某集團公公司品質保證證部某年年度績效效考核目目標責任任書為加強公公司的質質量管理理工作，發揮質質量工作作在公司司生產經經營管理理中的作作用，嚴嚴把原輔輔材料進進廠和產產成品出出廠的檢檢驗關，根據某年度生生產經營營計劃目目標書和某某年經濟濟責任制制原則意意見等等有關規規定，特特與你單單位簽定定責任書書如下： 一、考核核指標：（一）、績效考考核指標標（600分）1、產品品、水、氣、聲聲、渣等等受檢率率達到1100，；（10分分）2、產品品、水、氣、聲聲、渣等等檢驗差差

13、錯率0.55；（10分分）3、大宗宗原材料料等受檢檢率1000；（6分分）4、大宗宗原材料料等差錯錯率0.22；（8分）5、質量量異議處處理費控控制在處處理結果果的800%以下下；（66分）6、檢驗驗藥品等等費用與與20009年持持平；（6分）7、統計計數據的的準確、及時率率達988；（6分）8、內部部員工44學時以以上學習習培訓率率達到990。（8分分）（二）、關鍵工工作任務務指標（40分分）1、質量量考核與與控制公公正、公公平，與與實際生生產質量量相符；（8分分）2、按照照“三標”體系運運行要求求，規范范運作，使三標標管理體體系有效效運行；（8分分）3、做好好售后服服務工作作，及時時解決客

14、客戶投訴訴；（77分）4、對生生產分廠廠的產品品一次合合格率、平均合合格率、國家抽抽查進行行監控，確保符符合企業業和國家家標準；（7分分）5、保持持復合肥肥、磷酸酸二銨、過磷酸酸鈣省名名牌稱號號；（55分）6、工作作日志及及其他職職責范圍圍內工作作。（5分）二、評分分標準（一）、績效考考核評分分標準：1、每發發現一次次，考核核0.22分；2、每發發現一次次，考核核0.22分；3、每發發現一次次，考核核0.22分；4、每發發現一次次，考核核0.22分；5、達到到指標得得基本分分，每10000元，考核00.2分分；6、每 1%，考核核0.22分；7、準確確、及時時,每1次，考核00.2分分；8、學

15、習習培訓每每1次，考核00.2分分。（二）、關鍵工工作任務務指標評評分標準準：1、沒有有完成工工作目標標指標，每缺一一項，考考核0.1分。2、完成成各項目目標指標標的工作作，得基基本分。3、達到到或超過過目標指指標的工工作任務務，每超超一項獎獎勵0.2分。4、其它它考核按按照相關關規定執執行。三、考核核辦法及及規定：1、考核核依據：（1）、年度度計劃書書（2）、部門門職責（3）、崗位說說明書。2、考核核主體：分管領領導、機機關部室室互評、分廠代代表考評評。考核核責任單單位：公公司辦公公室。3、被考考評單位位對照考考評標準準進行月月度小結結，與次次月3日日前報分分管領導導進行考考核評分分；同時時

16、由考核核責任單單位組織織機關部部室及后后勤進行行互評；組織相相關方（分廠代代表）進進行考評評。于110日前前將考核核結果交交人力資資源部；基本分分95分分，每1，按照所所在單位位當月人人均考核核獎勵的的10進行調調整。4、正、副職年年薪按照照公司文文件規定定執行。正職年年薪基數數按照生生產分廠廠的平均均數為基基數，結結合本單單位年薪薪系數及及年度績績效考核核平均得得分進行行計算，每1，獎罰其其單位負負責人0.55。5、正、副職年年薪及其其它事宜宜按照某年經濟濟責任制制原則意意見的的有關規規定執行行。6、各單單位績效效考評根根據年終終考核結結果，根根據企業業情況適適當修正正。四、績效效考核期期限

17、：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。績效目目標任務務下達之之后，部部門內部部要組織織員工認認真討論論制定措措施，保保證各項項任務全全面完成成。如因因績效考考核需要要調整指指標的，以屆時時出臺的的方案為為準。五、本責責任書一一式兩份份，公司司、品質質保證部部雙方各各執一份份。經雙雙方簽字字后生效效。六、未盡盡事宜，在以后后的運行行中另行行修訂、完善。分管領導導（簽字字）： 品質保保證部簽簽字）：簽字日期期：某年年 月 日某集團公公司審計監察察部某年年度績效效考核目目標責任任書 為加強強公司的的審計監監察工作作，發揮揮審計監監察在公公司生產產經營管管理中的的監督作作用，根根據某某年度生生產

