1、PAGE 1PAGE 11廣東美的集團空調事業部文件美冷字2000 52號 簽發人：張河川項目薪資資管理辦辦法（試行）第一章 總則則目的與原原則 項目薪資資是指為為企業從從事創造造創新性性技術研研究的科科研開發發人員專專設的，除崗位位職級工工資之外外對科技技人員所所做的創創造性勞勞動支付付的一種種報酬。為規范范項目薪薪資的使使用，體體現公平平競爭、合理開開放的原原則，制制定本辦辦法。項目薪資資來源項目薪資資的來源源有兩個個方面來源于管管理工資資，由事事業部根根據各職職能部或或子公司司直接從從事新產產品研發發的技術術人員數數量及工工資職級級等設立立。來源于每每年事業業部獲得得的科技技獎勵基基金（

2、不含個個人單項項、專項項獎勵金金額；已已領取個個人單項項獎金的的人員若若其獲獎獎金額高高于其應應得項目目薪資則則不再參參與項目目薪資的的分配，若所獲獲獎勵金金額低于于其應得得項目薪薪資，則則追補不不足部分分。）第三條 適用范范圍本辦法適適用于事事業部所所有正式式立項的的內銷、出口產產品開發發項目，信息技技術開發發項目、三新技技改項目目、模具具設計項項目等，其中新新產品開開發項目目含全新新開發、改進開開發、派派生開發發、新技技術應用用研究項項目及引引進技術術項目等等。本辦法適適用于上上述項目目的項目目組成員員（包括括參與項項目的制制造工藝藝人員）及有關關專業評評審人員員。第二章 項目薪薪資的管管

3、理第四條 項目薪薪資專款款專用，當年項項目薪資資未發放放完的，遞延到到下一年年度使用用，不可可挪作他他用。第五條 項目薪薪資采取取分類分分層的方方式進行行管理：來源于管管理工資資部分的的項目薪薪資由各各子公司司和職能能部分別別管理，根據研研發人員員在項目目研發過過程中的的表現及及項目進進展情況況每半年年發放一一次（原原則上在在每年的的六月和和十二月月份發放放），具具體計發發辦法由由各子公公司和職職能部自自行制定定，報事事業部經經營管理理部備案案；來源于科科技獎勵勵部分的的項目薪薪資由事事業部授授權技術術開發部部統一歸歸口管理理，本辦辦法以下下內容所所指的項項目薪資資均指此此部分項項目薪資資。第

4、三章 項目管管理第六條 事業部部推行項項目經理理制，所所有新產產品研發發項目均均采取項項目經理理負責制制，項目目經理的的產生實實行競聘聘制；項項目經理理的具體體責任、權限、利益等等參見項目經經理負責責制。第七條 事業部部年度立立項的所所有新產產品研發發項目、三新技技改項目目等均由由技術開開發部統統一承包包并歸口口管理。第八條 立項項項目中屬屬子公司司的“三新”技改項項目采取取由技術術開發部部發包，子公司司承包實實施的方方式進行行；此類類項目的的項目薪薪資標的的由雙方方按虛擬擬客戶模模式依據據項目的的各項實實際功能能指標情情況協商商確定。第九條 項目中中牽涉到到電控開開發的，在項目目立項時時應將

5、該該項目的的項目薪薪資標的的按照電電控開發發部分在在此項目目中所占占的實際際權重進進行劃分分，得出出該項目目屬電控控開發部部分的項項目薪資資，再以以由技術術開發部部發包，電子科科技公司司承包的的方式進進行開發發，雙方方的關系系也是虛虛擬的客客戶關系系，為此此雙方應應在發包包及承包包過程中中明確雙雙方的責責權利關關系，避避免因責責任不清清而出現現互相推推諉現象象。第十條 凡已在在第八、第九條條中剝離離的項目目薪資，在項目目按雙方方協議要要求完成成的情況況下由技技術開發發部按協協議條款款支付給給相應子子公司，再由子子公司對對內自行行分配。 第十一一條 釋釋義：項目薪資資標的額額是指在在新產品品項目

6、立立項時根根據項目目類別確確定的某某一項目目的項目目薪資額額度。第十二條條 各類類項目的的薪資標標的額劃劃分：項目類別別特類類類類類項目薪資資標的總額額15110萬1077萬元75萬萬元52萬萬元20.5萬元元注：特類類指全新新開發產產品，開開發風險險大、開開發周期期長、預預期在發發展方向向、銷量量、效益益等方面面有很大大發展空空間的項項目。（一） 項目類類別界定定方法 采用累累加計分分制。從從以下AA、B、C、DD四個方方面對項項目進行行計分評評估，然然后累加加，根據據累加分分數確定定項目類類別：990分及及以上為為類，770889分為為類，550669分為為類，550分以以下為類。A項目目

