1、泓域/移動冷庫公司企業風險管理移動冷庫公司企業風險管理xx有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112818524 一、 產業環境分析 PAGEREF _Toc112818524 h 4 HYPERLINK l _Toc112818525 二、 提升冷鏈物流全品類服務 PAGEREF _Toc112818525 h 4 HYPERLINK l _Toc112818526 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc112818526 h 7 HYPERLINK l _Toc112818527 四、 行為模塊的塑造 PAGEREF _Toc112818527

2、 h 7 HYPERLINK l _Toc112818528 五、 精神模塊的塑造 PAGEREF _Toc112818528 h 9 HYPERLINK l _Toc112818529 六、 風險管理文化是股份制企業有效防范化解金融風險的需要 PAGEREF _Toc112818529 h 10 HYPERLINK l _Toc112818530 七、 風險管理文化是科學的風險管理體系的重要組成部分 PAGEREF _Toc112818530 h 11 HYPERLINK l _Toc112818531 八、 企業風險管理文化建設的路徑選擇 PAGEREF _Toc112818531 h 1

3、3 HYPERLINK l _Toc112818532 九、 企業風險管理文化建設的基本原則和要求 PAGEREF _Toc112818532 h 18 HYPERLINK l _Toc112818533 十、 風險管理信息系統總體架構 PAGEREF _Toc112818533 h 20 HYPERLINK l _Toc112818534 十一、 風險管理信息系統建設的瓶頸 PAGEREF _Toc112818534 h 26 HYPERLINK l _Toc112818535 十二、 我國企業風險管理信息系統與技術體系的現狀 PAGEREF _Toc112818535 h 29 HYPER

4、LINK l _Toc112818536 十三、 我國企業風險管理信息系統的必要性 PAGEREF _Toc112818536 h 31 HYPERLINK l _Toc112818537 十四、 風險評價的概念和特點 PAGEREF _Toc112818537 h 33 HYPERLINK l _Toc112818538 十五、 風險評價的目標 PAGEREF _Toc112818538 h 35 HYPERLINK l _Toc112818539 十六、 評價損失程度的幾個概念 PAGEREF _Toc112818539 h 36 HYPERLINK l _Toc112818540 十七、

5、 確定風險評價標準需要考慮的因素 PAGEREF _Toc112818540 h 37 HYPERLINK l _Toc112818541 十八、 項目基本情況 PAGEREF _Toc112818541 h 39 HYPERLINK l _Toc112818542 十九、 公司概況 PAGEREF _Toc112818542 h 42 HYPERLINK l _Toc112818543 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc112818543 h 42 HYPERLINK l _Toc112818544 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc112818544 h 4

6、3 HYPERLINK l _Toc112818545 二十、 項目風險分析 PAGEREF _Toc112818545 h 43 HYPERLINK l _Toc112818546 二十一、 項目風險對策 PAGEREF _Toc112818546 h 46 HYPERLINK l _Toc112818547 二十二、 發展規劃 PAGEREF _Toc112818547 h 47 HYPERLINK l _Toc112818548 二十三、 法人治理結構 PAGEREF _Toc112818548 h 50產業環境分析“十三五”時期是我國全面建成小康社會的決勝期，也是南寧貫徹“四個全面”戰

7、略布局、落實“三大定位”新使命、勇當廣西“兩個建成”排頭兵的關鍵期。必須深刻認識國內外環境的新變化，準確把握發展的歷史方位和階段特征，抓住用好重大戰略機遇，促進經濟社會持續健康發展。提升冷鏈物流全品類服務聚焦“6+1”重點品類（肉類、水果、蔬菜、水產品、乳品、速凍食品及疫苗等醫藥產品），推動冷鏈產品產銷精準高效銜接，完善產地冷鏈基礎設施，提升專業化冷鏈物流服務能力。圍繞萬州、黔江、涪陵、長壽、江津、合川、榮昌、開州、云陽、酉陽等區縣畜禽養殖主產區，引導畜禽屠宰加工企業就地屠宰，鼓勵建設標準化預冷和低溫分割加工車間、配套冷庫等設施，健全預冷排酸、低溫分割、保鮮包裝、冷鏈儲運鏈條，建立溫度監控和監

8、管追溯系統，構建“集中屠宰、品牌經營、冷鏈流通、冰鮮上市”肉類供應鏈體系。支持建設肉類冷鏈集配中心，開展禽肉全鏈條冷鏈物流試點，鼓勵冷鮮肉生產、流通企業對接連鎖超市、農貿市場、社區生鮮店、生鮮電商等流通渠道，拓展直營零售網點，健全冷鮮肉生產、流通和配送體系，促進畜禽主產區和主銷區有效銜接。圍繞萬州、涪陵、江津、合川、潼南、開州、忠縣、云陽、奉節等區縣特色水果、瓜菜菌類農產品種植區，支持家庭農場、農民合作社、農村集體經濟組織等建設田頭間節能型氣調貯藏庫、機械冷庫、通風貯藏庫以及專用預冷設施，鼓勵開展商品化包裝與冷鏈包裝一體化，推廣應季儲存和反季銷售。以柑橘、檸檬、菌菇、花椒、獼猴桃、藍莓等特色果

9、蔬為試點，布局建設16個區域性水果冷鏈物流示范基地、21個區域性蔬菜冷鏈物流示范基地，推廣產地預冷、初加工、儲存保鮮和低溫運輸技術，推動構建產地到主銷區全流程果蔬冷鏈物流體系。鼓勵發展產地冷鏈物流設施設備租賃等社會化服務，引導發展共享式“田間小站”等移動冷庫，合理布局插電裝置、田間停車、換裝場地等，提高產地源頭冷鏈物流設施綜合利用效率，補齊產地“最先一公里”短板。依托三亞灣等水產品交易集散中心，配套建設速凍、冷藏、低溫暫養等設施，發展水產品冰鮮儲藏和冷鏈加工，推動建設一批水產品冷鏈集配中心。鼓勵水產品企業與第三方物流企業開展供應鏈合作，健全水產品超低溫儲藏、運輸、包裝和加工體系。鼓勵活魚純氧高

