1、企業資源配置力與企業競爭力摘要：針對當前企業競爭力研究中存在的問題，從資源配置的角度剖析了企業競爭力的深層內涵和構成。認為，企業競爭力的核心內涵是企業資源配置力；企業資源配置力是企業資源定位力與資源整合力的合力。企業資源定位力決定著企業資源配置力的正負性質，而企業資源整合力別更多地決定著企業資源配置力的強度；在構成企業資源整合力的兩個方面中，企業對資源的制度文化整合力是企業資源配置力的核心內容，也是企業競爭力的深層激發器。這啟示我們，通過組織文化的培育與相關制度的創新，有效整合企業人力資源，充分激發其趨向于企業目標的積極性、主動性和創造性，對企業競爭力的形成和提升將具有愈來愈積極而深遠的意義。

2、當前，隨隨著市場場競爭的的日益激激烈化，企業、理論界界與實際際部門紛紛紛從不不同的角角度研究究企業的的競爭力力問題。但綜觀觀相關文文獻，我我們不難難發現，這些研研究要么么僅從一一個側面面(如技術術、人員員、制度度等)來探討討企業競競爭力問問題，要要么直接接將企業業競爭力力作為一一個前提提性的概概念來使使用，而而沒有對對這一概概念本身身的內涵涵與構成成進行闡闡釋。這這要么可可能因探探討的角角度過于于狹窄而而不能為為企業競競爭力的的構建和和提升提提供一個個可行的的全面指指導 (因為企企業競爭爭力往往往是多方方面因素素綜合互互動的結結果)，要么么可能因因概念內內涵的不不明確而而影響相相關研究究的深入

3、入進行。基于上上述認識識，本文文擬從資資源配置置這一企企業最本本質的活活動出發發，試圖圖從最一一般的角角度來探探討企業業競爭力力的本質質和源泉泉問題，以此為為相關研研究提供供一個基基點和分分析框架架。一、企業業競爭力力的核心心是企業業資源配配置力眾所周知知，企業業在本質質上是一一定資源源的集合合體，正正是這一一定的資資源在時時空上按按相對一一定的規規則動態態地組合合在一起起才構成成了企業業及其運運作的基基礎和前前提，離離開了一一定的資資源及其其有序而而動態地地組合，企業就就不可能能存在和和運作。顯然，由一定定的資源源組合而而形成的的企業的的生存與與發展能能力即企企業競爭爭力不外外乎取決決于相互

4、互密切聯聯系的兩兩個方面面：一是是企業所所擁有的的資源的的數量與與質量，二是企企業對資資源的定定向整合合使用能能力。一一定數量量與質量量的資源源總是具具有一定定的生產產力的，不過，在自然然狀態下下，這種種生產力力是處于于潛伏或或休眠狀狀態的。可把一一定數量量和質量量的資源源所含有有的、處處于潛在在狀態的的生產力力稱為資資源潛力力。顯然然，企業業資源潛潛力的大大小既取取決于企企業資源源的數量量，又取取決于企企業資源源的質量量，用公公式來表表示就是是：企業業資源潛潛力=企業資資源數量量企業資資源質量量資源潛力力是企業業賴以生生存與發發展的物物質基礎礎，從而而也是企企業競爭爭力的基基礎。但但企業的的

5、資源潛潛力若不不被激活活和放大大，則不不能轉化化為現實實的生產產力和企企業競爭爭力，也也就不能能成為維維系企業業生存、推動企企業發展展的有效效力量。而要有有效地激激活和放放大企業業資源潛潛力，就就要靠企企業按一一定的目目標及規規則要求求對資源源進行定定向整合合，使企企業資源源按一定定的秩序序進行動動態地有有機結合合。企業業資源潛潛力被激激活和放放大的程程度取決決于企業業對資源源定向整整合的能能力，可可稱這種種能力為為企業的的資源配配置力。顯然，企業生生存和發發展的能能力即企企業競爭爭力既取取決于企企業資源源潛力，又取決決于企業業對資源源的定向向整合能能力即企企業資源源配置力力，是二二者相互互作

6、用的的結果。三者之之間的關關系可以以下式來來表述：企業競競爭力=企業資資源潛力力企業資資源配置置力該式表明明，一方方面，在在企業競競爭力及及其形成成過程中中，企業業資源潛潛力和企企業資源源配置力力二者缺缺一不可可：企業業若缺乏乏一定數數量與質質量的資資源，則則企業資資源配置置力就顯顯得無用用武之地地，企業業也便有有“巧婦難難為無米米之炊”的無奈奈；反之之，企業業資源再再雄厚、再優越越，資源源潛力再再大，若若缺乏足足夠的資資源配置置力的激激活和放放大，也也只能處處于休眠眠狀態，無法形形成現實實的競爭爭力。特特別是對對人力資資源而言言，若不不能有效效激發其其積極性性、自覺覺性與創創造性，不能協協調