18、經營營計劃目目標書和某某年經濟濟責任制制原則意意見等等有關規規定，特特與你單單位簽定定責任書書如下： 一、考核核指標： （一）、績效考考核指標標（600分）1、審計計數據真真實性、及時性性；（110分）2、不合合格品處處置；（12分分）3、招投投標工作作的保密密、公正正性；（8分）4、合同同評審的的把關、合同的的規范；（100分）5、報賬賬審核、費用報報銷類別別的把關關；（110分）6、員工工學習培培訓。（10分分）（二）、關鍵工工作任務務指標（40分分）1、執行行法律法法規，組組織其他他要求的的識別、收集，做好合合規性評評價工作作；（88分）2、各單單位年度度審計和和單位主主要領導導任期或或

19、離任審審計工作作；（77分）3、完成成大宗原原材料不不合格品品的監督督處置工工作；（10分分）4、對監監察對象象違法違違紀行為為的檢舉舉、控告告并調查查處理；（5分分）5、企業業的招、投標工工作以及及合同的的規范、評審工工作；（5分）6、基建建、技改改，內外外審、工工作日志志及其他他職責范范圍內工工作。（5分分）二、評分分標準（一）、績效考考核評分分標準：1、每違違規一次次， 考考核0.2分；2、處理理不及時時或違規規，考核核1分/次；3、泄密密或違規規，考核核1分/次；4、把關關不嚴或或合同不不規范，考核00.5分分/次；5、違規規審核或或把關不不嚴，考考核0.5分/次；6、未按按規定學學習

20、培訓訓，考核核0.22分/次次。（二）、關鍵工工作任務務指標評評分標準準：1、沒有有完成工工作目標標指標，每缺一一項，考考核0.1分。2、完成成各項目目標指標標的工作作，得基基本分。3、達到到或超過過目標指指標的工工作任務務，每超超一項獎獎勵0.2 分分。4、其它它考核按按照相關關規定執執行。三、考核核辦法及及規定：1、考核核依據：（1）、年度度計劃書書（2）、部門門職責（3）、崗位說說明書。2、考核核主體：分管領領導、機機關部室室互評、分廠代代表考評評。考核核責任單單位：公公司辦公公室。3、被考考評單位位對照考考評標準準進行月月度小結結，與次次月3日日前報分分管領導導進行考考核評分分；同時時

21、由考核核責任單單位組織織機關部部室及后后勤進行行互評；組織相相關方（分廠代代表）進進行考評評。于110日前前將考核核結果交交人力資資源部；基本分分95分分，每1，按照所所在單位位當月人人均考核核獎勵的的10進行調調整。4、正、副職年年薪按照照公司文文件規定定執行。正職年年薪基數數按照生生產分廠廠的平均均數為基基數，結結合本單單位年薪薪系數及及年度績績效考核核平均得得分進行行計算，每1，獎罰其其單位負負責人0.55。5、正、副職年年薪及其其它事宜宜按照某年經濟濟責任制制原則意意見的的有關規規定執行行。6、各單單位績效效考評根根據年終終考核結結果，根根據企業業情況適適當修正正。四、績效效考核期期限

22、：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。績效目目標任務務下達之之后，部部門內部部要組織織員工認認真討論論制定措措施，保保證各項項任務全全面完成成。如因因績效考考核需要要調整指指標的，以屆時時出臺的的方案為為準。五、本責責任書一一式兩份份，公司司、審計計監察部部雙方各各執一份份。經雙雙方簽字字后生效效。六、未盡盡事宜，在以后后的運行行中另行行修訂、完善。分管領導導（簽字字）： 審計計監察部部（簽字字）：簽字日期期：某年年 月 日某某集團公公司計劃財務務部某年年度績效效考核目目標責任任書為加強公公司的財財務工作作，發揮揮計劃財財務部在在公司經經營和管管理中的的作用，強化公公司財務務管理，合理調

23、調配和使使用資金金，根據據某年年度生產產經營計計劃目標標書和和某年年經濟責責任制原原則意見見等有有關規定定，特與與你單位位簽定責責任書如如下： 一、考核核指標： （一）、績效考考核指標標（600分）1、財務務制度的的執行率率、統計計、核算算準確率率98；（110分）2、公司司財務、管理、銷售費費用控制制在年度度計劃內內；（110分）3、按照照公司要要求取得得融資資資金確保保生產經經營正常常；（99分）4、財務務各項報報表統計計時間的的及時性性；（66分）5、內行行費用控控制、類類別控制制率達998以以上；（6分）6、對二二級單位位的財務務管理及及會計核核算進行行指導和和監督率率達到998以以上

24、；（4分）7、嚴格格控制成成本確保保公司年年度利潤潤指標；（100分）8、員工工學習培培訓率達達到988以上上（ 55分）。（二）、關鍵工工作任務務指標（40分分）1、正確確核算成成本，建建立健全全費用、材料等等各類帳帳目，按按時報送送會計報報表；（10分分）2、平衡衡資金計計劃，促促進資金金合理調調配，加加快資金金周轉，及時分分析資金金占用情情況，嚴嚴格控制制各項非非生產性性開支，積極做做好資本本運作等等各項工工作；（10分分）3、做好好呆壞死死帳的認認定和清清理工作作，盡可可能地減減少壞帳帳損失；（6 分）4、重點點加強銷銷售資金金回籠和和供應資資金的使使用情況況的檢查查與監督督，防止止資

