1、企業(yè)資源配置力與企業(yè)競爭力摘要：針對當(dāng)前企業(yè)競爭力研究中存在的問題，從資源配置的角度剖析了企業(yè)競爭力的深層內(nèi)涵和構(gòu)成。認為，企業(yè)競爭力的核心內(nèi)涵是企業(yè)資源配置力；企業(yè)資源配置力是企業(yè)資源定位力與資源整合力的合力。企業(yè)資源定位力決定著企業(yè)資源配置力的正負性質(zhì)，而企業(yè)資源整合力別更多地決定著企業(yè)資源配置力的強度；在構(gòu)成企業(yè)資源整合力的兩個方面中，企業(yè)對資源的制度文化整合力是企業(yè)資源配置力的核心內(nèi)容，也是企業(yè)競爭力的深層激發(fā)器。這啟示我們，通過組織文化的培育與相關(guān)制度的創(chuàng)新，有效整合企業(yè)人力資源，充分激發(fā)其趨向于企業(yè)目標(biāo)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對企業(yè)競爭力的形成和提升將具有愈來愈積極而深遠的意義。

2、當(dāng)前，隨隨著市場場競爭的的日益激激烈化，企業(yè)、理論界界與實際際部門紛紛紛從不不同的角角度研究究企業(yè)的的競爭力力問題。但綜觀觀相關(guān)文文獻，我我們不難難發(fā)現(xiàn)，這些研研究要么么僅從一一個側(cè)面面(如技術(shù)術(shù)、人員員、制度度等)來探討討企業(yè)競競爭力問問題，要要么直接接將企業(yè)業(yè)競爭力力作為一一個前提提性的概概念來使使用，而而沒有對對這一概概念本身身的內(nèi)涵涵與構(gòu)成成進行闡闡釋。這這要么可可能因探探討的角角度過于于狹窄而而不能為為企業(yè)競競爭力的的構(gòu)建和和提升提提供一個個可行的的全面指指導(dǎo) (因為企企業(yè)競爭爭力往往往是多方方面因素素綜合互互動的結(jié)結(jié)果)，要么么可能因因概念內(nèi)內(nèi)涵的不不明確而而影響相相關(guān)研究究的深入

3、入進行。基于上上述認識識，本文文擬從資資源配置置這一企企業(yè)最本本質(zhì)的活活動出發(fā)發(fā)，試圖圖從最一一般的角角度來探探討企業(yè)業(yè)競爭力力的本質(zhì)質(zhì)和源泉泉問題，以此為為相關(guān)研研究提供供一個基基點和分分析框架架。一、企業(yè)業(yè)競爭力力的核心心是企業(yè)業(yè)資源配配置力眾所周知知，企業(yè)業(yè)在本質(zhì)質(zhì)上是一一定資源源的集合合體，正正是這一一定的資資源在時時空上按按相對一一定的規(guī)規(guī)則動態(tài)態(tài)地組合合在一起起才構(gòu)成成了企業(yè)業(yè)及其運運作的基基礎(chǔ)和前前提，離離開了一一定的資資源及其其有序而而動態(tài)地地組合，企業(yè)就就不可能能存在和和運作。顯然，由一定定的資源源組合而而形成的的企業(yè)的的生存與與發(fā)展能能力即企企業(yè)競爭爭力不外外乎取決決于相互

4、互密切聯(lián)聯(lián)系的兩兩個方面面：一是是企業(yè)所所擁有的的資源的的數(shù)量與與質(zhì)量，二是企企業(yè)對資資源的定定向整合合使用能能力。一一定數(shù)量量與質(zhì)量量的資源源總是具具有一定定的生產(chǎn)產(chǎn)力的，不過，在自然然狀態(tài)下下，這種種生產(chǎn)力力是處于于潛伏或或休眠狀狀態(tài)的。可把一一定數(shù)量量和質(zhì)量量的資源源所含有有的、處處于潛在在狀態(tài)的的生產(chǎn)力力稱為資資源潛力力。顯然然，企業(yè)業(yè)資源潛潛力的大大小既取取決于企企業(yè)資源源的數(shù)量量，又取取決于企企業(yè)資源源的質(zhì)量量，用公公式來表表示就是是：企業(yè)業(yè)資源潛潛力=企業(yè)資資源數(shù)量量企業(yè)資資源質(zhì)量量資源潛力力是企業(yè)業(yè)賴以生生存與發(fā)發(fā)展的物物質(zhì)基礎(chǔ)礎(chǔ)，從而而也是企企業(yè)競爭爭力的基基礎(chǔ)。但但企業(yè)的的