7、好各各種人際際關系，其結果果就不僅僅僅是資資源潛力力難以發發揮的問問題了，它還會會因為企企業成員員之間的的有害沖沖突與矛矛盾而引引起內耗耗，輕則則增加企企業的內內耗成本本，重則則危及企企業的生生存。以以上兩種種情況在在現實企企業中都都不乏其其例。另另一方面面，我們們說企業業資源潛潛力與企企業資源源配置力力在企業業競爭力力及其形形成過程程中相互互作用、缺一不不可，但但并不就就意味著著這兩方方面在企企業競爭爭力及其其形成過過程中的的地位與與作用是是等同的的。實際際情況是是，與企企業資源源潛力相相比，企企業資源源配置力力在企業業競爭力力及其形形成過程程中的地地位與作作用更為為重要與與關鍵。特別是是在

8、科學學技術 (尤其其是信息息技術)飛速發發展、物物質生產產力日益益發達、市場機機制和體體系漸趨趨成熟和和完善，以及社社會文明明與教育育水平不不斷進步步與提高高的今天天，企業業要獲得得和擁有有一定數數量較高高稟賦的的相關資資源并非非難事，難的是是如何有有效激活活和放大大這些資資源的潛潛力。換換言之，當今企企業缺乏乏的不是是資源本本身，而而是資源源配置力力。中國國企業尤尤其是如如此。按按照短邊邊約束原原理，最最缺乏的的就是最最關鍵的的，如何何提高資資源配置置力已愈愈來愈成成為當今今企業能能否構建建和提升升其競爭爭力的核核心和關關鍵。二、企業業資源配配置力的的構成分分析企業資源源配置力力的構成成與企

9、業業資源的的配置層層次是密密切相關關的。一般而言言，企業業資源的的配置不不外乎表表現為密密切聯系系的兩個個方面：一是資資源定位位即確定定企業資資源的分分配方向向(領域)，二是是資源整整合即按按一定規規則使相相關資源源有機組組合起來來形成一一定的生生產力。資源定定位是企企業資源源配置的的前提和和起點，它解決決企業資資源配置置過程中中“做正確確的事”的問題題，從而而也是企企業資源源配置達達到有效效的第一一環。關關于這一一層次的的資源配配置，一一般的觀觀點是，在市場場經濟條條件下，主要受受“看不見見的手”市市場機制制決定，即企業業將資源源究竟投投向那個個領域，作何用用途，應應主要以以市場需需求為導導

10、向，以以市場行行情和價價格機制制為杠桿桿。但這這一觀點點只是單單純注意意到了資資源投向向的目標標市場收收益率原原則，即即只是考考慮目標標市場領領域本身身的收益益率狀況況，而沒沒有考慮慮資源的的稟賦適適應性問問題。誠誠然，目目標市場場的收益益率狀況況是企業業確定資資源配置置方向時時必須首首先考慮慮的問題題，但對對于企業業而言，目標市市場的收收益率畢畢竟只是是一種潛潛在的或或可能的的收益率率，能否否轉化為為企業現現實的收收益率，至少還還應考慮慮企業資資源本身身的稟賦賦能否適適應該領領域的特特殊要求求及競爭爭特性。企業資資源的稟稟賦正如如人的能能力一樣樣是有傾傾向性的的，它唯唯有在符符合其稟稟賦傾向

11、向性的領領域才能能最大化化發揮其其作用。如果忽忽視了這這一問題題，則即即使將潛潛力極大大的企業業資源投投入到了了收益率率極高的的領域，也未必必會給企企業帶來來最大化化的收益益。有時時可能還還會使企企業跌入入市場收收益陷阱阱。因為為企業資資源若適適應不了了特定領領域的特特定性質質與競爭爭特性，就會窒窒息其活活力，更更談不上上其潛力力的發揮揮。西方方企業在在20世紀紀70、80年代代，中國國企業在在20世紀紀90年代代在多角角化問題題上的失失誤，實實質上也也與這些些企業在在資源投投向選擇擇問題上上忽視了了資源本本身的稟稟賦適應應性不無無關系。同時，忽視企企業資源源的稟賦賦適應性性，而單單純從目目標

12、市場場本身的的收益率率角度來來考慮資資源定位位問題，則必然然會使企企業在資資源定位位問題上上完全陷陷入市場場機制這這只“看不見見的手”的支配配之中，失去資資源定位位的主觀觀能動性性。因此此，在確確定資源源分配方方向時，既要考考慮目標標市場的的收益率率，又要要考慮企企業資源源的稟賦賦適應性性；既要要遵從市市場機制制的調節節，又要要充分發發揮企業業的主觀觀能動性性。在目目標市場場收益率率與企業業資源稟稟賦適應應性之間間找到一一個最佳佳結合點點，在遵遵從市場場機制調調節與發發揮企業業主觀能能動性之之間尋求求一個動動態平衡衡點，這這既是企企業資源源潛力得得以有效效發揮的的首要前前提，也也是企業業資源配

