1、護士長述職報告完整版5篇在不斷進步的時期，越來越多的事務(wù)都會運用到報告，報告包含標題、正文、結(jié)尾等。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面帶來護士長述職報告20XX最新完好版5篇，希望大家喜愛。護士長述職報告20XX最新完好版篇1一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密協(xié)作支持下，在護士長的團結(jié)協(xié)作努力完成護理工作任務(wù)，總結(jié)如下：一、政治思想方面：主動開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理效勞理念，順應(yīng)衛(wèi)生改革，社會進展的新形勢，主動參與一切政治活動，以效勞人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，一心一意為人民效勞。二、增加法律意識，仔細學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理條例及其法律法規(guī)。

2、兩次參與學(xué)習(xí)班，并主動參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理條例培訓(xùn)授課工作，屢次組織護士長及護理人員學(xué)習(xí)，讓護理人員意識到，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增加，依法辦事、依法維護自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護理效勞提出更高、更新的需求，因此豐富法律學(xué)問，增加安全愛護意識，使護理人員懂法、用法，依法削減醫(yī)療事故的發(fā)生。三、標準護理工作制度：深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理條例。我院推行綜合目標管理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動等新的形勢，對護理工作提出了更高的要求，因此護理部仔細組織學(xué)習(xí)新條例，學(xué)習(xí)護

3、士管理方法，嚴格執(zhí)行非注冊護士執(zhí)業(yè)，依據(jù)精神衛(wèi)生中心，泰安人民醫(yī)院、洛陽人民醫(yī)院等經(jīng)驗，結(jié)合我院實際，重新完善修定護理工作制度23項，明確各級各班護士崗位職責(zé)25種，標準護理操作規(guī)程17項，并修定了護士長、護士質(zhì)量考核標準，整體護理質(zhì)量考核標準，使護理工作有章可循、有法可依，逐步使護理工作制度化、標準化、標準化、科學(xué)化管理。四、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高護理隊伍素養(yǎng)。1、強化護士職業(yè)道德教育和文明禮貌效勞，堅持文明用語，落實到每一個護理崗位，工作時間儀表端莊、著裝干凈、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、看法和氣、語言標準，舉辦了精神科護士學(xué)習(xí)班，4月份又舉辦了護士禮儀培訓(xùn)班，請南

4、華酒店老師指導(dǎo)，并從中選拔了11名護士努力訓(xùn)練參與了全市的護士禮儀大賽，并取得了優(yōu)異的成果（護理部及11名隊員、犧牲節(jié)假日加班加點），呈現(xiàn)三院護士的風(fēng)采，同時為三院爭了光。2、強化愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，提高了整體護士素養(yǎng)及應(yīng)急力量，全年的病人滿意度提高到97.6%。3、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計36學(xué)時，護士長主動仔細授課，獲得了滿意的效果，科室堅持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一題晨會提問，堅持危重病人護理查房，強化護理人員三基訓(xùn)練，組織2次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成果，合格率達XXX%。4、選派護理人員外出進修共4人，護士長3次參與學(xué)習(xí)班共計2

5、2人次。5、激勵在職護理人員參與護理大專學(xué)習(xí)，現(xiàn)專科畢業(yè)58人，本科學(xué)習(xí)的22人，提高了整體水平。6、在護士長的帶動下，護師以上的人員不斷總結(jié)經(jīng)驗，主動撰寫論文，不完全統(tǒng)計，共撰寫論文36篇，分別在省、市級雜志上發(fā)表及學(xué)術(shù)會議上溝通21篇。五、強化護理質(zhì)量管理，提高護理優(yōu)質(zhì)高效效勞。從護理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充足說明了護理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)效勞的另一個車輪，因此護理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降休戚相關(guān)，強化護理質(zhì)量管理，提高護理質(zhì)量特別重要。各科室護士長嚴格的管理，到處起表帥作用，由其推行綜合目標責(zé)任制以來更是加班加點，一馬當先，當好紅管家。充

6、足發(fā)揮了護士、病人、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護理工作的高效優(yōu)質(zhì)效勞，做出了很大的奉獻。1、強化質(zhì)量掌握，嚴格落實制度，仔細檢查。護理部分管院長蔡院長每周一次不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科親密協(xié)作，每月一次護理工作全面檢查，并按時反應(yīng)信息，護士長每周24次科室工作質(zhì)量檢查并記錄。2、強化危重病人的管理，護理人員做到嫻熟把握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的運用，提高了危重病人搶救勝利率，急救藥械有專人負責(zé)管理，做到“四固定”、“三按時”急救藥械完好率達XXX%。3、強化病房管理，做到護理單元的干凈，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人制造一個清潔、整齊、清靜、舒適的療養(yǎng)環(huán)境。4、嚴格執(zhí)行

