1、第 PAGE34 頁 共 NUMPAGES34 頁員工試用期管理考核制度7篇在快速變化和不斷變革的今天,需要使用制度的場合越來越多,制度是指一定的規格或法令禮俗。大家知道制度的格式嗎?下面是由給大家帶來的員工試用期管理考核制度7篇，讓我們一起來看看！ 員工試用期管理考核制度篇1 為了加強我院內涵建設，提高護士業務素質，杜絕護理差錯，提高工作效率，保證臨床護理質量和安全，加強護士規范化培訓，護理部參照衛生部臨床護士規范化培訓試行辦法、三基三嚴培訓考核的相關要求，根據我院實際情況，特制定護士考核制度。 一、組織機構 為確保護士考核真正落到實處，醫院成立護士考核管理委員會，由醫院院長任組長，常務副院

2、長任常務副組長，相關副院長任副組長，各臨床科室護士長、相關職能科室主任為成員（具體人員名單見附件）。主要負責本院護士考核的監督管理，擬定護士考核工作相關制度，制定考核方案，對護士定期考核工作進行指導和考核結果評定，保證考核工作規范進行。護士考核管理委員會辦公室設在護理部，護理部主任為護士考核管理委員會辦公室主任，負責護士定期考核的組織和實施。 二、考核原則 夯實基礎，注重實踐原則；全面考核和重點考核相結合原則；客觀、公正、公開原則；分類考核的原則；考用結合的原則。 三、考核對象 護理考核的對象為我院全體護士，分三個層次：工作12年護士、工作35年護士、工作6年以上護士。 四、考核內容 主要包括

3、基礎理論、基本操作技術。 （一）基礎理論 選自人衛出版社出版的第五版內科護理學、外科護理學、基礎護理學、中國中醫藥出版社出版的中醫護理常規 技術操作規程、院內護理管理文件，主要選擇與臨床工作相關的基礎理論知識。 （二）基本技術操作 選自常用50項臨床護理操作技術、我院八項中醫護理操作技術。 五、培訓考核方式 針對層級護士，以理論與實踐技能作為考核總體，制定培訓計劃并組織實施。 （一）科室組織培訓 由各科室護士長組織安排本科室護士培訓。 （二）醫院組織培訓 由護理部組織安排各科護士長、各科派出進修人員對全院護士進行培訓。 護理部將采取筆試、實際操作、口答方式按層級對各科室護士進行考核。 六、保障

4、措施 （一）凡院內組織的各種培訓考核，規定范圍內的人員，必須準時參加，不得無故缺席，不得替代。因值班或特殊情況不能參加者由科室護士長書面請假，護理部將安排其他時間對其進行培訓。 （二）建立護理技術檔案，各次考核成績都真實、準確的填入其中。 （三）考核合格分數為80分，考試不合格者，給予一次補考機會。補考仍不合格者醫院將停止其護理工作，交人力資源部統一安排。 （四）年終將考試成績、參加培訓次數，綜合在一起排出名次，給予獎勵。 （五）業務培訓考核與職稱評定掛鉤（具體實施辦法日后公布）。 員工試用期管理考核制度篇2 一、每學期末進行一次教職工師德考核，師德考核由學校教導處具體組織實施。 二、師德分由

5、教職工民主測評、學校行政領導評估和日常檢查扣分三部份組成。其中教職工民主測評占60%，學校領導評占40%。 三、教職工民主測評：由領導組織全校教師打分。 四、學校領導評分：由學校全體行政領導、工會小組長、教工代表組成考評小組，對全校教職工進行打分測評。 五、教職工民主評議和學校領導評分兩項合計得分的基礎上，再按以下幾方面實施扣分后，為教職工師德考核最后得分。 六、本項考核實行領導、教師民主評議，綜合評分并參考平日檢查記錄。 七、本考評在學校教師百分考核中，占總分（8分），發生違紀情況，按規定從8分中扣分，扣完為止。 附：扣分的有關規定： 1、無故不參加政治活動和學校各類學習者每缺一次扣0.5分