7、的技術術含量及及技術指指標先進進性（225分）；B項目目開發工工作量和和自主開開發難度度（300分）；C項目目對公司司品牌形形象提升升及對科科技進步步推動的的效果（15分分）；D項目目潛在經經濟效益益、市場場競爭力力及其它它相關因因素（330分）。（二） 項目類類別評分分標準 ：見附附則一。（三） 項目類類別確定定程序：在新產產品項目目立項時時，由技技術管理理科組織織專業評評審人員員根據項項目類別別評分標標準對項項目進行行評估，（涉及及到子公公司參與與的項目目，評估估工作應應有相應應的子公公司技術術部門專專業人員員參加），經項項目所在在科室負負責人（科長）及相應應子公司司技術部部長審核核后報技

8、技術開發發部部長長批準確確定。第四章 項目薪薪資評定定辦法及及分配原原則第十三條條 項目目考核評評價辦法法：采用用百分制制，將項項目考核核分為進進度考核核、質量量考核、成本控控制考核核三大塊塊，各模模塊相應應權重見見下框圖圖；為鼓鼓勵項目目開發人人員的積積極性，體現獎獎優罰劣劣的原則則，在進進度考核核方面設設有提前前獎勵，在成本本控制方方面設有有節省獎獎勵。項目評價總得分 （100分）成本控制的考核 （30 分） 質量控制的考核 （40 分）進度控制的考核 （ 30分） 投產鑒定完成時間的考核 （10分）過程控制的考核 （20分） 材料成本的控制 （ 18 分） 開發費用的控制 （ 12分）

9、市場質量信息反饋 （12分） 研發水平評價 （8分） 研發過程質量評價（20分） 第十四條條 項目目考核評評價細則則：見附附件二。第十五條條 項目目考核評評價執行行部門：技術開開發部技技術管理理科每月月對項目目完成情情況（包包括重點點階段進進度、質質量、成成本）進進行考核核，考核核結果經經科室負負責人（科長）審核后后以板報報形式公公布。子子公司承承擔的項項目由相相應的子子公司技技術管理理部門負負責對項項目的考考核評價價工作。 第十六六條 項項目薪資資計提：實際可計計發項目目薪資項目薪薪資標的的額項目評評價總得得分/1100。第十七條條 項目目薪資兌兌現時間間：在完成成項目開開發工作作一年后后，

10、根據據對各類類項目的的評審結結果給予予全部兌兌現。第十八條條項目評評價得分分計算：項目得分分=各模塊塊評價得得分 其中年年度新產產品項目目研發水水平評價價按照開開發項目目的定位位不同分分別按以以下標準準進行評評審：第一類、年度主主銷產品品，該類類產品應應從以下下幾個方方面確定定項目的的評價總總得分：必要功功能實現現的程度度（包括括性能、質量、壽命）；產品的的可靠性性；產品的的維修性性；產品的的安全性性；產品的的操作性性；產品整整個系統統的協調調（產品品內部系系統各部部分之間間的匹配配）；產品本本身與周周圍環境境的協調調；產品的的外觀；產品本本身的工工藝性、搬運性性；產品中中采用某某些技術術現存

11、問問題的解解決程度度；第二類、儲備開開發產品品（非年年度主銷銷）該類項目目主要針針對主銷銷產品評評價的第第1、22、4項項進行評評價；2、新技技術應用用研究項項目評審審依據：新技術術應用研研究項目目依據項項目開發發過程中中的項目目計劃推推進情況況及項目目的成果果轉化率率進行評評審。第五章 項目薪薪資計發發 第十九九條 發發放前提提： 一、項項目開發發成功或或基本成成功（基基本達到到項目立立項時所所確立的的各項技技術指標標或性能能指標超超標實現現）：按按照本辦辦法第十十六條計計提項目目薪資。 二、項項目開發發失敗處處罰 ：屬事業部部成熟技技術，因因人為原原因致使使項目開開發失敗敗的，則則取消該該

12、項項目目薪資；情節嚴嚴重（給給公司造造成重大大經濟損損失、信信譽損失失）者，視情節節輕重對對項目經經理處以以所造成成損失55%330%的的罰款，造成損損失的連連帶責任任人也承承擔相應應罰款。并取消消該項目目經理下下一年度度競聘項項目經理理的資格格，恢復復競聘資資格后，僅允許許參與競競聘同比比低等級級的項目目經理；非屬事業業部成熟熟技術：因技術術水平達達不到、研發方方向錯誤誤或其他他不可預預知的客客觀情況況出現導導致研發發失敗，視具體體情況酌酌情發放放項目薪薪資。但但最高不不得超過過該項目目總薪資資標的的的50%。第二十條條 分配配方案確確定程序序：項目組成成員評價價得分：由項目經經理對項項目組