7、查對制度及護理操作規(guī)程，削減過失事故的發(fā)生，強化根底護理，使根底護理合格率根本達XXX%，褥瘡發(fā)生率為0.5、深化開展整體的護理，主動發(fā)揮責(zé)任護士的主觀能動性，仔細檢查并組織全院護士長共同查房，特別強化入院介紹、出院指導(dǎo)、護理方案、護理措施落實，病人對責(zé)任護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增加了護士的責(zé)任心。6、強化護理表格書寫質(zhì)量管理，護士長仔細把關(guān)，對年輕護士仔細傳、幫、帶，努力提高護理病歷質(zhì)量，護理表格合格率到達97.19%。7、護理部仔細組織護理安全工作會議，對全院各科顯現(xiàn)的缺點、過失，仔細總結(jié)、分析、查找工作隱患，強化護理安全管理，防患于未燃，使護理工作到位率較高。六、努力作好醫(yī)院感染

8、管理工作。在我院沒設(shè)感染科之前，護理部對護理工作方面能夠做到的盡量做到，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培育一次。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、燃燒有專人管理，有登記，護理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進行監(jiān)測有記錄，對不合格的停止運用，降低了醫(yī)原性感染。護士長述職報告20XX最新完好版篇220X年是我踏上護理管理崗位的第一年，本人能夠踏實工作，銳意進取，仔細鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗，立足本職崗位，帶著全

9、科室全部護理人員，專心參與單位建設(shè)，在取得成果的同時，也充足熟悉到了自身的缺乏。說句實話，護士長這一職位帶給我的壓力還是比擬大的，首先是由于我感覺作為一項工作的帶頭人，務(wù)必擁有過硬的本事，才能服眾；第二是由于我第一次成為一名護理管理人員，感到自我在如何帶著全部護理人員建好科室的方法、點子還不多。但在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下還是根本完成了20X年的工作任務(wù)。下方，我就將本人今年以來的履職狀況做如下表述：一、主要工作（一）依據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和布置，確愛護理工作的正常有序的開展，圓滿了完成了禽流感（H7N9）的防治工作。（二）對科室的根底設(shè)備在現(xiàn)有條件上做出合理的調(diào)整和完善。

10、為內(nèi)科、外科、皮膚科、眼科、口腔科、耳鼻喉科門診補充了搶救藥品和物品，并進行標準化管理，確保搶救藥品和物品完好率XXX%。（三）強化了高危藥品和無菌物品的管理。高危藥品做到標識醒目，定點、定區(qū)放置；無菌物品標準放置，確保在有效期內(nèi)運用。（四）不斷深化安全管理，強化安全意識。做好安全護理工作，安全工作是一切工作的根底，更是全部成果取得的前提。因此，做好安全護理不僅僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求護理人員嚴格遵守各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和護理效勞標準，尊重病人，了解病人，重視心理護理和精神關(guān)懷，親密巡察，同時對科室的各種設(shè)備、物品及家屬要強化安全管理。（五）了解護理學(xué)科進展

11、的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三基訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時期進展的需要，科內(nèi)每月一次個案護理查房，強化科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；強化護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的推舉，以便護理工作的開展和改善，真正做到想病人所想，急病人所急。（六）在護理部的布置下，到上級醫(yī)院進行PICC置管和維護的學(xué)習(xí)，透過學(xué)習(xí)進一步幫助全院PICC置管工作的開展，提高護理技術(shù)水平。（七）在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，門診各科醫(yī)護人員和信息科、客服中心共同合作，對門診病人的就診流程進行了優(yōu)化改善。由

12、原先的二次分診改為一次分診，縮短病人的排隊光陰。（八）在工作至之余，自身能夠不斷學(xué)習(xí)，注意提高自我的業(yè)務(wù)水平。二、存在問題（一）科室管理方面尚不能盡如人意，個別診室有時存在秩序不標準、衛(wèi)生不到位等現(xiàn)象。（二）個別護理人員在護理效勞標準方面的執(zhí)行力不夠，主要原因在于護士長缺乏管理方法和經(jīng)驗。（三）年輕護士的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能不高，護士長對年輕護士的要求不夠嚴格，未能真正落實護理人員的培訓(xùn)工作。三、下步準備（一）連續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素養(yǎng)，明年爭取在專業(yè)素養(yǎng)方面有個質(zhì)的飛躍，以自身的素養(yǎng)帶動全科，提高全科室的護理水平。（二）在管理的潛力上要有明顯的進步。這一點還是要透過不斷的學(xué)習(xí)才能到達。專心向書本學(xué)，向同

