1、江西科技師范大學兩個校區公租房過道陽臺封閉項目施工組織設目錄第一章編制說明AA*第二章工程概況AA*第三章施工組織管理第四章資源配備計劃及施工總平面布置AA*-rVA第五章施工進度計劃及工期保證措施AA*第六章質量保證措施第七章安全保證措施第八章文明施工及環境保護措施第九章施工方案與技術措施（含主要工序施工工藝）第一章編制說明編制依據1、江西科技師范大學兩個校區公租房過道陽臺封閉項目施工圖紙及答疑文件。2、依據江西科技師范大學兩個校區公租房過道陽臺封閉項目項目招標文件的招標文件介紹及現場實地踏勘所了解的情況。3、依據我公司實際技術力量、機具設備、施工技術管理水平和類似工程的施工經驗。4、依據我

2、公司的質量手冊、程序文件及各項管理制度。編制說明1、本施工組織設計是根據工程設計特點、功能要求，并本著對業主資金的合理利用和對工程質量高度負責進行編制。2、編制的原則是：經濟、合理、優質、高效、技術先進。3、本施工組織設計采用先進的施工工藝，使工程質量與工期控制措施到位，確保工程施工質量、工期與施工合同一致。4、本施工組織設計采用文字與圖表相結合的形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設備、勞動力計劃作了說明。5、本施工組織設計結合工程特點擬出了切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工期保證等方面的技術措施同時對關鍵工序、復雜環節重點提出了相應技術措施，如季節施工措施、減少擾民

3、噪音、降低環境污染技術措施以及交通組織措施等進行了闡述。第二章工程概況工程簡述江西科技師范大學兩個校區公租房過道陽臺封閉項目包括施工圖紙全部內容，具體以圖紙跟工程量清單為準。施工總體要求根據本工程招標文件及答疑的要求，我公司對本工程總體要求如下：1、質量要求：工程質量要求達到國家施工驗收規范合格標準。2、工期要求：招標文件中業主工期的要求為45個日歷天，確保按期完成任務。3、做好安全生產工作，確保零傷亡事故發生。4、做好文明施工與環保工作，爭創文明工地。第三章、施工組織管理項目施工組織機構1、項目施工組織機構的建立我公司將根據本工程的特點及施工的具體要求組織精干高效的項目經理部，嚴格實行項目經

4、理責任制，組織實施本合同工程的施工管理，并與建設、設計、監理等單位通力配合，全面履行合同，使業主滿意。項目部設項目經理、技術負責人、財務處、采購處，項目部下設各專業工程施工隊以作業班組為基本作業單位，在項目部的統一管理下，負責工程的具體施工作業。2、施工隊伍布置及任務劃分根據本合同工程數量、工期要求，結合本單位的綜合實力及現有的具體情況，充分發揮動態管理，彈性編制，靈活組織，實現流水、平行、交叉作業。項目機構組織情況及任務劃分詳見下頁：（擬為承包本合同工程設立的項目組織機構框圖）。項目經理部財務負責人技術負責人米購負責人聯宣設后工11算1:檢:1料11全：1護11務11監11絡11勤1:備：1

5、教室ii室ii室i室i室i室i室i室i室i室i室i室養施質材安財審預現場操作人員本工程公司視為重點工程，項目經理由公司項目班子成員中選最優秀的項目經理擔任，由項目經理直接領導下面各個負責人，包括項目總工、預算員、安全員、資料員、材料員、質量員、財務統計員、施工員等。各組分管各自的隊伍3、項目管理機構（1）我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，成立項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制。我公司向貴業主承諾：針對此工程項目，本工程項目經理僅負責此工程，項目經理將對工程質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理人員在項目經理的直接領導下做到有計劃地

6、組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。（2）我公司的指導方針為“優質、高效、安全文明”地建設好每一個工程，為公司創造良好社會效益和經濟效益，為社會奉獻“精品”，根據本工程的規模和特點，本公司委派優秀的項目經理為本工程項目經理，組建項目經理部。選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、項目技術負責人、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核，確保預定目標的最終實現。（3）項目部將嚴格按照

7、公司IS09001：2000質量管理手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件，對該工程進行質量監督、質量控制，對技術難度大，質量易波動，對整個工程質量有重要影響，易出質量問題的施工過程進行管理，通過質量保證體系的有效運行，確保工程驗收合格達優。（4）本工程的施工管理模式為：推行工程項目法施工，實行項目目標責任管理，組成精干的項目管理領導班子，嚴密組織技術、質檢、勞務、材料、設備、安全等生產要素部門，對工程施工進行全員、全過程的系統綜合管理。最終使本工程優質、快速、安全、低耗地建成，為業主提供符合設計意圖的優質建筑產品，確保業主的工程投資效益及建筑使用功能。（5）建立完整的組織機構。組織強有力的工