13、成成員在項項目研發發期間的的工作進進行考核核；由科室負負責人（科長）和項目目經理共共同根據據項目的的特點、項目組組成員對對項目貢貢獻的大大小、付付出的勞勞動量以以及工作作考核結結果確定定項目薪薪資分配配比例，經技術術管理科科科長審審核后報報技術開開發部部部長批準準。（詳詳細評定定細則參參見項項目經理理負責制制）項目經理理評價得得分，由由科室負負責人及及技術管管理科根根據項目目開發過過程中項項目經理理對項目目的管理理、對開開發進度度、開發發質量及及成本的的控制和和產品在在市場的的表現等等確定評評價得分分；根據據以上程程序確定定的評價價得分所所計提出出的項目目薪資最最后報技技術開發發部部長長批準。

14、（詳細細評定細細則參見見項目目經理負負責制）專業評審審人員：專業評評審人員員不參與與具體項項目的薪薪資分配配，從年年度參與與評審的的全部項項目薪資資總標的的額中提提取13%作作為專業業評審人人員的評評審津貼貼在項目目薪資發發放時單單獨發放放。第二十一一條 經經過以上上程序確確定項目目組成員員得分后后，再根根據第十十六條計計發項目目薪資。第六章 監督第二十二二條 為為避免項項目薪資資的超發發、濫發發，所有有項目薪薪資的發發放清單單均須報報事業部部經營管管理部備備案。第二十三三條 事事業部經經營管理理部為項項目薪資資的實施施監控部部門，有有權就項項目薪資資的實施施情況進進行調查查了解，各單位位應予

15、配配合；對對于不按按照規定定發放項項目薪資資的單位位，事業業部有權權做出處處理決定定。第七章 附則第二十四四條 本本管理辦辦法解釋釋權、修修訂權歸歸事業部部經營管管理部。第二十五五條 本本管理辦辦法自下下發之日日起實施施。 附件：1、項目目類別評評估細則則2、項目目考核評評價細則則美的空調調事業部部二OOOO年五月月二十六六日發：各單單位送：張總總、方副副總、辛辛副總抄報：總總裁辦公公室、人人力資源源部印發份數數：322份 其中存存檔1份份 附則則一：項項目類別別評估細細則要素評價評估分值值A(25分分)技術含量量（10分分）技術含量量高，或或有重大大的技術術創新8100分技術含量量較高，或有

16、較較重大的的技術創創新58分分一般5分以下下技術指標標先進性（15分分）國際領先先15分國內領先先或同行行領先14分省內領先先13分國內先進進或同行行先進11112分省內先進進9100分填補公司司空白78分分較先進56分分一般5分以下下B(30分分)工作量（20分分）工作量大大，開發發進度要要求緊16220分工作量較較大，開開發進度度要求較較緊12116分一般12分以以下自主開發發難度（10分分）自主開發發難度大大8100分自主開發發難度較較大58分分一般 5分以以下C(15分分)對科技進進步的貢貢獻（7分）大幅提升升公司開開發水平平與能力力67分分有效提升升公司開開發水平平與能力力46分分一

17、般4分以下下對品牌形形象提升升效果（8分）顯著提高高品牌知知名度和和質量形形象等78分分有利于提提高品牌牌知名度度和質量量形象等等57分分一般5分以下下D(30分分)潛在經濟效益益（15分分）預期銷量量、收入入及利潤潤高12115分預期銷量量、收入入及利潤潤較高8122分一般8分以下下市場競爭爭力（10分分）市場競爭爭力強，有效提提高市場場占有率率等8100分市場競爭爭力較強強，有利利于提高高市場占占有率等等58分分一般5分以下下其它積極因素素（5分）項目對成成本與環環境因素素的考慮慮、發展展前景等等5分及以下 附附則二：項目考考核評價價細則一、進度度控制的的考核（30分分）對過程控控制的考考

18、核（220分）：11 對8個個重點環環節進行行考核，每個環環節考核核分數為為2.55分，88個重點點環節分分別為參參考樣機機選型及及分析、方案設設計評審審、模具具委外、技術設設計評審審、第一一次小批批試制、樣機鑒鑒定、控控制版本本文件下下發、第第一次小小批試產產，其中中方案設設計評審審、技術術設計評評審、樣樣機鑒定定以最后后通過時時間為考考核時間間，若項項目無模模具委外外制造，其考核核分數相相應分配配在其它它7個環環節。12 計劃編編制合理理性的考考核：以以開發發責任進進度表為依據據對月月度工作作計劃編制合合理性進進行考核核（只考考核8個個重點環環節），分別占占各環節節考核總總分（22.5分分

