1、生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需醉生夢死；生活需要藝術，但不能投機取巧；生活需要勇氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復，但不能重蹈覆轍。 無名行業分析析報告模模板使用說明明：本模板列列出行業業資料收收集、行行業分析析的思路路和框架架，各位位顧問、分析員員可按照照此框架架開展工工作，也也可在此此基礎上上做針對對行業特特點的局局部結構構調整。本模板列列出的框框架主要要基于SSCP模模型；附附錄為SSCP模模型分析析的框架架，供大大家參考考，另可可參考Mckkinssey-戰略一文。本模板供供大家不不斷積累累行業資資料使用用，增添添內容者者可將相相關資料料貼到本本文件中中，也可可在相關

2、關位置注注明可查查到相關關資料的的網址、書目頁頁碼等信信息。目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc517686687 行業概況況 PAGEREF _Toc517686687 h 6 HYPERLINK l _Toc517686688 行業簡介介 PAGEREF _Toc517686688 h 6 HYPERLINK l _Toc517686689 行業規模模、發展展速度、平均利利潤水平平、主要要廠商 PAGEREF _Toc517686689 h 6 HYPERLINK l _Toc517686690 外部影響響（政策策法規）（E） PAGEREF _Toc5176

3、86690 h 7 HYPERLINK l _Toc517686691 政策法規規、行業業管理模模式 PAGEREF _Toc517686691 h 7 HYPERLINK l _Toc517686692 國內對行行業的管管理性政政策法規規、行業業促進政政策等 PAGEREF _Toc517686692 h 77 HYPERLINK l _Toc517686693 國內行業業管理、促進政政策對行行業的影影響分析析（實例例） PAGEREF _Toc517686693 h 7 HYPERLINK l _Toc517686694 國外成功功的行業業管理模模式（政政策法規規） PAGEREF _To

4、c517686694 h 7 HYPERLINK l _Toc517686695 行業技術術發展趨趨勢 PAGEREF _Toc517686695 h 7 HYPERLINK l _Toc517686696 主要技術術術語、簡寫和和解釋 PAGEREF _Toc517686696 h 77 HYPERLINK l _Toc517686697 國際技術術走向、發展前前景分析析 PAGEREF _Toc517686697 h 7 HYPERLINK l _Toc517686698 國際技術術領先的的國家、公司的的名稱、簡介、技術領領先之處處 PAGEREF _Toc517686698 h 8 HY

5、PERLINK l _Toc517686699 國內技術術水平、發展趨趨勢、與與國外的的技術差差距 PAGEREF _Toc517686699 h 8 HYPERLINK l _Toc517686700 國內技術術領先公公司的名名稱、簡簡介、技技術領先先之處 PAGEREF _Toc517686700 h 88 HYPERLINK l _Toc517686701 可能對行行業產生生影響的的行業外外技術突突破分析析 PAGEREF _Toc517686701 h 8 HYPERLINK l _Toc517686702 行業技術術發展大大事記 PAGEREF _Toc517686702 h 88

6、HYPERLINK l _Toc517686703 行業供求求分析（S） PAGEREF _Toc517686703 h 8 HYPERLINK l _Toc517686704 行業供給給、行業業進入者者 PAGEREF _Toc517686704 h 8 HYPERLINK l _Toc517686705 行業供給給規模、集中度度、競爭爭態勢 PAGEREF _Toc517686705 h 8 HYPERLINK l _Toc517686706 行業業務務模式分分析（資資本集中中度、利利潤來源源、進入入/推出壁壁壘） PAGEREF _Toc517686706 h 99 HYPERLINK

7、l _Toc517686707 行業大廠廠商盈利利模式、競爭優優勢分析析（實例例） PAGEREF _Toc517686707 h 9 HYPERLINK l _Toc517686708 行業小廠廠商盈利利模式、競爭優優勢分析析（實例例） PAGEREF _Toc517686708 h 9 HYPERLINK l _Toc517686709 行業中的的外國企企業競爭爭模式分分析 PAGEREF _Toc517686709 h 100 HYPERLINK l _Toc517686710 行業需求求、替代代產品 PAGEREF _Toc517686710 h 110 HYPERLINK l _To

