1、福州大學校部機關 2013 年度績效考核方案為提高管理水平和工作效率，強化服務意識，加強校部機關效能建設， 根據福州大學關于印發績效工資實施辦法 （試行）的通知（福大人 2013 46 號）精神，特制定本考核方案。一、考核對象 校部機關各部處二、考核原則1、客觀、公正、民主、公開和注重實績；2、定性與定量考核相結合；3、重點考核與綜合評價相結合。三、組織領導成立“福州大學校部機關 2013 年度績效考核工作小組” （人員組 成另行通知），具體負責校部機關 2013 年度績效考核工作。四、考核內容及考核指標1、考核內容 主要是考核校部機關各部處圍繞學校中心工作，在履行本部門職能職 責中所取得的職

2、務業績。2、考核指標 根據各部門的工作特點，考核指標按“部門改革創新工作成效” 、“部 門（個人）獎懲情況” 、“部門處級干部考核等級” 、“師生代表對部門工作 滿意度”、“部門特殊業績”等五個方面設置，具體如下：（1）部門改革創新工作成效：指本部門采取重要改革措施，促進學校 事業發展，成效顯著，產生良好的社會效益或社會影響。（2）部門（個人）獎懲情況：指本部門及其個人獲得的相關表彰獎勵 （含個人素質提升、教育科研立項和成果）或受到通報批評、紀律處分等 情況。（ 3）部門處級干部考核等級：指本部門處級干部在學校 2013 年度考 核中的評定等級。（4）師生代表對部門工作滿意度：指校部機關之外的

3、師生代表對本單 位工作滿意度。（5）部門特殊業績：指承擔本部門職能擴展 （ 額外）的重要工作以及完 成非每年承擔的任務所取得的突出業績。五、時間安排1、2013年11月下旬12月上旬，制訂福州大學校部機關 2013年度 績效考核指標體系；2、2013年 12月中旬，召開福州大學校部機關主要負責人會議，部署 校部機關 2013 年度績效考核工作；3、2013年 12月下旬， 校部機關各部處完成本部門 20 1 3年工作總結并 做好PPT匯報準備；4、2014年 1 月上旬，完成校部機關 2013年度績效考核第二、三、四 項一級指標“部門（個人）獎懲情況” 、“部門處級干部考核等級” 、“師生 代

4、表對部門工作滿意度”的評定工作；5、2014年1 月上旬，召開校部機關各部處工作匯報會， 考核工作小組、師生代表聽取各部門年度工作總結，評定各部門2013 年度績效考核等級；6、2014年 1 月上旬，校績效考核工作小組向各部門反饋考核意見。六、考核方式及程序1 、各部門于 12 月 31 日前提交年度工作總結及自評材料。2、校績效考核工作小組根據考核指標 “部門改革創新工作成效” 、“部 門特殊業績”對各部處年度工作進行評議。3、校黨政領導班子根據考核指標“部門處級干部考核等級”對校部機 關主要負責人的工作績效進行考核；分管校領導和部門正處級干部對相應 部門副處級干部的工作績效進行考核。4、

5、校績效考核工作小組匯總各部處獎懲情況，并根據考核指標“部門 （個人）獎懲情況”進行考評。5、校績效考核工作小組根據考核指標“師生代表對部門工作滿意度” 選派師生代表對各部處工作滿意度情況進行測評。6、校績效考核工作小組根據各部處的五項考核成績，綜合評定其考核 等級。7、校實施績效工資工作領導小組對各部處 2013 年度績效考核結果進 行審定。8、校績效考核工作小組向各部處反饋考核意見，并在校內進行公布。七、考核等級及年終績效考核獎勵發放1、考核成績及等級確定校部機關年度績效考核結果設置 A （突出）、B （較好）、C （一般）三個 等級。其中，校部機關年度績效考核成績居前七名的等級為 A,成績

6、居八名 至十四名的等級為B,成績在十五名及以下的等級為C。2、年終績效考核獎勵發放 由校績效考核工作小組根據各部門綜合考核成績高低確定考核等級并 排序，核算校部機關各部門年終績效考核獎勵額度，其中考核等級為 A 的 部門年終績效考核獎勵總量為職務業績獎勵總量的25%考核等級為B的部門年終績效考核獎勵總量為職務業績獎勵總量的15%考核等級為C的部門年終績效考核獎勵總量為職務業績獎勵總量的 7.2%。八、有關說明1 、校監審處特邀監察員全程參與校部機關績效考核工作。2、本方案自 2013年1 月1 日起實施。3、本方案由福州大學校部機關 2013年度績效考核工作小組負責解釋。附件：1、校部機關 2