8、程項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構由三個層次組成。a、指揮決策層工程領導小組工程領導小組是項目施工決策和保障機構，在公司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統一協調和調配，為項目提供可靠的保障。b、項目管理層一一項目經理部按照“項目經理負責制”組成的項目經理部，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履行全面實現負責，并協調各專業分工之間的工序和進度、場地、交叉作業的相互配合。確保工程按照既定質量、進度交付使用。項目經理部設項目經理1名、項目技術負責人1名，實行項目經理負責制。下設工程處、質檢處、行政辦公室、計劃財務處和物資裝備處，并配備足夠的管理人員，具體實施項

9、目部的職能。c、施工作業層直接參與施工的作業班組精選曾施工過多項優質工程、有過施工同類型工程經驗的各專業組進行施工。施工組織機構的啟動與高效項目經理對公司負責，公司各職能部門服務于項目經理公司法人代表授權項目經理負責對工程各生產要素進行優化配置，全權處理與工程有關的一切事務。本工程所需的人財、物得到公司的優先保障和大力支持。1、明確項目經理部的責、權、利（1）根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節，做到下

10、活項目整體一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。（2）項目經理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，末進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作和策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。（3）項目經理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。（4）為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項

11、目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（5）以己制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”做到項目管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。（6）項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度在公司的配合下組織進場。（7）項目經理部必須按質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業的施工協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。2、樹企業形象、創工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工

12、程是由施工管理的全過程及各分項工程質量組成的。同時職業道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。施工組織機構高效運作的保證措施1、項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理施工現場一切事務。2、組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。3、建立健全項目管理、施工、內業、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期

13、對各專業進行考核。項目經理、業主或監理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。5、每月召開一次現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。6、每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協調安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的人員，建立連續作戰的精神，確保工期按合同工期完成。8、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作積極性。9、工程

14、資金由項目經理部在銀行設專用帳戶，由項目經理直接支配。若施工過程中出現一時資金短缺，公司提供周轉資金確保工程連續施工。10、項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。鼓勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。11、項目經理部加強同業主、質檢站、設計院、監理單位的聯系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。12、在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工程師為首的質量、安全管理、檢查保證體系、全面控制施工項目的工程質量。工程管理目標施工項目的管理目標包括：質量管理目標、進度管理目標、安全管理目標

15、、現場文明施工管理目標、成本管理目標等。1、工程質量管理目標我公司以“科學、求實、創新”的態度確保工程質量先進、質量可靠、優質低耗。對工程全過程的施工管理嚴格按質量體系運行；有實力、有信心將本工程建設成為一個精品工程，為此，公司確定的質量目標是：杜絕重大質量事故發生。2、工程進度管理目標在確保工程質量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經驗，經反復測算、科學編排，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標為45日歷天。3、工程安全管理目標建立以公司領導掛帥，各職能負責人組成公司安全領導小組，監督施工中安全防范措施的實施。在施工中認真

16、執行“安全第一、預防為主”的方針，結合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產，杜絕發生重大安全事故，爭創“安全施工標準化現場”。4、工程文明施工管理目標嚴格遵守國家頒布的建筑法，按標準化文明工地管理，達到建設部某市大河路道路改造工程施工現場管理規定的標準。在施工現場總體規劃上充分考慮了施工環境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環境，各項環保指標達到環保部門的控制要求，做到讓業主放心，讓群眾滿意。5、工程成本管理目標本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術措施、施工手段和機械設備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我

17、公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制訂過程中，都經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優化選擇。6、生產要素的管理目標生產要素的管理是施工項目目標得以實現的保證，生產要素主要包括勞動力、材料、設備、資金、技術五方面，生產要素的管理的內容包括：（1）分析各生產要素的特點。（2）按照一定的原則、方法對施工項目生產管理的要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價。（3）對施工項目的各生產要素進行動態管理。7、檔案資料管理目標技術管理責任明確，資料管理微機化，確保內業資料完備、及時、美觀、先進，在工程

18、項目技術管理中實現施工信息化、工作流程標準化、技術管理規范化。8、服務目標信守合同及服務承諾，密切配合業主做好工程實施，樹立市場經濟體制下的“用戶第一、質量第一”的質量意識，認真協調與各方關系，自覺接受甲方、監理單位的控制與監督，項目經理善始善終的負責保修期間和保修期后的檢查維修，并經常與業主保持聯系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。施工部署1、施工指導方針建立精品戰略、用戶滿意工程、科技進步受益，按質量體系有效運行。針對本工程工作量較大、工期緊、質量要求高的特點，以優質、快速、安全、文明生產為目標，狠抓施工準備，加強過程管理，努力做好協調工作，圍繞滿足合同工期、工程質量合格的目的采取各種技術