8、c517686711 對行業產產品的需需求規模模、增長長率及原原因分析析 PAGEREF _Toc517686711 h 10 HYPERLINK l _Toc517686712 行業替代代品的種種類、規規模、可可替代性性分析 PAGEREF _Toc517686712 h 110 HYPERLINK l _Toc517686713 對產品需需求的變變化周期期及特點點 PAGEREF _Toc517686713 h 10 HYPERLINK l _Toc517686714 需求細分分市場分分析 PAGEREF _Toc517686714 h 111 HYPERLINK l _Toc517686

9、715 產業鏈、相關行行業分析析（S） PAGEREF _Toc517686715 h 11 HYPERLINK l _Toc517686716 上游企業業分析 PAGEREF _Toc517686716 h 111 HYPERLINK l _Toc517686717 供應商行行業的名名稱（及及行業編編號），簡介 PAGEREF _Toc517686717 h 111 HYPERLINK l _Toc517686718 供應商行行業的討討價能力力分析 PAGEREF _Toc517686718 h 111 HYPERLINK l _Toc517686719 下游行業業分析 PAGEREF _T

10、oc517686719 h 112 HYPERLINK l _Toc517686720 顧客行業業的名稱稱（及行行業編號號），簡簡介 PAGEREF _Toc517686720 h 122 HYPERLINK l _Toc517686721 顧客行業業的討價價能力分分析 PAGEREF _Toc517686721 h 122 HYPERLINK l _Toc517686722 相關行業業分析 PAGEREF _Toc517686722 h 112 HYPERLINK l _Toc517686723 相關行業業的類別別（替代代性、補補充性、服務性性）、名名稱（及及行業編編號），簡介 PAGERE

11、F _Toc517686723 h 112 HYPERLINK l _Toc517686724 行業關系系分析 PAGEREF _Toc517686724 h 112 HYPERLINK l _Toc517686725 行業廠商商行為分分析（CC） PAGEREF _Toc517686725 h 13 HYPERLINK l _Toc517686726 營銷行為為 PAGEREF _Toc517686726 h 13 HYPERLINK l _Toc517686727 行業典型型營銷模模式介紹紹 PAGEREF _Toc517686727 h 13 HYPERLINK l _Toc517686

12、728 營銷創新新分析 PAGEREF _Toc517686728 h 113 HYPERLINK l _Toc517686729 行業中營營銷大事事記 PAGEREF _Toc517686729 h 133 HYPERLINK l _Toc517686730 生產行為為 PAGEREF _Toc517686730 h 14 HYPERLINK l _Toc517686731 行業典型型生產模模式介紹紹 PAGEREF _Toc517686731 h 14 HYPERLINK l _Toc517686732 行業中產產能變化化（進入入、購并并、退出出）大事事記 PAGEREF _Toc5176

13、86732 h 144 HYPERLINK l _Toc517686733 行業擴張張行為 PAGEREF _Toc517686733 h 114 HYPERLINK l _Toc517686734 行業對周周圍行業業的擴張張力度分分析 PAGEREF _Toc517686734 h 144 HYPERLINK l _Toc517686735 行業擴張張大事記記 PAGEREF _Toc517686735 h 14 HYPERLINK l _Toc517686736 行業主要要廠商分分析（CC） PAGEREF _Toc517686736 h 15 HYPERLINK l _Toc517686

14、737 第一廠商商：分析析 PAGEREF _Toc517686737 h 15 HYPERLINK l _Toc517686738 基本情況況 PAGEREF _Toc517686738 h 15 HYPERLINK l _Toc517686739 高層經理理情況 PAGEREF _Toc517686739 h 115 HYPERLINK l _Toc517686740 公司財務務分析 PAGEREF _Toc517686740 h 115 HYPERLINK l _Toc517686741 公司組織織結構 PAGEREF _Toc517686741 h 115 HYPERLINK l _T

