1、17/17項目進度操縱第一條 一般規定1項目進度操縱應以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。2項目進度操縱總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標，可按承包的專業或施工時期分解為完工分目標，亦可按年、季、月打算期分解為時刻目標。3項目進度操縱應建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、打算人員、調度人員、作業隊長及班組長參加的項目進度操縱體系。4項目經理部應按下列程序進行項目進度操縱:（1） 依照施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確打算開工日期、打算總工期和打算竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。（2） 編制施工進度打算。施工進度打算應依照工藝關系、

2、組織關系、搭接關系、起止時刻、勞動力打算、材料打算、機械打算及其他保證性打算等因素綜合確定。（3） 向監理工程師提出開工申請報告，并應按監理工程師下達的開工令指定的日期開工。（4） 實施施工進度打算。當出現進度偏差 (不必要的提早或延誤)時，應及時進行調整，并應不斷預測以后進度狀況。（5） 全部任務完成后應進行進度操縱總結并編寫進度操縱報告。第二條 施工進度打算1施工進度打算應包括施工總進度打算和單位工程施工進度打算。2施工總進度打算的編制應符合下列規定：（1）施工總進度打算應依據施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與要緊工程施工方案等編制。（2）施工總進度打算的內容應

3、包括:編制講明，施工總進度打算表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。（3）編制施工總進度打算的步驟應包括：a收集編制依據。b確定進度操縱目標。c計算工程量。d確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。e安排各單位工程的搭接關系。f編寫施工進度打算講明書。3單位工程的施工應編制單位工程施工進度打算。4單位工程施工進度打算宜依據下列資料編制：（1）項目治理目標責任書。（2）施工總進度打算。（3）施工方案。（4）要緊材料和設備的供應能力。（5）施工人員的技術素養及勞動效率。（6）施工現場條件，氣候條件，環境條件。（7）已建成的同類工程實際進度及經濟指標。5單位

4、工程施工進度打算應包括下列內容：（1）編制講明。（2）進度打算圖。（3）單位工程施工進度打算的風險分析及操縱措施。6編制單位工程施工進度打算應采納工程網絡打算技術。編制工程網絡打算應符合國家現行標準網絡打算技術(GB/13400.13一92)及行業標準工程網絡打算技術規程(JG/T121一99)的規定。7勞動力、要緊材料、預制件、半成品及機械設備需要量打算、資金收支預測打算，應依照施工進度打算編制。8項目經理應對施工進度打算進行審核。第三條 施工進度打算的實施1項目的施工進度打算應通過編制年、季、月、旬、周施工進度打算實現。2年、季、月、旬、周施工進度打算應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實

5、施。3在施工進度打算實施的過程中應進行下列工作:（1）跟蹤打算的實施進行監督，當發覺進度打算執行受到干擾時，應采取調度措施。（2）在打算圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。（3）執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。（4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。（5）落實操縱進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核方法。（6）處理進度索賠。4分包人應依照項目施工進度打算編制分包工程施工進度打算并組織實施。項目

6、經理部應將分包工程施工進度打算納入項目進度操縱范疇，并協助分包人解決項目進度操縱中的相關問題。5在進度操縱中，應確保資源供應進度打算的實現。當出現下列情況肘，應采取措施處理:（1）當發覺資源供應出現中斷、.供應數量不足或供應時刻不能滿足要求時。（2）由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應打算。（3）當發包人提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發包人執行原打算，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。第四條 施工進度打算的檢查與調整1對施工進度打算進行檢查應依據施工進度打算實施記錄進行。2施工進度打算檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內

7、容:（1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。（2）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。（3）窩工人數、窩工機械臺班數及其緣故分析。（4）進度偏差情況。（5）進度治理情況。（6）阻礙進度的專門緣故及分析。3實施檢查后，應向企業提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：（1）進度執行情況的綜合描述。（2）實際施工進度圖。（3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。（4）進度偏差的狀況和導致偏差的緣故分析。（5）解決問題的措施。（6）打算調整意見。4施工進度打算在實施中的調整必須依據施工進度打算檢查結果進行。施工進度打算調整應包括下列內容：（1）施工內容。（2）工程量。（3）起止

8、時刻。（4）持續時刻。（5）工作關系。（6）資源供應。5調整施工進度打算應采納科學的調整方法，并應編制調 工進度打算。6在施工進度打算完成后，項目經理部應及時進行施工進度操縱總結。總結時應依據下列資料：（1）施工進度打算。（2）施工進度打算執行的實際記錄。（3）施工進度打算檢查結果。（4）施工進度打算的調整資料。7施工進度操縱總結應包括下列內容:（1）合同工期目標及打算工期目標完成情況。（2）施工進度操縱經驗。（3）施工進度操縱申存在的問題及分析。（4）科學的施工進度打算方法的應用情況。（5）施工進度操縱的改進意見。項目組織協調 第一條 一般規定1組織協調應分為內部關系的協調、近外層關系的協調

9、和遠外層關系的協調。2組織協調應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現。3組織協調應包括下列內容：（1）人際關系應包括施工項目組織內部的人際關系，施工項目組織與關聯單位的人際關系。協調對象應是相關工作結合部中人與人之間在治理工作中的聯系和矛盾。（2）組織機構關系應包括協調項目經理部與企業治理層及勞務作業層之間的關系。（3）供求關系應包括協調企業物資供應部門與項目經理部及生產要素供需單位之間的關系。（4）協作配合關系應包括協調近外層單位的協作配合，內部各部門、上下級、治理層與勞務作業層之間的關系。4組織協調的內容應依照在施工項目運行的不同時期中出現的要緊矛盾作動態調整。第二條 內部關系的組