19、措施，嚴格監督、檢查、驗收各工序施工質量，自覺接受建設單位、監理、設計、質檢站等單位的監督、檢查，順利實現施工的預期目標。2、本工程實施名牌精品工程質量戰略（1）抓目標管理和生產要素的優化組合項目建立“目標責任考核機制”，按“管理績效=目標方向X工作效率”的原理，明確各項目標，優化組合生產要素,既對完成施工任務提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導行動。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。（2）抓過程控制a、加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結聯動，不放過任何一個可改進和提高的機會。b、區別特殊、關鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關鍵工序重點布置。C、做好日常

20、的人、機、料、法、環的記錄與分析，以此作為衡量工作質量的晴雨表進行監控。（3）抓動態管理尤其是各生產要素的動態管理，把好生產要素的驗收、使用、評定三關，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術達不到要求或責任心不強的清理出場。將評定時發現不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調動生產工人的積極性，保證使用合格的勞務人員，進而保證工程質量。（4）抓監督保障從公司質量體系和工程施工過程兩個角度加強質量監督，定期開展質量體系審核，注重質量管理實施和實施過程的有效性，嚴格把好工程質量監督關，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監控，杜絕不合格品流入下道工序。（5）加大科技進

21、步的投入力度，建立形成技術管理，促進質量提高的動力機制。“技術是質量的保證，質量是技術的體現”，在工程項目施工中，我們把科技進步作為質量體系有效運行的一個基本要素，創出精品工程。努力把質量上的可靠性，技術上的先進性，經濟上的合理性融合在一起，把企業傳統的施工工藝與新技術融為一體，在工程上開展技術革新，既保證質量目標的實現，又豐富和完善了公司的技術保證體系。（6）做好服務工作搞好服務是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環節，尤其是交工后的服務。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規定的要求作好工程回訪，搞好技術服務。通過工程回訪，不但可以了解業主需求，而且也可以了解工程施工過程中質量控制的薄弱環節

22、，有針對性地改進我們的工作。也只有認真作好回訪，才能取得業主充分信任，進而鞏固市場。（7）用戶滿意的工程服務體系a、我公司本著誠實守信、用戶至上的服務宗旨，向業主莊嚴承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質量觀念，想業主所想，急業主所急，為業主提供優質服務，樹立市場經濟體制下的“用戶第一、質量第一”的質量觀念，使用戶滿意工程服務體系全面實施。b、項目經理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“悉心聽取用戶的意見”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務中、質量中。3、依靠技術進步降低造價、創造精品本工程投

23、資大、技術要求高，為了用好資金，又搞好工程質量，我公司愿用自身特有的各種優勢，如用建造過類似工程所積累施工經驗，瞄準技術難點，組織技術攻關，在保證經濟性與合理性的同時，充分利用新技術、新工藝、新材料，為業主降低工程造價創造精品。本著企業的承受能力，最大限度的為業主提供優惠承諾。4、按質量體系有效運行在施工過程中，通過對各種產品質量過程的控制、生產的精心策劃，科學組織實施，嚴格控制影響質量的所有因素保證“以一流的技術、一流的質量、一流的服務”為業主建造一流工程。設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法1、施工動員工程中標后，項目經理部將利用13天時間進行開工前的分層動員，主要工作有

24、：a、介紹工程的基本情況、工作內容以及本工程的重大意義；b、講述工程施工特點、難點，施工方法及其注意事項；c、強化質量及環保意識。(2)經過逐級動員工作做到：a、施工人員人人明白自己的職責；b、動員普及率達到95%以上；c、施工人員對工程基本情況了解，清楚施工特點及注意事項，做到心中有數。d、加強紀律性，提高思想意識，振奮精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣投入施工。2、人員、材料、設備進場安排（1）根據工程施工進度計劃和管理要求，人員、材料、設備采用分批、分期進場，并根據實際情況隨時調整，首批進場的施工隊伍和部分機械設備，主要有裝載機、挖掘機、推土機、自卸汽車及測量試驗儀器等及其相應的配套設備，以

25、滿足前期施工的需要。進場后的主要工作有：a、在業主的協助下，取得與當地政府和各主管部門的聯系，辦理各種手續和落實生產、生活臨時設施；b、確定施工進場道路路線，修建進場的便橋、便道；c、搭設供電線路及用水管網，落實施工用電、用水；d、對照施工圖對各控制樁、導線點、水準點進行復核；e、按設計圖紙和地質勘測資料對施工現場進行仔細勘查，摸清合同段內的地質、水文情況，針對各分項工程的實際情況，編制詳細的實施性施工組織設計并報監理工程師審批。（2）第二批進場的施工隊伍及所需的所有機械設備按照我公司勞動力人員表和施工進度計劃表、機械配備情況表進行安排。本投標人承諾在監理工程師簽發開工令后5天內將所需機械設備