15、oc517686742 公司業務務及競爭爭力分析析 PAGEREF _Toc517686742 h 16 HYPERLINK l _Toc517686743 公司人力力、業務務資源分分析 PAGEREF _Toc517686743 h 166 HYPERLINK l _Toc517686744 公司戰略略經驗、前景 PAGEREF _Toc517686744 h 116 HYPERLINK l _Toc517686745 公司管理理模式經經驗 PAGEREF _Toc517686745 h 166 HYPERLINK l _Toc517686746 公司大事事記 PAGEREF _Toc517

16、686746 h 177 HYPERLINK l _Toc517686747 第二廠商商：分析析 PAGEREF _Toc517686747 h 17 HYPERLINK l _Toc517686748 基本情況況 PAGEREF _Toc517686748 h 17 HYPERLINK l _Toc517686749 高層經理理情況 PAGEREF _Toc517686749 h 117 HYPERLINK l _Toc517686750 公司財務務分析 PAGEREF _Toc517686750 h 117 HYPERLINK l _Toc517686751 公司組織織結構 PAGEREF

17、 _Toc517686751 h 118 HYPERLINK l _Toc517686752 公司業務務及競爭爭力分析析 PAGEREF _Toc517686752 h 18 HYPERLINK l _Toc517686753 公司人力力、業務務資源分分析 PAGEREF _Toc517686753 h 188 HYPERLINK l _Toc517686754 公司戰略略經驗、前景 PAGEREF _Toc517686754 h 118 HYPERLINK l _Toc517686755 公司管理理模式經經驗 PAGEREF _Toc517686755 h 199 HYPERLINK l _

18、Toc517686756 公司大事事記 PAGEREF _Toc517686756 h 199 HYPERLINK l _Toc517686757 第三廠商商：分析析 PAGEREF _Toc517686757 h 19 HYPERLINK l _Toc517686758 基本情況況 PAGEREF _Toc517686758 h 19 HYPERLINK l _Toc517686759 高層經理理情況 PAGEREF _Toc517686759 h 119 HYPERLINK l _Toc517686760 公司財務務分析 PAGEREF _Toc517686760 h 220 HYPERL

19、INK l _Toc517686761 公司組織織結構 PAGEREF _Toc517686761 h 220 HYPERLINK l _Toc517686762 公司業務務及競爭爭力分析析 PAGEREF _Toc517686762 h 20 HYPERLINK l _Toc517686763 公司人力力、業務務資源分分析 PAGEREF _Toc517686763 h 200 HYPERLINK l _Toc517686764 公司戰略略經驗、前景 PAGEREF _Toc517686764 h 220 HYPERLINK l _Toc517686765 公司管理理模式經經驗 PAGERE

20、F _Toc517686765 h 211 HYPERLINK l _Toc517686766 公司大事事記 PAGEREF _Toc517686766 h 211 HYPERLINK l _Toc517686767 附錄：進進行SCCP分析析所需的的行業資資料（參參考） PAGEREF _Toc517686767 h 222 HYPERLINK l _Toc517686768 S：行業業結構 PAGEREF _Toc517686768 h 222 HYPERLINK l _Toc517686769 C：企業業行為 PAGEREF _Toc517686769 h 222 HYPERLINK l

21、 _Toc517686770 P：績效效 PAGEREF _Toc517686770 h 23 HYPERLINK l _Toc517686771 E：外部部影響 PAGEREF _Toc517686771 h 223行業概況況行業簡介介行業名稱稱：行業編號號：母行業名名稱：母行業編編號：行業簡介介（2000-3300字字簡要描描述行業業概況）：行業規模模、發展展速度、平均利利潤水平平、主要要廠商年度行業總銷銷售額、產值總銷售額額年度增增長率行業總利利潤/利利稅額從業人數數主要廠商商199992000020011鑒于統計計口徑不不同，表表述行業業規模時時請注明明統計口口徑（如如是銷售售額？還還