10、織協調1內部人際關系的協調應依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素養等方法實現。2項目經理部與企業治理層關系的協調應依靠嚴格執行項目治理目標責任書;項目經理部與勞務作業層關系的協調應依靠履行勞務合同及執行 施工項目治理實施規劃。3項目經理部進行內部供求關系的協調應做好下列工作:（1）做好供需打算的編制、平衡，并認真執行打算。（2）充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強調度工作，排除障礙。第三條 近外層關系和遠外層關系的組織協調1項目經理部進行近外層關系和遠外層關系的組織協調必須在企業法定代表人的授權范圍內實施。2項目經理部與發包人之間的關系協調應貫穿于施工項目治理的全過程

11、。協調的目的是搞好協作，協調的方法是執行合同，協調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。3項目經理部在施工預備時期應要求發包人，按規定的時刻履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目經理部應在規定時刻內承擔合同約定的責任，為開工后連續施工制造條件。4項目經理部應及時向發包人或監理機構提供有關的生產打算、統計資料、工程事故報告等。發包人應按規定時刻向項目經理部提供技術資料。5項目經理部應按現行 建設工程監理規范的規定和施工合同的要求，同意監理單位的監督和治理，搞好協作配合。6項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中與設計單位緊密配合，同時應同意發包

12、人和監理工程師對雙方的協調。7項目經理部與材料供應人應依據供應合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協作配合。8項目經理部與公用部門有關單位的關系應通過加強打算性和通過發包人或監理工程師進行協調。9項目經理部與分包人關系的協調應按分包合同執行，正確處理技術關系、經濟關系，正確處理項目進度操縱、項目質量操縱、項目安全操縱、項目成本操縱、項目生產要素治理和現場治理中的協作關系。項目經理部還應對分包單位的工作進行監督和支持。10處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會治理機構的力量。項目經理責任制 第一條 一般規定1企業在進行施工項目治理時，應實行項目經理責任制。2

13、企業應處理好企業治理層、項目治理層相勞務作業層的關系，并應在 項目治理目標責任書中明確項目經理的責任、權力和利益。3企業治理層的治理活動應符合下列規定：（l）企業治理層應制定和健全施工項目治理制度，規范項目治理。（2）企業治理層應加強打算治理，保持資源的合理分布和有序流淌，并為項目生產要素的優化配置和動態治理服務。（3）企業治理層應對項目治理層的工作進行全過程指導、監督和檢查。4項目治理層應做好資源的優化配置和動態治理，執行和服從企業治理層對項目治理工作的監督檢查和宏觀調控。5企業治理層與勞務作業層應簽訂勞務分包合同。項目治理層與勞務作業層應建立共同履行勞務分包合同的關系。第二條 項目經理1項

14、目經理應依照企業法定代表人授權的范圍、時刻和內容，對開工項目自開工預備至竣工驗收，實施全過程、全面治理。2項目經理只宜擔任一個施工項目的治理工作，當其負責治理的施工項目臨近竣工時期且經建設單位同意，能夠兼任一項工程的項目治理工作。3項目經理必須取得 建設工程施工項目經理資格證書。4項目經理府同意企業法定代表人的領導，同意企業治理層、發包人和監理機構的檢查與監督;施工項目從開工到竣工企業不得隨意撤換項目經理;施工項目發生重大安全、質量事故或項目經理違法、違紀時，企業可撤換項目經理。5項目經理應具備下列素養：（1）具有符合施工項目治理要求的能力。（2）具有相應的施工項目治理經驗和業績。（3）具有承

15、擔施工項目治理任務的專業技術、治理、經濟和法律、法規知識。（4）具有良好的道德品質。第三條 項目經理的責、權、利1項目經理應履行下列職責：（l）代表企業實施施工項目治理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的治理制度，維護企業的合法權益。（2）履行 項目治理目標責任書規定的任務。（3）組織編制項目治理實施規劃。（4）對進入現場的生產要素進行優化配置和動態治理。（5）建立質量治理體系和安全治理體系并組織實施。（6）在授權范圍內負責與企業治理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。（7）按 項目治理目標責任書處理項目經理部與國家、企

16、業、分包單位以及職工之間的利益分配。（8）進行現場文明施工治理，發覺和處理突發事件。（9）參與工程竣工驗收，預備結算資料和分析總結，同意審計。（10）處理項目經理部的善后工作，（11）協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。2 項目治理目標責任書應包括下列內容：（1）企業各業務部門與項目經理部之間的關系。（2）項目經理部使用作業隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。（3）應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標（4）在企業制度規定以外的、由法定代表人向項目經理托付的事項，（5）企業對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、方法及應承擔的風險。（6）項目經理解職和

17、項目經理部解體的條件及方法。3項目經理應具有下列權限:（1）參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。（2）經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任治理人員，確定治理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。（3）在企業財務制度規定的范圍內，依照企業法定代表人授權和施工項目治理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬方法。（4）在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規定行使采購權，（5）依照企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。（6）主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項治理制度，（7）依照企業法定代表人授權，協調和處理與施工項目治理有關的內部與外部事項。4項目經理應享有以下利益:（l）獲得差不多工資、崗位工資和績效工資。（2）除按 項目治理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。（3）經考核和審計，未完成 項目治理目標責任書確定的項目治理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并同意經濟或行政處罰。項目人力資源治理第一條 項目經理部碰依照施工進度打算和作業特點優化配置人力資源，制定勞動方需求打算，報企業勞動治理部門批準，企業勞動治理部門與勞務分包公司簽訂勞務分包合同