25、金風風險；（4分）5、做好好大宗原原材料、產成品品的月度度盤庫工工作，保保證數據據的真實實性、準準確性；（6分分）6、工作作日志及及其他職職責范圍圍內工作作。（44分）二、評分分標準（一）、績效考考核評分分標準：1、執行行率、核核算準確確率每1% ，考00.5分分；2、每10萬萬元，考考核0.1分；3、完成成融資需需求滿足足生產經經營需要要得滿分分，未完完成融資資需求每每缺少1100萬萬元，考考核0.5分；4、報表表統計時時間的及及時性每每1天，考核 0.11 分；5、內行行費用控控制每1萬元元，考核核0.55分；6、對二二級單位位指導和和監督率率每1，考核00.5分分；7、年度度利潤指指標每

26、10萬萬元，考考核 0.55 分；8、學習習培訓每每1次，考核00.5分分。（二）、關鍵工工作任務務指標評評分標準準：1、沒有有完成工工作目標標指標，每缺一一項，考考核0.1分。2、完成成各項目目標指標標的工作作，得基基本分。3、達到到或超過過目標指指標的工工作任務務，每超超一項獎獎勵0.2分。4、其它它考核按按照相關關規定執執行。三、考核核辦法及及規定：1、考核核依據：（1）、年度度計劃書書（2）、部門門職責（3）、崗位說說明書。2、考核核主體：分管領領導、機機關部室室互評、分廠代代表考評評。考核核責任單單位：公公司辦公公室。3、被考考評單位位對照考考評標準準進行月月度小結結，與次次月3日日

27、前報分分管領導導進行考考核評分分；同時時由考核核責任單單位組織織機關部部室及后后勤進行行互評；組織相相關方（分廠代代表）進進行考評評。于110日前前將考核核結果交交人力資資源部；基本分分95分分，每1，按照所所在單位位當月人人均考核核獎勵的的10進行調調整。4、正、副職年年薪按照照公司文文件規定定執行。正職年年薪基數數按照生生產分廠廠的平均均數為基基數，結結合本單單位年薪薪系數及及年度績績效考核核平均得得分進行行計算，每1，獎罰其其單位負負責人0.55。5、正、副職年年薪及其其它事宜宜按照某年經濟濟責任制制原則意意見的的有關規規定執行行。6、各單單位績效效考評根根據年終終考核結結果，根根據企業

28、業情況適適當修正正。四、績效效考核期期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。績效目目標任務務下達之之后，部部門內部部要組織織員工認認真討論論制定措措施，保保證各項項任務全全面完成成。如因因績效考考核需要要調整指指標的，以屆時時出臺的的方案為為準。五、本責責任書一一式兩份份，公司司、計劃劃財務部部雙方各各執一份份。經雙雙方簽字字后生效效。六、未盡盡事宜，在以后后的運行行中另行行修訂、完善。分管領導導（簽字字）： 計劃劃財務部部（簽字字）：簽字日期期：某年年 月 日某集團公公司公司辦公公室某年年度績效效考核目目標責任任書為加強辦辦公室的的日常管管理，發發揮公司司辦公室室在公司司生產經經營管

29、理理中的綜綜合協調調和服務務作用，規范內內部各項項工作，保證公公司政令令的暢通通，根據據某年年度生產產經營計計劃目標標書和和某年年經濟責責任制原原則意見見等有有關規定定，特與與你單位位簽定責責任書如如下： 一、考核核指標： （一）、績效考考核指標標（600分）1、控制制本單位位在龍泉泉山莊發發生的招招待費總總額在00.6萬萬元以內內；（110分）2、車輛輛常規保保養及日日常維修修配件費費控制在在計劃范范圍內，油耗按按照核定定標準考考核；（15分分）3、打印印、油印印、復印印耗材費費控制在在3萬元元；（110分）4、崗位位電話費費控制在在9萬元元；（112分）5、報刊刊雜志征征訂費控控制在22.