22、是產值值？包括括不包括括出口、進口等等？），資料來來源等信信息。外部影響響（政策策法規）（E）政策法規規、行業業管理模模式國內對行行業的管管理性政政策法規規、行業業促進政政策等國內行業業管理、促進政政策對行行業的影影響分析析（實例例）國外成功功的行業業管理模模式（政政策法規規）行業技術術發展趨趨勢主要技術術術語、簡寫和和解釋國際技術術走向、發展前前景分析析國際技術術領先的的國家、公司的的名稱、簡介、技術領領先之處處國內技術術水平、發展趨趨勢、與與國外的的技術差差距國內技術術領先公公司的名名稱、簡簡介、技技術領先先之處可能對行行業產生生影響的的行業外外技術突突破分析析行業替代代性、補補充性產產品

23、的技技術突破破行業技術術發展大大事記行業供求求分析（S）行業供給給、行業業進入者者行業供給給規模、集中度度、競爭爭態勢行業廠商商總數、行業總總供給量量（產量量、產值值）最大的33-5家家廠商規規模占行行業規模模的比重重（銷售售額、資資產、人人員）行業業務務模式分分析（資資本集中中度、利利潤來源源、進入入/推出出壁壘）行業企業業資產主主要存在在形式（固定資資產？人人力資源源？流動動資金？技術產產權？）經營成本本、費用用主要發發生形式式（人力力？關鍵鍵原材料料？）經營固定定成本/可變成成本結構構行業利潤潤來源（產品流流動差價價？技術術產品銷銷售？使使用權轉轉讓？）行業進入入/退出出壁壘（進入者者要

24、具備備的主要要資源：技術？資金？管理？）行業整體體供給情情況（供供不應求求？供給給過剩？）、增增長速度度（年度度增加的的供應商商數量、產能）、供給給發展趨趨勢分析析行業大廠廠商盈利利模式、競爭優優勢分析析（實例例）行業小廠廠商盈利利模式、競爭優優勢分析析（實例例）行業中的的外國企企業競爭爭模式分分析1、合作作模式（一般為為合資？合作？獨資？）和原原因分析析2、國家家對外資資進入該該行業的的規定3、外國國企業數數量、規規模占行行業規模模的比重重，外國國企業產產品的市市場占有有率4、外國國企業競競爭優勢勢分析行業需求求、替代代產品對行業產產品的需需求規模模、增長長率及原原因分析析行業替代代品的種種

25、類、規規模、可可替代性性分析行業產品品替代品品的種類類、涉及及行業（及行業業編號）替代品替替代行業業產品的的規模、增長率率替代品與與行業產產品的優優劣比較較、替代代性分析析對產品需需求的變變化周期期及特點點需求細分分市場分分析需求市場場細分的的標準、各細分分市場特特點各細分市市場的大大概規模模、變化化趨勢針對細分分市場可可能的創創新（分分析），現有的的案例（實例）產業鏈、相關行行業分析析（S）上游企業業分析供應商行行業的名名稱（及及行業編編號），簡介供應商行行業的討討價能力力分析供應商行行業的集集中度、最大的的廠商分分析本行業對對供應商商的依賴賴度分析析（行業業需要的的技能、資源、利潤來來源是

26、否否與供應應商關系系密切）供應商對對本行業業的依賴賴度分析析（供應應商成功功需要的的資源、利潤來來源是否否與本行行業關系系密切，供應商商的替代代性，本本行業是是否是唯唯一的采采購者）下游行業業分析顧客行業業的名稱稱（及行行業編號號），簡簡介顧客行業業的討價價能力分分析顧客行業業的集中中度、最最大的采采購商分分析本行業對對顧客行行業的依依賴度分分析（行行業需要要的技能能、資源源、利潤潤來源是是否與顧顧客行業業關系密密切，行行業產品品的替代代性）顧客行業業對本行行業的依依賴度分分析（顧顧客廠商商成功需需要的技技能、資資源、利利潤來源源是否與與本行業業關系密密切，本本行業是是否是唯唯一的供供應者）相

