1、Word文檔 工程項目審計的內(nèi)容有哪些 核心內(nèi)容：工程項目審計的內(nèi)容有哪些？工程項目的前期審計要審查工程承包合同，審查工程施工預(yù)備工作狀況，工程預(yù)算編制審查。工程施工過程審計，審查工程成本管理，平安、質(zhì)量、工期的審查。還有工程項目終結(jié)審計。 工程項目審計的內(nèi)容 由于施工企業(yè)工程項目存在著工期長、工點多、管理跨度大等特點，所以將工程項目審計一般分為前期審計、中期審計和終結(jié)審計三個階段。各施工階段的特點不同，其審計的內(nèi)容也有所側(cè)重。 一、工程項目的前期審計 工程項目前期審計，主要是對工程前期預(yù)備工作及施工管理的各項內(nèi)掌握度進行審計。及早發(fā)覺沖突和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，防患于未然，為后續(xù)工程施工打下堅實

2、基礎(chǔ)。 1、首先審查工程承包合同：是否簽訂了項目承包合同，合同雙方是否具有法人資格和相應(yīng)的履約力量，內(nèi)容是否合規(guī)完整；權(quán)、責、利劃分是否明確。如有分包工程，還應(yīng)審查工程分包合同。 2、審查工程施工預(yù)備工作狀況：施工組織設(shè)計是否先進，現(xiàn)場施工隊伍和機械設(shè)備的配置能否滿意需要，指揮部的設(shè)置、定員、人員素養(yǎng)能否符合管理要求，達到精干高效、結(jié)構(gòu)合理。 3、工程預(yù)算編制審查：是否編制了工程項目成本預(yù)算、費用預(yù)算、資金預(yù)算，編制依據(jù)是否充分，內(nèi)容是否完整，預(yù)算定額是否合理。 4、對內(nèi)掌握度建立的審查：是否建立工程預(yù)算管理、合同管理、工資管理、成本管理、設(shè)備材料管理、平安質(zhì)量管理、財務(wù)管理、分包工程管理等一

3、系列管理制度，各項制度是否完善、嚴密。 二、工程施工過程審計 工程施工過程審計或稱中期審計，主要圍繞成本效益狀況進行的審計。通過對工程項目的事中監(jiān)督，發(fā)覺并訂正施工管理中存在的問題，準時堵塞漏洞，降低成本，提高效益。 1、工程成本管理審查：通過對人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費等構(gòu)成成本五大要素的逐一審查，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出對策和建議。 (1)人工費的審查：審查工時統(tǒng)計資料是否真實、精確，是否按勞動定額核算人工費，工資、獎金是否與效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤，有無不按規(guī)定多發(fā)工資，巧立名目發(fā)獎金，有無違反規(guī)定將其他費用列人人工費，使人工費超支加大。 (2)材料費審查：材料費是工程成本的主

4、要組成部分，掌握了材料支出，就有效掌握了成本。審查材料物資消耗是否按定額掌握，實行限額發(fā)料，材料實際消耗與預(yù)算定額的差額是否合理，材料的選購、管理、消耗手續(xù)是否齊備，有無損失鋪張現(xiàn)象，余料是否盤點，料差和周轉(zhuǎn)材料是否按規(guī)定分攤。 (3)機械使用費的審查：機械臺班統(tǒng)計資料是否完整、真實，機械使用是否充分，有無因操作失誤而造成機使費超耗鋪張，費用分攤是否精確、合理。 (4)直接費和間接費的審查：審查直接費、間接費的開支是否有嚴格掌握，有無違反規(guī)定隨便擴大開支范圍，提高開支標準，亂擠亂列成本的現(xiàn)象，費用攤銷是否合理。 2、平安、質(zhì)量、工期的審查：審查施工進度是否按方案進行，是否存在只抓進度而放松工程