10、密度冷鏈等鮮活水產品冷鏈配送技術創新應用，滿足群眾持續擴大的高品質水產品消費需求。圍繞黔江、渝北、巴南、長壽、合川、綦江、榮昌、墊江、云陽、奉節、巫溪等區縣奶牛主產區，推動冷鏈物流設施設備升級，支持牧場、合作社、養殖小區等配置生乳冷卻設備設施，支持配備生乳專用恒溫運輸槽車，提高生乳冷卻、儲存、運輸一體化運作效率和溫度質量管控水平。發揮龍頭乳品企業以及電商、連鎖超市等流通渠道作用，完善從生產廠商至消費者的低溫液態奶全程冷鏈物流系統。推動冷鏈物流與速凍食品產業聯動發展。提升冷鏈物流對速凍食品消費保障能力，適應城市快節奏生活方式和滿足城鄉居民對速凍食品日益增長的消費需求，加強冷鏈物流服務保障，提升末

11、端配送服務品質，支撐速凍食品流通渠道由線下為主向線上線下多渠道拓展。對照連鎖餐飲、團餐等標準化、流程化經營要求，依托產銷冷鏈集配中心、廚房等設施，加快發展速凍類標準食材、食材半成品供應鏈，不斷提高速凍食品品控能力。圍繞涪陵、南岸、巴南、長壽、秀山、兩江新區、西部科學城重慶高新區等地醫藥化工園區，依托疫苗、生物醫藥制品等冷鏈產品，健全生產、加工、儲存、運輸等一體化醫藥冷鏈物流體系。鼓勵大型醫藥冷鏈流通企業在國家物流樞紐、物流園區建設醫藥冷鏈物流集配中心，高標準建設自動化立體冷庫，規范冷藏車輛驗證，施行低溫藥品運輸、儲存和配送管理，推行“互聯網+藥品流通”模式創新，推動醫藥倉儲、干線運輸、城市配送

12、等一體化發展。支持疾控中心、醫院、鄉鎮衛生院（室）等醫療網點，完善冷藏冷凍設備設施，提高醫藥產品冷鏈物流服務能力。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。行為模塊的塑造風險管理文化建設的行為層面應分為管理層與員工層兩個層次。各級管理層既是風險管理政策規定的制定者，又是執行者和落實者。實踐證明，領導者風險意識的強弱、綜合素質的高低、管理是否盡職、行

13、為表現是否率先垂范在整個風險管理文化建設中至關重要。與此相對應，員工層的行為管理同樣不可忽視。在風險管理文化建設中，如果說制度管理是一種外在管理的話，那么，員工的行為管理就是一種內在的核心的管理。它通過作用于人的內心世界，激發員工的工作積極性、主動性和創造性，使其形成強大合力，達到“1+12”的效果。加強員工的行為管理，必須強化三種意識。“零距離管理”意識，即在風險管理過程中的每一個環節，必須堅持精益求精，做到“精細化、零缺陷”，使風險降到最低。倡導和強化風險意識，樹立囊括各個部門、各項業務、各種產品的全方位風險管理理念，推行涵蓋事前監測、事中管理、事后處置的全過程風險管理行為，引導和推進風險

14、管理的發展。把風險管理責任深入滲透到每一個部門、每一個崗位、每一個工作環節，讓每一位員工認識到自身的工作崗位上可能存在的危險，時刻警覺，形成防范風險的第一道屏障。讓每一位員工樹立正確的職業態度和工作習慣，將風險管理工作植根到全員的每一項工作中，確保風險管理工作全面開展，以適應市場不斷變化的需要。全員執行意識，通過樹立“執行第一”和全員執行意識，從根本上提高員工執行政策規定的能力，以保證風險管理目標的實現。在加強員工行為管理的同時，企業還應該注重員工品格的培養。品格是企業和個人的立足之本，一個企業有品格才能成為公眾投資的方向，一個人有品格才能真正為企業做貢獻，帶來組織的成長，所以要通過所有員工高

15、品格的整合來凸顯企業的品格。個人品格不僅是道德的操守，更重要的是責任心，對社會、對企業、對他人很強的責任意識。管理者是楷模，是政策和組織行為的化身，好的表率是無形的力量，能夠促使全員形成一致的行動、集體的合力。因此，對領導者、管理者而言，除了工作的熱情、方法、情商方面的要求和培養以外，還要強調對品格的要求和責任的訴求。發揮管理者的表率作用，這是風險管理文化提升的關鍵。選任管理者應遵循“品格第一”的原則，防止品格有缺陷人員的任用所可能產生的危險和連帶效應。對所有員工也要講“品格第一”，可以由高品格領導者和管理者來推動，由上而下，身體力行，通過一定的疏導、示范、影響、培訓和約束來逐步實現，建立嚴謹

16、的“風范”，使員工能上行下效。精神模塊的塑造風險管理文化建設的精神模塊，主要指在經營思想、管理理念、員工道德規范和價值觀念等方面如何以風險管理為核心來塑造。在市場化改革的形勢下，要強化以風險為中心的管理理念。企業風險管理文化精神模塊的塑造主要包括以下兩個方面。（1）建立共同的風險管理理念。共同的理念可以為企業提供學習的焦點與能量，喚起員工的希望和勇氣，有助于員工超越“適應性的學習”而進行“創造性的學習”，改善員工與企業之間的關系，為企業的長期發展樹立一面旗幟。在共同的風險管理理念指引下，制定風險管理目標，帶領并激勵全體員工為目標的制定貢獻智慧，以使員工增強被尊重感和責任感。所有的員工都遵守統一