5、資源潛潛力若不不被激活活和放大大，則不不能轉(zhuǎn)化化為現(xiàn)實實的生產(chǎn)產(chǎn)力和企企業(yè)競爭爭力，也也就不能能成為維維系企業(yè)業(yè)生存、推動企企業(yè)發(fā)展展的有效效力量。而要有有效地激激活和放放大企業(yè)業(yè)資源潛潛力，就就要靠企企業(yè)按一一定的目目標(biāo)及規(guī)規(guī)則要求求對資源源進行定定向整合合，使企企業(yè)資源源按一定定的秩序序進行動動態(tài)地有有機結(jié)合合。企業(yè)業(yè)資源潛潛力被激激活和放放大的程程度取決決于企業(yè)業(yè)對資源源定向整整合的能能力，可可稱這種種能力為為企業(yè)的的資源配配置力。顯然，企業(yè)生生存和發(fā)發(fā)展的能能力即企企業(yè)競爭爭力既取取決于企企業(yè)資源源潛力，又取決決于企業(yè)業(yè)對資源源的定向向整合能能力即企企業(yè)資源源配置力力，是二二者相互互作

6、用的的結(jié)果。三者之之間的關(guān)關(guān)系可以以下式來來表述：企業(yè)競競爭力=企業(yè)資資源潛力力企業(yè)資資源配置置力該式表明明，一方方面，在在企業(yè)競競爭力及及其形成成過程中中，企業(yè)業(yè)資源潛潛力和企企業(yè)資源源配置力力二者缺缺一不可可：企業(yè)業(yè)若缺乏乏一定數(shù)數(shù)量與質(zhì)質(zhì)量的資資源，則則企業(yè)資資源配置置力就顯顯得無用用武之地地，企業(yè)業(yè)也便有有“巧婦難難為無米米之炊”的無奈奈；反之之，企業(yè)業(yè)資源再再雄厚、再優(yōu)越越，資源源潛力再再大，若若缺乏足足夠的資資源配置置力的激激活和放放大，也也只能處處于休眠眠狀態(tài)，無法形形成現(xiàn)實實的競爭爭力。特特別是對對人力資資源而言言，若不不能有效效激發(fā)其其積極性性、自覺覺性與創(chuàng)創(chuàng)造性，不能協(xié)協(xié)調(diào)

7、好各各種人際際關(guān)系，其結(jié)果果就不僅僅僅是資資源潛力力難以發(fā)發(fā)揮的問問題了，它還會會因為企企業(yè)成員員之間的的有害沖沖突與矛矛盾而引引起內(nèi)耗耗，輕則則增加企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)耗成本本，重則則危及企企業(yè)的生生存。以以上兩種種情況在在現(xiàn)實企企業(yè)中都都不乏其其例。另另一方面面，我們們說企業(yè)業(yè)資源潛潛力與企企業(yè)資源源配置力力在企業(yè)業(yè)競爭力力及其形形成過程程中相互互作用、缺一不不可，但但并不就就意味著著這兩方方面在企企業(yè)競爭爭力及其其形成過過程中的的地位與與作用是是等同的的。實際際情況是是，與企企業(yè)資源源潛力相相比，企企業(yè)資源源配置力力在企業(yè)業(yè)競爭力力及其形形成過程程中的地地位與作作用更為為重要與與關(guān)鍵。特別是是在