13、事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進的方法和理論，并在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。（三）遵紀守法，嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴以律己，以身作則，專心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍。（四）嚴格按行為標準要求護理人員，按要求著裝，干凈潔凈，不濃裝艷抹，不戴首飾；以病人為中心，做到效勞周到、看法和氣、語言禮貌；做到病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意；病人對護士的滿意度達90%以上。（五）與同事相互協(xié)作，專心協(xié)作各科室工作圓滿完成各項護理任務(wù)。（六）嚴格落實各項護理工作方案，有方案、有目標地對全科護理人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期進行考核，尤其要注意年輕護士工作潛力的培訓(xùn)和提高。（七）專心支持和參與護理部和

14、大科的各項工作。門診工作是平凡而辛苦的，對于護理管理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗，希望大家一如既往地支持我，按時地為我更正自我身上的缺點，找出缺乏。我明白這只是一個起步，以后的路還很長，我堅信只要透過不斷的努力，我就必需會把門診、感染科護理管理工作開展的更好。護士長述職報告20XX最新完好版篇3敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位科室負責(zé)人及職工代表：大家下午好!首先，感謝大家對我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與肯定。感謝各位同事對我的幫忙，在這里我誠心祝福大家在新的一年里笑口常開、心想事成!伴伴著20X新年的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我一直堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)效

15、勞的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠意滿意每一位病友的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”的科室。以提高老年患者生活質(zhì)量和延長生命過程為目的，根本圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將20X年工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及代表們評議。一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好，遵紀守法，嚴于律己。關(guān)懷病人疾苦，按時為病友排憂解難，時時將“良心”二字高懸于心，一馬當先，以身作則。老誠實實做事，恭恭敬敬做人。二、針對科內(nèi)的難點，也就是保姆的管理進行了有效的改進，促進了保姆素養(yǎng)的提高。主要從工資的提高和職業(yè)力量、團隊建設(shè)方面制定了具體的獎罰措施，加大質(zhì)量考核與督查力度，依據(jù)保姆的職業(yè)道德、工作量和質(zhì)量還有出勤情況發(fā)放薪酬，表達多勞多

16、得，質(zhì)量第一的原則。保姆的工作主動性和主動性得到了更充足的發(fā)揮，與去年相比，病人人數(shù)增長了近一半，而保姆人數(shù)卻反而下降了20%，全年沒有發(fā)生重大事故和不良大事。三、努力學(xué)習(xí)，主動進取。20X年我個人發(fā)表論文兩篇，均在國家核心期刊刊出。帶著科室護理人員勤學(xué)不輟，如今，我科護士已經(jīng)全部進入護理學(xué)專業(yè)大專的教育，部分已經(jīng)取得了本科學(xué)歷。四、針對科內(nèi)工作的重點，也就是護理質(zhì)量與護理安全。定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有反應(yīng)，每月有總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。協(xié)作醫(yī)院的整體工作，仔細完成各項指令性工作任務(wù)。強化護理安全管理，強化重點時段、重點員工、重點患者的管理，為

17、患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護理效勞。施行彈性排班制，合理搭配值班人員，對病人風(fēng)險做出評估并制定詳細護理重點，主次分層布置，強調(diào)各班的工作重心。完善及標準護理文件記錄，恪守“客觀、真實、精確、按時、完好、標準”十二字原則。以病人為中心，提倡人性化效勞，尊重患者及家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。強化護患溝通，提高病人滿意度，防止護理糾紛。五、存在的問題和對策。1、本人學(xué)識淺薄，力量有限，工作中還存在許多的缺乏，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多多賜予指導(dǎo)和批判指教，我肯定虛心聽取并努力改進，爭取把工作做得更好。2、由于老年科護理人員較少，工作量較大，特別是中班及夜班護士只有一個，值班期間護理難度及風(fēng)險較大。今

18、后要強化彈性排班的合理性，保證重點時段的護理安全。3、老年科保姆來源少，勞動關(guān)系不穩(wěn)定，對科室業(yè)務(wù)的進展壯大存在制約。今后應(yīng)主動探討對策，穩(wěn)定保姆隊伍，提高效勞質(zhì)量，為老年人提供一個更好的醫(yī)療護理效勞中心，讓更多的老人能在這里安享晚年。總之，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在科室工作人員的努力協(xié)作下，取得了肯定成果，但也存在許多缺點，有待進一步改善。今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識。我堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有全院醫(yī)護人員同心協(xié)力，我們肯定能完成各項工作，肯定能讓患者及家屬真正放心和滿意。最終，祝福醫(yī)院各個科室的業(yè)績?nèi)缰ヂ殚_花