17、的工作理念，考慮問題的出發點基本是一致的，他們都清楚地知道自己的職責，知道自己的目標，知道為完成這個目標什么可以做，什么不可以做，他們知道做錯了會受到什么樣的處罰、做好了會得到什么樣的獎勵。在這種文化背景下，每個人都感到只有順應了這種文化，他才能夠如魚得水，充分發揮自己的才能；如果順應不了這種文化，他就會與同事格格不入，最終被淘汰。（2）確立企業風險管理的核心價值體系。企業高層管理者在企業風險管理方面達成共識，高層要有意識地參與、引導、推動和創造企業的風險管理文化，要把風險管理文化建設作為企業經營管理中的重要任務。思路取決于觀念，意識作用于實踐。只有將風險管理理念滲透到每個員工的頭腦中，才能形

18、成真正的風險管理文化，只有建立一種完善的以控制風險、穩健經營、強化管理、自覺約束、規范運作等理念為主體的價值體系才能形成一種文化氛圍去影響大家的行為。風險管理文化是股份制企業有效防范化解金融風險的需要股份制企業作為現代企業制度的高級形態，它與一般國有企業或獨資合伙企業有著本質上的差異。其中最明顯的差異是股份制企業是資本市場體系中最重要的組成部分，具有資本市場最直接的支撐和促動，具有直接同金融市場特別是證券市場相連接的金融管道，這一特點使股份制企業被賦予了特殊的金融特征。股份制企業的運作和經營績效只要達到相應的條件要求，就可以從證券市場上多次融資、以多種方式融資。只要股份制企業的融資與生產經營能

19、有效結合并產生良性循環，企業的這條金融吸管就會暢通無阻。股份制企業可以充分發揮其資本籌集功能，以促進優勢項目和關鍵技術的開發、促進企業實施資本擴張和超常規發展戰略。股份制企業的金融功能對其發展是一把雙刃劍，在為企業發展提供強大的資本平臺和融資渠道的同時，也使企業面臨著巨大的金融風險、地區風險和宏觀經濟風險。股份制企業往往是一個地區經濟主體力量的領頭羊。目前，由于多種原因影響企業之間的相互經濟擔保，以及為其他企業和地方項目擔保的情況較為普遍，使企業時時處于擔保風險中，一旦擔保鏈的某一環節出現問題，將引發眾多企業的債務危機，甚至影響到一個地區社會經濟的穩定協調發展。因而構建有效的風險管理文化就等于

20、建立了有效防范金融危機的“防火墻”。由此可見，企業風險管理文化的構建已成為當務之急。構建風險管理文化是實現企業可持續發展的迫切需要，風險管理的根本目的是防范和化解風險，避免和減少企業的損失，確保業務能夠健康持續發展。因此，只有具備了先進的風險管理文化，才能實現企業可持續發展的目標。風險管理文化是科學的風險管理體系的重要組成部分風險管理文化是一種融合現代企業經營思想、風險管理理念、風險管理行為、風險道德標準與風險管理環境等要素于一體的文化，是企業文化的重要組成部分。在面對市場的變化時，企業很難按照制度辦每一件事。實際上，制度是有缺陷的，因此文化的作用顯得至關重要。文化是制度建設的指導，決定制度建

21、設的方向。科學的風險管理體系需要健康風險管理文化支撐，健康的風險管理文化正是企業能否長盛不衰、基業長青的關鍵所在。近幾年，國際上不少大企業因風險控制不當而倒閉，究其原因往往并不是因其缺乏風險控制的機制，而多數是因為經營管理人員的風險管理意識薄弱，所以培育良好的、科學的風險管理理念顯得尤為重要，企業樹立良好的風險管理文化成為風險管理的重要保障。健康的風險管理文化，有利于企業集中力量控制各類風險，提高風險管理的效率和水準，從而提升企業風險管理水平和整體的綜合競爭力，更好地應對日益激烈的市場競爭，為實現企業價值最大化目標奠定了堅實的基礎。全面培育風險管理文化，既是企業改革與發展的重要內容，也是提高質

22、量效益的重要保障。風險管理文化是一個動態的范疇，企業在不同的發展階段應該有不同的風險管理文化。因為風險管理文化是風險管理制度的一種折射，當制度不斷變遷、不斷改革的時候，與之相適應的風險管理文化也將不斷被賦予新的內容，風險管理文化自身也需要不斷地豐富發展，風險管理文化只有在動態發展中才有生命力。由于歷史的原因，我國企業還未形成一種完善的風險價值體系，風險管理的核心地位及特殊作用還沒有被普遍認同，風險管理的特殊功能尚未得到科學、合理的定位，風險管理文化的建設滯后于企業的發展，企業內部未能形成濃厚的風險管理文化氛圍，因此，加快風險管理文化建設的步伐，已成為我國企業風險管理的重要內容之一。企業風險管理

23、文化建設的路徑選擇1、立足國情放眼未來競爭，積極打造有自身特色的風險管理文化風險管理文化建設是一項牽動全局、意義深遠的工作，是全球化競爭新格局下的新任務。當今時代的風險管理文化，應當是面向市場、面向國際、面向未來的文化。一方面，企業要立足現狀，注重體現和挖掘國內風險管理文化的民族特色，發揮固有文化基礎的優勢，趨利除弊，使風險管理文化適合于國情，體現民族化、本土化的優良特性。另一方面還要散開胸襟，大膽汲取域外文化的精華，與本土文化匯集交融，相得益彰，使風險管理文化更具開放性，更能緊跟時代發展的潮流，更加適應未來國際競爭的需要。企業必須時刻保持警醒，一定要注意培養自己的獨特優勢，任何完全“亦步亦趨