8、科學(xué)學(xué)技術(shù) (尤其其是信息息技術(shù))飛速發(fā)發(fā)展、物物質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)力日益益發(fā)達、市場機機制和體體系漸趨趨成熟和和完善，以及社社會文明明與教育育水平不不斷進步步與提高高的今天天，企業(yè)業(yè)要獲得得和擁有有一定數(shù)數(shù)量較高高稟賦的的相關(guān)資資源并非非難事，難的是是如何有有效激活活和放大大這些資資源的潛潛力。換換言之，當(dāng)今企企業(yè)缺乏乏的不是是資源本本身，而而是資源源配置力力。中國國企業(yè)尤尤其是如如此。按按照短邊邊約束原原理，最最缺乏的的就是最最關(guān)鍵的的，如何何提高資資源配置置力已愈愈來愈成成為當(dāng)今今企業(yè)能能否構(gòu)建建和提升升其競爭爭力的核核心和關(guān)關(guān)鍵。二、企業(yè)業(yè)資源配配置力的的構(gòu)成分分析企業(yè)資源源配置力力的構(gòu)成成與企

9、業(yè)業(yè)資源的的配置層層次是密密切相關(guān)關(guān)的。一般而言言，企業(yè)業(yè)資源的的配置不不外乎表表現(xiàn)為密密切聯(lián)系系的兩個個方面：一是資資源定位位即確定定企業(yè)資資源的分分配方向向(領(lǐng)域)，二是是資源整整合即按按一定規(guī)規(guī)則使相相關(guān)資源源有機組組合起來來形成一一定的生生產(chǎn)力。資源定定位是企企業(yè)資源源配置的的前提和和起點，它解決決企業(yè)資資源配置置過程中中“做正確確的事”的問題題，從而而也是企企業(yè)資源源配置達達到有效效的第一一環(huán)。關(guān)關(guān)于這一一層次的的資源配配置，一一般的觀觀點是，在市場場經(jīng)濟條條件下，主要受受“看不見見的手”市市場機制制決定，即企業(yè)業(yè)將資源源究竟投投向那個個領(lǐng)域，作何用用途，應(yīng)應(yīng)主要以以市場需需求為導(dǎo)導(dǎo)

10、向，以以市場行行情和價價格機制制為杠桿桿。但這這一觀點點只是單單純注意意到了資資源投向向的目標(biāo)標(biāo)市場收收益率原原則，即即只是考考慮目標(biāo)標(biāo)市場領(lǐng)領(lǐng)域本身身的收益益率狀況況，而沒沒有考慮慮資源的的稟賦適適應(yīng)性問問題。誠誠然，目目標(biāo)市場場的收益益率狀況況是企業(yè)業(yè)確定資資源配置置方向時時必須首首先考慮慮的問題題，但對對于企業(yè)業(yè)而言，目標(biāo)市市場的收收益率畢畢竟只是是一種潛潛在的或或可能的的收益率率，能否否轉(zhuǎn)化為為企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)實的收收益率，至少還還應(yīng)考慮慮企業(yè)資資源本身身的稟賦賦能否適適應(yīng)該領(lǐng)領(lǐng)域的特特殊要求求及競爭爭特性。企業(yè)資資源的稟稟賦正如如人的能能力一樣樣是有傾傾向性的的，它唯唯有在符符合其稟稟賦傾向

11、向性的領(lǐng)領(lǐng)域才能能最大化化發(fā)揮其其作用。如果忽忽視了這這一問題題，則即即使將潛潛力極大大的企業(yè)業(yè)資源投投入到了了收益率率極高的的領(lǐng)域，也未必必會給企企業(yè)帶來來最大化化的收益益。有時時可能還還會使企企業(yè)跌入入市場收收益陷阱阱。因為為企業(yè)資資源若適適應(yīng)不了了特定領(lǐng)領(lǐng)域的特特定性質(zhì)質(zhì)與競爭爭特性，就會窒窒息其活活力，更更談不上上其潛力力的發(fā)揮揮。西方方企業(yè)在在20世紀(jì)紀(jì)70、80年代代，中國國企業(yè)在在20世紀(jì)紀(jì)90年代代在多角角化問題題上的失失誤，實實質(zhì)上也也與這些些企業(yè)在在資源投投向選擇擇問題上上忽視了了資源本本身的稟稟賦適應(yīng)應(yīng)性不無無關(guān)系。同時，忽視企企業(yè)資源源的稟賦賦適應(yīng)性性，而單單純從目目標(biāo)