26、全部運到現場，形成規模作業能力，同時備足易損件，進行設備安裝調試，為工程全面開工做好充分準備。（3）第三批進場的施工隊伍及余下機械設備根據實際施工進度需要分批及時進場，以保證工程的順利進行。3、人員、機械設備的管理及運到現場的方法（1）人員、機械設備到場方法本工程的施工人員、設備由公司統一安排調配，通過汽車到達現場；對于可直接在公路上行走的機械，直接開到現場，不能直接在公路上行走的，用平板車運到現場，同時對到場的設備要加強現場看守，防止被盜和損壞。（2）材料及其它材料的運輸、采備方案a、材料運輸材料運輸要提前聯系組織好有豐富行車經驗的運輸車隊，確保材料安全、及時地運至現場。b、材料儲備根據工程

27、的實際地理位置情況，對各類施工用材料必須進行充分的儲備才能滿足施工需要。對大宗材料由工程部門根據施工進度提前一周做出材料需用計劃，由材料部門于本周內落實。小型、零星材料每次采購應能滿足一個月以上的施工需要，同時對易損部件，同種材料的不同規格、型號等要特別注意儲備。對于緊急需要的材料、部件提前聯系好材料供應商及經常來往工地的客貨車輛，需要時能在較短時間內送至現場，盡量避免影響工期。對到場的材料采取集中遮蓋堆放，加強現場看守，防止被盜和損壞。第四章資源配備計劃及施工總平面布置施工準備施工準備是一項細致而較為復雜的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分準備，三分施工，不打無準備之仗”因此，施工準備

28、工作是整個工作的關鍵，它的好壞直接影響施工進度、質量與安全。因此各業務部門務必做好各項施工準備工作。施工準備工作包括施工準備階段和全面施工階段。2、現場準備（1）按施工總平面布置圖，（經建設單位及監理工程師同意）搞好現場的“三通一平”，按標準化施工現場要求，修建現場臨時設施、水電線路及施工便道。（2）協調處理好與其他相關單位的關系，辦理各種手續為開工做好準備。（3）根據業主或設計單位提供的水準點、導線點和相關資料，作導線、水準閉合測量檢測，做出復測成果資料報監理工程師審查。（4）根據場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產、生活、辦公等用房。（5）項目部組織人員、機械、材料陸續進場。（6）做好

29、施工前的安全準備工作，設置消防、保衛設施。3、技術準備（1）研究和熟悉設計文件并進行現場核對。在工程開工前組織有關人員學習設計文件，是為了對設計文件、圖紙等資料進行了解和研究，使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉設計圖紙的細節，掌握設計人員收集的各種原始資料，對設計文件和圖紙進行現場核對。其主要內容是：a、各項計劃的布置、安排是否符合國家有關方針政策和規定。b、設計文件依據的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、齊全；對水土流失、環境影響的處理措施。c、流水溝渠的流水標高；溝渠的中線位置、斷面是否合理,相互之間是否有錯誤或矛盾。d、道路中線、主要控制點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤。能否

30、采用更先進的技術或使用新型材料。e、對地質不良地段采取的措施是否合理適用。f、主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否準確。g、施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際情況。h、臨時便道、房屋布設是否合理，電力、電信設備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當。i、各項協議文件是否齊備、完善。（2）圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設單位主持圖紙的會審，設計、監理單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀要。（3）工程開工前，需落實有關人員編制更加完善可行的施工組織設計和分項工程施工方案。（4）編制好各種原材料、成品及半成品需用量計劃、施工周轉材料計劃、施工機具計劃，并進行落實。（5）了解沿線缺土、余土的地段

31、和數量以及可供棄土的地點等。（6）摸清沿線可利用的排水溝和雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。（7）了解現場附近供水、供電、通信設施、運輸、路線、場地及其他設施情況。（8）向監理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。4、物資準備（1）、建筑材料的準備。提前編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據。（2）構配件、制品的加工準備。根據設計要求，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。（3）施工機械的準備。根據采用的施工方案，安排施工進度，確保施工機械的類型、數量和進場時間，以確保供應方法。勞動力安排計劃1、選派經驗豐富、責任

32、心強的管理人員及工程技術負責人干部到工地負責，根據招標資料確定的工程數量，依據審定的工程進度計劃，本著統籌兼顧，平行流水交叉作業，充分發揮人員、機械設備工作效率的原則，進行各階段勞動力計劃分配。2、開工前對所確定的施工班組人員進行體格檢查，對體弱多病者禁止安排到施工中去。3、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備專職質量員，監督施工質量。4、已進場的隊伍實施動態管理，不允許擅自擴充和隨意抽調以確保施工隊伍的素質和人員的相對穩定。5、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。6、施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮認真學習和研究施工圖

33、紙領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現象。7、在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止出現不力和返工現象的發生。8、本工程施工工作量較大，面積廣，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完成的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。9、具體勞動力分配詳見后附的勞動力計劃表。施工機械、設備的配置1、由于本工程任務艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，挖土方以機械施工為主，在機械保障上滿足工程施工需要。根據工地實際情況進行機械配置。2、本工程施工機械、設備配置情況詳見附表擬投入本工程的