13、配置力的的核心內內容之一一，可稱稱之為資資源定位位力即企企業的資資源定位位能力。確定了企企業資源源的分配配方向，還只是是解決了了問題的的一半，問題的的另一半半就是要要按照既既定分配配方向的的目標要要求，按按一定的的規則將將相關資資源有機機整合起起來以激激活和放放大企業業資源潛潛力。如如果說資資源定位位是解決決資源配配置過程程中“做正確確的事”的問題題的話，則資源源整合就就是要解解決“把正確確的事做做好”的問題題。資源源整合的的核心是是要確定定企業資資源之間間的各種種動態配配合關系系。這些些配合關關系包括括物質資資源之間間的配合合關系(如廠房房、生產產線以及及機器設設備之間間、固定定投入與與原材

14、料料之間的的配比安安排等等等)、人力力資源與與物質資資源之間間的配合合關系(即一定定量的活活勞動所所能推動動的物質質生產資資料的量量)。由于于這兩個個方面的的配合關關系既要要受相關關技術原原則的支支配(即取決決于相關關的技術術狀況)，又要要受相關關經濟原原則的支支配(即要符符合一定定的經濟濟合理性性要求)，故稱稱之為技技術經濟性性配合關關系。確確定這兩兩個方面面配合關關系的過過程可稱稱為企業業資源的的技術一一經濟整整合過程程。在企企業資源源分配方方向既定定的條件件下，這這一過程程的有效效性程度度直接決決定了企企業資源源潛力的的發揮程程度，也也是企業業資源配配置力在在企業內內部的直直接體現現。而

15、該該過程的的有效性性程度取取決于企企業對資資源的技技術一經經濟整合合力。除了上述述兩個方方面的技技術經濟性性配合關關系外，還有一一種更為為重要的的配合關關系，即即企業人人力資源源之間的的配合關關系，包包括企業業成員之之間以任任務為中中心的橫橫向分工工協作關關系和以以權力為為中心的的縱向行行政隸屬屬關系。由于這這兩個方方面的配配合關系系更多地地受企業業制度原原則的影影響和支支配，故故稱之為為制度性性配合關關系。隨隨著社會會的發展展、人性性層次的的不斷提提高，支支配企業業中人力力資源之之間配合合關系的的制度原原則愈來來愈被柔柔性的企企業文化化所取代代，因而而這種制制度性配配合關系系就逐步步演變為為

16、制度文化性性配合關關系。與與此同時時，在信信息技術術不斷進進步和人人性層次次不斷提提高所導導致的組組織扁平平化(乃至平平面化)、網絡絡化的趨趨勢下，企業內內人力資資源之間間的配合合關系也也愈來愈愈趨向于于以任務務為中心心的、橫橫向的、富于彈彈性和靈靈活性的的分工協協作關系系(而且愈愈來愈多多地表現現為動態態任務團團隊之間間的分工工協作關關系)，而以以權力為為中心的的縱向行行政隸屬屬關系則則逐漸弱弱化、消消亡。與與企業資資源的技技術經濟整整合過程程相應，我們可可以將確確定企業業人力資資源之間間配合關關系的過過程稱為為企業資資源的制制度文化整整合過程程。該過過程的有有效性程程度取決決于企業業對人力

17、力資源的的制度文化整整合力。在上述企企業資源源之間的的各種配配合關系系中，企企業人力力資源之之間的配配合關系系直接影影響著企企業內人人力資源源與物質質資源之之間以及及物質資資源之間間的配合合關系，并決定定著這兩兩方面配配合關系系與一定定技術條條件與經經濟要求求的吻合合程度。在其他他條件既既定的前前提下，企業人人力資源源之間的的配合關關系愈是是合理而而融洽，企業員員工的積積極性、自覺性性與創造造性愈是是得到充充分發揮揮，則企企業人力力資源與與物質資資源之間間以及物物質資源源之間的的配合關關系就愈愈接近一一定技術術和經濟濟條件下下所要求求的配比比，企業業資源潛潛力也就就愈能得得到充分分有效的的發揮

18、。這說明明企業資資源的制制度文化整整合過程程的效率率決定了了企業資資源的技技術經濟整整合過程程的效率率，即企企業的制制度文化整整合力決決定著其其技術經濟整整合力，是企業業資源潛潛力的深深層激發發器，也也是企業業資源配配置力的的核心。與企業業資源配配置層次次相對應應，企業業資源配配置力也也包含相相互聯系系相互作作用的兩兩個方面面即企業業資源定定位力與與企業資資源整合合力。三三者之間間的關系系可以下下式表述述：企業業資源配配置力=企業資資源定位位力企業資資源整合合力該式表明明，企業業資源配配置力是是企業資資源定位位力和資資源整合合力的合合力。其其中，企企業資源源定位力力決定了了企業資資源配置置力的正正負性質質。當企企業資源源配置出出現方向向性錯誤誤時，則則企業資資源整合合力再強強也無濟濟于事，甚或出出現企業業