1、質量管理理體系程程序文件件文件編號號ZB-SSJ-CC02版本號1.0生效日期期金地集團團項目設設計管理理階段實實施方案案集團監監控程序序(蓋控制制專用章章處)修改狀態態修訂 情 況生 效日日期 = 1 * ROMAN I = 2 * ROMAN II = 3 * ROMAN III = 4 * ROMANIV = 5 * ROMAN V起 草草李亞新職務設計管理理經理日期20066-3-30審 核核職務日期審 核核職務日期審 核核職務日期簽 發職務日期金地集團項目設計管理階段實施方案集團把控流程 (ZB-SJ-C02-P01)公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR RE

2、F:設計管理理階段實施方案案集團監控控程序目的通過明確確集團在在設計管管理階段段對子公公司地產產項目實實施方案案過程成成果的節節點監控控工作，保保證該階階段成果果在建筑筑、結構構、設備備三方面面均成立立，并符符合經營營、成本本的要求求，從而而保證該該階段最最終成果果的有效效性。適用范圍圍適用于設設計管理理階段，集團技術術管理部部、經營營管理部部及計劃劃財務部部成本管管理組參參與地產產子公司司的所有有地產項項目實施施方案設設計的集集團工作作。定義31集集團項目目指定責責任人：集團技技術管理理部設計計管理中中心指定定的負責責地產子子公司項項目設計計監控與與支持的的人員，并作為為該階段段集團三三個職

3、能能部門的的牽頭人人。以下簡簡稱“集團牽牽頭人”。3.2子子公司項項目設計計負責人人：子公公司設計計部負責責該項目目設計管管理的人人員，并并作為子子公司其其他市場場、成本本部門資資料收集集與傳遞遞的牽頭頭人。以以下簡稱稱“子公司司牽頭人人”。3.3實實施方案案：將傳傳統的方方案設計計和擴初初設計階階段合稱稱為實施施方案。職責：設計管理理階段實實施方案案集團監監控職責責表參與、配合 負責 審核 審批 抄送送、備案案序號關鍵節點點工作子公司集團設計部技術管理理部設計專家家組經營管理理部成本管理理組牽頭人總經理1輸入條件件收集2過程成果果收集3形成過程程把控集集團結論論意見4跟蹤子公公司意見見反饋及

4、及落實5收集施工工圖設計計單位比比選表并并反饋意意見6組織實施施方案聽聽證會6成果備案案5程序序項目進入入設計管管理階段段后，集集團根據據子公司司項目目開發總體體計劃設立集集團方案案節點把把控。技技術管理理部牽頭頭經營管管理部和和計劃財財務部成成本管理理組對實實施方案案過程成成果進行行跟蹤并反反饋意見見并跟蹤蹤落實情情況。通通過對過程稿稿的評估估決定是是否集團團聽證，并對最最終成果果備案。具體操操作如下下：51輸輸入條件件審核5.1.1原則則上，該該階段的的輸入條條件應為為上階段段的輸出出成果。如果該該階段延延續了上上一階段段的輸出出成果，子公司司無須再再提交；如果條條件有變變，子公公司牽頭頭

5、人應及時將調整后后的市市場產品品配置標標準建議議書和和成本本測算第二版版（成本本預控目目標）及及方案案設計任任務書提交集團團牽頭人人。5.1.2集團團牽頭人人，組織集集團相關關部門對對提交文文件審核核：經營管理理部審核核產品品配置標標準建議議書；計劃財務務部成本本組審核核成本本測算第二版版（成本本預控目目標）技術管理理部對方案設設計任務務書中中設計原原則和要要求進行行審核；5.1.3集團牽牽頭人，在2個個工作日日內匯集集審核意意見，發發送給子子公司設設計部，抄送子子公司市市場部和和成本部部。5. 22過程成果果收集5.2.1集團團牽頭人，根據集團年年度項目目設計綜綜合計劃劃的節節點時間間（一般

6、般情況為為實施方方案總進進程的22/3，且不超超過600天），督促促子公司司牽頭人人提交以以下成果果文件：設計-實施方方案過程程稿；市場-實施施方案階階段產品配配置標準準建議書書；成本-與設設計過程程文件對對應的成成本測算算第三版版；上述提交交資料的的成果標標準見金地集集團項目目設計管管理階段段實施方方案成果果標準(ZBB-SJJ-Z004)中中集團實實施方案案的過程程成果標標準要求求。5.1.2提交交資料由由子公司司牽頭人人上傳到到集團建建筑設計計網站的的項目備備案庫，并即時時通知集集團項目目牽頭人人。5.1.3集團牽牽頭人在在子公司司提交的的文件后后1個工作日日內，對對文件進進行核實實整理