30、5萬萬元；（5分）6、員工工學習培培訓率達達到988（88分）。（二）、關鍵工工作任務務指標（40分分）1、負責責部門綜綜合協調調和工作作督查，上傳下下達，為為領導做做好服務務；（110分）2、負責責處理文文秘工作作，編寫寫綜合性性報告、總結、匯報材材料及公公司各級級行文的的文件材材料；（10分分）3、負責責督促和和落實大大調度會會以及公公司領導導值班所所布置工工作，并并做好反反饋與考考核；（10分分）4、工作作日志及及其他職職責范圍圍內工作作。（110分）二、評分分標準（一）、績效考考核評分分標準：1、招待待費，每每 0.1 萬萬元，考考核0.2分；2、車輛輛常規保保養及日日常維修修配件費費

31、，每 1 萬元，考核11分；3、打印印、油印印、復印印耗材費費，每5000元，考考核0.2分；4、崗位位電話費費，每1萬元元，考核核0.55分；5、報刊刊雜志征征訂費，每1萬元元，考核核0.55分；6、學習習培訓每每一次，考核00.5分分。（二）、關鍵工工作任務務指標評評分標準準：1、沒有有完成工工作目標標指標，每缺一一項，考考核0.1分。2、完成成各項目目標指標標的工作作，得基基本分。3、達到到或超過過目標指指標的工工作任務務，每超超一項獎獎勵 0.22 分。4、其它它考核按按照相關關規定執執行。三、考核核辦法及及規定：1、考核核依據：（1）、年度度計劃書書（2）、部門門職責（3）、崗位說說

32、明書。2、考核核主體：分管領領導、機機關部室室互評、分廠代代表考評評。考核核責任單單位：公公司辦公公室。3、被考考評單位位對照考考評標準準進行月月度小結結，與次次月3日日前報分分管領導導進行考考核評分分；同時時由考核核責任單單位組織織機關部部室及后后勤進行行互評；組織相相關方（分廠代代表）進進行考評評。于110日前前將考核核結果交交人力資資源部；基本分分95分分，每1，按照所所在單位位當月人人均考核核獎勵的的10進行調調整。4、正、副職年年薪按照照公司文文件規定定執行。正職年年薪基數數按照生生產分廠廠的平均均數為基基數，結結合本單單位年薪薪系數及及年度績績效考核核平均得得分進行行計算，每1，獎

33、罰其其單位負負責人0.55。5、正、副職年年薪及其其它事宜宜按照某年經濟濟責任制制原則意意見的的有關規規定執行行。6、各單單位績效效考評根根據年終終考核結結果，根根據企業業情況適適當修正正。四、績效效考核期期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。績效目目標任務務下達之之后，部部門內部部要組織織員工認認真討論論制定措措施，保保證各項項任務全全面完成成。如因因績效考考核需要要調整指指標的，以屆時時出臺的的方案為為準。五、本責責任書一一式兩份份，公司司、公司司辦公室室雙方各各執一份份。經雙雙方簽字字后生效效。六、未盡盡事宜，在以后后的運行行中另行行修訂、完善。分管領導導（簽字字）： 公司司辦

34、公室室（簽字字）： 簽字日日期：某某年 月 日日某集團公公司生產管理理部某年年度績效效考核目目標責任任書為加強生生產管理理，發揮揮生產管管理部在在公司生生產管理理中的指指揮作用用，規范范生產、工藝、設備等等各項工工作，保保證各裝裝置生產產任務的的完成，根據二一00年度生生產經營營計劃目目標書和某某年經濟濟責任制制原則意意見等等有關規規定，特特與你單單位簽定定責任書書如下： 一、考核核指標：（一）、績效考考核指標標（600分）1、抓好好生產組組織和管管理工作作，保證證生產裝裝置正常常運行，做好計計量監測測和成本本控制工工作；（10分分）2、保證證生產產產量按計計劃完成成；（110分）3、節能能降

35、耗，修舊利利廢達到到 800 萬元元以上；（100分）4、特種種設備的的運行率率達到996以以上；（5分）5、大、中、小小修及技技改完成成率1000%；（100分）6、各類類報表統統計準確確率達998以以上；（5分）7、磅房房過磅的的準確性性、堅持持原則性性達1000；（5分分）8、員工工學習培培訓率達達到988以上上。（55分）（二）、關鍵工工作任務務指標（40分分）1、負責責生產過過程的控控制，對對生產分分廠進行行指導和和監控；（8分分）2、規范范各種記記錄表格格，建立立健全生生產及技技術資料料臺帳；（5分分）3、了解解和督促促各裝置置生產工工藝指標標執行情情況，并并定期分分析、評評價、考

36、考核；（5分）4、做好好公司生生產裝置置工藝、設備、電器、儀表、外協加加工件等等管理、檢查工工作；（5分）5、做好好卸酸工工作，履履行職責責；（55分）6、磅房房工作堅堅持原則則、公正正、公平平；（77分）7、工作作日志及及其他職職責范圍圍內工作作。（55分）二、評分分標準（一）、績效考考核評分分標準：1、生產產成本、消耗每每1項，考核 0.55分；2、產量量每10000噸，考核 0.55 分；3、節能能降耗，修舊利利廢每2萬元元，考核核0.55分；4、特種種設備的的運行率率每1，考核00.5分分；5、大、中、小小修，技技改完成成，每缺缺一項，考核 0.55 分分；6、報表表統計準準確性，每錯