24、”的方式最終都不可能達到業界領頭羊的地位。只有建立自己的獨特優勢，才有可能在證券市場中勝出，成為投資者持續關注的熱點和焦點。2、樹立科學的風險管理理念，營造全員參與的濃厚風險管理文化風險存在于企業各項經營活動中，正是因為風險無時不有、無處不在的特征，使得風險管理對企業來講應該是全方位、多角度的管理過程。為了有效地識別、防范和控制風險，企業需要設立專門的風險管理部門，專司風險控制之職。然而，隨著風險日趨多樣化和復雜化，風險管理已非個別部門和對策所能應付，只有全面性風險管理才能奏效，全面風險管理的推行，有賴于風險管理團隊的互相交流和共同努力。因此，企業要強調全員參與風險管理的文化理念，企業全體員工

25、都應該具有風險管理意識和自覺性。風險控制絕不僅是風險管理部門的事情，無論是高級管理人員還是基層業務人員，無論是風險管理部門還是業務部門，每個崗位、每個人在做每項業務時都要考慮風險因素。企業的高級管理層應負責衡量企業的總體風險，并對風險管理承擔總的、最終的責任。而獨立于管理層的風險管理委員會負責對企業風險管理的重大事項進行判斷和決策。除了高層以外的各級管理者也要承擔風險管理文化建設的責任，第一要共同參與企業風險管理文化的制定；第二是提煉經驗，總結教訓，探尋方法，確立準則，行為帶動；第三是將風險管理核心理念融入企業制度建設和流程建設之中。真正接觸員工的是中層和基層管理者，所以風險管理文化的真正推動

26、者是中基層，使員工加強風險意識更多地要靠輿論導向，靠氛圍去帶動，所以對員工的推動要有強化的過程，從開始的強制至最終的自覺。3、強化人力資源管理，突出風險管理文化的主體人是創造文化的主體，又是傳承文化的載體，風險管理文化塑造要以人為中心，著眼于人們的思維方式和心理狀態，因此，人力資源管理要堅持“以人為本”的工作方針，充分發揮人的主導作用，體現以人為本的思想，注重風險管理文化中人的因素，突出風險管理文化的主體。其一，從文化這一更廣闊的角度出發，因人而異，揚長避短，通過建立一支素質高、責任心強的風險管理隊伍，以點帶面，以風險控制和防范為責任，讓風險管理貫穿于企業經營管理的全過程。其二，要關注員工的個

27、人素質和個體價值。優秀的風險管理文化應當將培養人才放到首位，從而提高員工的個人素質并使個人素質轉化為個體價值。其三，處理好企業和員工利益的關系。要實現企業的價值最大化，出發點要落在實現員工利益最大化上。風險管理文化的構建是為了滿足企業發展的需要，但在細節上要體現出以人為本的思想，提高員工的認同感和參與的積極性。同時注意風險管理政策的內容與實施的時機、方式，處理好員工心理期望與現實之間的關系，以在企業內建立良性互動的政策心理場，產生一種凝聚力，促進企業的升級變革和可持續發展。4、加強風險管理文化的研究推廣，培育員工風險管理意識營造一種成熟的風險管理文化需要努力研究企業風險管理文化的優勢、劣勢及下

28、一步的發展目標、工作步驟和工作措施等，還應加強企業間的文化交流和工作溝通，不斷提高風險管理文化建設的科學性，切實起到促進企業發展的重要作用。企業風險管理文化建設可以采取以下步驟。（1）企業風險管理文化體系的構建提煉。通過挖掘基因、篩選梳理、精煉升華，正確評估企業風險管理文化現狀，對風險管理文化的功能和作用進行準確的定位。首先，針對目前風險管理文化的狀況予以全面、正確的評價，既提煉出經驗、成果又查找出諸要素中的問題，并從歷史背景、客觀條件、人為因素等方面分析問題的成因及危害。其次，立足現狀并結合時代特征和未來競爭需求就風險管理文化的功能、作用進行合理定位。以市場為導向，全面分析、衡量風險管理文化

29、的市場潛力、引導、規范、明確風險管理文化在企業文化中的角色和地位。最后，在員工廣泛討論的基礎上制定員工道德誠信準則，經董事會批準后執行，形成講道德誠信、合規經營的風險管理文化。（2）企業風險管理文化的推廣與傳播，即如何表達企業的風險管理文化，從外在形象、企業核心價值理念到制度文化建設各方面。企業應當在各個層面營造風險管理文化氛圍。董事會應當高度重視風險管理文化的培育，總經理負責培育風險管理文化的日常工作。董事和高級管理人員應當在培育風險管理文化中起表率作用。重要業務流程和風險控制點的管理人員和業務操作人員應成為培育風險管理文化的骨干。企業全體員工尤其是各級管理人員和業務操作人員應通過多種形式，

30、努力傳播企業風險管理文化，牢固樹立風險無處不有、風險無時不在、嚴格防范純粹風險、審慎處置機會風險、崗位風險管理責任重于泰山等風險意識和理念。（3）風險管理文化資源的消費和利用，這是真正的樹榜樣、人心田、成習慣、變物質、社會化，使風險管理文化資源真正成為企業全體員工成長的消費品，這時才稱得上風險管理文化在企業中落地生根。5、培育系統性思考能力，持續推進風險管理文化建設系統性體現的是動態的、發展的觀念和全局的視野，沒有全局的把握和動態的調整將難以適應業務的持續動態性調整和擴張。風險管理文化的建設是一項持續動態的系統工程，并不是一勞永逸的工作。所以企業必須培養系統的觀念，掌握看清系統復雜而微妙結構的

31、藝術，避免“只見樹木不見森林”的片面、短期行為，多考慮全局的發展需要和企業的整體性問題，對具體事務進行系統性思考，努力尋找小而有效的高杠桿解。系統性的觀念不是一朝一夕就能形成的，需要在現實中不斷磨礪，領導層、管理層首先需要培養自己的系統化思考問題的模式，繼而對員工的意識形態進行影響和引導。先進文化的建設必須依靠先進的管理來支撐。管理水平一旦滯后，即使發展方向是正確的，最后的結果還有可能是事半功倍。企業在保持相對穩定的核心風險價值觀的前提下，需要不斷進行改進、提高乃至與世界先進企業的風險管理文化進行融合。尤其要因企業面臨的現實環境需要，不斷進行調整，形成一個對各種風險進行防范的動態防護網。因此，