7、，并發送集團團經營管管理部、計劃財財務部成成本管理理組和集集團設計計專家組組，要求在在3日內內從各自自專業的的角度提提出意見見，填寫寫項目實實施方案案過程成成果技術術評價表表（ZB-SJ-C022-F001），反饋給給集團牽牽頭人。52 形成集集團結論論意見5.2.1收到項項目實施施方案過過程成果果技術評評價表后2工作作日內，集團項項目牽頭頭人召集集技術管管理部設設計管理理中心及及經營管管理部和和計劃財財務部成成本管理理組對方方案過程程成果進進行討論論。5.2.2討論論圍繞以以下三方方面展開開：是否與投投資決策策評審階階段形成成的設計計、市場場及成本本方面的的結論吻吻合；成果深度度要求是是否滿

8、足足項目目設計管管理階段段實施方方案成果果標準ZB-SSJ-ZZ04中中的必要要部分；過程成果果中存在在的技術術方面問題題；5.2.3項目目指定負負責人組組織討論論，并在在會上形形成各方方認同的的指令性性和參考考性兩類類意見。與子公公司充分分溝通后后，填寫項目溝溝通與反反饋表ZB-SJ-F011（附件件1）。5.2.4項目目溝通與與反饋表表經技技術管理理部、經營管管理部及及計劃財財務部成成本管理理組審核核、審批后，主送子子公司設設計部，抄送子子公司設設計主管管領導、子公司司相關部部門及集集團設計計專家組組。5.2.5集團牽牽頭人負負責跟蹤蹤意見的的落實情情況，并并促使子子公司55個工作作日內反

9、反饋意見見并經子子公司主主管領導導審批。5.2.6集團團牽頭人人對項項目實施施方案過過程成果果技術評評價表、項項目溝通通與反饋饋表（完成反反饋并驗驗證后）均作相相應備案案。5. 33實施方案聽證證會判斷斷集團牽頭頭人在完完成項項目溝通通與反饋饋表的的同時填填寫召召開項目目集團實實施方案案聽證會會申請表表（ZB-SSJ-CC02-F011）提交交集團聽聽證會評評審小組組，由其其作出判判斷是否否召開集集團聽證證會。如判斷不不須召開開,即進入下下階段。如判斷斷須召開開聽證會會時，進進入金金地集團團項目設設計管理理階段實實施方案案聽證會會程序ZB-SJ-C033。5. 44形成對對施工圖圖設計單單位的

10、意意見5.4.1 集集團項目目指定負負責人根根據集集團年度度項目設設計綜合合計劃的時間間節點，促使子子公司設設計部提提交施施工圖設設計單位位比選表表參見附附件2設計單單位信息息比選表表ZBB-SJJ-F002；5.4.2 收收到上述述文件后后，集團團項目指指定負責責人在22個工作作日內對對其評估估形成意意見，填填寫項項目溝通通與反饋饋表，經設計計管理經經理審核核后，由由技術管管理部總總經理簽簽發。5.4.3該項目溝溝通與反反饋表主送子子公司設設計部，抄送子子公司設設計主管管領導、集團主主管領導導。5. 55實施方方案備案案集團牽頭頭人根據據項目目開發總總體計劃劃，在實實施方案案階段完完成后（一

11、般情情況下不不超過1100天天），督促子子公司牽牽頭人將將以下成成果上傳傳項目備備案庫：1）設計計-實實施方案案最終成成果；2）市場場實施方方案階段段產品品配置標標準建議議書終終稿； -實實施方案案階段經濟收收益測算算表終終稿；3 )成成本-成本本測算第三版版終稿（目標成成本）；上述成果果要求遵遵照金地集集團項目目設計管管理階段段實施方方案成果果標準ZB-SJ-Z044。5. 66施工圖圖成果備備案集團牽頭頭人，根根據子公公司項項目開發發總體計計劃，在施工工圖階段段完成后后，按照金地集集團項目目設計管管理階段段施工圖圖設計成成果標準準，督促子子公司牽牽頭人將將施工圖圖最終成成果上傳傳項目備備案