6、，遲到早退一次各扣0.1分。 2、政治學習筆記不少于三千字，有內容、有題目、有日期，每少一項扣0.1分，每少一千字扣1分。 3、道德修養差，不能依法執教，侮辱體罰、變相體罰學生，經查屬實扣1至3分。 4、不執行素質教育的有關規定，每發現一次，扣0.5分。（參考素質教育責任狀） 5、違反學校安全責任狀的有關條款，每有一項，扣0.5分。（參考安全工作責任狀） 6、發現學生違反校規校紀，或發現外人毆打勒索強迫學生不制止不反映者，發現學生出現意外而不及時采取措施幫助解決或上報者扣3至5分。 7、故意挑撥他人關系引起或激化矛盾，相互詆毀或打架等，責任人視情節扣2至3分。 8、教師之間不團結，在師生中造成

7、不良影響的扣1至2分。 9、上課期間開手機、抽煙，每有一次扣0.5至1分。 10、不尊重學生人格，諷刺、挖苦、侮辱學生，每一次扣1至2分。 11、教師不準向學生亂收費，推銷商品，亂推薦任何課輔資料，不準組織收費性輔導學生的活動，每一次扣2分。 12、教師工作日中午飲酒，酒后上課，每一次扣1至2分。 13、教師參與賭博、封建迷信、色情和邪教活動，每一次扣2分。 14、全體教工都有教育學生的責任，嚴禁向學生傳播有害身心的思想，不得有違背黨和國家方針政策的言行。每有一次扣1分。 15、班級學生出現重大違紀事件或事故，班主任和當事人各扣0.5分。 16、工作安于現狀，不思進取，不完成領導安排的工作任務

8、，對部分工作或比賽項目尋找各種理由回避拈輕怕重，視具體情況扣24分。 17、升旗、集會，班主任隨班級活動，其他教師自動到位，做學生的表率，否則每人次扣0.5分。 員工試用期管理考核制度篇3 第一章:總則第一條為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結合公司實際情況，制定本制度。 公司員工上班期間嚴格執行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經理。 第二條考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高勞動生產效率，搞好企業管理的一項重要工作。 全體員工要提高認識，自覺地、認真地執行考勤制度。 第三條公司的考勤管理由人力資源部負責實施。 第四條各部門經理、主管對本部門人員

9、的考勤工作負有監督的義務。 第五條公司考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡(共計每日2次)。 員工應親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。 第六條考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據。 第二章:具體規定第一條工作時間 1、本企業全體員工每日工作時間一律以八小時為標準。 公司實行每天八小時工作制，每周一至周五為正常工作日，周六、周日休息。 若有特殊情況，可另行安排作息時間。 2.上班時間為：早上8:00至12:00，下午13:30至17:30;中午12:00至13:00為午餐時間，每天打卡四次。 如有因季節變化,時間以調整后為準.第二條打卡規定 1.打卡地點:各辦公司室及園區辦公和生

10、產場所. 2.打卡要求: 1).員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當天向上一級領導陳述原因(出差者除外)，并由部門領導簽字報人力資源部備案，否則以曠工論處。 2).所有員工上下班須親自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，違反規定者，一經發現，打卡者與持卡者每次各罰款50元。 3).每月5號前各部門統一將原始考情和打卡記錄進行如實匯總，經部門主要負責人審定簽字后報辦公室匯總。 4).全體員工的年度考勤情況，由公司辦公室在次年的元月十日前做出公示。 第三條違紀界定員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下： 1.遲到:在超出上班時間的第一分鐘都視為遲到.遲到1分

11、鐘至10分鐘扣10元、11分鐘至30分鐘的扣20元，超過30分鐘，按曠工半天論處(扣除1.5天工資)，超過60分鐘按一天曠工處理(扣除3天工資)。 每月累計遲到3次以上.(含3次)或有曠工記錄，扣發當月滿勤獎。 2.早退：指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。 3.曠工：未辦理請假手續或未經批準而無故不到崗位的，視為曠工，曠工以事假標準的三倍扣罰。 連續曠工三天公司予以辭退，并扣發當月工資200元。 未經請假，私自不來上班者按曠工處理，每曠工一天扣除3天工資，一個月內累計三次將予以辭退。 4.脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開工作崗位的，