27、關行業業分析相關行業業的類別別（替代代性、補補充性、服務性性）、名名稱（及及行業編編號），簡介行業關系系分析相關行業業廠商與與本行業業廠商關關系分析析（共同同提供服服務？協協作開發發？經銷銷本行業業產品？提供增增值服務務？）行業的規規模、主主要廠商商、競爭爭力分析析對相關行行業的對對策分析析：聯盟盟？收購購？擠壓壓？轉型型？行業廠商商行為分分析（CC）營銷行為為行業典型型營銷模模式介紹紹行業新產產品出現現速度、創新速速度行業定價價規則（如按人人天、按按節點數數等），平均價價格水平平，平均均單次銷銷售規模模典型廣告告/促銷銷方式，讓顧客客知道企企業的方方式典型分銷銷方式，將產品品送達顧顧客的方方

28、式營銷創新新分析行業中營營銷大事事記生產行為為行業典型型生產模模式介紹紹行業平均均生產規規模產能變化化經常采采取的手手段：合合資？收收購？合合作開發發？行業中產產能變化化（進入入、購并并、退出出）大事事記行業擴張張行為行業對周周圍行業業的擴張張力度分分析是否是強強勢行業業？可能整合合的行業業：上游游？下游游？縱向向整合？整合后對對行業的的價值：降低成成本？加加強服務務？減少少潛在競競爭者？獲得關關鍵技術術？行業擴張張大事記記行業主要要廠商分分析（CC）第一廠商商： 分析基本情況況公司地址址：聯系方法法：公司投資資者、股股權結構構：公司資產產規模、產能：公司業務務范圍：公司主要要產品：公司是否否

29、上市（代碼）：公司發展展規劃：高層經理理情況董事會、總經理理、副總總經理等等主要成成員姓名名、年齡齡、背景景資料公司財務務分析公司近年年主要財財務指標標及財務務報表財務狀況況分析公司組織織結構公司組織織結構、地區結結構、及及各部門門負責人人公司業務務及競爭爭力分析析公司業務務類別，收入結結構，各各業務利利潤率水水平公司業務務地理分分布，占占優勢的的地區公司利潤潤來源分分析公司競爭爭力來源源：規模模？技術術？洞察察力？一一線管理理？公司人力力、業務務資源分分析人力資源源分析：員工數數、人員員構成、技術人人員比例例等等業務資源源分析：政府關關系、客客戶關系系、關鍵鍵人物等等公司戰略略經驗、前景公司

30、成功功的戰略略回顧公司經典典的營銷銷、擴張張、購并并等案例例公司發展展方向、戰略前前景、戰戰略目標標公司管理理模式經經驗公司成功功的管理理模式、經驗介介紹公司在營營銷、生生產、研研發上的的經驗教教訓公司大事事記第二廠商商： 分析基本情況況公司地址址：聯系方法法：公司投資資者、股股權結構構：公司資產產規模、產能：公司業務務范圍：公司主要要產品：公司是否否上市（代碼）：公司發展展規劃：高層經理理情況董事會、總經理理、副總總經理等等主要成成員姓名名、年齡齡、背景景資料公司財務務分析公司近年年主要財財務指標標及財務務報表財務狀況況分析公司組織織結構公司組織織結構、地區結結構、及及各部門門負責人人公司業務務及競爭爭力分析析公司業務務類別，收入結結構，各各業務利利潤率水水平公司業務務地理分分布，占占優勢的的地區公司利潤潤來源分分析公司競爭爭力來源源：規模模？技術術？洞察察力？一一線管理理？公司人力力、業務務資源分分析人力資源源分析：員工數數、人員員構成、