7、013年度績效考核指標體系2 、關于成立福州大學校部機關2013年度績效考核工作小組的方案校實施績效工資工作領導小組2013年12月17日附件1校部機關2013年度績效考核指標體系一級指標二級指標內容及參考分值備注考評要點（一）部門改革創新 工作成效（40 分）1、改革創新措施：進取心強，有開拓創新精神，及時總結、研究工作中的理論 和實踐問題，提出改革創新方案并組織實施。2、改革創新成效：圍繞學校發展的重點、難點、熱點問題，采取了重要的改革 措施，成效顯著。（二） 部門（個人） 獎懲情況（15 分）1、 部門工作取得突出業績，受到國家級表彰的，綜合性獎項每項加5分、單項 獎項每項加3分；受到省

8、級表彰的，綜合性獎項每項加 3分、單項性獎項每項加 2 分；受到校級表彰的，綜合性獎項每項加 2分；部門員工工作表現優秀， 受到表彰 的，每人次按部門工作受表彰同等級減半加分； 同一項成果只能就高計算一次， 本 點最高加5分。2、 部門員工素質提升，晉升職務（職級）、提高學歷學位、取得與工作相關的職 業（執業）資格證書等，每項加1分；主持與本部門工作相關的省級及以上課題， 每項加2分，其中：教育廳 B類課題，每項加1分。本點最高加5分。3、部門工作有失誤，受到通報批評、紀律處分，每項扣2分；部門員工違法違紀受到處理和追究，每人次扣1分。4、本項基本分為5分，滿分為15分。（三） 部門處級干部

9、考核等級（10 分）處級干部2013年度工作績效考核分為優秀（10分）、合格（7分）、基本合格 （4分）、不合格（0分）四個等級，本部門處級干部的年度工作績效考核成績之和 除以本部門處級干部人數，即為本部門處級干部考核等級分。（四）師生代表對部門 工作滿意度（20 分）校部機關之外的師生代表對本單位服務管理工作的滿意度評定等級分為滿意（20分）、基本滿意（15分）、不滿意（0分）和不了解（10分）四個等級。（五） 部門特殊業績（15 分）1、特殊年份的工作業績（1）作為牽頭單位，組織開展全校性的重大活動、重大改革項目、重大平臺建 設、重大項目立項、爭取重大社會資源等取得顯著成效的。（2）組織或

10、協助教學科研單位完成非每年承擔的重大任務；協助其它部門完成 非每年承擔的重大任務取得顯著成效。2、承擔部門職能擴展及額外的學校安排的重要工作，取得明顯成效。注：1、第（二）項部門（個人）獎懲情況中的第1和第2小點涉及的內容由機關各部處于12月31日前提供相關證明材料復印件。2、第（四）項師生代表對部門工作滿意度測評采取分學院（單位）集中測評的方式進行，由校監審處特邀監察員協同考核工作小組成員組織。其中：產業管理處、離退休干部工作處的工作滿意度測評學校分別邀請50名教職工代表進行集中測評；怡山銅盤管理委員會工作滿意度測評學校邀請40名應用技術與繼續教育學院師生代表和10名軟件職業技術學院師生代表

11、集中測評；其他部門的工作滿意度測評學校分別邀請每個學院10名的師生代表進行集中測評。如果某個部門收回的滿意度測評表中“不了解”等級的測評表超過30%允許扣除30%未超過30%勺，按照實際份數扣除。附件2關于成立福州大學校部機關 2013 年度績效考核工作小組的方案為做好 2013 年度校部機關績效考核工作，擬成立考核工作小組 ,人員組 成如下：1、院黨委書記（副書記） 5 名2、院長（副院長） 5 名3、學院校教代會代表 3 名4、學院工會主席代表 1 名5、學院民主黨派代表 1 名6、學院普通教師代表 3 名7、本科生代表 2 名8、研究生代表 1 名9、退休教職工代表 1 名人選產生辦法：各個學院黨委書記（副書記） 、院長（副院長）分別組成遴選庫；學院校教代 會代表、學院民主黨派代表由各職能部門按 1:5