12、脫崗一次罰款20元。 5.睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的，由責任人自行承擔。 第四條請假制度假別分為：病假、事假、婚假、產假、年假、工傷假、喪假等七種。 凡發生以上假者取消當月全勤獎。 1.病假：指員工生病必須進行治療而請的假別;病假必須持縣級以上醫院證明，無有效證明按曠工處理;出據虛假證明加倍處罰;病假每月2日內扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣薪。 2.事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別;但全年事假累計不得超過30天，超過天數按曠工處理;事假按實際天數扣罰日薪。 3.婚假：指員工達到法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別;婚假必須提前一周申請,超

13、出時間按一般事假進行計算. 4.產假:在本公司工作滿一年以上,女員工享受90天產假,產假期間不享受工資.女員工產假結束后,在其嬰兒一周歲以內,應給與授乳假,一日兩次,上午下午各一次,每次一小時.(男員工在配偶生育期間享有3個工作日的帶薪假期.) 5.年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情況根據工作能力決定;年假必須提前申報當年使用。 6.工傷假：按國家相關法律法規執行。 7.喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別;喪假期間工資照發.(準假天數如下： 直系親屬/3天,旁系親屬/1天)第五條批假權限員工及部門主管請假,按照審批流

14、程后方可請假,具體情況參照請假 1.病事假：1天以內由部門負責人批準;3天以內由分管付總經理批準;三天以上總經理批準。 請假手續送行政部行政管理員處備案。 2.其它假別由部門負責人簽署意見后報分管領導審批，并送行政部行政管理員處備案。 3.所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規定程序履行簽字手續后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內補辦手續方為有效假別;未按規定執行一律視為曠工。 第六條外出1.員工上班直接在外公干的，返回公司時必須進行登記，并交由部門經理簽字確認;上班后外出公干的，外出前先由部門經理簽字同意后到前臺處登記方可外出。 如沒有得到部門經理確認私自外出的，視為

15、曠工。 2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規定補辦請假手續的視為曠工。 第七條加班 1.公司要求員工在正常工作時間內努力工作，提高工作效率，按時完成規定的任務，不提倡加班。 特殊情況非加班不可的，必須填寫加班審批表，部門經理簽字后報公司分管領導批準。 未經批準，公司一律不予承認加班。 2.經過批準的加班，公司辦公室按月進行統計結算。 所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發給加班工資，不作調休處理。 3.行政部對每月的考勤進行統計，統計表由經理簽字后交財務部計發工資。 第八條出差 1.員工出差，應事先填寫出差申請表，由部門經理簽署意見后報公司分管領導批準，

16、部門經理以上人員由分管經理批準; 2.總經理出差時應知會辦公室，以便聯絡。 出差申請表交行政部備查。 員工試用期管理考核制度篇4 （一）公司各部門所購一切物資材料，嚴格實行先入庫存、后使用制度。 （二）購置部門采購物資應及時與總務部負責人和倉庫員聯系，通知到貨時間、數量、貨物品種，并協助做好搬運工作。 （三）倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規格和數量。發現品名、規格數量、價格與單據、運單不符，應及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續。進倉物料的質量驗收由購置部門負責。 （四）經辦理驗收手續進倉的物料，倉管員應及時開出“倉庫收料單”，倉庫據此記賬并送經辦人一份，用以辦理付款手續。 （

17、五）各部門領用物料，必須填制“倉庫領料單”，經使用部門經理（負責人）簽名，再交總務部負責人批準，方能領料。公司貴重物品的領用，由使用部門書面申請，公司領導簽字批準后，方可辦理領料手續。 （六）為提高各部門領料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理，采用隔天發料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領料事宜，特殊情況除外。 （七）各部門下月領用物料的計劃，應在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務部。臨時補給物資必須提前三天報總務部。 （八）物業出倉，必須辦理出庫手續，填制“倉庫領料單”，并驗明物業的規格、數量、經總務部負責人簽字后，方能發貨，倉管員應及時記賬。 （九）倉管員對任何部門均應嚴格按先辦

18、出倉手續后發貨的程序發貨。嚴禁先出貨后補手續的錯誤做法。嚴禁白條發貨。 （十）倉管員應對各項物料設立“物料購、領、存貨卡”，凡購入，領用物料，應立即做相應的記載，及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。 （十一）倉庫應每月對庫存物資進行一次盤點，發現升溢、損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經公司領導批準，據以列賬，并報財務部一份、總務部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經理閱示。 （十二）為及時反映庫存物資數額，配合使用部門編好采購計劃，以節約使用資金，倉管員應每月編制“庫存物資余額表”，送交財務部及有關部門各一份。 （十三）倉庫物資必須按類