32、企業的從業人員特別是領導層對風險管理文化建設的認知必須具有連續性，只有這樣，才能使風險管理文化的價值觀、傳統和意識沉淀下來，根植于整個企業的運作行為之中。企業風險管理文化建設的基本原則和要求1、構建風險管理文化的基本原則突出個性原則。構建風險管理文化，必須在結合普遍發展原則和監管部門要求的前提下，突出企業風險管理和業務發展的特點，塑造出具有企業自身特色的風險管理文化。統一和差別原則。單對一家企業來說，其風險管理文化的理念、主旨應是統一的。但鑒于存在地區、業務的差別化，在實施風險管理文化建設時，應允許采取不同的風險管理模式和手段。求實和完善原則。風險管理文化的建設不能僅停留在提理念、喊口號的階段

33、，要提倡務實精神。通過實踐來檢驗風險管理文化建設的成果，并在實踐中不斷探索、補充和完善。與企業相關制度結合。風險管理文化建設應當與薪酬制度和人事制度相結合，應有利于各級管理人員特別是高級管理人員風險意識的增強，有利于企業防止盲目擴張、片面追求業績、忽視風險等行為。2、構建風險管理文化要強化觀念創新觀念創新是企業文化進步的體現，沒有創新的觀念，就不會有創新的企業。在經濟金融全球化、市場競爭日趨激烈的環境中，我國企業能否贏得生存和發展的主動權，首先在于觀念的創新。只有確立新的觀念，才會有新的思路、新的出路。在創新思想觀念，完善風險管理價值理念體系的過程中，要自覺堅持以科學的發展觀為指導，并借鑒國際

34、一流企業的先進理念，吐故納新，對現有的風險理念及其政策、措施等進行全面的對比、檢驗、衡量，凡是符合要求的，要堅定地貫徹執行；不完全符合的，要盡快進行修改、完善；完全不符合的，要堅決加以糾正。3、構建風險管理文化應與企業改革相適應當前，最重要、最緊迫的任務應當是，積極引導廣大員工切實增強緊迫感和使命感，將企業整體利益和個人利益真正結合起來，動員廣大員工積極行動起來，爭做深化綜合改革的支持者、促進者，自覺按照企業的高標準來衡量、檢驗各項工作，堅持用新的標準、新的思維、新的視角、新的策略，著力培育新的風險管理文化理念，拓展新的工作思路，提供新的發展動力，堅持以求真務實的精神、以國際先進企業為標準，不

35、斷豐富和創新風險管理文化內涵和功能，大力推動觀念、作風實現根本性的轉變，推動體制、機制、制度建設實現根本性的轉變與突破。風險管理信息系統總體架構一般的管理信息系統包括應用結構、數據結構和技術結構3個部分，風險管理信息系統亦如此。（一）風險管理信息系統架構風險管理信息系統在架構上包括應用層、數據層與技術層3個重要部分。（1）應用層架構提供企業所需風險管理信息系統相關的功能。（2）數據層架構定義應用系統所需的資料及存取界面，應考慮資料庫建造與資料的完整性。（3）技術層架構定義系統運作之軟硬件環境，建造時應確保系統的安全性。其中技術結構涉及的主要是技術環境所涵蓋硬件平臺和相關基礎設施，以實現三層應用

36、要求：客戶服務、業務服務、數據服務。系統通過對綜合業務系統的信用風險、市場風險、運營風險、流動性風險等的量化和控制，完成在業務系統中的風險衡量和評估、風險的監管和匯總，從而為企業在資產組合管理和全面風險控制的基礎上完成內部資金定價、資本、資產分配和企業業績評估等提供數據支持和決策輔助。（二）風險管理信息系統的功能界定1、風險管理信息系統應用層架構設計有關企業風險管理信息系統應用層架構設計，須考慮企業各層級目前與未來可能的風險管理功能需求。原則說明如下。（1）應用層架構的功能應包括：市場、經營與信用風險等管理，資本配置，資產負債管理，績效評估及相關管理報表等。（2）使用者應參與風險管理信息系統的

37、功能設計與系統測試，以確保滿足風險管理的需求。（3）除界定功能外，亦需確認構建風險管理信息系統所采用解決問題方法之可行性。2、風險管理信息系統的功能分配企業所使用的風險管理信息系統，需根據組織內的控管層級，明確規范及分配集中式風險控制處理及個別業務單位分散式風險控制處理的形態與層級。原則說明如下。（1）風險管理信息系統與企業的風險控制處理組織架構及控管方式相搭配。（2）風險管理信息系統應采用集中式（中央層級向下分派）信息管理方式，以確保跨部門與跨產品間所采用的計算方法與模型及資料的一致性。（3）企業若采用分散式的風險管理信息系統架構，必須注意不同單位間所使用的分析方法與市場資料是否具有一致性。

38、（4）選擇集中式或分散式風險管理信息系統，取決于企業對于風險管理信息系統功能的要求，控制程度的要求，以及集中式系統執行的可行性。3、信息傳送頻率企業建立風險管理信息系統框架時，應考慮不同風險報告書顯示的頻率，對象與格式。原則說明如下。（1）產生及時的信息是風險管理信息系統的最終目的，但是實際產生的頻率仍應參照使用者的需求而定；針對不同的使用者，應有不同的信息內涵與報告格式。（2）信息呈現方式可以是報表或線上查詢，而線上查詢的格式則可由使用者自己定。（3）風險管理信息系統有必要時，亦可考慮包含以下功能：交易前風險評估流程、交易前情景分析及相關交易之后的資料及時更新等。（三）數據庫的建立與數據的完