12、市場場本身的的收益率率角度來來考慮資資源定位位問題，則必然然會使企企業(yè)在資資源定位位問題上上完全陷陷入市場場機制這這只“看不見見的手”的支配配之中，失去資資源定位位的主觀觀能動性性。因此此，在確確定資源源分配方方向時，既要考考慮目標(biāo)標(biāo)市場的的收益率率，又要要考慮企企業(yè)資源源的稟賦賦適應(yīng)性性；既要要遵從市市場機制制的調(diào)節(jié)節(jié)，又要要充分發(fā)發(fā)揮企業(yè)業(yè)的主觀觀能動性性。在目目標(biāo)市場場收益率率與企業(yè)業(yè)資源稟稟賦適應(yīng)應(yīng)性之間間找到一一個最佳佳結(jié)合點點，在遵遵從市場場機制調(diào)調(diào)節(jié)與發(fā)發(fā)揮企業(yè)業(yè)主觀能能動性之之間尋求求一個動動態(tài)平衡衡點，這這既是企企業(yè)資源源潛力得得以有效效發(fā)揮的的首要前前提，也也是企業(yè)業(yè)資源配

13、配置力的的核心內(nèi)內(nèi)容之一一，可稱稱之為資資源定位位力即企企業(yè)的資資源定位位能力。確定了企企業(yè)資源源的分配配方向，還只是是解決了了問題的的一半，問題的的另一半半就是要要按照既既定分配配方向的的目標(biāo)要要求，按按一定的的規(guī)則將將相關(guān)資資源有機機整合起起來以激激活和放放大企業(yè)業(yè)資源潛潛力。如如果說資資源定位位是解決決資源配配置過程程中“做正確確的事”的問題題的話，則資源源整合就就是要解解決“把正確確的事做做好”的問題題。資源源整合的的核心是是要確定定企業(yè)資資源之間間的各種種動態(tài)配配合關(guān)系系。這些些配合關(guān)關(guān)系包括括物質(zhì)資資源之間間的配合合關(guān)系(如廠房房、生產(chǎn)產(chǎn)線以及及機器設(shè)設(shè)備之間間、固定定投入與與原材

14、料料之間的的配比安安排等等等)、人力力資源與與物質(zhì)資資源之間間的配合合關(guān)系(即一定定量的活活勞動所所能推動動的物質(zhì)質(zhì)生產(chǎn)資資料的量量)。由于于這兩個個方面的的配合關(guān)關(guān)系既要要受相關(guān)關(guān)技術(shù)原原則的支支配(即取決決于相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)狀況)，又要要受相關(guān)關(guān)經(jīng)濟原原則的支支配(即要符符合一定定的經(jīng)濟濟合理性性要求)，故稱稱之為技技術(shù)經(jīng)濟性性配合關(guān)關(guān)系。確確定這兩兩個方面面配合關(guān)關(guān)系的過過程可稱稱為企業(yè)業(yè)資源的的技術(shù)一一經(jīng)濟整整合過程程。在企企業(yè)資源源分配方方向既定定的條件件下，這這一過程程的有效效性程度度直接決決定了企企業(yè)資源源潛力的的發(fā)揮程程度，也也是企業(yè)業(yè)資源配配置力在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的直直接體現(xiàn)現(xiàn)。而

15、該該過程的的有效性性程度取取決于企企業(yè)對資資源的技技術(shù)一經(jīng)經(jīng)濟整合合力。除了上述述兩個方方面的技技術(shù)經(jīng)濟性性配合關(guān)關(guān)系外，還有一一種更為為重要的的配合關(guān)關(guān)系，即即企業(yè)人人力資源源之間的的配合關(guān)關(guān)系，包包括企業(yè)業(yè)成員之之間以任任務(wù)為中中心的橫橫向分工工協(xié)作關(guān)關(guān)系和以以權(quán)力為為中心的的縱向行行政隸屬屬關(guān)系。由于這這兩個方方面的配配合關(guān)系系更多地地受企業(yè)業(yè)制度原原則的影影響和支支配，故故稱之為為制度性性配合關(guān)關(guān)系。隨隨著社會會的發(fā)展展、人性性層次的的不斷提提高，支支配企業(yè)業(yè)中人力力資源之之間配合合關(guān)系的的制度原原則愈來來愈被柔柔性的企企業(yè)文化化所取代代，因而而這種制制度性配配合關(guān)系系就逐步步演變?yōu)闉?/p>