12、庫。6支持持文件6.1金地地集團項項目設計計管理階階段實施施方案成成果標準準（ZZB-SSJ-ZZ04）6.2金地地集團項項目設計計管理階階段實施施方案聽聽證會管管理程序序（ZB-SSJ-CC03）6.4金地地集團項項目設計計管理階階段施工工圖設計計成果標標準7附件件7.1項目目溝通與與反饋表表（ZZB-SSJ-FF01）7.2設計計單位信信息比選選表（ZB-SJ-F022）7.3項目目實施方方案過程程成果技技術評價價表（ZB-SJ-C022-F001）7.4 召開開項目集集團實施施方案聽聽證會申申請表（ZBB-SJJ-C002-FF01）附件1：項目溝溝通與反反饋表（ZB-SJ-F011）項

13、目名稱稱編號項目階段段投資決決策評審審階段 設計管管理實施方方案階段段 設計管管理施工圖圖階段溝通主題題 集團技術術管理部部、經營營管理部部、成本本管理組組 意見子公司-反饋饋集團技術術管理部部-驗證證指令性意意見123456參考意見見責任人集團部子公司部部審核人時間附件成果標準準：參考范例例：相關流程程：備注說明：1、適用用于包括括集團技技術管理理部、經經營管理理部和成成本管理理組對子子公司項項目設計計各階段段過程成成果的意意見溝通通及跟蹤蹤過程。2、編號號用地區區簡稱項目編編號000X，如：SSZMMLZ0011表示(深圳梅隴鎮鎮0001)2、項目目階段填填涂用“”代代替“”的標識識。3、

14、技術術管理部部責任人人為：該該項目技技術指定定負責人人；子公公司設計計部責任任人：一一般為下下派建筑筑師或授授權人； 審審核人為為：技術術管理部部設計管管理經理理。4、附件件中須鏈鏈接與該該階段對對應的成成果標準準、參考考范例及相關流流程；其其他與意意見有關關的附圖圖及參考考資料也也在此欄欄中插入入或鏈接接。附件2：設計單單位信息息比選表表(ZBB-SJJ-F002)候選單位位名稱概況服務能力力設計能力力收費情況況合作公司司及項目目考察情況況評價單位地址址聯系人和和電話號號碼公司簡介介（成立立時間，規模，業務范范圍）設計組織織模式設計質量量配合狀況況總建筑師師總工程師師建筑專業業負責人人結構專

15、業業負責人人公司技術術專長住宅部分分（萬元元）公建部分分（萬元元）評議結論論1. 選定單單位及設設計師：2. 收費標標準：簽字子公司設設計負責責人子公司設設計部經經理總經理時間xx年xxx月xxx日時間xx年xxx月xxx日xx年xxx月xxx日時間xx年xxx月xxx日附件3：項目實實施方案案過程成成果技術術評價表表(ZB-SSJ-CC02-F011) 時時間： 填表表人：一滿足市場場營銷方方面的內內容評分理由陳述述1符合項目目投資決決策評審審報告(20%)是否與項項目投資資決策評評審報告告的產品品要求有有較大改改變(115)滿足甲方方經濟技技術指標標要求：1）物物業類型型比例；2）地地下車

16、庫庫面積；3）總總建筑面面積；44）總戶戶數；55）配套套設施面面積；66）戶車車比。(5)2規劃與營營銷主題題的關系系(155%)1）建筑筑與景觀觀充分融融合。(5)2）景觀觀主題與與概念策策劃是否否吻合。(6)3）充分分保護及及利用現現有景觀觀資源。(4)3交通組織織(100%)1）交通通流線合合理便捷捷，并與與商業及及服務配配套等有有效結合合。4物業分布布與分期期開發(15%)1）不同同售價物物業類型型在區內內分布的的合理性性，及相相互之間間的關系系和諧。(4)2）宗地地資源與與不同售售價物業業分布的的匹配度度。(4)3）商業業服務與與社區配套套設施布布置的服服務有效效性。(4)4）物業