39、整性1、數據庫的建立企業建造數據庫時應考慮數據結構，數據明細與數據存放地址。建立數據庫的關鍵要素有：按照企業的決策目標，選擇需要包含的數據類別及每種數據類別所應搜集的數量，這些數據類別的多少及數量取決于經濟單位認為是否能夠滿足決策；決定數據的格式、類型及執行RMIS預期功能所要求的隨機存取，直接調用能力；修改和定期檢查實際數據。原則說明如下。（1）數據庫基本框架應考慮風險信息傳輸的格式與頻率，也要減少重復數據以提高效率。（2）選擇數據應考慮數據的形態，數據形態可分為動態資料與靜態資料兩類。動態資料是指與交易相關及必須定期更新的資料。包括：交易資料一包含詳細的交易信息，如交易對手、產品類型、交易

40、日期、交易金額、現金流量、幣別及匯率等；交易部位及價格等資料。靜態資料則是指更新頻率不高的相關資料，如產品類型（代碼）、客戶資料、風險限額與風險模型等資料。（3）建立規則時還應考慮：資料儲存的詳細程度、分析方法的復雜程度、數據庫系統本身的效能。這些因素將影響資料庫的執行效率。2、數據的完整性與所有權企業應經過驗證與確認的程序，以確保風險信息的完整性與正確性，并規定相關資料的所有權與維護責任。原則說明如下。（1）經過使用者端系統與管理中心系統，進行資料完整性確認。使用者端系統：必須確保風險信息來源的正確性與完整性，于信息更新時進行自動檢查。管理中心系統：應確認風險信息整合建立在一致性的基礎上，特

41、別是業務單位對獲利及損失的信息必須與會計部門的資料一致。（2）為了確認風險管理程序所使用資料正確性，必須指派專職部門負責資料維護與更新工作。（四）技術架構的建造與系統的安全性1、信息技術搭配企業建造風險管理信息系統技術框架時，應確認該系統與企業原有信息平臺的相容性，其框架應包含硬件平臺，作業系統，數據庫管理系統與通信基礎架構等。原則說明如下。（1）風險管理信息系統技術框架應包括：硬件平臺一須考慮企業既有平臺，以及跨平臺間的連接效率；作業系統主要考慮為對開放式環境的需求，以及設定多功能以確保最大效率；通信基礎框架必須考慮不同部門間數據轉移的網絡連線需要，同時須考慮應用程序間數據傳輸的中介軟件；數

42、據管理系統一應依據企業技術程度及資料庫復雜程度，決定采用數據庫類型；風險控制軟件風險控制軟件的開發或采購應配合風險管理的需求；圖形化使用者界面一力求使用界面的人性化。（2）風險管理信息系統技術框架的設計，其復雜程度與本身需求相配合，應考慮未來技術發展趨緩，外購需要及新產品與新業務未來的擴展性。2、系統與模型的安全性企業建造的風險管理技術框架必須規范所需的安全程度，以確保企業信息，系統與模型的完整性與機密性。完全性相關領域包括：存取權限、使用者控管、線路安全性與模型安全性。3、系統備份，恢復和緊急應變措施企業通信設備故障時仍能正常運作，事故的處理并應制定完整的緊急應變措施。主要范圍應包括：災難恢

43、復、容錯、備份與應對策略。4、風險管理信息專業人才為使風險管理信息系統正常運作，企業應有專職的信息人員從事風險管理信息系統的開發與維護工作。5、信息技術的開發企業的風險管理信息系統，不論是自行開發還是委外購買，皆應在可管理的狀況下，注意其功能的實用型、可擴充性與可執行性。在選購已編好的RMIS軟件或雇用其他軟件企業編制或經濟單位自己編制RMIS軟件時，風險管理人員需要考慮以下幾方面問題：可靠性、友好的用戶界面、靈活性、綜合性、容錯性、兼容性、分析能力、安全性、系統功能的完整性、開放程度、供應商或系統商的專業能力及支援能力。風險管理信息系統建設的瓶頸（一）數據問題系統開發中都會遇到以前開發建設的

44、業務、管理信息系統的數據是否能夠支持風險管理信息系統數據需求的問題。一般來說，如果信息系統的數據元素標準不一致、編碼不一致、數據庫標準不一致，信息系統之間信息就很難共享。數據問題，其實還是信息系統的管理規劃問題，是數據規劃沒有做好。雖然RMIS的發展已經有30年之久，但是在美國以外的地區，如歐洲，目前風險管理信息系統仍處于起步階段，一些較大型的保險企業的風險管理信息系統仍然依賴美國廠商。但值得注意的是，由于國情的不同，許多風險的資料并不能直接引用美國的數據。因此，做好以下3個方面的工作是提高企業風險管理水平的關鍵。（1）做好數據規劃建立完善的數據收集體系。企業從來都不缺少數據，但往往開發建立分

45、析模型或管理信息系統時，就發現沒有足夠的數據可用。一方面是積累的數據大量冗余；另一方面是信息的大量缺失，根本原因在于數據規劃沒有做好，沒有站在全企業的、歷史的和發展的角度做好信息資源的整合，沒有將數據按需求演變成信息，企業應根據自身的業務發展水平及早進行設計規劃，構建完善的數據收集體系。（2）構建統一的信息交流和共享平臺。由于業務的不斷發展，企業大多會遇到以前開發建設的業務和管理信息系統的數據是否能夠支持現代風險管理信息系統數據需求的問題，如果各信息系統的數據元素定義和編碼標準不一致，就會導致信息系統之間信息無法共享，浪費資源，只有構建統一的信息標準才能有效地實現信息共享，建立統一的信息交流和