16、制度文化性性配合關(guān)關(guān)系。與與此同時時，在信信息技術(shù)術(shù)不斷進進步和人人性層次次不斷提提高所導(dǎo)導(dǎo)致的組組織扁平平化(乃至平平面化)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化的趨趨勢下，企業(yè)內(nèi)內(nèi)人力資資源之間間的配合合關(guān)系也也愈來愈愈趨向于于以任務(wù)務(wù)為中心心的、橫橫向的、富于彈彈性和靈靈活性的的分工協(xié)協(xié)作關(guān)系系(而且愈愈來愈多多地表現(xiàn)現(xiàn)為動態(tài)態(tài)任務(wù)團團隊之間間的分工工協(xié)作關(guān)關(guān)系)，而以以權(quán)力為為中心的的縱向行行政隸屬屬關(guān)系則則逐漸弱弱化、消消亡。與與企業(yè)資資源的技技術(shù)經(jīng)濟整整合過程程相應(yīng)，我們可可以將確確定企業(yè)業(yè)人力資資源之間間配合關(guān)關(guān)系的過過程稱為為企業(yè)資資源的制制度文化整整合過程程。該過過程的有有效性程程度取決決于企業(yè)業(yè)對人力

17、力資源的的制度文化整整合力。在上述企企業(yè)資源源之間的的各種配配合關(guān)系系中，企企業(yè)人力力資源之之間的配配合關(guān)系系直接影影響著企企業(yè)內(nèi)人人力資源源與物質(zhì)質(zhì)資源之之間以及及物質(zhì)資資源之間間的配合合關(guān)系，并決定定著這兩兩方面配配合關(guān)系系與一定定技術(shù)條條件與經(jīng)經(jīng)濟要求求的吻合合程度。在其他他條件既既定的前前提下，企業(yè)人人力資源源之間的的配合關(guān)關(guān)系愈是是合理而而融洽，企業(yè)員員工的積積極性、自覺性性與創(chuàng)造造性愈是是得到充充分發(fā)揮揮，則企企業(yè)人力力資源與與物質(zhì)資資源之間間以及物物質(zhì)資源源之間的的配合關(guān)關(guān)系就愈愈接近一一定技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟濟條件下下所要求求的配比比，企業(yè)業(yè)資源潛潛力也就就愈能得得到充分分有效的的發(fā)揮

18、。這說明明企業(yè)資資源的制制度文化整整合過程程的效率率決定了了企業(yè)資資源的技技術(shù)經(jīng)濟整整合過程程的效率率，即企企業(yè)的制制度文化整整合力決決定著其其技術(shù)經(jīng)濟整整合力，是企業(yè)業(yè)資源潛潛力的深深層激發(fā)發(fā)器，也也是企業(yè)業(yè)資源配配置力的的核心。與企業(yè)業(yè)資源配配置層次次相對應(yīng)應(yīng)，企業(yè)業(yè)資源配配置力也也包含相相互聯(lián)系系相互作作用的兩兩個方面面即企業(yè)業(yè)資源定定位力與與企業(yè)資資源整合合力。三三者之間間的關(guān)系系可以下下式表述述：企業(yè)業(yè)資源配配置力=企業(yè)資資源定位位力企業(yè)資資源整合合力該式表明明，企業(yè)業(yè)資源配配置力是是企業(yè)資資源定位位力和資資源整合合力的合合力。其其中，企企業(yè)資源源定位力力決定了了企業(yè)資資源配置置力的正正負性質(zhì)質(zhì)。當(dāng)企企業(yè)資源源配置出出現(xiàn)方向向性錯誤誤時，則則企業(yè)資資源整合合力再強強也無濟濟于事，甚或出出現(xiàn)企業(yè)業(yè)