37、誤誤1項，考核00.5分分；7、過磅磅的準確確性、堅堅持原則則性，每每發現一一次，考考核0.5分；8、學習習培訓每每1次，考核00.5分分。（二）、關鍵工工作任務務指標評評分標準準：1、沒有有完成工工作目標標指標，每缺一一項，考考核0.1分。2、完成成各項目目標指標標的工作作，得基基本分。3、達到到或超過過目標指指標的工工作任務務，每超超一項獎獎勵0.2分。4、其它它考核按按照相關關規定執執行。三、考核核辦法及及規定：1、考核核依據：（1）、年度度計劃書書（2）、部門門職責（3）、崗位說說明書。2、考核核主體：分管領領導、機機關部室室互評、分廠代代表考評評。考核核責任單單位：公公司辦公公室。3

38、、被考考評單位位對照考考評標準準進行月月度小結結，與次次月3日日前報分分管領導導進行考考核評分分；同時時由考核核責任單單位組織織機關部部室及后后勤進行行互評；組織相相關方（分廠代代表）進進行考評評。于110日前前將考核核結果交交人力資資源部；基本分分95分分，每1，按照所所在單位位當月人人均考核核獎勵的的10進行調調整。4、正、副職年年薪按照照公司文文件規定定執行。正職年年薪基數數按照生生產分廠廠的平均均數為基基數，結結合本單單位年薪薪系數及及年度績績效考核核平均得得分進行行計算，每1，獎罰其其單位負負責人0.55。5、正、副職年年薪及其其它事宜宜按照某年經濟濟責任制制原則意意見的的有關規規定

39、執行行。6、各單單位績效效考評根根據年終終考核結結果，根根據企業業情況適適當修正正。四、績效效考核期期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。績效目目標任務務下達之之后，部部門內部部要組織織員工認認真討論論制定措措施，保保證各項項任務全全面完成成。如因因績效考考核需要要調整指指標的，以屆時時出臺的的方案為為準。五、本責責任書一一式兩份份，公司司、生產產管理部部雙方各各執一份份。經雙雙方簽字字后生效效。六、未盡盡事宜，在以后后的運行行中另行行修訂、完善。分管領導導（簽字字）： 生生產管理理部（簽簽字）：簽字日期期：某年年 月 日某集團公公司安全環保保部某年年度績效效目標責責任書為加強安安全

40、、環環保以及及現場管管理，發發揮安全全環保部部在公司司生產經經營中的的監督檢檢查考核核作用，規范各各單位的的安全環環保工作作，強化化員工的的安全環環保意識識，根據據某年年度生產產經營計計劃目標標書和和某年年經濟責責任制原原則意見見等有有關規定定，特與與你單位位簽定責責任書如如下： 一、考核核指標：（一）、績效考考核指標標（600分）1、安全全教育面面達1000；（100分）2、杜絕絕重大、重傷、死亡事事故的發發生；（10分分）3、負傷傷率控制制在3.3以內；（8分分）4、現場場安全隱隱患檢查查整改率率98以上；（5分分）5、“三三廢”排放標標準達到到企業或或國家標標準；（10分分）6、重大大環

41、境影影響投訴訴率0起起，一般般投訴不不超過44起；（5分）7、現場場管理達達到6SS標準；（7分分）8、員工工學習培培訓率達達到988。（5分）（二）、關鍵工工作任務務指標（40分分）1、執行行安全生生產、環環保法規規、制度度和標準準，編制制安全生生產工作作計劃，并負責責監督、檢查和和落實；（8分分）2、嚴格格控制安安全費用用的使用用和管理理；（110分）3、組織織安全生生產檢查查，消除除事故隱隱患，建建立健全全公司安安全生產產三級教教育網絡絡；（88分）4、組織織擬定公公司安全全生產、環境保保護的應應急準備備和響應應措施，組織開開展應急急預案演演練；（5分）5、配合合人力資資源部做做好勞動動

42、紀律監監督檢查查和考核核工作；（4分分）6、工作作日志及及其他職職責范圍圍內工作作。（55分）二、評分分標準（一）、績效考考核評分分標準：1、教育育面每-1，考核 0.55分；2、每發發生一起起，考核核5分，并追究究領導責責任；3、每多多發生一一起，考考核5分分；4、隱患患檢查一一次未整整改，考考核0.1分；5、每超超標一項項，考核核1分；6、每投投訴一起起或超過過一起；考核 1分；7、每低低于標準準一項，考核00.5分分；8、學習習培訓，每1次，考核00.5分分。（二）、關鍵工工作任務務指標評評分標準準：1、沒有有完成工工作目標標指標，每缺一一項，考考核0.1分。2、完成成各項目目標指標標的