46、共享平臺有助于實現業務處理和風險控制的自動化，提高風險管理水平。（3）充分開展數據倉庫和數據挖掘技術。加強客戶和業務信息管理，不斷完善數據倉庫，實現基于數據倉庫的決策分析支持系統。利用數據挖掘技術積極開展客戶利潤貢獻度分析、風險控制分析和資產負債管理預測分析，使企業的風險管理由事后反應轉變為事前預測，實現經營風險的自動預警，全面提升企業分析、使用信息和管理風險的能力。（二）基本原則風險的計量涉及企業的方方面面，交易業務、非交易業務、銀行賬戶、交易賬戶、時間范圍、情景假設、風險計量和比較基準等一些基本原則性的問題。現在人們對有些概念的理解并不一致，例如，有些銀行將一年期內的短期存貸款業務記入交易

47、賬戶；銀行對風險分析時間范圍的選取不同；商業銀行的置信水平是取99%、97%還是95%，等等。對于這些基本原則性的問題，根據目前我國風險管理現狀，為了便于監管，也是為了風險計量的一致性和可比性，都有必要進一步給出明確、原則性的指導意見或進一步頒布實施細則。（三）人才問題風險管理，對于國內的企業來講，應該算是新課題。全面了解市場風險管理體系的人不多，既懂風險管理又懂管理信息系統開發建設知識的人才更少。我國企業風險管理信息系統與技術體系的現狀與國際領先企業相比，目前我國企業風險管理普遍比較薄弱，除了我國的金融、保險等高風險行業非常重視風險管理外，大部分企業尚處于起步階段，其風險管理大部分僅局限于加

48、強內部控制建設。上市公司作為我國企業的優秀代表，在企業風險管理尤其是企業全面風險管理上也與發達國家有著很大的差距。有鑒于此，企業風險管理信息系統的建設只是處于剛剛起步階段，主要呈現出以下幾個特點。（1）企業專門的風險管理信息系統并沒有建立。目前，就企業風險管理信息系統的建設情況來看，只有個別風險，如財務風險、經營風險等比較好量化的風險類別，學者們對其風險測量、預警等方面作了大量研究，一部分企業建立了相應的風險管理信息系統，以財務風險為例，一些規模較大的企業都建立了財務風險預警、管理體系，但并非所有的企業都是專門為控制財務風險面建立此類體系；一部分企業是在財務信息化過程中，對財務風險加以管理和控

49、制的。（2）金融、保險等高風險行業的風險管理信息體系建設相對比較健全，但也并不完善。在這些高風險行業，也僅對于其面臨的主要風險（如金融業的信貸風險）進行主要控制，建立了相應的信息系統。并且，隨著近幾年來世界經濟一體化、全球化的發展，我國金融保險業也逐漸借鑒國際信貸風險管理的經驗，并結合我國國情，進行了系統改進。但對其他風險尤其是定性風險（如安全風險、聲譽風險、破產風險等）還缺乏系統的、全面的管理，更談不上用信息技術來進行風險管理了。（3）企業風險管理信息系統建立所需的基礎條件還遠未達到目標。目前，我國的計算機技術已經有了很大發展，開發出企業所需的風險管理系統從技術上來說并不成問題。關鍵是風險管

50、理信息系統建立所需的基礎條件還遠未達到目標。目前我國的實際情況是，企業對自身所面臨的風險認識不足，對風險基于企業發展的重要程度了解不深，沒有意識到風險管理是關系到企業經營成敗和長遠發展的關鍵環節。因此，在風險管理上并沒有給予足夠的重視。企業也就不可能有動力和需求去建立相應的風險管理信息系統。此外，企業所表現出來的此種行為，跟我國整體市場環境也有很大關聯。目前，我國還缺乏諸如COSO企業風險管理一整合框架那樣的權威框架對企業風險管理的指導。這在一定程度上也制約了企業全面風險管理的進行和風險管理信息系統的建立。因此，隨著企業經營環境的更加復雜化、多樣化，企業所面臨的風險種類、風險程度較以前都更加復

51、雜，僅局限于內部控制來進行風險管理已遠遠不能滿足企業發展的要求。企業尤其是管理層、領導層必須充分認識到加強風險管理的重要性，建立起全面的風險管理體系，并運用信息技術為企業的全面風險管理提供技術支撐，提高風險管理的效率。我國企業風險管理信息系統的必要性隨著人類進入知識經濟時代，信息技術的高度發達及在管理領域的廣泛和深入應用，使得企業的經營環境和經營模式不斷變化。中國企業因在對外擔保、對外投資、資產重組等經營過程中不注重風險的管理和控制，頻頻出現的經營危機甚至面臨破產，都說明企業在加強風險管理方面的重要性和緊迫性。鑒于企業所面臨的風險日趨多樣化、復雜化及所涉及的工作量也更大的特點，僅僅依靠傳統的、

52、一般的風險應對技術已不能適應企業和市場發展的要求。因此，運用信息技術建立企業全面風險管理信息系統，從而提高企業風險管理的水平，進而提高管理效率，是適應新形勢發展的必然要求。（1）企業風險管理信息系統的建立，將大幅度提高企業風險管理的技術水平。企業風險的復雜性、多樣性決定了僅靠紙面文件形式進行風險的管理，從風險影響因素的搜集到風險的識別，再到風險的評估及程度計量，直到風險控制方法的決策，這一系列的工作量之大是不可想像的。并且，就風險的評估而言，一般都是由比較復雜的模型進行測量的，不運用信息技術，也根本無法完成。因此，企業風險管理信息系統的建立是降低企業成本的重要舉措，是增強市場應變能力的必要條件

53、，是加強企業管理、堵塞管理漏洞的有效手段，是企業風險管理的技術保障。（2）企業風險管理信息系統的建立，將復雜、零散的風險因素納入統一的信息系統中，更加有利于企業風險的防范。企業的全面風險管理，是對企業各個層次的業務單位、各種類型的風險的通盤管理，強調的是全員參與、全程實時管理。與此需求相適應所建立的企業風險管理信息系統，也即是將各種風險及包含這些風險的各種資產與資產組合，將承擔這些風險的各個業務單位納入統一的體系中，再對各類風險依據相應的標準進行測量和匯總，并根據全部業務的相關性對風險進行控制和管理。這樣，相關部門就能隨時全面地掌握公司面臨的風險的可能性及風險程度，以便更好地進行風險的防范。（