19、別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。 （十四）庫內嚴禁攜帶火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內。 （十五）倉管員要認真做好倉庫的安全工作，經常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱患，發現問題應及時匯報。 員工試用期管理考核制度篇5 一、企業管理制度 我們知道，法律、法規、規章是整個社會層面的制度。而一個組織內部的規定、紀律、流程等是這個組織的管理制度。企業管理制度是要求企業成員共同遵守，按一定程序辦事的規程或行為準則，是用來規范企業員工行為的。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果

20、如何”，又存在探索、形成、施行、完善和發展等階段。 美國哲學家霍布斯假設了人類的原初狀態是每個人對每個人的戰爭，每個人都想維護自己利益，都企圖侵占別人的利益，沒有正義，沒有規則，他認為這種“自然狀態”下人的生活是悲慘的，于是為擺脫此種境況，人們便建立契約，確立利維坦(權力團體)約定社會共同的行為規范，從而結束人類混戰。可以看出制度是人類從實踐和經驗中積累起來通過規制個體行為，從而使集體行為達到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有穩定性、有序性、規范性的優勢和特點，因而借助制度，人類才能把相互間合理的行為固化下來，形成準則，從而使社會和群體逐漸進步，以致于高度文明。 因此好的制度是一種科學，是

21、一種資源，是一種力量，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間，都有制度安排，否則整個社會、集體就會混亂、無序。 二、管理制度的作用 (一)宏觀上 1、貫徹國家的有關法規和政策; 2、使企業處于穩定、持續運行狀態; 3、對法規和政策起到拾遺補缺作用。 (二)微觀上 1、把企業員工、部門的目標、思想、行為，聚集到企業經營管理總目標上來; 2、奠定員工、部門的自我約束機制; 3、使企業內部管理權力運行程序化; 4、實現企業管理系統化; 5、實現企業管理科學化; 6、促使企業組織持續穩定的發展; 7、增加了企業的可控性、權威性; 8、促進工作效率和經濟效益的提高; 9、促使企業經

22、濟民主化。 三、發揮管理制度作用的途徑 (一)要建立一套體系完善、內容合理、行之有效的管理制度。 1、最高管理層要制定完善的制度體系，覆蓋公司各項經營管理活動，兼顧制度間的協調性;明確效率優先，逐步完善。 2、制度建設者要了解相關的政策、法規、行業標準，了解企業文化，熟悉相關的經營、管理要求，要客觀、公正。 3、對于制度內容的要求是：所依據的資料必須要全面、準確，能夠反映經營管理活動的真實面貌;根據實際需要設計相應條款;要明確、翔實，便于理解;要以發揮激勵作用為目的;要充分考慮員工的意見，和員工達成共識。 (二)要保證各項管理制度得到嚴格、公正、持續的執行，這是發揮制度作用的關鍵。 (三)要做

23、好制度實施推進的培訓、指導工作，以及執行狀況的檢查、監督和評估工作。 (四)制度要隨著企業的發展、環境的變化、經營管理范疇的變動而不斷完善、更新，以推動企業基礎管理水平的逐步提高。 員工試用期管理考核制度篇6 一、辦公室管理制度 為完善公司的行政管理機制，建立規范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。 (一)、文件收發規定 1、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發，屬公司的由總經理簽發，屬黨內的由黨支部書記簽發。 業務文件由有關部門擬稿，分管副總經理或總工程師審核、簽發。 屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”

24、字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規定，由專人印制、報送。 2、已簽發的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規定處理。 文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。 3、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結果。 秘密文件由專人按核定的范圍報送。 4、經簽發的文件原稿送辦公室存檔。 5、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦;屬急件的，應在接件后即時報送。 6、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內不能辦理完

25、畢的，應向辦公室說明原因。以上列舉的都是關于一些公司管理制度方面應該規定的內容。 (二)、文印管理規定 7、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。 8、打印正式文件，必須按文件簽發規定由總經理簽署意見，送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發傳真均需逐項登記，以備查驗。 9、文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。 10、文件、傳真等應及時發送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。 11、嚴

