1、開拓建筑市場、企業壯大發展尊敬的各位領導、與會同仁：大家好！2012年我公司完成建筑業總產值 億元，同比增幅 為 % ；在泰州市實交稅金萬元。其中，企業營業額億元，同比增幅為 % ;施工面積 萬皿，同比增幅為 % ； 新開工面積 萬皿，同比增幅為；竣工面積 萬皿，同比增 幅為 ；從業人數人，同比增幅 。當前我公司按照保增長、擴內需、調結構的總要求，在今后 一個時期，我公司今年要保持 以上的增幅，應采取以下應對 措施，主要舉措是：抓住一大發展機遇，提升兩個競爭能力，加 快三項結構調整。（一）抓住一大發展機遇一是進一步固守市內市場。在市內市場完成量要在原有之上 保增長，所以抓住市內市場就抓住了重中

2、之重。二是擴大分公司 的市場份額。外市一直是我們的大市場，建筑市場總量大，因此 有必要提高這一市場份額。三是繼續抓好省外市場的開拓。要充 分發揮企業的優勢，進一步拓展經營領域，市場份額。（二）提升兩個競爭能力一是提升科技創新能力。核心競爭力，說到底就是科技和人 才的競爭。重點骨干企業老總年齡基本上在50歲上下，高學歷 人員不多。應加強人才培養，提高企業整體素質。鼓勵企業積極 培養引進建筑業高級技術專業人才和高級管理人才，尤其是特殊 專業人才。根據行業發展趨勢，不斷提高新材料、新技術、新工 藝和新設備的開發應用范圍。二是提升企業管理能力。從這幾年 一些企業管理中暴露出來的問題來看，有好多方面值得

3、特別注 意。在201 3年中將更加突出建筑企業管理這一關鍵環節。（三）加快三項結構調整一是要進一步做好專業結構的調整。要在建筑產業的上下延 伸和橫向拓展上做文章，今后兩年，力爭在這些專業工程承包方 面要有重大突破。二是要進一步做好企業結構調整。要通過深化 改革，積極培育以總承包為龍頭、專業承包為依托、勞務分包為 基礎的企業結構體系。從施工總承包向工程總承包、工程項目管 理方向發展，積極探索交鑰匙等工程總承包方式，努力提高企業 綜合效益。三是要進一步加快經營結構調整。通過這幾年的快速 發展，企業積累了一定的資金實力。有條件、有實力的骨干企業 要積極采取總包、分包、收購兼并、聯營合作等方式，進一步

4、通 過資本運作，來實現企業經營效益最大化。引導建筑企業要充分 發揮自身優勢，依托房屋建筑主業優勢向關聯行業發展，向關聯 度較高的上下游產業延伸，向高新科學技術等高盈利領域拓展， 轉向符合國家投資方向和投資重點的產業，推進調查地區建筑業 由單一經營向多元經營轉變，不斷提高建筑企業的綜合效益。發展科學化就是堅持以科學發展觀為指導，以“發展”為第 一要義，以“以人為本”為核心，以“全面協調可持續”為基本 要求，以“統籌兼顧”為根本方法，努力推動公司發展再上新臺階。經營規模化就是努力拓展公司的市場空間，不斷擴大公司生 產經營規模，充分挖掘各類資源的潛力，實現各種資源的優化配 置，大幅度降低生產經營成本，鞏固擴大公司生產經營成果。效 益集約化就是堅持以社會效益和經濟效益為根本，將人、財、物、 機等關系公司經濟效益的生產要素集中調配并優化使用，促進公 司工作整體協調發展，以最小的成本獲得最大的收益。管理精益 化就是要突出嚴、細、實的工作要求，把握關鍵環節，完善內控 機制，優化管理流程，規范管理程序，強化風險防范，不斷細化 和量化管理標準，確保管理到位、執行到位；追求質量的盡善盡 美、精益求精。總結： 基本工作思路：科學發展、以人為本、正氣為先、 理財為要隨著改革開放的不斷深入，人民需求的不斷提高，產品市場 的開拓將成為企業發展的一大亮點，新產品的開發將是企業“永 葆青春”的秘