54、3）企業風險管理信息系統的建立，將提高風險管理的效率，增強企業風險管理的科學性。企業面臨的各種風險的管理，都需要經過風險因素的搜集、分析、計量等環節，其計量的方法也各不相同，有的牽涉多個指標，其中的數量關系也比較復雜，技術性強，僅靠人力來解決這些復雜問題，風險管理的效率是很低的，并且很多工作僅靠人工也根本無法開展。另一方面，建立風險管理信息系統，對各種風險，都要經過因素分析、風險識別、風險測量，風險控制等環節進行統一管理，即使個別無法用量化指標進行測量的風險，也將根據此類風險的特殊性，設定一些定性指標，按照嚴格的程序對其進行科學控制。因此，建立企業風險管理信息系統，將大大提高風險管理效率，增強

55、其風險管理的科學性。風險評價的概念和特點風險評價是指在風險識別和風險衡量的基礎上，把損失頻率、損失程度及其他因素綜合起來考慮，分析風險的影響，并對風險的狀況進行綜合評價。風險評價是風險管理者進行風險控制和風險融資技術管理的基礎。風險評價按照不同的分類標準可以劃分為不同的類型。按照風險評價的階段劃分，風險評價可以分為事前評價、事中評價、事后評價。按照評價的角度劃分，可以分為技術評價、經濟評價和社會評價。按照評價的方法劃分，可以分為定性評價、定量評價和綜合評價。盡管風險評價分類方式不同，風險評價具有以下幾方面的特點。（一）風險評價是對風險的綜合評價在引起損失的各類風險中，有些風險是相互聯系的。不同

56、風險之間的聯系可能提高或者降低這些風險對風險主體的影響。在風險評價的過程中，需要綜合考慮各種風險因素的影響，對可能引起損失的風險事件進行綜合評價。例如，失業的增加可能導致員工索賠訴訟、犯罪活動和公司利潤的減少等。在預期的這些損失中，單獨評價某一風險造成的影響，對于風險管理決策的作用不大，這就需要風險管理者能夠綜合考慮這些風險因素，評價風險的危害。（二）風險評價需要定量分析的結果隨著風險管理越來越復雜，很多企業試圖更準確地評價風險。然而，在風險管理中，很難找到統一的評價標準評價各種風險可能造成的損失。運用數學模型進行定量分析，為風險評價提供了重要的依據。例如，保險人承保時，必須對標的的風險進行綜

57、合評價，才能確定是否承保或者根據風險評價的結果確定保險費率，對被保險人或者保險標的進行風險評價，也是保險人對保戶提供風險管理服務的主要內容。（三）風險評價離不開特定的國家和制度風險主體往往以發生損失的頻率和程度來評價風險，但是，對風險單位的風險評價又離不開特定的國家、社會經濟和政治制度。例如，在歐洲，星羅棋布的古老建筑物成為財產損失評價的特有問題，而環太平洋國家因臺風和其他風暴引起的災難性損失也是風險評價的重要方面，同時，對正在經歷惡性通貨膨脹的國家（如巴西和阿根廷）進行風險評價就面臨很大的挑戰，因為對這些國家財產價值的評估會迅速失效。政局不穩定的動態風險使風險管理面臨著很大的挑戰。（四）風險

58、評價受到風險態度的影響風險評價者的風險態度也會影響風險評價的結果。例如，風險評價者的人類屬性、個性和風險的類別等，都對風險評價的結果有很大影響。又如，風險評價者對自然風險、社會風險和經濟風險的反應不同，風險評價的結果也是不同的。風險評價的目標風險評價的目標是減少風險事故的發生，特別是防止重大惡性事故的發生，保護風險管理單位及其附近人口的生命、財產安全。對此，許多國家都以立法的形式規定，風險評價是一些企業進行生產的前提條件。如果企業沒有安全生產管理部門出具的風險評價證明或者沒有通過有關部門的安全生產管理評價，就無法投產運營。例如，在美國政府規定，建立核電站的風險評價報告費用約占總投資的1%，經過

59、風險管理部門評價合格的投資項目才能投產運營；在日本政府規定，建立化工廠必須進行風險評價之后，才能進行生產。風險評價為企業的安全生產提供了可靠的保障，保障了企業生命和財產的安全，預防了重大風險事故的發生。評價損失程度的幾個概念正常損失期望是指風險管理單位在正常的風險防范措施下，遭受損失的期望值。例如，某一建筑物在私人、公共消防設施都能夠正常啟用的條件下，遭受損失的期望值。在風險衡量中，根據過去發生的損失數據進行加權平均計算的期望損失，就是風險評價中的正常損失期望指標。風險衡量中的期望損失指標側重于損失程度的計算和測量，而風險評價中的正常期望損失偏重于對風險的評價，側重于對風險管理決策提供對策建議

60、。例如，評價風險造成的損失風險管理單位是否可以承受；建議如何加強風險管理降低損失等。可能的最大損失是指風險管理單位在某些風險防范措施出現故障的情況下，可能遭受的最大損失。例如，某一建筑物在消防系統出現故障時（如自動噴水槍故障），遭受最大損失的程度。可能的最大損失評價可以矯正風險管理人員未曾預見的風險因素帶來的損失，是風險管理的重要依據。最大可能損失是指風險管理單位在最不利的條件下，估計可能遭受的最大損失額。例如，某一建筑物在所有私人消防設施和公共消防設施都不起作用的情況下，可能遭受的最大損失。在這種情況下，大火可能把一切可燃物燒光，直到遇到防火墻或者直到消防隊趕到現場撲滅大火為止。最大可能損失