43、工作作，得基基本分。3、達到到或超過過目標指指標的工工作任務務，每超超一項獎獎勵0.2分。4、其它它考核按按照相關關規定執執行。三、考核核辦法及及規定：1、考核核依據：（1）、年度度計劃書書（2）、部門門職責（3）、崗位說說明書。2、考核核主體：分管領領導、機機關部室室互評、分廠代代表考評評。考核核責任單單位：公公司辦公公室。3、被考考評單位位對照考考評標準準進行月月度小結結，與次次月3日日前報分分管領導導進行考考核評分分；同時時由考核核責任單單位組織織機關部部室及后后勤進行行互評；組織相相關方（分廠代代表）進進行考評評。于110日前前將考核核結果交交人力資資源部；基本分分95分分，每1，按照

44、所所在單位位當月人人均考核核獎勵的的10進行調調整。4、正、副職年年薪按照照公司文文件規定定執行。正職年年薪基數數按照生生產分廠廠的平均均數為基基數，結結合本單單位年薪薪系數及及年度績績效考核核平均得得分進行行計算，每1，獎罰其其單位負負責人0.55。5、正、副職年年薪及其其它事宜宜按照某年經濟濟責任制制原則意意見的的有關規規定執行行。6、各單單位績效效考評根根據年終終考核結結果，根根據企業業情況適適當修正正。四、績效效考核期期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。績效目目標任務務下達之之后，部部門內部部要組織織員工認認真討論論制定措措施，保保證各項項任務全全面完成成。如因因績效考考核

45、需要要調整指指標的，以屆時時出臺的的方案為為準。五、本責責任書一一式兩份份，公司司、安全全環保部部雙方各各執一份份。經雙雙方簽字字后生效效。六、未盡盡事宜，在以后后的運行行中另行行修訂、完善。分管領導導（簽字字）： 安全全環保部部（簽字字）： 簽簽字日期期：某年年 月 日某集團公公司儲備運輸輸部某年年度績效效考核目目標責任任書為加強倉倉庫、產產成品的的轉運、裝卸的的管理工工作，保保證公司司各類產產成品、職責范范圍內原原材料的的收、發發貨工作作，提高高內部顧顧客和外外部顧客客的滿意意度，充充分調動動發貨人人員工作作積極性性，根據據某年年度生產產經營計計劃目標標書和和某年年經濟責責任制原原則意見見

46、等有有關規定定，特與與你單位位簽定責責任書如如下： 一、考核核指標：（一）、績效考考核指標標（600分）1、產成成品內轉轉費控制制在年度度計劃內內（按照照年產量量）；（10分分）2、客戶戶裝車的的投訴率率控制；（8分分）3、轉運運、發貨貨的及時時性；（7分）4、倉庫庫物資帳帳、卡、物一致致性；（8分）5、各項項數據的的統計準準確性；（7分分）6、車輛輛轉運的的安全行行車；（10分分）7、員工工學習培培訓。（10分分）（二）、關鍵工工作任務務指標（40分分）1、制定定各類物物資管理理制度、倉庫管管理制度度、貨場場管理制制度并實實施；（10分分）2、及時時掌握和和提供內內部物資資儲備動動態，減減少

47、資金金的占用用量；（10分分）3、負責責公司產產成品的的驗收、入庫、發貨、儲運及及庫存等等管理工工作；（10分分）4、工作作日志及及其他職職責范圍圍內工作作。（110分）二、評分分標準（一）、績效考考核評分分標準：1、每50000元，考核00.2分分；2、每1次，考核00.2分分；3、故意意推遲一一次，考考核0.5分；4、每項項數據不不一致，考核00.1分分；5、準確確每1次，考核00.1分分；6、每出出現一起起，考核核1分；7、學習習培訓每每1次，考核00.2分分。（二）、關鍵工工作任務務指標評評分標準準：1、沒有有完成工工作目標標指標，每缺一一項，考考0.11分。2、完成成各項目目標指標標

48、的工作作，得基基本分。3、達到到或超過過目標指指標的工工作任務務，每超超一項獎獎勵0.2分。4、其它它考核按按照相關關規定執執行。三、考核核辦法及及規定：1、考核核依據：（1）、年度度計劃書書（2）、部門門職責（3）、崗位說說明書。2、考核核主體：分管領領導、機機關部室室互評、分廠代代表考評評。考核核責任單單位：公公司辦公公室。3、被考考評單位位對照考考評標準準進行月月度小結結，與次次月3日日前報分分管領導導進行考考核評分分；同時時由考核核責任單單位組織織機關部部室及后后勤進行行互評；組織相相關方（分廠代代表）進進行考評評。于110日前前將考核核結果交交人力資資源部；基本分分95分分，每1，按