26、禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。 (三)、辦公用品購置領用規定 12、公司領導及未實行經濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫資金使用審批表，報總經理審批后購置。實行經濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領用，辦理出入庫手續，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫資金使用審批表，報總經理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經理審核并報董事長批準后辦理。 13、辦公用品購置后，須持總經理審批的資金使用審批表和購貨發票、清單，到辦理出入庫手續。未辦理出入庫手續的，財務部不予報銷。 14、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規定報總經理審批后

27、，由辦公室統一印制。 15、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。 16、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。 (四)、電話使用規定 17、公司各部門電話費均按月包干使用。具體標準如下：辦公室120元/月，投資發展部100元/月，財務部60元/月，城建資產部100元/月，市場營銷部200元/月，項目技術部130元/月，會議中心50元/月。 18、若有超出當月包干標準的，從超額部門的工資中扣出。當月節余部分累計到本部門下月話費中使用。以上是關于公司管理制度中辦公室管理方面的規定。 二、公司管理制度之考勤制度 1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 2

28、、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。 3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執行。節日值班由公司統一安排。 4、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內的(含3天)，由副總經理批準;3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事

29、畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。 5、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。 6、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。 7、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金

30、，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。 8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。 9、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經批準擅自不參加的，視為曠工，

31、按照本制度第七條規定處理。 10、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。 11、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節日值班每天補助40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。 12、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處

32、罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。這部分表述的是關于公司管理制度中考勤方面的規定。 員工試用期管理考核制度篇7 第一章總則 第一條為保證公司(以下簡稱公司)生產經營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創造最佳經濟效益，根據公司生產管理的特點和實際情況，特制定本制度。 第二條本制度作為開展生產工作的指引，適用于公司生產系統包括輸入、生產轉換過程、輸出和反饋四個環節的計劃、組織、指揮、控制和協調等方面管理活動。 第三條公司必須遵循效益化、科學管理、以銷定產和組織均衡生產的原則開展生產管理活動。 第二章工作職責 第四條總經理負責對

33、公司生產管理的總體策劃、授權、監督工作。 第五條主管生產的副總經理公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。 第六條生產技術部負責生產計劃的制作、發放、生產進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監控生產按計劃和技術標準進行操作。 第七條市場部負責編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關工作;負責按生產需求，編制原料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。 第八條采購部負責按生產需求，編制設備及備品配件、輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。 第九條質檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題，負責按要求進行成品的收

34、發工作。 第十條倉儲部負責按要求進行備料、發料、貯存、保管工作。 第十一條辦公室負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源。 第十二條財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。 第十三條企管部負責安全生產管理，監督生產管理的實施。 第三章生產訂單管理 第十四條市場部應依據產品銷售業績和市場調研報告，編制年、季、月銷售預測計劃，經總經理批準后發給生產技術部，生產技術部根據銷售預測計劃及時安排生產計劃和組織生產。 第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產技術部、質檢部進行訂單評審，確定技術要求、產量和發貨日期，評審報告經總經理批準

35、后，以銷售計劃單形式發給生產技術部，同時分發給質檢部，生產技術部根據銷售計劃單組織生產，質檢部根據銷售計劃進行質量檢驗和發貨。 第十六條市場部應隨時跟蹤生產，掌握各車間生產進度情況，發現問題，及時反映，或與相關責任部門進行溝通協調，作好顧客與生產部門的信息傳遞工作，以期隨時回復顧客的詢問，確保交期準時，如顧客有驗貨要求時，應予以按排。 第十七條市場部應經常保持與顧客進行溝通與聯系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和顧客滿意。 第十八條訂單、合同或要貨通知在執行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應及時與顧客進行溝通與聯系，所作的任何變更都必須經與顧客書面

36、確認，同時，將顧客的信息及時通知有關部門。 第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時，顧客滿意。 第二十條市場部應作好每月產品出貨情況的統計工作，于每月月末向總經理提交月份產品銷售統計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態。 第四章生產計劃管理 第二十一條生產技術部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，應作好產能分析，依據本公司的生產能力和技術條件，合理安排年、季、月生產計劃。 第二十二條生產技術部應于每月28日依據市場部的月銷售預測計劃，在充分預測產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經副總經理批準，并將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間。 第二十三條月生產計劃的制訂