19、節(jié)節(jié)高，祝福我們的醫(yī)院如日中天紅紅火火!感謝大家的傾聽，謝謝!護士長述職報告20XX最新完好版篇4護士長是醫(yī)院護理隊伍中的基層管理者和組織者，是科室護理工作的詳細領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。護士長作為基層領(lǐng)導(dǎo)，要有科學(xué)實效的管理水平和力量，一個醫(yī)療單位護理質(zhì)量的好壞，很大程度取決于護士長管理水平的上下，管理的目的是為提供良好的優(yōu)質(zhì)效勞，讓患者滿意。泌尿外科是特地研討男女泌尿系統(tǒng)與男性生殖系統(tǒng)的一門醫(yī)學(xué)，是從外科學(xué)細分而來的下屬專科，其治療范圍包括各種尿結(jié)石和冗雜性腎結(jié)石；腎臟和膀胱腫瘤；前列腺增生和前列腺炎；睪丸附睪的炎癥和腫瘤；睪丸精索鞘膜積液；各種泌尿系損傷等等，那么讓我們一起來看看泌尿外科住院部護士

20、長工作總結(jié)是怎么寫的吧!普外科即一般外科，一般綜合性醫(yī)院外科除普外科外還有骨科、神經(jīng)外科、心胸外科、泌尿外科等。有的醫(yī)院甚至將普外科更細的分為頸乳科、胃腸外科、肝膽胰脾外科等，還有肛腸科、燒傷整形科、血管外科、小兒外科、移植外科、養(yǎng)分科等都與普外科有關(guān)系。做為一名普外科的護士長要怎么寫工作總結(jié)呢，這篇普外科新護士長工作總結(jié)或許能幫忙到你!骨科是各大醫(yī)院最常見的科室之一，主要研討骨骼肌肉系統(tǒng)的解剖、生理與病理，運用藥物、手術(shù)及物理方法保持和進展這一系統(tǒng)的正常形態(tài)與功能。伴著時期和社會的變更，骨科傷病譜有了明顯的改變，例如，骨關(guān)節(jié)結(jié)核、骨髓炎、小兒麻痹癥等疾病明顯削減，交通事故引起的創(chuàng)傷明顯增多。

21、骨科傷病譜的改變，這就需要骨科與時俱進了。而護士長就更應(yīng)當精通本專業(yè)學(xué)問，了解本專業(yè)的新進展，成為學(xué)科帶頭人，醫(yī)院骨科護士長工作總結(jié)一起來看看骨科的護士長是怎么做的吧!ICU是英文IntensiveCareUnit的縮寫，意為重癥強化護理病房。重癥醫(yī)學(xué)監(jiān)護是伴著醫(yī)療護理專業(yè)的進展、新型醫(yī)療裝備的誕生和醫(yī)院管理體制的改進而顯現(xiàn)的一種集現(xiàn)代化醫(yī)療護理技術(shù)為一體的醫(yī)療組織管理形式。中小醫(yī)院是一個病房，大醫(yī)院是一個特別科室，把危重病人集中起來，在人力、物力和技術(shù)上賜予最正確保障，以期得到良好的救治效果。一起來看看icu護士長工作總結(jié)范文了解重癥護理是怎樣為病人提供持續(xù)強化性的護理及措施，使病人的病情恢

22、復(fù)穩(wěn)定以及預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，以維持病人的最正確健康狀態(tài)。產(chǎn)科病房護士長工作總結(jié)該怎么寫呢？產(chǎn)科的住院人群是以產(chǎn)婦及新生兒為主，是一組特別的人群，大部分的產(chǎn)婦是身體健康無原發(fā)病的青年婦女，但同時是醫(yī)院感染的高危人群，而新生兒免疫力低下，也是醫(yī)院感染的高危人群。這就要求護士長要擅長學(xué)習(xí)和把握應(yīng)用于臨床的一系列新的檢查、診斷、治療和護理方法以及新的醫(yī)療、護理裝備的應(yīng)用。并帶著全科強化護理新理論、新學(xué)問、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，主動開展護理科學(xué)研討。護士長述職報告20XX最新完好版篇5在護理部的統(tǒng)一布置部署下，聯(lián)合科室的實際，有方案的綻開工作，合理布置自己的時間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并每每端詳自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要分身指導(dǎo)，用護士之所長，多激勵相同，少品評和指手畫腳，使科室同事構(gòu)成連合幫助的氣氛，充實發(fā)揮科室的團隊效能。做一個有效的管理者二、做一個有威信的管理者突出的業(yè)務(wù)力量是護士長樹立威信的底子，在以后的工作中，我將鍥而不舍的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷把握新學(xué)問，新技能，快樂做到以技服人。在一樣平常工作中，嚴格自律，要求護士做到的自己首先要做到。當遇到突發(fā)