49、照所所在單位位當月人人均考核核獎勵的的10進行調調整。4、正、副職年年薪按照照公司文文件規定定執行。正職年年薪基數數按照生生產分廠廠的平均均數為基基數，結結合本單單位年薪薪系數及及年度績績效考核核平均得得分進行行計算，每1，獎罰其其單位負負責人0.55。5、正、副職年年薪及其其它事宜宜按照某年經濟濟責任制制原則意意見的的有關規規定執行行。6、各單單位績效效考評根根據年終終考核結結果，根根據企業業情況適適當修正正。四、績效效考核期期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。績效目目標任務務下達之之后，部部門內部部要組織織員工認認真討論論制定措措施，保保證各項項任務全全面完成成。如因因績效考考

50、核需要要調整指指標的，以屆時時出臺的的方案為為準。五、本責責任書一一式兩份份，公司司、儲備備運輸部部雙方各各執一份份。經雙雙方簽字字后生效效。六、未盡盡事宜，在以后后的運行行中另行行修訂、完善。分管領導導（簽字字）： 儲備運運輸部（簽字）：簽字日期期：某年年 月 日某集團公公司技術工程程部某年年度績效效考核目目標責任任書為充分調調動技術術人員工工作積極極性，提提高各項項專業技技術水平平，更好好的服務務于企業業生產經經營工作作，根據據某年年度生產產經營計計劃目標標書和和某年年經濟責責任制原原則意見見等有有關規定定，特與與你單位位簽定責責任書如如下： 一、考核核指標：（一）、績效考考核指標標（60

51、0分）1、200萬噸/年復合合肥項目目按公司司要求動動工；（10分分）2、技術術咨詢費費控制在在40萬萬元以內內；（55分）3、技術術開發經經費200萬元按按規定使使用；（8分）4、鐵路路專用線線代維修修費控制制在8萬萬元以內內；（77分）5、3貨場改改造費用用控制在在1300萬元以以內；（7分）6、日常常技改費費用控制制在計劃劃內；（8分）7、工程程預算的的嚴格審審核，費費用的把把關；（7分）8、員工工學習培培訓達到到98%。（88分）（二）、關鍵工工作任務務指標（40分分）1、基建建等項目目的事前前、事中中、事后后控制嚴嚴格；（8分）2、積極極爭取政政府提供供的專項項資金，加大技技改的力力

52、度，為為企業創創造效益益；（22分）3、肥料料工程技技術中心心開展有有成效，加大產產、學、研合作作；（22分）4、硫酸酸凈化稀稀酸過濾濾改造；（3分分）5、老硫硫酸裝置置部分改改造；（5分）6、礦業業分公司司石子破破碎改造造；（55分）7、粒狀狀磷銨擴擴能改造造；（55分）8、計劃劃開發一一項氟化化產品；（5分分）9、工作作日志及及其他職職責范圍圍內工作作。（55分）二、評分分標準（一）、績效考考核評分分標準：1、提前前或推遲遲 100 天，考核 1分；費用每每節超1000萬元，考核 1分；2、未達達標準或或違規使使用費用用，考核核0.55分/次次；3、違規規使用，考核00.5分分/次；4、每

53、超超1萬元元，考核核0.55分；5、每5%，考核1分；6、每5%，考核1分；7、每違違規審核核10000元或或把關不不嚴，分分別考核核 1 分；8、學習習培訓每每1次，考核00.5分分。（二）、關鍵工工作任務務指標評評分標準準：1、沒有有完成工工作目標標指標，每缺一一項，考考核0.1分。2、完成成各項目目標指標標的工作作，得基基本分。3、達到到或超過過目標指指標的工工作任務務，每超超一項獎獎勵0.2分。4、其它它考核按按照相關關規定執執行。三、考核核辦法及及規定：1、考核核依據：（1）、年度度計劃書書（2）、部門門職責（3）、崗位說說明書。2、考核核主體：分管領領導、機機關部室室互評、分廠代代

54、表考評評。考核核責任單單位：公公司辦公公室。3、被考考評單位位對照考考評標準準進行月月度小結結，與次次月3日日前報分分管領導導進行考考核評分分；同時時由考核核責任單單位組織織機關部部室及后后勤進行行互評；組織相相關方（分廠代代表）進進行考評評。于110日前前將考核核結果交交人力資資源部；基本分分95分分，每1，按照所所在單位位當月人人均考核核獎勵的的10進行調調整。4、正、副職年年薪按照照公司文文件規定定執行。正職年年薪基數數按照生生產分廠廠的平均均數為基基數，結結合本單單位年薪薪系數及及年度績績效考核核平均得得分進行行計算，每1，獎罰其其單位負負責人0.55。5、正、副職年年薪及其其它事宜宜

