1、企業戰略略管理 （研究究生，MMBA）教學大大綱中國人民民大學工工商管理理學院 王以華教授wzj-deaatssingghuaa.eddu.ccn企業戰略略緒論 HYPERLINK 戰略概概念。11 .ddoc 基本概念1. 戰戰略2. 企企業戰略略3. HYPERLINK strrateegy.traainiing圖22 計劃劃控制邏邏輯框圖圖.dooc 企業戰略管理（兩個個過程）范略范疇疇投資方向向資源配置置組織文化化三戰略略體系 HYPERLINK 圖4.1.安安索夫體體系.ddoc 1. 安索索夫（Ansoff）模型 HYPERLINK 圖4.2.SSIARR戰略體體系.ddoc 2.

2、 SIARR 管理咨詢公司模型 HYPERLINK 圖44.3.7S戰戰略體系系.dooc 3. Stanford 7 S 模型 HYPERLINK 圖4.3.11.實用用模型.docc 44. 實用模型核心任務務 HYPERLINK 圖4.4.戰戰略平衡衡.dooc 理性角度：實現現企業實實力與環環境變化化之間的的動態平平衡（三個根根本轉型型，七種種生存能能力）2感感性角度度：實現現上下左左右內外外同欲 HYPERLINK 再再論戰略略過程.docc HYPERLINK 再論戰戰略過程程.dooc 學派資源學派派環境學派派理性學派派感性學派派學派整合合6 哲哲學反思思第二部分分企業的的性質，

3、結構和和運行規規律 一 系系統1概念念2類型型3特征征2 企企業系統統1目的的性111 企業業的由來來，企業業的存在在意義122 企業業與利益益集團的的關系133 企業業的宗旨旨與使命命144 戰略略“常見病病”2 相關關性與集集合性 21 集集合企業業的生產產力與生生產關系系 22 集集合企業業的經濟濟，技術術，社會會，行政政，政治治，文化化等子系系統HYPERLINK 圖圖2.11.業務務轉換.docc23 集集合企業業的各業務子系統HYPERLINK 圖圖2.22.管理理循環.docc24 集集合企業的各理子系統25 戰戰略“常見病病”3 適應應性31 精神狀狀態32 行行動能力力33

4、戰戰略“常見病病”三企業業系統運運行HYPERLINK 圖22.3.運行鏈鏈.dooc11 運運行鏈模型11 運運行鏈12 關關鍵點13 戰略“常見病病” HYPERLINK 圖4.55.動態態適應模模型.ddoc 2動態 模型21 持持續成長長模22 管管理模式式轉換23 戰戰略“常見病病”具體企業業1按發發展階段段分類2按產產權形式式分類3按密密集資源源分類4按技技術特征征分類其它五 HYPERLINK strrateegy.traainiing企業業運行規規律與咨咨詢認識識規律的的關系.docc 分 企業的方法法人，財，物，信信息等支支持活動動分析1.1 HYPERLINK sttrat

5、tegyy.trrainningg企企業經濟濟效益雷雷達圖.docc五性性分析1.2 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg理理想-流流動-收收益-問問題嚴重重型.ddoc 健康類型2 基基本業務務活動分分析3 管管理職能能活動分分析第三部分分 環境性性質，結結構與運運行規律律環境的性性質：風風險性1風險險的定義義與類型型 HYPERLINK strrateegy.traainiing表222-66.安索索夫風險險-管管理模式式.dooc 111 安索索夫的環境風險分類 HYPERLINK strrateegy.traainiing表222-77.近遠遠風險類類型-

6、生產管管理.ddoc 122 EESSEC的環境風險分類2風險險對企業業的影響響 HYPERLINK strrateegy.traainiing表111-33 環境境、戰略略及組織織的類型型.dooc 211 對企業整體運行模式的影響響22 對業務務職能的的影響 HYPERLINK strrateegy.traainiing表222-44 結構構同環境境的權變變框圖.docc 233 對管管理職能的影響 33。風險險控制（Mc kinnzeyy 模型型）環境的結結構：復復雜性 層次 HYPERLINK 圖圖3_11.環境境.dooc 宏觀環境境中觀環境境微觀環境境 (SSBA)元素21 基本元

7、元素（政政治，經經濟，社社會，文文化，技技術，歷歷史等）22 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg五五種競爭爭力量圖圖.dooc 波特的五種產業競爭力力量23 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg產產業價值值鏈.ddoc 產業價值鏈24 十六六種產業業結構類類型25 戰略略集團 動態31 產業業壽命周周期32 技術術壽命周周期3. 33 政治經經濟波動動規律環境研究究方法41 樣本本抽樣與與典型分分析42 風險險探測與與安全預預測43 系統統研究與與動態監監控環境與企企業關系系研究方方法51 SWWOT分分析52 波士士頓，麥麥肯其矩

8、矩陣5. 3其它它常見戰略略性問題題第四部分分 戰略方方案與戰戰略管理理一 企企業總體體戰略方方案 HYPERLINK strrateegy.traainiing核心心價值觀觀.dooc 企業宗宗旨使命與戰略目目標企業投資資與資源源運用方方案21 HYPERLINK 圖3_9.SSBA理理想結構構.dooc 經營領域結構（SBA結構構）2.1.11HYPERLINK 圖33_7.戰略矩矩陣.ddoc戰略矩陣現狀22 戰略態態勢23 戰略向向量24 協同中中心25 戰略優優勢與核核心能力力26 戰略方方針27 戰略重重點28 戰略步步驟企業組織織文化變變革方案案3 HYPERLINK sstra

9、ateggy.ttraiininng圖222-1北北京木材材廠SBBA結構構-組組織結構構.dooc 1組織結構調整31 關鍵職職能強化化33 業務流程優化34 管理制制度改革革HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg圖圖8-55-6。集體工工作方式式.dooc34 企業文化重塑35 骨干員員工培養養36 領導班班子建設設3.。77 產權權制度變變革二戰略略管理管理對象象： HYPERLINK 戰戰略決策策的邏輯輯與滾動動程序.docc 戰略制定過程與戰略實施過程程1制訂過過程1.1.1決策策程序1.1.2 HYPERLINK 圖44.4.戰略平平衡.ddoc內外調查

10、1.1. 3 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg企企業運行行規律與與咨詢認認識規律律的關系系.dooc 確定問題1.1.4 目目標原則則 1.11.5 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg圖圖12-1 物物流管理理咨詢程程序模型型.dooc 設計方案（ HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg圖圖8-55-6 集體工工作方式式.dooc 工作方式）1.1.6 HYPERLINK sstraateggy.ttraiininng表7-12 以標準準最優法法為基礎礎的方案案設計確確定程序序.dooc 評價方案1.

11、1.7選擇擇方案1.2 實施過過程 11.2.1 HYPERLINK sstraateggy.ttraiininng表211-2。計劃類類型.ddoc 計劃類型1.2.2 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg圖圖1 企企業計劃劃控制體體系.ddoc 戰略規劃體系1.2.3 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg圖圖2 計計劃控制制邏輯框框圖.ddoc戰略規劃邏輯1.2.4 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg圖圖21-12成成功關鍵鍵-計計劃中心心 表221-44.dooc戰戰略規劃重心1.2.5 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg圖圖3 計計劃的邏邏輯程序序與時空空