34、主要施工機械設備表。材料供應計劃1、工程在施工過程中應嚴格控制所用材料質量，對于一切材料，無論使用哪家產品，都要堅持兩條原則：一是質量合格并有完整的材質證明；二是初步選定供貨商家后，報請業主和監理工程師進行審查，共同把關，嚴格杜絕不合格廠家和劣質產品進入施工現場。在施工過程中，材料員和質檢員應會同監理工程師對每批到場材料進行質量抽驗，決不允許不合格產品的進入和使用，從而保證工程質量。2、對于工程材料的供應，在聯系好材料供應商后，我們將和供應商簽定合同，按時按量的供應材料，保證工程不會出現因材料未到場和材料質量原因而造成的工程停工，返工現象的出現。3、材料負責人嚴格管理好材料，做好材料的進出廠計

35、劃并根據工程的進度情況及現場施工情況及時調整各種材料的供補，使工程不因材料而出現拖延工期的現象。施工總平面布置1、施工平面布置的原則（1）施工平面布置的總體原則為：經濟適用、合理方便、美觀大方。（2）保持場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少二次運輸，在平面交通上盡量避免生產相互干擾。（3）充分利用施工現場及建設單位提供得空地，再根據各施工階段搭設部分臨設。2、項目部、施工處駐地布置根據招標文件提供的資料并結合現場實際情況和工程實施各階段的條件，為了有效地保護環境，減少對原有環境的破壞，盡量減少工程成本，項目經理部和施工隊設于規劃區內的一塊空地上。辦公區和生活區用房采用搭

36、設活動板房和修建簡易磚房。加工區和生產區采用輕鋼結構搭設簡易工棚。同時可租用附近部分民房作為生活住房。具體位置詳見后（附件：施工總平面布置圖）3、施工便道根據招標文件及現場考察情況，進場后要對原有田間道和生產路進行維護，材料和機械從原有道路運入工地。4、施工用電通過業主協調，從指定的電源接入施工臨時配電箱，作為項目部臨時生產生活用電。綜合考慮本工程的特殊性，項目多，現場用電量大，因此現場用電配置1臺120KW發電機供現場施工使用。各作業線路全部采用三相五線制。5、施工用水根據現場考察情況，現場水源豐富，施工及生活用水可就近用抽水泵抽至各用水點，以保證整個工程施工及生活用水。6、施工圍護根據施工

37、現場的具體情況和工程量、工程地址，結合文明施工，創“綠色環保工地”的具體要求，在進場道路入口設公司宣傳牌，必要地段設置護欄，護欄上懸掛醒目的安全警示牌和紅色安全警示燈，并安排專人巡視，使本工程盡可能的達到封閉施工要求。7、現場排水為保證雨水及地表水不滲入溝槽破壞土壁，并保證整個現場的文明施工，現場設置排水溝，水排向建設單位指定的排污地點。8、工地防火、防風安全設施工地臨建房屋加設纜繩，并采用一些不易下滑的重物壓頂，以防大風天氣損壞房屋，危及人員安全。在施工現場采取一切有效的防火與消防措施，配備一定數量得滅火器材，如干粉滅火器、砂桶、砂坑、鐵鍬、高壓噴水管等。第五章施工進度計劃及工期保證措施6.

38、1施工進度計劃安排1、遵照有關法律、法規的規定，根據招標文件的要求，經我公司現場實際踏勘的情況，結合我公司的技術實力，通過采用的技術措施，在保證工程質量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任務，并將工期控制在更少范圍內完成。6.2工期保證措施（1）從施工組織上予以保證a、嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富管理經驗和拼搏精神的項目經理部，實行項目經理負責制，并與建設、設計、監理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設計進行，保證總進度計劃如期實行。b、實行目標分解，責任到人。項目經理全面負責進度計劃，項目部各部門管理人員具體執行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務

39、；內業人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經理；公司生產部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度執行。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后的制度，獎懲兌現，以調動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。c、建立每周一次的現場例會制度，由公司各有關部門、項目班子人員、各分包單位負責人參加，總結前一周工作，安排落實下一步工作。同時能及時解決施工生產中出現的問題。以總進度計劃為框架，做到月有目標，周有計劃，階段有檢查。遇有工期拖后的問題，及時分析原因，尋求辦法，盡快彌補。d、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應情況及管理進度情況等；及時發現、處理影響進度的因素對于滯后的進度及時

40、采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導致無法保證工期的現象發生。抓好重點與關鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。要以“主戰者”姿態，主動聯系，積極支援，避免互相妨礙，浪費時間。（2）從完善資金和材料供應上予以保證公司將在人、財、物方面給予充分保證，財務部門負責生產資金調配，并做到支付及時、專款專用；材料部門全力保證各種建材的供應，做到材料質量優良，滿足工程進度的需要。（3）從施工管理上予以保證a、從宣布中標后，在業主許可的情況下，我公司就立即組織人員前往工地現場，并著手開始進行現場臨設和臨時用水、用電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。b、我公

