1、如有你有幫助，請購買下載，謝謝！ PAGE 3 頁精細化管理實施手冊為貫徹落實“安全、環保、和諧、耐久、節約”公路建設新理念，圍繞項目管理的質量、費用、工期和安全等目標，進一步優化項目管理活動，嚴格遵守技術規范與操作規程，抓住關鍵環節，優化施工工藝，保證施工生產安全，克服質量缺陷，實現高速公路建設優良率 100%的目標。根據河北省交通廳公路建設項目精細化管理指導意見和河北省高速公路管理局高速公路項目建設精細化管理實施辦法，以及邢汾高速公路籌建處、總監辦的有關要求，結合本合同段實際情況，針對高填方路堤不均勻沉降、路基縱向開裂錯臺、壓實度、混凝土外觀缺陷、鋼筋保護層不足、橋頭跳車、二襯漏水、拱頂不

2、密實、混凝土路面斷板等質量通病特制定邢汾高速 L11 項目精細化管理實施手冊，便于有效正確指導施工，最大程度的減少或消除公路病害。第一章管理目標通過實施精細化管理，更新項目管理理念，項目建設全過程始終實行規范化、標準化、文明化的施工，確保各項施工規范得到嚴格執行，實現各項指標驗收均達到優良。1、質量目標：施工質量零缺陷。交驗項目主要指標合格率 100%；分項工程質量評分 95 以上；交工驗收質量評定合格；竣工驗收質量評定優良。小戈寥大橋、趙家溝大橋爭創優質樣板工程，呂家溝隧道爭創精品工程。2、安全目標安全管理零事故。無工傷死亡事故，無交通死亡事故，無火災洪災事故，無重傷事故，無重大安全責任事故

3、，創建安全文明達標工地。3、環境保護目標環境保護零排放。機械控制無噪音，粉塵控制無揚棄，污水控制無污染。4、文明施工目標文明施工零投訴。現場道路暢通無擁堵，環境清潔無垃圾，周邊農田無損毀， 文物保護無破壞，社會治安無案件。5、工期目標統籌兼顧，均衡生產，工期履約率 100%，達到顧客和相關方滿意。2010 年6 月完成全部工程，達到交工驗收條件。第二章精細化管理機構為做好工程項目精細化管理工作，建設安全文明標準化工地，特建立精細化管理機構及領導小組。管理機構下設五部二室，即工程管理部、安全質量部、計劃合同部、物資設備部、財務部、中心試驗室、綜合辦公室。精細化管理機構圖圖 1工計安物設試財綜程劃

4、全合管理合同質量資備驗務辦公部部部部部室部室橋橋隧隧隧混梁梁道道道凝工工工工工土程程程程程拌一二一二三合隊隊隊隊隊站項目經理于學輝總工程師 劉林華常務副經理胡旭天副總工經理助理路基工程隊涵通工程隊第三章駐地建設 第一節辦公區、生活區一、整體布局項目部設在路羅鎮村東，為兩所獨立宅院，磚混結構，磚砌圍墻，混凝土路面，建筑面積 3000 平米。項目部位置交通方便，水、電、通訊設施齊全，靠近施工現場。門口標識牌為銅制豎置式，名稱為“河北燕峰路橋建設有限公司邢汾高速公路 L11 合同項目經理部”。各部室門窗采用塑鋼，外墻前面為白色瓷磚，兩側面及后面為粉刷的黃色。科室門牌采用楷體黑體，底色為金色。區內設置

5、會議室和停車場。會議室面積 60m2，全部進行裝修，能夠同時滿足 40 人開會需求，還配備了投影儀、空調等設備，功能齊全。停車可同時停放810 小車，供開會使用。1、辦公區建筑面積 1850m2,設置項目經理室、副經理室、總工室、辦公室、檔案室、工程部、安質部、合同部、材料設備部、財務部、中心試驗室、會議室、安全保衛科，共設十四個部室。人均辦公面積 5m2 以上，全部配置新式辦公桌椅、櫥柜，辦公室配置電腦、打印機、復印機、固定電話和傳真。各科室全部接入寬帶，配置了微機聯網所需的計算機和軟件，實現了計算機動態跟蹤管理，與駐地辦、總監辦、籌建處建設了網上工作平臺，全面實現了及時、高效的辦公自動化和

6、無紙化辦公各部室根據不同需要和職責分別張貼了上墻圖表：路線平面圖、組織機構圖、安全生產管理體系圖、標準化工地建設圖、環保水保機構圖、質量保證體系圖、施工組織網絡圖、大橋總體布置圖、路線平面及縱斷圖、工程形象進度圖、晴雨表、項目管理方針和目標、科室管理制度和崗位職責、工作控制流程圖等各種圖表。把項目管理體系文字化，直觀化，使每位參建者都能夠了解工程規模，制度、職責，及時掌握項目管理動態。辦公區還設置了相關企業標識。動態宣傳標語，區內設置了陽光工程公開欄、宣傳欄、黑板報、讀報欄等，增加工程施工透明度。2、生活區建筑 900m2，設職工宿舍、食堂、洗澡間，衛生間、文體活動室。生活區能滿足 60 人食宿需要，人均生活用房面積 5m2。生活區設置污水處理池，垃圾定點貯放池，設專人定期清理，區內設專衛生負責人，每日早晚打掃兩次衛生。職工宿舍、食堂、洗澡間，活動室、衛生間配備了必要的生活設施，衣箱、廚柜及生活必須品，保證職工有一個良好的生活環境。