1、機械傷害事故現(xiàn)場處置方案演練記錄演練時間演練工程組織部門參加人員見簽到表演練地點機械傷害事故現(xiàn)場處置方案演練參與部門演練類別實際演練桌面演練口提問討論式演練 演練記錄: 一、物資準備：擔架1副、藥品箱2個(包括緊急搶救藥品、繃帶)二、現(xiàn)場培訓：(-)機械傷害事故發(fā)生的原因1、違章作業(yè)，未遵守平安操作規(guī)程。2、現(xiàn)場警示標志設置不到位。(二)預防機械傷害的措施1、崗前教育培訓要到位。2、實行審批制度，合理監(jiān)護及設置警示標志。三、演練過程：(1)車間一名工人正在進行切割作業(yè)時，因其違規(guī)用手扶正切割件，導致割傷手臂。現(xiàn)場 人員發(fā)現(xiàn)后，立即斷電關機并上報應急總指揮，總指揮接到通知后，第一時間組織車間人員

2、到 達事故現(xiàn)場進行臨時救護。同時啟動機械傷害事故現(xiàn)場處置方案，各專業(yè)小組立即趕赴現(xiàn)場開 救助工作，采取有效措施防止事態(tài)繼續(xù)擴大。(2)警戒組人員，對事故現(xiàn)場進行封鎖，拉上警戒線，禁止其他外來人員進入事故現(xiàn)場， 并疏導平安通道，確保交通暢通。(3)救援組人員攜帶擔架，藥箱趕到現(xiàn)場，對傷員受傷部位進行止血包扎，穩(wěn)定傷員情緒, 并用擔架將傷員轉(zhuǎn)移平安區(qū)域，等待外部救援車輛的到來。(4)保障組：撥打急救 說明事故現(xiàn)場情況后，在廠門口處等待救援車輛，引導急救車輛第一時間到達事故現(xiàn)場。120車輛到達后，將傷員送至醫(yī)院進一步救護。(5)演練結(jié)束。人員 到位 情況rC一迅速準確 基本按時到位一個別人員不到位

3、廠重點崗位人員不到位履職情況r職責明確，操作熟練廠職責明確，操作不熟練廠職責不明確，操作不熟練物資 到位 情況現(xiàn)場物資廠物資充分，全部有效廠現(xiàn)場準備不充分 匚現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護全部人員防護到位個別人員防護不到位 大局部防護不到位協(xié)調(diào) 組織 情況整體組織準確、高效 廠協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進應急分工廠合理、高效廠基本合理，能完成任務口效率低，未完成任務實戰(zhàn) 效果 評價廠到達預期目標基本到達目標，局部環(huán)節(jié)有待改進 廠未達目標，需重新演練配合 協(xié)調(diào) 情況報告上級廠報告及時 報告不及時 聯(lián)系不上配合部門廠配合、協(xié)作好，能及時到達 配合、協(xié)作差，未及時到達處理結(jié)果r處理到位r局部

4、處理到位r大局部處理不到位急救 意識r急救意識強r急救意識薄弱r急救意識差總結(jié)：通過本次機械傷害事故現(xiàn)場處置方案演練，所有參演人員能及時報告事故，判斷預警級別、 按報告程序報告，應急指揮系統(tǒng)能在接到報告后迅速判斷事故狀態(tài)、啟動預案、按應急響應程 序發(fā)出信號、通知應急救援搶險隊員實施應急救援。應急救援措施實施正確，人員治安警戒得 當，應急結(jié)束時機合理，現(xiàn)場恢復正確，基本上符合應急預案的要求。存在問題及改進措施：應急救援人員參加救援時的動作不是很逼真，救援人員有嬉笑現(xiàn)象。加強現(xiàn)場處置方案培 訓，使參演人員把演練過程當作實戰(zhàn)救援、真實的救援現(xiàn)場，掌握應急知識、技能，一旦發(fā)生 事故時，能熟練運用，到達實戰(zhàn)的要求。應急演練簽到表序 號部門姓名序 號部門姓名128229330431532633734835936103711