41、司進駐現場后，將首先根據設計給定水準點和坐標點，對場區中線、標高進行復測，并建立場區軸線網和現場測量布點，同時對業主提供的測量基準點進行核實。c、合理配置施工機械，提高機械利用率，并在平面上合理布置，周轉材料、工程材料、機動翻斗車、人力斗車運輸到位，可加快工程施工進度。d、加強各工種之間的協調配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協調一致，合理利用空間。e、安排足夠勞動力，加快工程進度，如有拖延情況應及時分析原因，采取有效措施補救，力求每周計劃按期完成，以確保月計劃實現，從而保證工程按總工期要求完成。f、機械設備選用性能良好的機械，進場前全面檢修，保養一次，并配足易損備件，以便發生故障時

42、及時更換。g、周轉材料可在使用的前一天下班后，安排人員周轉至使用部位，避免因運輸不及時造成有效工作時間降低。h、加強各分項工序施工質量監督和管理，保證施工工序各分部分項一次成優。（4）從施工技術上予以保證a、為保證施工的順利進行，開工后現場技術人員要時時與設計單位取得聯系。現場如需設計變更的，從施工的角度給設計出謀劃策，保證工程優質高速完成。b、加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要。已經確定的方案，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響工程質量和進度的問題，要主動向監理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。c、及時制定、核實材料備料計劃、預埋鐵件加工

43、計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構件能按期交付安裝、使用。d、在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據工期要求和實際施工情況，會同設計、甲方、監理一道，采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工中的種種技術問題。e、加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均應比現場進度提前半個月，所有材料及半成品供應較實際進度提前3-5天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗資料均應同料進場。f、科學地組織勞動力，對其實行動態管理，針對各階段施工情況投入足夠的勞動力。g、充分發揮本企業的技術優勢，積極采用先進的施工技術工藝，縮短施工周期。h、為保證合同工期和提前竣工交付使用，在安排任務時要抓分

44、搶秒。互相影響的工序應不講時間地搶回來，一個工種下，一個工種接上。晴天為陰雨天儲備施工項目，開展平行立體交叉流水作業，使工作面展開。i、充分利用機械設備減輕勞動強度，節約時間。j、針對施工任務開展技術革新，小改小革提高工效。k、配備專業操作技術較強的各工種操作人員，各班組長具備一定的組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質量不合格返工造成誤工而影響工期。（5）從進度跟蹤控制的方法上予以保證以項目部為核心，以客觀條件為依據，統籌安排、周密計劃、科學管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證整個工程的總進度得以實施。本工程除用橫道計劃進行進度管理外，還將運用網絡計劃進行動

45、態管理。網絡計劃的優點是邏輯嚴密、層次清晰、關鍵問題明確、便于優化，在計劃執行過程中可進行有效的控制與調整，在施工運用中，可以縮短工期，節約成本、保證以較小的消耗取得最佳的經濟效益和社會效益，在施工過程中，狠抓關鍵線路，同時根據現場實際情況隨時對計劃進行調整，從而使得進度管理工作更有針對性，更加科學合理為工程按期竣工創造有利條件。第六章質量保證措施7.1建立完善的質量保證體系若公司中標，簽訂合同后，按照ISO9001標準及公司質量體系要求切實貫徹執行公司“兌現合同承諾、留下時代精品”的質量方針，建立項目質量體系和工程項目經理部質量責任制，明確從項目經理、項目總工程師到各級管理、質檢試驗、技術、

46、操作人員的質量責任，明確各職能部門的質量職責，明確項目施工全過程中的質量監控環節及質量監測點，制定具體的監控措施，明確執行者和檢驗者，用工序質量保證項目質量，以工作質量來保證工程質量，實現計劃質量目標。1、項目經理部各職能部門和人員職責（1）項目經理a、領導實施公司質量方針和質量目標，建立質量保證體系，組織編制本工程項目質量計劃，按照業主的總體質量目標和質量要求，明確質量職能分工，保證質量目標的實現。對工程管理和質量優劣負全責。b、嚴格執行公司質量體系文件和各項管理制度。定期組織項目質量檢查、評比和改進，行使質量否決權。c、認真履行工程承包合同，同時強化項目管理的“四控制”“三管理”、“一協調

47、”，保證兌現合同承諾。d、對進入項目的人力、資金、材料、施工設備等資源按時段進行優化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產，做到文明施工。e、組織項目質量成本預測、控制、分析和考核，用好項目資金，精打細算，節約開支，降低成本消耗，提高效益。f、及時組織項目質量分析會，對質量問題和不合格品按“三不放過”的原則進行分析，審核批準職能部門制定的糾正和預防措施。g、組織、動員項目全體人員積極配合內外質量審核，對審核發現的不合格項，領導制定切實可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項的重復出現。h、負責審核、批準購買符合質量要求的原材料和半成品。i、領導制定、實施具有質量否決權的經濟責任制，監督檢查本