37、，必須與生產能力相適應，如超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產能力，應及時向上級領導報告，以便作適當的對策與決策。 第二十四條各車間根據已下達的月生產計劃，制定本車間的周生產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，并根據工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接，并且滿足最終產品交付的交期要求。 第二十五條如在月份生產計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數量增加后，不超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月度生產計劃毋需調整;若其數量增加后超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月生產計劃須調整。計劃

38、的調整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相關部門。 第五章生產物料管理 第二十六條生產技術部依據市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產計劃一同下達。 第二十七條物料采購部門依據生產計劃排程及公司規定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態情況，編制物資采購計劃，經有關領導逐級批準后，組織實施。 第二十八條物料采購部門應與生產技術部、倉儲部根據進貨和生產周期共同協商設定安全存量，經公司總經理批準后組織實施。 第二十九條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存

39、情況。 第三十條生產技術部應及時掌握物料到位情況，發現問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現象。 第三十一條物料采購部門應時刻掌握物料到廠情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發現異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。 第三十二條各車間依據周生產計劃的安排，并且依據材料定額標準，填寫領料單，經車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發材料。 第三十三條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象，努力降低產品消耗。 第三十四條生產技術部根據確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。 第六章生產進度管理 第三

40、十五條各生產車間接到生產部下達的生產指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排。 第三十六條各車間對于工藝疑難問題及產品交期、物料異常問題，應立即通知生產技術部。 第三十七條生產技術部應及時掌握、督導、檢查各車間的生產進度、質量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發現問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。 第三十八條各車間應每天將生產情況統計于生產日報表中，并與生產計劃進行比較，如發現總生產進度落后于計劃時，應報告生產技術部予以協調解決，生產技術部每月應將生產情況進行統計，對于出現較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。 第三十九

41、條各車間在生產進程中，如出現斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及時向生產技術部匯報，由其召開生產協調會，研究對策，落實措施。必要時，生產技術部向副總經理報告予以協調解決。 第七章生產過程與現場管理 第四十條生產技術部應加強生產過程和現場管理與監督，制定現場作業標準，指導各車間按照規定的要求實施生產過程控制和有效地進行現場管理。 第四十一條各車間主任應按進行巡檢，發現問題，及時協調解決。 第四十二條各車間班長依據車間主任所布置的當天生產任務進行領料，合理安排班組成員進行作業。 第四十三條各工序操作人員工應自覺按照操作規程操作，并經常進行自檢和互檢，發

42、現生產異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協調解決。 第四十四條各工序操作人員工應按規定如實做好操作記錄。 第四十五條各生產現場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛生清潔。 第四十六條各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規定的內容進行檢查，發現問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。 第八章生產工藝管理 第四十七條生產技術部應根據生產實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產提供規范的工藝規程。 第四十八條當顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時，生產技術部應針對特殊要求及時制定和下發生產工藝操作規程、工藝標準或生產作業指導書等文件資料，供生產中遵循。 第四十

43、九條各車間應嚴格執行公司工藝大綱和操作規程，及時檢查操作人員執行工藝情況，未經批準不得擅自變動工藝和操作規程。 第五十條生產技術部應經常督導、檢查各車間工藝技術管理的執行情況，發現問題，及時糾正，確保產品質量穩定。 第五十一條針對新產品、新工藝投入生產，生產技術部應進行跟蹤管理，對各工序出現的工藝疑難問題，及時研究分析，現場指導，現場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。 第九章生產設備管理 第五十二條生產中的所有設備都應進行編號，填制設備管理卡，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。 第五十三條所有設備均應制定設備日常保養方法、規定日常保養項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養狀況。 第五十四條設備管理人員每年初應制定年度設備保養計劃，規定設備保養周期和責任人，報總經理批準后發放到相關部門和各車間。 第五十五條設備維護人員根據年度保養計劃制定當月生產設備保養計劃，經生產技術部綜合平衡后實施。 第五十六條生產技術部應制定操作規程，規范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，作業員工每次操作前必須按操作規程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發現異常時，操作人員應維持停機狀態