17、業的分期期開發與與項目經經營測算算的匹配配度。(3)5銷售示范范區(115%)1）設置置有效的的示范區區：包括括銷售大大廳，銷銷售樣板板間，景景觀示范范區。(5)銷售人流流與施工工人流組組織的合合理性。(4)示范區形形象是否否有沖擊擊力。(6)6戶型使用用標準的的滿足(15%)戶型分布布及面積積指標是是否符合合市場的的產品建建議書要要求。（參見設設計任務務書附件件）(77)戶型功能能配置是是否滿足足市場的的產品建建議書中中的使用用標準。（參見見設計任任務書附附件）(8)7立面風格格與市場場策劃的的關系(10%)整體風格格應緊扣扣策劃定定位要求求，主題題鮮明。(5)立面風格格的創新新性。(3)立

18、面總體體協調性性。(22)綜合得分分市場營銷銷建議二滿足技術術方面的的內容評分理由陳述述1要點及規規范(115%)1）政府府部門規規劃要點點：建筑退退線；容積率率；限高；綠地率率；建筑密密度；(5)2）滿足足消防要要求：防火間間距；消防車車道及登登高面的的設置；(5)3）滿足足建筑日日照間距距要求。(5)2規劃結構構(255%)規劃思想想（手法法）的先先進性。(5)空間組織織有序列列感，有有標識性性。(33)車行道路路骨干清清晰，輻輻射均勻勻，道路路網密度度適宜。(3)人行系統統與景觀觀系統、車行系系統的銜銜接關系系。(33)停車布置置合理：停車方方式的經經濟性；停車場場的位置置服務均均好；出

19、入口口的設置置和裝置置合理，便于管管理。(3)公共設施施空間分分布的合合理性。(3)景觀手法法與使用用功能是是否匹配配。(22)開發分期期與規劃劃結構的的結合關關系是否否合理。(3)3管理模式式(100%)分級管理理體系的的設置是是否清晰晰合理。(4)管理模式式是否有有效，并并具有經經濟性。(3)分期開發發的管理理模式是是否合理理。(33)4單體設計計(400%)1）廳房房是否方方正，廚廚衛布置置得當，使用方方便；動動靜分區區合理，私密性性好；公公共交通通是否緊緊湊，實實用率高高；(55)2）充分分考慮朝朝向、景景觀、通通風設計計（客廳廳、主臥臥朝向及及景觀要要好；戶戶內有穿穿堂風）。(55)

20、3）戶型型的創新新性（采采用入戶戶花園、空中花花園、錯錯層躍層層等設計計手法；創造個個性化空空間）(5)4）結構構梁柱布布置應合合理，不不影響使使用及美美觀，平平面功能能可靈活活改變；(6) 5）設備備管井布布置應合合理，空空調機、熱水器器位既滿滿足功能能需要，又不影影響立面面美觀；(6)6) 模模型立面面體量、色彩、質感統統一且變變化豐富富，建筑筑造型新新穎美觀觀；(55)7) 部部品材料料研究種種類基本本齊全，達到規規定的研研究深度度；(55)8）精裝裝修房方方案市場場定位準準確、設設計精細細合理、滿足成成本要求求。(33)5技術設計計(100%)土方平衡衡設計合合理性。(3)技術配套套設

21、施形形態與位位置設計計合理性性。(44)保溫、遮遮陽和降降噪等新新技術新新材料采采用的合合理性與與經濟性性分析。(3)綜合得分分技術方面面建議三滿足成本本方面的的內容評分理由陳述述1成本測算算（200%）成本測算算表格符符合集團團測算深度度和格式式要求（5）相關說明明文件符符合集團團要求（5）成本測算算數據來來源是否否清楚，計算準準確無誤誤（100）2成本水平平（355%）成本測算算總體水水平合理理性（110）各專項成成本測算算合理性性（200）成本分攤攤測算合合理性（5）3成本變動動分析(15%)變動分析析的完整整性（55）成本變動動對收益益影響分分析（110）4投資效率率分析(10%)1）成本本投入運運用效率率，售價價與成本本的對應應性5細節控制制(200%)1）是否否完成成成本目標標細分（5）2）是否否明確重重要指標標（100）3）是否否形成控控制指導導意見(5)綜合得分分成本方面面建議說明：11、本評評議表分分為市場場營銷、技術和和成本三三大項，分別由由集團經經營管理理部、技技術管理理部和成成本管理理組填寫寫；集團團設計專專家組專專家可根根據其專專業特長長選擇全全部填寫寫或部分分填寫。2、每大大項綜合合評分為為1000分制。將1000分再再分解到到表