48、項目崗位技能和質量意識教育培訓，并考核和評價其工作。（2）技術負責人a、組織項目專業技術人員進行施工圖紙審核，參加業主或設計單位組織的施工圖紙會審和技術交底，并做好會審和交底記錄。b、組織編制項目質量計劃、實施性施工組織設計和關鍵工序及特殊工序作業指導書，并按有關規定報批。c、審核項目材料需用計劃和加工定貨計劃，使材料采購和購件、半成品加工及檢驗工作符合質量體系要求，滿足工程需要，符合設計和相關規范要求。d、組織重要部位和特殊過程的工程檢查驗收，對發現的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的實施情況。e、推廣應用新工藝、新技術、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。f、定期組

49、織質量分析會，檢查質量體系進行的適應性和有效性，及時研究、處理質量活動中的重大技術問題。對質量問題持有否決權。g、定期組織項目工程質量檢查，主持單位工程質量評審，仲裁內部質量爭議。h、負責組織、監督材料和過程的檢驗及試驗工作。i、密切配合內、外審工作，對在審核過程中出現的不合格項，分析原因，制定糾正措施，并組織實施。（4）施工室a、負責編制實施性施工組織設計，并制定特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施。負責按工程合同要求組織技術調度工作，對施工的全過程進行控制。建立施工日志，督促并檢查有關人員在施工過程中做好特殊過程、關鍵過程的施工記錄和檢驗、試驗狀態的記錄。負責編制項目質量計劃及項目安全施

50、工計劃，具體籌劃安全控制重點、安全控制網絡安全預防措施、安全作業過程。b、負責指導、檢查、監督、執行國家有關技術質量規范、規程、標準及上級、甲方指定的規章制度的施行。負責按照進貨檢驗和試驗程序、過程檢驗和試驗程序和最終檢驗和試驗程序組織施工全過程的檢驗、試驗，并做好記錄。參加隱、預檢和工程驗收，對每一項、分項工程進行質量檢查和評定并記錄。c、負責項目經理部范圍內的技術性文件和資料的統一管理。負責竣工文件的編制、組卷、移交工作，保存各種施工記錄。d、負責所施工工程的現場安全質量管理，落實現場安全質量責任制，強化施工生產安全質量管理。e、負責對工程中出現的不合格品進行評審，并對糾正和預防措施的實施

51、效果進行驗證。對業主提供的產品技術性能進行確認，發現業主提供產品不合格時，組織評審，提出方案。f、負責編制材料設備需要計劃，協助物資保障部做好材料設備的選型、定貨工作。負責重要物資、工程設備、構配件新型材料的試驗檢驗。g、負責工程的控制測量工作，并按照檢驗、測量和試驗設備控制程序做好各種檢驗、測量和試驗設備的使用、校準、維修和保養，并按合同要求向業主提供有關資料。h、負責組織新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用。i、負責組織工程成品和半成品的防護，履行合同要求的工程交付后的維修、保養工作。（5）質檢室a、負責本工程項目的試驗工作，為施工提供準確、可靠的試驗數據。b、負責組織實施檢驗和試驗狀

52、態控制程序，確保未經檢驗證實合格的產品不轉入下道工序。c、負責試驗、計量設備的按期檢定，并做好維修、保養工作，建立試驗、計量設備臺賬，并監督、檢查、指導項目試驗員的工作。d、搞好施工現場的計量控制，確保混凝土、砂漿嚴格按設計配合比施工。（6）財務負責人a、負責工程施工中內部承包、勞務隊伍的管理。b、負責承包合同、勞務合同及租賃合同的起草、洽談、報批工作，負責項目經理部合同的管理。c、負責監督施工承包合同的履行情況，變更時做好洽談記錄，并按公司合同評審程序規定，組織有關職能部門進行合同評審，保存評審資料。d、負責合同和預、決算文件及資料的控制。e、負責項目的計量支付、索賠工作。f、負責建立和實施

53、成本核算制，編制和考核責任成本，組織簽訂責任成本責任狀。g、負責工程項目施工的資金供應、賬務核算和決算。（7）設備室a、負責工程施工所需物資的供應工作，執行物資采購供應控制程序，采購供應施工所需材料。負責匯總和編制材料采購計劃，明確采購產品的技術標準的性能。b、負責調查材料分供方，并向單位物資設備管理部門提出建議，在本單位公布的合格材料分供方名錄范圍內采購材料，在有關部門取得一致意見后簽訂合同。c、負責對進場材料的驗證工作，按產品標識和可追溯性程序對現場材料進行產品標識，對其檢驗和試驗狀態進行有效性標識。d、負責安排、組織產品的現場搬運、貯存工作，并做好記錄。e、負責及時收集、整理相關的材料證

