1、K/3供應(yīng)鏈項(xiàng)目上線培訓(xùn)方案金蝶（中國(guó)）2021 年 9 月 2 日密級(jí)：高版本：1.0文檔控制更改審核分發(fā)拷貝號(hào)區(qū)域職位簽字日期作者版本更改參考目錄培訓(xùn)范圍4培訓(xùn)內(nèi)容4培訓(xùn)方式4培訓(xùn)時(shí)間4培訓(xùn)地點(diǎn)4培訓(xùn)進(jìn)度4組織與責(zé)任5培訓(xùn)制度要求5培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)6方案確認(rèn)61.培訓(xùn)范圍公司業(yè)務(wù)部門職員(按實(shí)施計(jì)劃分階段培訓(xùn))。2.培訓(xùn)內(nèi)容1、金蝶“Kingdee Way”實(shí)施方法2、K/3 供應(yīng)鏈采購(gòu)、銷售、倉(cāng)存、供應(yīng)商系統(tǒng)等模塊3、業(yè)務(wù)流程梳理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理4、基礎(chǔ)資料規(guī)范、制定3.培訓(xùn)方式現(xiàn)場(chǎng)集中講解，課后分散操作4.培訓(xùn)時(shí)間2 月 10 日2 月 11 日 9：005：30（其中 12：002：00

2、為午休時(shí)間）5.培訓(xùn)地點(diǎn)總部6.培訓(xùn)進(jìn)度培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間參加培訓(xùn)要求“Kingdee Way”實(shí)施方法2009/02/109：00至9：30所有熟悉“Kingdee Way”實(shí)施方法采購(gòu)管理培訓(xùn)2009/02/109：40至10：30采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)原理及操作銷售管理培訓(xùn)2009/02/1010：40至12：00銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)原理及操作注：紅色劃線表示要求熟悉業(yè)務(wù)，且要求掌握操作。7.組織與責(zé)任1、由公司負(fù)責(zé)組織相關(guān)參與培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，如時(shí)間、場(chǎng)地、投影設(shè)備、資料打印，必須督促學(xué)員課后進(jìn)行上機(jī)操作練習(xí)。2、金蝶方顧問(wèn)須提供 K/3 供應(yīng)鏈系統(tǒng)培訓(xùn)課件、按培訓(xùn)進(jìn)度完成現(xiàn)場(chǎng)講解、提供上機(jī)操作

3、支持、完成培訓(xùn)考核。其中培訓(xùn)課件包括課程大綱、操作手冊(cè)、用戶手冊(cè)。8.培訓(xùn)制度要求1、遵守培訓(xùn)時(shí)間，不得與早退。2、請(qǐng)假必須通過(guò)項(xiàng)目小組成員同意。3、不得在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情。4、不得影響他人聽(tīng)講。5、不得妨礙顧問(wèn)講課。6、學(xué)員課后必須進(jìn)行上機(jī)操作，不得以工作為由疏于練習(xí)。7、培訓(xùn)學(xué)員必須參見(jiàn)培訓(xùn)考核。8、培訓(xùn)考核結(jié)果必須報(bào)項(xiàng)目小組。9.培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核方式：筆試銷售管理培訓(xùn)2009/02/112：00至5：30銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)原理及操作倉(cāng)存管理2009/02/109：00至10：30銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)原理及操作業(yè)務(wù)流程梳理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理2009/02/1110：30至12：00銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)能夠?qū)⑵髽I(yè)業(yè)務(wù)流程畫(huà)流程圖，以及按照系統(tǒng)規(guī)范要求整理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料規(guī)范、制定2009/02/112：00至4：30銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范供應(yīng)鏈練習(xí)及、培訓(xùn)總結(jié)2009/02/114：30至5：30全體參加培訓(xùn)人員全部考核合格出題方式：綜合培訓(xùn)內(nèi)容，出題答題方式：閉卷，不得考核時(shí)間：2009 年 2 月 11 日 16：301