55、按照某年經濟濟責任制制原則意意見的的有關規規定執行行。6、各單單位績效效考評根根據年終終考核結結果，根根據企業業情況適適當修正正。四、績效效考核期期限：某年元月月一日至至某年十二二月三十十一日。績效目目標任務務下達之之后，部部門內部部要組織織員工認認真討論論制定措措施，保保證各項項任務全全面完成成。如因因績效考考核需要要調整指指標的，以屆時時出臺的的方案為為準。五、本責責任書一一式兩份份，公司司、技術術工程部部雙方各各執一份份。經雙雙方簽字字后生效效。六、未盡盡事宜，在以后后的運行行中另行行修訂、完善。分管領導導（簽字字）： 技技術工程程部（簽簽字）：簽字日期期：某年年 月 日某集團公公司武裝

56、保衛衛部某年年度績效效考核目目標責任任書為充分調調動武裝裝保衛部部管理人人員及經經濟保衛衛人員的的工作積積極性，提高企企業內保保水平，更好的的服務于于企業生生產經營營工作，根據某年度生生產經營營計劃目目標書和某某年經濟濟責任制制原則意意見等等有關規規定，特特與你單單位簽定定責任書書如下： 一、考核核指標：（一）、績效考考核指標標（600分）1、公司司治安狀狀況良好好，無違違法犯罪罪行為發發生；（10分分）2、全年年無火災災、偷盜盜、爆炸炸、破壞壞等案件件；（110分）3、消防防設施完完好率1100；（110分）4、加強強門衛管管理、車車輛進出出門登記記率達998%；（100分）5、及時時制止各

57、各類人員員集體到到公司領領導或重重要辦公公場所吵吵鬧、打打砸等現現象發生生，關鍵鍵時候充充分發揮揮崗位職職責作用用；（55分）6、配合合公安機機關及黨黨群工作作部做好好員工的的家庭糾糾紛和矛矛盾的調調解工作作，調節節率達到到98以上；（100分）7、員工工學習培培訓率達達到988；（5分）（二）、關鍵工工作任務務指標（40分分）1、執行行國家有有關治安安保衛工工作的法法律、法法規，堅堅持原則則，嚴格格執法，熱情服服務，維維護單位位正常工工作、生生產、生生活和經經營秩序序，保障障公司財財產和員員工生命命財產的的安全；（ 8 分分）2、加強強對內保保隊伍的的管理和和建設，提高內內保隊員員的政治治素

58、質和和業務技技能；（ 66 分）3、做好好灑水車車的使用用和管理理工作；（ 6 分分）4、做好好群眾來來訪的接接待處理理工作；（ 6 分分）5、負責責公司內內部道路路交通管管理；（ 44 分）6、公司司進出物物資的管管理；（ 66分）7、工作作日志及及其他職職責范圍圍內工作作。（ 4 分）二、評分分標準（一）、績效考考核評分分標準：1、違法法犯罪行行為每發發生一次次，考核核0.55分；2、火災災、偷盜盜、爆炸炸、破壞壞案件每每發生一一次，考考核0.2分；3、消防防設施完完好率每每低于11，考考核0.2 分分；4、門衛衛管理每每1%，考核 0.22分；5、沒有有及時制制止吵鬧鬧、打砸砸，使事事態

59、擴大大一次考考核0.5分；6、民事事糾紛及及家統調調解1次，考核 0.22分；7、學習習培訓每每1次，考核00.5分分。（二）、關鍵工工作任務務指標評評分標準準：1、沒有有完成工工作目標標指標，每缺一一項，考考核0.1分。2、完成成各項目目標指標標的工作作，得基基本分。3、達到到或超過過目標指指標的工工作任務務，每超超一項獎獎勵0.2分。4、其它它考核按按照相關關規定執執行。三、考核核辦法及及規定：1、考核核依據：（1）、年度度計劃書書（2）、部門門職責（3）、崗位說說明書。2、考核核主體：分管領領導、機機關部室室互評、分廠代代表考評評。考核核責任單單位：公公司辦公公室。3、被考考評單位位對照

60、考考評標準準進行月月度小結結，與次次月3日日前報分分管領導導進行考考核評分分；同時時由考核核責任單單位組織織機關部部室及后后勤進行行互評；組織相相關方（分廠代代表）進進行考評評。于110日前前將考核核結果交交人力資資源部；基本分分95分分，每1，按照所所在單位位當月人人均考核核獎勵的的10進行調調整。4、正、副職年年薪按照照公司文文件規定定執行。正職年年薪基數數按照生生產分廠廠的平均均數為基基數，結結合本單單位年薪薪系數及及年度績績效考核核平均得得分進行行計算，每1，獎罰其其單位負負責人0.55。5、正、副職年年薪及其其它事宜宜按照某年經濟濟責任制制原則意意見的的有關規規定執行行。6、各單單位