54、明文件。f、負責項目經理部庫存產品的接收、標識、存放、發放和記錄。g、負責現場機械設備的檢查和保養工作，建立臺賬，做好設備狀態記錄和標識工作，制定操作規程，明確責任制。h、負責施工過程中所需周轉材料的組織供應和機械設備的進、退場以及與施工的配合工作。（8）預算室a、充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀要，參與施工組織設計編制，做好室內施工準備，編制預算（內部用）提出材料、半成品、構件等加工計劃。b、編制月、旬、作業計劃，統計填報有關報表。c、負責工程圖紙領發，辦理竣工圖。d、協助工長解決施工現場技術問題，辦理技術核定。e、負責工程檔案資料的收集、整理、保管，按質檢站及建筑工程文件歸檔整理規范要求

55、提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業主和公司存檔。9）項目部人員質量職責1、項目施工隊長、質檢員、技術員、資料員、預算員、試驗員、計量員、材料員、測量員、設備管理員、勞資員、計劃統計員、安全員、施工員、班組長的質量職責均在項目質量計劃中明確規定，項目經理審批后執行。2、為保證本標段順利實施和兌現投標文件確定的工程質量目標。根據ISO9001質量管理體系標準和我公司質量管理體系文件規定，結合我公司以往從事類似工程的經驗，從思想教育、組織機構、技術管理、施工管理以及規章制度等五個方面建立符合本標段實際的質量保證體系。3、建立以公司領導，各科室和項目三級質量保證體系。由項目技術負責人負責，安排指導

56、項目組織施工，定期召開施工質量會議；以工程部牽頭，各科室配合，定期對工程質量進行檢查，并上報公司領導，作出相應處理措施；項目經理部負責質量措施的實施，保證施工質量。4、質量檢驗流程我公司在開工后三日內由總工程師制定整個工程的創優規劃，開工后七日內制定出各單位工程的質量檢驗流程制度，并將視施工情況編制分部、分項工程的質量檢驗流程，隨進度計劃報送總監和駐地監理審批。從施工組織上予以保證1、建立以項目經理為組長、項目技術負責人為副組長，經理部相關部門負責人、管理人員為組員的全面質量管理領導小組，根據工程情況在各只能部門建立以負責人為組長的QC活動小組，并隸屬項目經理部全面質量管理領導小組領導2、由質

57、量管理領導小組制定質量管理機構及人員的質量職責。將質量管理細化分工到個人，做到職責明確，工作內容清楚，形成質量工作人人肩上有責任的工作氛圍。3、全面按照公司確定的具有豐富的類似項目工程施工經驗的施工隊伍和技術、管理人員投入本工程，以保證施工順利進行和質量得到保證。4、由全面質量管理領導小組建立健全各種質量管理的規章制度，并由小組成員分頭負責，根據各單位工程的具體情況制定質量計劃、質量標準及操作工藝，并通過質量監督檢查工作確保貫徹落實。5、每半月組織全面質量管理領導小組成員召開總結會，總結前一階段質量管理工作，制定下一階段工作內容。6、對材料供應商的選擇和物資的進場管理涵道工程的管材、混凝土原材

58、料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產品質量、價格合理、施工成品質量優良為入圍標準。同時要建立合格材料供應商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方，常規材料優先選擇和公司多年合作信譽好的供應商。材料、半成品及成品進場后要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢查，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。全面質量管理領導小組成員分工職責表職務小組中職務在小組中的職責項目經組長協調組內成員關系，決定重大質量問題處理方案，理對本工程質量負總體責任。項目技術負責人副組長組織經理部技術干部作好技術工作，制定重難點工程的

59、施工方案，制定重大質量問題的處理措施，制定本工程創優規劃。施工室組員協助總工程師作好技術工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常質量記錄。質檢室組員組織經理部質量工程師具體實施質量自檢，協助監理工程師作好質量管理工作，制定季度質量檢驗計劃。設備室組員負責工程物資的采購工作，收集材料的出廠合格證。機械設備的調轉、購買、租憑、維修、養護工作，確保機械設備正常運轉。財務負責人組員負責工程成本核算、資金調配，預算、財務管理，控制資金合理利用。施工隊隊長組員對施工隊范圍內的工程質量總體負責。第七章安全保證措施8.1安全管理體系建立完善安全管理體系，貫徹實施國家和省、市有關安全生產的方針、政策、法規、

60、標準、規范、規程，在施工中認真執行“安全第一，預防為主”的方針，結合本工程的施工特點和具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產。針對本工程的特殊情況，公司對項目經理部實行安全生產目標管理，將本工程安全生產責任目標，納入公司對項目經理的年度考核。擬安排專職安全員1名，負責施工現場安全工作的監督，24小時跟班檢查。對于安全隱患做到發現一個消除一個。施工安全制度的實施1、編制安全技術措施制度施工中采用的任何安全措施，均編制有針對性的安全措施和方案，如十項安全技術措施、氣割、電焊“十不燒”規定、施工臨時用電安全規定、施工現場十不準等等；并制定各項安全施工規程，如電焊機安全操作規程、污水泵安全操