19、）的330%，月度工工作計劃劃時間比比責任進進度表計計劃時間間推遲11天，則則扣該環環節考核核總分的的1.55%，220天扣扣完。13實實際完成成時間的的考核：以月月度工作作計劃為依據據對實際際完成時時間進行行考核（只考核核8個重重點環節節），分分別占各各環節考考核總分分（2.5分）的700%，實實際完成成時間每每延遲11天，則則扣該環環節考核核總分的的10%，7天天扣完。14在在開發過過程中，由于增增加新功功能或技技術要求求需調整整開發發責任進進度表的，以以調整后后開發發責任進進度表為準；由于過過程控制制不力或或出現重重大不符符合項造造成進度度調整的的，仍以以調整后后開發發責任進進度表為準，

20、但其未未完成的的重點環環節的考考核分數數只有原原來的550%。15當當月度工工作計劃劃未能按按時完成成而重新新列入下下月工作作計劃時時，仍以以第一個個月計劃劃完成時時間作為為考核時時間。2對投投產鑒定定完成時時間的考考核（110分）：21以以開發發責任進進度表為依據據對投產產鑒定實實際完成成時間進進行考核核，實際際完成時時間每延延遲1天天則扣該該環節考考核總分分（100分）的的4%，25天天扣完。22若若投產鑒鑒定按時時完成，則保留留40%過程考考核結果果，進度度考核總總得分的的計算公公式為：進度考考核總得得分=110（200.66過程程考核得得分0.44）；不不能按時時完成投投產鑒定定時，過

21、過程考核核結果有有效。3對月月度工作作計劃和和周工作作計劃的的考核：31項項目應按按時上交交月度度工作計計劃和和周記記，每每遲交（或不交交）一次次扣0.5分，項目經經理因事事不能親親自上交交月度度工作計計劃和和周記記時，應指定定項目組組員執行行此項工工作。32對對每周工工作考核核原則上上由各科科室執行行，并匯匯總至技技術管理理科作為為個人月月度績效效工資發發放的依依據。33技技術管理理科根據據每周考考核結果果及全月月工作完完成情況況對月度度工作作作出評價價，作為為個人月月度績效效工資發發放的依依據。二、質量量控制的的考核（40分分）1 研研發過程程質量評評價(220分)：11 方案設設計階段段

22、(4分分)：主主要以手手板樣機機測試結結果為評評價依據據，對設設計任務務書滿足足不了的的可調整整設計任任務書不不扣分，由于方方案設計計失誤而而達不到到設計任任務書的的要求，每項扣扣0.551分，調整后后的設計計任務書書仍不能能滿足每每項扣112分，方案設設計評審審未通過過扣2分分。12 技術設設計階段段(4分分)：主主要以試試模樣機機測試結結果為評評價依據據，達不不到方案案設計的的要求每每項扣00.51分，導致調調整方案案仍至設設計任務務書每項項扣12分，技術設設計評審審未通過過扣2分分。13 樣機鑒鑒定階段段(6分分)：主主要以試試制樣機機測試結結果為評評價依據據，不符符合項每每項扣00-0

23、0.5分分（借用用舊機型型出現不不符合項項、新標標準引發發不符合合項、無無法預測測不符合合項不扣扣分），重復出出現的不不符合項項每項第第1次扣扣1分，第2次次扣2分分，由由重復出出現的不不符合項項造成的的重復試試制扣22分，但但在考核核的試制制次數22次以內內可不扣扣分。對對整改后后確實達達不到內內控標準準要求（但符合合國家標標準要求求），被被列為不不整改項項目而又又通過樣樣機鑒定定每一項項扣12分，其他不不影響整整機使用用經討論論后列為為不整改改項目的的不作為為不符合合項考核核，樣機機鑒定未未通過扣扣2分。14 投產鑒鑒定階段段(6分分)：主主要以試試產樣機機測試結結果為評評價依據據，不符符

24、合項每每項扣00-00.5分分，重復復出現的的不符合合項每項項第1次次扣1分分，第22次扣22分，由重重復出現現的不符符合項造造成的重重復試產產扣3分分，考核核的試產產次數為為1次。對整改改后確實實達不到到內控標標準要求求（但符符合國家家標準要要求），被列為為不整改改項目而而又通過過投產鑒鑒定每一一項扣112分，其他不不影響整整機使用用經討論論后列為為不整改改項目的的不作為為不符合合項考核核，投產產鑒定未未通過扣扣2分。時間按按開發發責任進進度表考核。2研發發水平評評價(88分)：與國、內外同同行業產產品比較較優（88分）、良（66）、中中（4分分）、一一般（22分）、差（00分）。3市場場質量信信息反饋饋(122分)：新產品品上市一一年后，對由設設計問題題引起返返修率進進行評分分：返修修率0.55