5、平安和質(zhì)量管理，有無違規(guī)操作而導(dǎo)致平安質(zhì)量事故的發(fā)生，造成經(jīng)濟損失。 3、內(nèi)掌握度的審查：審查各項內(nèi)掌握度是否貫徹實施，有無流于形式而造成管理失控，對分包工程是否進行有效管理，是否存在只包不管或以包代管現(xiàn)象，有無因管理不善而造成返工窩工等現(xiàn)象，影響工期和效益。 4、對工程結(jié)算、會計核算的審計：工程價款收入支出是否真實，工程結(jié)算是否符合規(guī)定，驗工計價是否準時，手續(xù)資料是否完備，有無拖欠工程款現(xiàn)象，成本核算是否符合會計制度。 三、工程項目終結(jié)審計 終結(jié)審計主要側(cè)重于經(jīng)濟責任審計。通過對工程項目的工期、質(zhì)量、平安、效益及國有資產(chǎn)的平安完整等方面進行審計，從而對項目負責人的管理績效作出評價。 1、對完

6、工后的各項資產(chǎn)進行清查、核實，防止資產(chǎn)流失。 2、審查是否完成工程承包合同規(guī)定的各項指標，有無違反國家財經(jīng)紀律的行為。 3、工程是否按期交工，并辦理了竣工結(jié)算，財務(wù)決策是否符合規(guī)定。 4，工程期間有無發(fā)生平安質(zhì)量事故，并分析緣由責任。 5、是否按國家規(guī)定準時全部交納了各種稅金，有無拖、漏、少繳行為。 四、工程項目審計中應(yīng)留意的幾個問題： 1、關(guān)于分包工程和分包合同的審計：近幾年，由于鐵路建設(shè)速度加快，分包工程越來越多。審計中我們發(fā)覺對分包工程和分包合同的管理比較混亂，存在的問題和漏洞較多，因管理不善而造成經(jīng)濟損失屢有發(fā)生；超付工程款，漏扣材料款，甚至消失分包方自行計價到建設(shè)單位直接領(lǐng)取工程款，

7、我方后補簽計價手續(xù)，致使我方在工程分包結(jié)算中處于失控狀況。一些分包單位違反操作規(guī)程，偷工減料，致使工程平安質(zhì)量事故時有發(fā)生，既造成經(jīng)濟損失，又損害了本單位的聲譽。針對以上問題，我們在工程項目審計中應(yīng)留意對分包工程和分包合同管理包單位違反操作規(guī)程，偷工減料，致使工程平安質(zhì)量事故時有發(fā)生，既造成經(jīng)濟損失，又損害了本單位的聲譽。針對以上問題，我們在工程項目審計中應(yīng)留意對分包工程和分包合同管理的審計，首先應(yīng)著重審查分包合同的訂立：審查分包合同是否是有效合同，內(nèi)容是否完整，立項是否清晰，對分包工程的單價、數(shù)量、總造價、質(zhì)量、工期、結(jié)算方式、違約責任等有無明確規(guī)定。其次，加強對分包工程的管理、監(jiān)督：是否對

8、分包單位的資質(zhì)進行嚴格審查，對分包單位計價結(jié)算、平安質(zhì)量是否嚴格按合同規(guī)定辦理。通過審計，強化對分包合同和分包工程的管理，削減因管理不善而造成的經(jīng)濟損失。 2、對在建工程的審計：在工程項目審計中，我們發(fā)覺有些單位對在建工程的核算違反有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定，核算不規(guī)范，未完施工手續(xù)不完備，甚至憑主觀推斷而隨便列帳。有些單位為了自身利益，用在建工程調(diào)整成本，隨便增加或削減在建工程成本，致使工程成本不實，形成虛盈實虧。針對以上問題，審計中要嚴格審查在建工程所列項目是否真實，審核未完工程盤點單，計價列帳是否按工程完成進度和規(guī)定，有無人為調(diào)整成本現(xiàn)象。一旦發(fā)覺要準時調(diào)帳，以保證工程成本收益的真實性。 3、從審計的自身條件來看，審計人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待于提高。由于工程項目審計是一個